打造名牌勿陷误区

随着市场竞争不断激烈。名牌在市场竞争中越来越占据竞争优势。争创名牌、打造名牌、保护名牌。被不少企业列入企业发展战略规划中。然而，一些企业由于对争创名牌缺乏正确的认识，致使实施名牌发展战略走入误区。     

乡镇企业怎样依法争创名牌

乡镇企业怎样依法争创名牌樊庆云名牌是企业信誉的代表，竞争的利器，成功的法宝，所以不少乡镇企业不惜重金争创名牌，但由于经验不足，误入歧途、事与愿违的事时有发生。那么乡镇企业应该怎样争创名牌呢？笔者认为应该特别注意作好以下工作：企业的综合实力是争创名牌的...     

企业走出名牌营销的误区

名牌,指在市场上有一定名气和影响的商品品牌,简言之即市场驰名商标。随着市场竞争的不断激烈,名牌在市场竞争中越来越占据着独有的竞争优势,当同等质量、同样价格、同样服务的同类型产品狭路相逢时,名牌商品无疑会有更多的买主,因而如何去争创名牌、开发名牌、扩展名牌都被时下不少的工商企业列入了企业的中长期发展战略规划。然而,值得一提的是,时下一些企业由于对争创市场名牌缺乏正确的认识和科学详尽的了解,致使企业在实施名牌发展战略和营销策略中都相继走入误区,如不及时加以指出并引起广大企业营销工作者的高度重视,将     

名牌营销谨防五大误区

<正>随着市场竞争的不断激烈,名牌在市场竞争中越来越占据着独有的竞争优势,因而如何去争创名牌、开发名牌、扩展名牌、保护名牌都被时下不少的工商企业列入了企业的中长期发展战略规划。然而,值得一提的是,时下一些企业由于对争创市场名牌缺乏正确的认识和科学详尽的了解,致使企业在实施名牌发展战略和营销策     

争创与发生──浅谈名牌成功之路

中国的企业在计划经济下走进今天的市场经济竞争中，产品竞争已演变为品牌的竞争。特别是近几年来，党和国家领导人就名牌问题发麦一系列文章和讲话，政府制定名牌战略，企业军创品牌地位，消费者青睐名牌产吕，“名牌热”正如火如荼地席卷中国大地。但在实际的生产、经营管理中，面对潮水般涌向国内市场的外国吊牌，国产品牌只有招架之势，而无还手之力，原因之一就里我们对品牌的培育工作做得不够，计划性、系统性、持续性不强，对创名牌的艰苦性、复杂性所需的时间认识不足，在市场经济条件下，企业如何去争创名牌，创出名牌后又如何进一…     

我不在秀场就在去秀场路上

企业家是一种高级商品,也需要展示自己。企业家不能低调,要争创“企业家个人名牌”,更好地提高企业的知名度、社会声望、企业精神、品牌内涵,在参与国际品牌竞争中争取最大优势     

创名牌的"十二个关系"

随着WTO的加入,市场竞争更加激烈。企业能否创出自己的品牌已成为关系到企业生存发展的重要问题。国家实施名牌战略,企业以争创名牌兴业,消费者青睐名牌,一个名牌工程正在华夏地不断兴起,笔者认为,企业争创名牌必须注意处理好十二个关系。     

企业的名牌产品战略

企业名牌效应　　企业名牌战略就是以创名牌、保名牌为核心,带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。随着市场经济的深入,企业间的竞争已由过去的质量价格竞争转变为质量、品种、信誉、企业形象和服务水平等综合素质的竞争,进而发展为品牌的竞争。可以说,谁能创出名牌,谁就拥有了称雄市场的资本,也就能够独占鳌头。之所以如此,是因为名牌具有不可估量的名牌效应。所谓名牌效应,就是产品质量、信誉的影响力,是产品满足社会需要而获得的经济效果。在市场经济运行过程中,企业名牌效应关键体现在以下几个方面。　　一、感召效…     

企业争创名牌的12个关系

随着WTO的加入,市场竞争更加激烈.企业能否创出自己的品牌已成为关系到企业生存发展的重大问题.国家实施名牌战略,企业以争创名牌兴业,消费者青睐名牌,一个名牌工程正在华夏大地不断兴起,笔者认为,企业争创名牌必须注意处理好十二个关系.     

企业争创名牌之我见

现代市场的竞争，从某种意义上说，就是创名牌、发展名牌、保护名牌的竞争，然而企业如何来争创名牌呢？１．争创名牌，首先必须具备强烈的名牌意识。民族工业面对国外名牌的强烈冲击，决不能妄自菲薄，甘拜下风；不能因急功近利而改旗易帜；更不能在“洋品牌”的压力下心...     

