上海电力建筑工程公司项目经理责任制管理办法

第一章总则第一条:项目经理是受公司经理委托,派往一个工程项目,履行承包合同,完成项目目标的全权代表。它直接对公司经理负责,不是对外的法人代表;它执行内部核算自计盈亏,不是一个独立核算单位;它是一个经济承包实体,不是行政建制机构,它随工程的建立而产生,完工而撤销。第二章项目经理的人选、职责及权限第二条项目工程视其工程量的大小,工程期限的长短相应设置项目经理或项目主任(其权限与项目经理相同)等。第三条项目经理的人选,应着重德才兼     

如何发挥项目经理的职能作用

近年来电网建设项目多,投资较大,也为施工企业创造了经济效益。随着市场经济的快速发展,如何使每个项目建设能快好省地完成,目前是施工企业领导急需解决的问题。如何在施工企业中大力推行项目管理法,是解决这个问题的有效方法之一。项目建设有其固有的特点,而这些特点又决定了项目管理具有较高的难度与风险。项目经理是对项目负责的管理者,他的成功与否直接影响了企业效益。确立项目经理的地位是搞好项目管理的关键与核心。我觉得主要问题集中在以下几个方面：     

国外承包工程的项目经理刍议

随着我国改革开放的深入发展,我国承揽国外工程建设项目逐年增加。由于国外承包工程的外部环境及其它条件比国内复杂得多,且有许多不同的特点,因而选择好国外承包工程项目的项目经理和以项目经理为核心的项目管理集体是承包工程项目能否取得成功的关键因素之一。本文结合1993年由中国石化工程建设公司和中国石油工程建设公司(以下简称SEI/CPECC)承建的科威特艾哈迈迪炼油厂修复检修工程项目(以下简称RRP-C-01项目)在实施全过程中,对项目经理作一些粗浅的分析。 RRP-C-01项目是一个大型修复检修工     

花儿为什么这样红?--上海四建震旦项目党支部开展青年思想政治工作侧记

上海建工集团四建公司震旦项目党支部曾连续4次荣获集团红旗支部、9次荣获公司流动红旗支部,他们所属的第六项目部是2001年度全国建设系统基层思想政治工作先进单位。近几年来,震旦项目经理、党支部书记、市建设功臣孙吉人全身心地为青年搭建舞台,培养青年人才,在选“苗”、育“苗”上花费了不少心血,涌现了不少先进青年,被誉为是项目青年的“园丁”。     

话说施工企业项目经理的条件

施工项目经理,从对外方面看是施工企业法人代表在项目上的代理人。施工企业是法人,企业经理是法人代表,但一般情况下企业经理不会直接对每个建设单位负责,而是由施工项目经理在授权范围内对建设单位直接负责;从企业内部看是施工项目全过程所有工作的主要负责人、项目动态管理的体现者、项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。     

项目品牌之道：5Ps战略

项目经理如何获取足够的关注、资源和支持来完成项目？答案是品牌思维。如果项目经理能够以品牌思维经营项目,就能占据有利位置产品有品牌,服务有品牌,企业有品牌,甚至人也有品牌（如苹果的Steve Jobs,美国大众电视节目主持Oprah Winfrey,国际建筑大师Frank Gehry）,公司项目又怎能缺了品牌？     

施工企业职工集资购置施工机械

我们到北京城建总公司学习项目法施工,发现该公司的一些项目经理或劳务公司使用的部分施工机械和小型设备不是向租赁公司租赁的而是项目经理部的人员和劳务公司的工人合资购置的。他们自发地合资购置,自行管理、自行使用施工机械,这     

预谋事 善用人 话管理——浅谈担任项目经理的一点体会

去年开始,我公司实行“两层分离”后,我担任诸暨市城关医院综合大楼项目经理。一年多来的实践,使我深切感到,做一个称职的项目经理,一定要有超前意识,善于用人的艺术和动态管理的才能。 中国有句古话:“凡事预则立,不预则废。”“预则立”,就是要有超前的考虑,周密的计划和设想等。在项目管理上,如:施工组织安排,材料选     

