经济社会政府人力资源管理的创新——政府雇员制浅析

一、政府雇员制的产生 政府雇员制是一种贴近市场机制的政府人力资源管理制度,是指政府通过灵活的契约方式,采取不占用行政编制的方法,实行特别的薪酬方式,雇用政府需要的特殊人才从事政府有关方面公务活动的管理制度.     

浅论我国政府雇员制实施中的难点及对策

政府雇员制在我国属于新生的政府用人体制，对政府雇员培训、教育和管理是我们研究的新课题。政府雇员制改变了我国公共部门人力资源的用人体制，研究和分析我国的政府雇员制将有助于我国公共部门人力资源的创新，从而提高政府组织绩效。但实际实施时，政府雇员制也出现了一些难点。本文将对政府雇员制的相关概念和难点进行分析，以促进我国公共部门人力资源管理制度的完善。     

雇员制,无法绕开的难点

在诸多有关劳务派遣的非议声中,对于党政机关、事业单位的某些领域、某些岗位,是否适合使用劳务派遣的用工形式,一直是舆论争议集中之地.那么,劳务派遣制在这些领域还能走多远,用政府雇员制代替劳务派遣制的可行性到底有多大?要回答这个问题,就无法绕开政府雇员制这个亟待破题的难点. 派遣制VS雇员制 政府雇员制又称雇员制,是20世纪50年代联邦德国为适应政府组织弹性化、专业化的要求,而采取的公共行政改革措施.80年代后,美国、英国、澳大利亚、日本等国家,也纷纷根据本国实际进行了本土化改造,针对某些特殊职责和专业性强的职位,实行了公务员合同制管理模式.     

政府雇员制与公务员聘任制的交锋

在掀波澜的"政府雇员制" 在<公务员法>颁布实施之后,扬州市从2008年7月起,率先在江苏省全面试行"政府雇员制度",于是,扬州的"政府高薪雇员"又引发了新一轮创新现行公务员制度的讨论.     

我国政府雇员制的困境及其对策

基于各种原因,政府雇员制在我国目前行政生态环境下面临着重重困境,迫切需要通过创新政府管理理念、加强制度化和规范化建设、推进相关配套改革以及畅通政府雇员与公务员之间的更新机制等方面来完善。     

管理主义的制度变革——论政府雇员制

目前学者对政府雇员制的研究,多在于其含义界定,在于它与公务员制度的理论比较。本文提出,政府雇员制是管理主义在实践中的新发展,较公务员制度有其优势,但对推行中的或有问题也不可视而不见。     

"行政三分制"深圳机构将重新"洗牌"

近来,深圳的行政三分制和吉林省的政府雇员制成为了媒体关注的时事热点。 诚如深圳的官员一再强调的,行政三分制并不是西方的三权分立;也如吉林省人事厅的干部所说的 那样,政府雇员制旨在打破已实行了几十年的政府公务员主导政府全部工作的旧体制。 深圳与吉林的改革,已在相当程度上融入了推动政府行政体制改革的“政府再造“的世界潮流,并且 体现了提升政府解决实际问题能力的“政府再造”的主流思维。深圳与吉林改革的价值不在 于通过实验最终产生一种标准的治理模式,而在于改革尝试背后的新的思维方式。让我们循着深圳 与吉林开放式的“政府再造”思维路子,去探索一条适合我们自己政府机构改革的套路来…… ——编者按     

秦嗣华 将手中的每一根人造丝都纺成精品

<正>他参加工作23年,精研细耕,练就了过硬的粘胶纺丝技术;授业育人,培养了上百名岗位尖兵;他先后被授予吉林省技术能手、吉林省突出贡献高技能人才、全国纺织行业技术能手等荣誉称号,2020年获国务院政府特殊津贴;他就是吉林化纤集团有限责任公司长丝七车间高级主管、纺丝岗位培训导师、高级技师秦嗣华。     

浅议购股权证

购股权证（ＳｔｏｃｋＯｐｔｉｏｎ），这种源自美国硅谷的雇员激励方案已成为世界各国企业文化的一部分。购股权证是指公司授予企业的雇员，尤其是高级管理人员，在特定时期内按规定价格购买一定数量公司普通股的权利。目前，购股权证正以其不可替代的优势，日益成为许多公司高级管理人员的主要收入来源。因此，研究购股权证的会计处理已显得尤为紧迫和重要。一、购股权证的作用第一、购股权证将雇员当前的工作热情与效率同企业未来可能的效益有机地结合起来，形成了良好的激励机制。一般认为，一个有效的补偿计划应该能：①激励雇员达到更…     

超额雇员文献综述与展望

随着经济的快速增长,就业问题日益显现,解决就业问题成为各级政府的工作重心。本文从政府宏观就业政策对企业微观雇佣行为的影响出发,归纳了企业超额雇员研究中的关键问题,讨论了超额雇员产生的原因、影响因素及其经济后果。在些基础上,对超额雇员的研究前景进行了展望。     

政府雇员制的实践困厄及其出路

随着社会的进步和经济的发展,政府必须面对挑战,做好表率,与时俱进.那么,政府需要吸收大量优秀人才参与到公共管理中去,通过科学合理的人力资源管理与开发充分发挥他们的才干,提高政府机关的办事效率和效益,向公众提供良好的公共产品和公共服务.其中,政府雇员制就是政府创新用人机制、引进急需高端人才的一项重要举措.     