在竞争中创造和展示名牌效应

企业外牌战备就是以创名牌、保名牌为核心,带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。随着市场经济的深入,企业间的竞争已由运去的质量、价格竞争转变为质量、品种、信誉、企业形象和服平等综合素质的竞争,进而发展为品牌的竞争。可以说,谁能创出名牌,谁就拥有称雄市场的资本,也就能够独占鳌头。在市场经济运动过程中,企业名牌效庆关键体现在以下几个方面。     

名牌战略与企业竞争

名牌,是指在市场上具有较高知名度和较强竞争力的商品或服务品牌。在现代激烈的市场竞争中,名牌产品的地位和作用越来越被更多的人们所认识。名牌是企业的旗帜,是进入国际市场的通行证,谁若能创出名牌产品,谁就能在与同行业对手的竞争中取胜。崇尚名牌、创造名牌已成为企业和社会的共同追求。因此,实施名牌战略,以名牌产品为依托,依靠产品知名度和美誉度的不断提高,开拓和占领市场,增强企业实力,成为企业竞争的有力武器。     

名牌:资产重组的新焦点

随着我国经济的发展和经济市场化程度的进一步加深,国内各个行业、各类企业在不同程度上都遇到了在产业及市场上的重新定位问题,普遍面临着资产优化重组的任务。同时当今的时代又是名牌的时代,以争创名牌为恒久动力,以维护名牌、优化名牌为基本内容的名牌战略竞相实施,形成了当今市场竞争的新浪潮。 优势互补,资产重组创名牌 经济发展的内在规律和当今市场竞争的特点,使得企业之间品牌的竞争更胜于产品本身的竞争。一个企业,拥有合理的生产规模、先进的生产技术、科学的管理方法、灵活的运行机制,但只要其品牌尚未叫响,便很难在激烈的市场竞争中立稳脚跟。因此对于现实中大多数没有名牌或品牌名气不大的企业来说,拥有一个知名度高的名牌,自然就成了梦寐以求的愿望。一个企业要创出名牌产品,至少要具备两方面的基础条件:一是质量;二是规模。高质量是名     

美国企业的名牌战略

名牌即著名商标,它能反映一个国家、一个地区的综合实力,反映其经济增长的质量和水平,同时也集中体出了一个企业的整体素质,标示着企业的信用和形象,是企业最重要的无形资产。市场经济,风云变幻,谁拥有了名牌,谁就掌握了竞争的主动权,就能立于不败之地。当今世界经济发达国家,莫不是以名牌支撑,其中尤以美国为最,全球５００家大公司中,美国占据了１５３家。创立名牌、保护名牌、发展名牌已成为美国企业称雄国内市场、参与国际竞争最重要的战略手段。 品牌宣传和保护战略 名牌不是与生俱来的,而是多种因素综合作用、多年努力渐…     

美国企业是如何实施名牌战略的

名牌即著名商标,它能反映一个国家、一个地区的综合实力,反映其经济增长的质量和水平,同时也集中体现了一个企业的整体素质,标示着企业的信用和形象,是企业最重要的无形资产。市场经济,风云变幻,谁拥有了名牌,谁就掌握了竞争的主动权,就能立于不败之地。当今世界经济发达国家,莫不是以名牌支撑,其中尤以美国为最,全球５００家大公司中,美国占了１５３家。创立名牌、保护名牌、发展名牌已成为美国企业称雄国内市场、参与国际竞争最重要的战略手段。 品牌宣传和保护战略 名牌不是与生俱来的,而是多种因素综合作用、多年努力渐次…     

名牌延伸:诱惑与陷阱

九十年代的市场竞争是品牌的竞争,谁拥有叫得响的名牌,谁就拥有市场竞争的主动权,谁就会赢得发展和提高的空间。为了在激烈竞争的市场中尽快占有“一席之地”,国内企业争做“名牌”文章,纷纷采取“名牌延伸”策略。 名牌延伸,诱惑多多 “名牌延伸”已成为当今企业走名牌之路的一条捷径,它以其特有的魅力,吸引着国内众多厂家。 “娃哈哈”已从营养品延伸至一般饮品,从儿童食品延伸至成人食品,大有覆盖饮品市场之势。“亚都”也不再为加湿器所独有,矿泉壶、空调乃至营养保健品都有“亚都”的一     

企业文化传播与品牌塑造

现在的企业竞争已由过去的产品竞争转向品牌竞争。品牌竞争是企业综合素质的较量,一个企业若没有名牌产品,就很难在市场竞争中取胜;一个企业如果不是名牌企业,它的市场空间就非常狭窄;一个国家如果没有一批名牌企业,就没有国家竞争力。企业的品牌塑造不仅关系到一个企业的竞争力,也关系到一个国家的实力,品牌塑造的最终目的是造就名牌。     

感受品牌时代危机

（一）追求中国品牌的潮流涌来。走入新世纪，我们进入了品牌国际化融入期。新的形势要求我们必须打造出中国国际名牌产品。因为品牌是新经济时代市场营销的基础，也可以说市场营销就是打造品牌。市场竞争的阵地，已从传统的产品、价格转移到以品牌为核心的较量，谁拥有了品牌，谁就拥有了竞争的资本，名牌代表了企业的信誉和商业价值。     

实施名牌战略中的行为误区

实施名牌战略中的行为误区司运善，杜本峰尽管当今市场竞争十分激烈，但总是有佼佼者——名牌产品占有一席之地，发挥名牌效应。随着市场经济的不断发展，人们的名牌意识逐渐增强。愈来愈多的生产经营者认识到，企业之间的竞争，实际上是产品品牌的竞争，谁拥有名牌产品，...     

对中国本土酒店实施品牌经营战略的思考

2008年北京奥运会后,金融危机爆发并波及全球,使得中国酒店业面临着严峻的挑战。在这一经济环境下,中国本土酒店只有通过品牌建设,实施品牌经营战略,来强化内部管理,整合企业资源,才能在竞争中求得生存与发展。针对中国本土酒店在品牌经营中所存在的问题,可以从四个方面来实施品牌经营战略:树立现代经营意识、争创酒店名牌;精确品牌定位,凸显品牌形象;培育品牌核心竞争力,增强品牌竞争优势;进行集团化经营,发展民族饭店。