国际物流运作对生产全球化的促进作用研究

随着全球经济的发展，国际化的分工越来越细化和深化，很多跨国公司开始寻求全球化的生产经营活动．计算机网络技术以及各种信息化技术使得企业与企业，企业与个人之间的沟通越来越便利，这一背景促进了生产全球化，所谓生产全球化，指的是某一产品价值链由不同国家的不同企业共同生产完成。这时，生产的国家边界和生产的企业边界被突破，企业内部的生产经营行为延伸到其他企业。在生产经营分工的基础上，企业之间的关系体现在各自从事同一产品价值链不同部分的生产。当前国际物流的现代运输手段、高科技的信息技术方式和现有的多种国际物流运作模式在促进生产全球化快速发展中起到了举足轻重的作用。     

浅议提升物流管理竞争力的策略

在商品经济高度发达、企业间的竞争日益激烈的今天，物流管理面临的挑战与竞争压力越来越大。重视物流管理对降低企业经营成本、增加利润及提高市场竞争力有着不可忽视的作用。本文从物流管理在企业中的重要性出发，对提升物流管理的竞争力提出相应的对策和建议。     

电力企业生产物流管理的特点与管理措施分析

随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们对电力企业的要求也越来越高。对于电力企业来说由于电力行业中使用的各类物资的数量在不断增加，种类在不断变化，物流管理成为企业管理中重要的管理环节，对于节约企业的成本，提高企业的效益有着极其重要作用。本文简单介绍了电力企业物流管理的特点和物流管理的措施。     

企业集团资金管理的措施及创新

资金是指社会产品再生产过程中生产、分配、流通和消费等环节中社会产品的货币表现，是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素，是企业生产经营的源泉，是企业生产经营正常运转的根本保证。而企业的资金管理又是企业财务管理的核心内容，是组织生产和经营活动，确保企业生存和发展的重要理财工作。     

港口在推动建立现代国际物流中心中的战略意义

一、不同阶段物流与港口发展的关系表征 1．相互收益支撑中港口与物流系统的发展 当“物流”实实在在地成为一些区域、一些城市的“第三利润源”，并为该城市、该区域节省大量成本或者赚取丰厚利润的时候，其决策及相关的信息流动就必然达到7R，即正确的产品、正确的质量、正确的条件、正确的顾客、正确的地方、正确的时间、正确的成本。这是现代物流管理和成功物流的实质。当今，世界经济一体化不断深入。现代物流概念的内涵和外延逐渐扩大，跨越国界的国际物流，或者说大物流是现代物流发展的总趋势。在这种趋势下，鼓励国际物流企业进入以带来先进的物流经营理念和物流管理经验，促进国内“准物流企业”观念的改变，促进所在城市的物流相关行业的发展，并为航运领域带来稳定的货源，使航运企业和物流企业形成伙伴关系，达到良性循环互动，港口及港口城市可从中获益，从而为港口城市的发展提供高效、便捷的产品增值服务。     

西方企业对外部关系的管理

企业环境直接关系到企业的生存和发展。在日常生活中企业要经常不断地与社会发生关系,社会对企业的要求越来越多,也越来越高,人们已不再满足于企业只是向社会提供产品和劳务。所以,现代企业的管理者仅有组织和管理企业内部生产经营的技能是不够的,还必须学习和掌握管理企业外部关系的艺术。     

企业物流管理的问题和对策探析

随着社会经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,要想在竞争中立于不败之地,就要加强企业物流管理,物流管理企业物流管理是提高企业经济效益的一个重要手段。本文就企业物流管理中存在的问题进行分析,在此基础上提出了相应的解决措施．     

加强现代物流管理提高企业效益

一、引言 随着时代的发展，物流管理在社会各个领域得到广泛应用，并表现出产业化、现代化的趋势。这种趋势是社会化大生产下的一种必然结果，也是在流通领域的一种社会分工。加快企业资金周转，加强生产与消费者的联系，提供质优价廉的产品，满足顾客快速发展的需求方面将发挥更大的作用。对于实现物流管理现代化，发挥物流在国民经济发展中的功能具有十分重要的现实意义。     

汽车零部件企业物流成本分析

近年来,物流成本管理理念在国际上迅速发展,在我国也越来越得到重视,并且广泛运用于企业的物流成本控制。我国汽车零部件制造业的物流成本占销售额的百分之二十几,物流成本的高低直接关系到企业竞争力的强弱以及利润水平的高低。由此得出合理控制物流成本、有效减少物流费用,是提高企业经营水平和我国国民经济整体素质的重要手段。     

协同论在企业经营管理中的应用

在知识经济和全球经济一体化的开放格局下，企业内部和外部环境发生了根本性的变化，从相对半封闭的传统管理随着社会大变革自觉或不自觉地逐步向现代管理发展。企业进人了从‘以人为本’为导向的管理模式到以复杂人为背景、模式多样化以价值为导向的管理模式，直到当代强调柔性战略、以能力为导向的模式。社会的、环境的、文化的、企业经营的、产品的、人的多元化，使得管理必须多元化。在这种背景下，企业管理发生了巨大变化，从过程管理向战略管理、从行为管理向文化管理、从个体学习向整体组织学习渐变。作为企业经营者，协调企业资源的管理水平直接关系到企业效益；企业经营的成败也越来越依赖于企业所拥有的资源之间的协同运作。以石化行业为例，虽然自然资源日益减少，原油价格居高不下，但我国石化企业越建越多，投入越来越大。因为这个行业发展与国防建设、国民经济、人民生活紧密相关。同时，石化行业的发展又给人民生活和自然环境带来危害和污染。     