高校雇员制存在的问题及解决对策

雇员制是高校人事制度改革的一种有益尝试。雇员制以市场为导向、契约为保证、绩效为依据,实现了从人事管理向现代人力资源管理的转变,有利于高校人事管理制度的改革和完善。本文分析了雇员制产生的背景、效果及实施过程中需要解决的问题。     

墨西哥新劳工文化主要内容

什么是新劳工文化新劳工文化代表了在从事一项工作时态度和思想状况的积极转变。它寻求根除在劳动世界长期存在的各种问题,同时在雇员、雇主和政府之间建立一种新关系,以此来促进墨西哥的发展。新劳工文化倡导认可工作的价值,并对从事工作的雇主、雇员们给予最高的尊重。     

X经济技术开发区管委会政府雇员绩效管理问题及对策研究

本文以X经济技术开发区(以下简称"X经开区")管委会政府雇员为研究对象,梳理了政府雇员绩效管理相关文件和实践做法,对政府雇员绩效管理的考核内容、考核方法及考核结果运用进行了分析,并针对绩效管理认识不深、绩效考核指标未落实、绩效管理过程沟通不足、绩效考评结果运用单一等问题,提出了加强绩效观念辅导、加大绩效考核周期、建立绩效沟通和反馈机制、完善绩效考核结果运用等对策建议,以期提高管委会绩效管理水平,增强X经开区管委会核心竞争力,最终实现X经开区管委会组织目标.     

雇员制度对促进人才优化配置的作用

政府雇员制度是在我国政府体制改革过程中出现新事物的，虽然这一制度目前尚有待完善，但它的灵活的用人机制对人才优化配置起已经到了重要的促进作用。本文着重研究政府雇员制度方面的问题，相信对企业雇员制度的理论和实践亦会有一定的借鉴和参考价值。     

新加坡的社会保障制度

一、新加坡社会保障制度的主要内容新加坡1955年正式建立中央公积金,实行了以公积金为主要形式的社会保障制度。公积金覆盖所有雇员,包括临时雇员、试用期雇员、部分时间雇员、月薪雇员、日薪雇员、周薪雇员或件薪雇员,以及全年净盈利超过2400新元的自雇者。截至1998年底,公积金会员已达280万人。公积金的缴交率是政府随着整个社会经济发展实际情况确定的,具有可动性和强制性。去年公积金的缴交率是雇员月薪的30%,其中20%来自雇员,10%来自雇主,雇主和雇员各自的每月缴交额最高为1200新元。55岁以上雇员的缴交率随年龄增长而递减,65岁以上的雇员总缴交率7%,这样做除了可以满足公积金会员各方面的需求外,还能     

应对雇员偷懒的薪酬激励方式分析

在交易费用为正的经济生活里,每一位经济主体在追求效用最大化的过程中都会受到有限理性的约束和机会主义行为倾向的困扰.比如在雇佣关系中,有限理性和正的交易费用使雇主不可能充分有效地监督雇员的劳动;具有机会主义行为倾向的雇员会以偷懒的方式实现自身的效用最大化.既然完全地监督雇员是不可能的,那么,雇主可以考虑采用各种方式激励雇员自觉减少偷懒,努力为雇主工作.薪酬激励就是一种雇主通过提高雇员的薪酬来激励雇员尽可能充分发挥和运用其生产能力、提高劳动生产率的方法或途径.薪酬激励本身又有多种方式可供选择,本文仅从满足雇员的物质需求的角度,探讨应对雇员偷懒的几种有效的薪酬激励方式.     

美国企业人力资源管理的特点

一、注重人力资源管理与发展战略相结合。美国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用,更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理,而是从招聘开始就注重质量,要使所招聘的雇员,一定符合企业发展战略的需要,在使用上积极鼓励雇员参与企业的经营发展战略的拟定,激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性,满足其成就感,营造雇员和企业共同企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作,帮助企业成功地实现战略目标。     

从McCorMick公司看职工自主管理

McCorMick公司成立于1889年,是目前世界上最大的食品调料公司。全球有7500多雇员,在中国广州也有生产厂家。公司坚信:雇员最了解公司情况。在此观念指导下,公司50多年来一致推行鼓励雇员积极参与企业管理的独特项目——“可轮换的管理委员会”。一、McCorMick公司的经验(一)委员会的构成与职责1.委员会的构成委员会完全是员工自发组织,最少9人,最多不超过18人。任何部门经理以上职务的高级管理人员都不能进入委员会。在每个较大的分支机构都有委员会,有时会根据机构的规模大小,适当扩大委员会的人数规模。各委员来自不同部门,尽量使委员…     

美国企业人力资源管理的特点

一、注重人力资源管理与发展战略相结合.美国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用,更注重与企业发展战略相结合.其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理,而是从招聘开始就注重质量,要使所招聘的雇员,一定符合企业发展战略的需要,在使用上积极鼓励雇员参与企业的经营发展战略的拟定,激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性,满足其成就感,营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化.旨在使雇员更有效地进行工作,帮助企业成功地实现战略目标.……