刍议企业供应商管理中统计技术的应用

在企业管理中，采购决策是十分重要的，关系到企业经济预算以及企业生产经营，而供应商的选择则是采购决策中非常重要的一项内容。随着社会市场竞争不断加剧，产品的生命周期也变得越来越短，对产品质量的要求、产品价格、交货的可靠性和及时性等问题使得供应商的选择和管理变得更加复杂。     

中外物流企业经营模式之比较与探讨

信息化是现代物流的灵魂和关键，随着电子商务的迅猛发展，物流行业对电子商务的应用和依赖越来越大．二者也产生了日益密切的互动关系。物流是实施电子商务的根本保证，电子商务是促使传统物流向现代物流发展的必要工具。本文将从电子商务和物流行业的一些基本特征入手，对比中外物流企业的经营模式，并在吸收和借鉴的基础上，探讨在快速发展的电子商务环境下，国内本土物流企业如何发展，才能在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。     

浅谈电子商务下物流模式发展对策

电子商务的快速发展对传统物流提出了挑战，对物流管理、物流服务、物流经营和物流运作各方面都提出了新的要求。根据这些新要求，物流产业需要加强理论方面的研究，充分发挥政府的作用，加快基础设施的建设和人才的培养。在电子商务企业中，电子商务物流模式发展到现在主要有两种：     

企业绿色物流成本管理研究

随着经济全球化的不断深入以及市场经济的快速发展，企业之间的竞争不断加剧，多数企业都进入了微利时代，在竞争者日益增多、产品差异度不是很大的情况下，价格已不再是企业提高利润的主要途径，唯有降低成本才能为企业营造利润增长的空间。在材料费、人工费都已“榨取”殆尽的时候，企业纷纷开始关注物流成本，如何在保证服务质量的同时，有效的降低物流成本成为企业关注的焦点，特别是对大中型企业而言，物流成本更是关系到企业持续稳步发展的关键。鉴于此．有关物流成本管理的研究理论相继产生，回顾以往的研究成果发现很少有人提出绿色物流管理的理念。笔者认为，在物流成本管理理论研究之初就应将环境、资源因素考虑进去，从一开始就把经济、社会、环境的可持续发展纳入到企业的物流成本管理理念中来，不要等到环境资源受到严重破坏后再设法弥补，因此本文将环境资源保护与物流成本管理相结合，提出绿色物流成本管理理念，阐明实施绿色物流成本管理的必要性，并就如何实现绿色物流成本管理提出了一些建议。     

加强企业应收账款的管理

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，社会竞争的加剧，企业为了扩大市场占有率，越来越多地运用商业信用进行促销，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

运用收益管理指导物流企业的定价

收益管理起源于20世纪70年代美国航空业,主要通过建立实时预测模型和对以市场细分为基础的需求行为分析,确定最佳的销售或服务价格。随着我国社会物流需求的增加,以及对物流认识的深化,我国物流企业有了较快的发展,在市场上的竞争越来越激烈,物流企业的竞争又体现在物流企业的定价策略上。文章结合我国物流企业的运作特色,在收益管理的思想指导下,对物流企业的运输、储存和加工三大主要服务进行定价。     

现代物流企业人力资源开发策略初探

现代物流企业作为新兴的支柱产业,在我国社会经济发展中发挥着越来越重要的作用.文章重点对现代物流企业人才要求,我国物流企业人力资源管理存在问题进行分析,提出了物流人力资源开发相应策略,对于培养物流企业人才,打造物流企业的竞争力,促进物流业的发展具有重要的意义.     

论企业提高仓储管理的措施

随着我国加入WTO后，企业的竞争越来越激烈，企业的生存与发展成为企业中心，物流是企业第三利润源，仓储管理作为物流管理中的一部分．其管理水平的高低，直接影响企业的利润，本文从仓储管理角度，分析我国企业在提高仓储管理中的措施。     

企业物流模式创新与发展

在日益加剧的市场竞争中 ,随着物流系统的功能价值、物流利润价值、物流经济活动价值的发现 ,企业对物流管理在企业发展战略中所占重要地位的认识越来越深刻 ,也认识到物流管理是企业提高盈利能力和竞争能力的关键所在。研究企业物流模式创新与发展亦更加迫切、更加重要     

浅谈如何有效降低企业物流成本的管理尝试

随着经济全球化的快速发展,企业面临着来自社会各个方面的巨大压力,为了能够在激烈的社会竞争中处于不败之地,企业应该加强对物流成本的控制,在企业的各项经营活动中,物流都占据重要的地位,企业应该不断提高各个经营活动的物流效率,尽量降低物流成本,使企业获取更大的效益。本文将阐述企业如何通过降低物流成本,提高企业的经营效率。