项目经理年薪制探讨

在施工企业中,项目经理是一个重要的岗位,建立适当的激励和制约机制以充分调动项目经理的工作积极性,规范项目经理行为,并使其自觉地、创造性地搞好项目的施工管理,是施工企业管理所追求的目标之一,推行项目经理年薪是实现这一目标的一种有效形式。 1.推行项目经理年薪制可以增强“两级”管理,促进实现企业及项目目标 以成本核算为核心的项目经理年薪制可以增强项目经理对项目实际成本水平的关切度,促使其采取必要措施减少浪费和不必要的开支,降低实物消耗,实现高额利润。 项目经理年薪的兑现,一般应以定期的项目经理业绩综合考评为基本依据。这就需要项目经理加强对     

憧憬知识管理

年轻的Tom是埃森哲(中国)公司的项目经理,他马上要做一个与银行有关的大项目。上午,Tom一到公司便打开笔记本电脑,登录埃森哲全球知识共享网络,他先进入金融服务业知识库,搜索了一些类似项目的资料、公司专家们的历史经验和专业机构的建议。之后,     

试论项目管理中项目经理的素质

项目经理岗位是保证工程建设项目质量、安全、工期的重要岗位。项目经理应具有过硬的专业技术水平,较高的管理能力,以及一定的人文素质。     

河南矿业建设集团有限公司项目经理 李用周

陈朝辉是上海市第四建筑有限公司品牌项目经理之一具有全国一级项目经理资质．中共党员高级工程师。在项目管理中他从落实项目经济责任入手，严格履行强化合同管理．运用现代化管理手段、建立工期、质量、成本、安全等一系列保证体系及措施。团结项目全体管理人员，以“开拓、竞争、从严、务实”的企业精神为动力，以公司的质量方针“人人参与创品牌工程，让顾客满意的永无止境”为指导．严格工程总承包管理．有改革、创新精神平时对工作认真负责，一丝不苟，在多年的施工及项目经理岗位上踏踏实实，勤勤恳恳，积累了丰富的项目管理经验。他本人先后被评为上海建工集团总公司优秀项目经理．上海市建筑施工优秀项目经理，全国工程建设优秀项目经理。     

抢着要的项目党支部书记——记项目党支部书记鲁美莲

施工企业工程项目的党建工作在市场经济条件下不易被人们所理解和关注,可在珠海一公司,却有一名被众多的项目经理抢着要的项目党务干部。她就是广州芳草园项目党支部书记鲁美莲同志,这是为什么呢?     

项目经理要牢固确立“五种意识”

项目经理是项目施工的带头人,肩负着重要职责,对企业的发展举足轻重。项目经理要牢固确立“五种意识”: 一、对企业,要有强烈的责任意识。强烈的责任心是干好事业最基本的条件。项目经理要时刻把项目实施同职     

运用ABC管理法提高项目成本管理水平

在推行项目法施工的实践过程中,如何有效地运用现代化管理方法——ABC管理法的基本原理和方法,达到提高项目成本管理水平,本文作初步探讨如下: 一、ABC管理法基本原理和方法 1.ABC管理法基本原理 ABC管理法是根据事物有关方面的主要特征进行分类和排列,并分清重点和一般,以便有区别地实行重点管理的一种科学管理方     

中国工程建设优秀职业经理人张永立

张永立同志,1972年出生,中共党员。大学文化,工程师,中国石油天然气管道局第二工程分公司副经理。1993年8月参加工作,2001年起,先后担任公司西气东输管道工程一、二标段项目副经理。西气东输管道工程四标段项目经理,新疆克拉2、桑南集输管道工程项目经理,西部原油成品油管道工程项目经理（项目部获“全国五一劳动奖状”）;2006年6月起任公司副经理,2007年6月兼任公司兰州-郑州-长沙成品油管道工程项目经理。     

项目经理作用之探讨

随着项目管理应用的迅速普及,项目经理成为一种新型的经理人员。项目经理是项目的管理者,是 项目的核心人物,也是项目成功的关键。本文从项目经理的职责、工作内容、成功的因素等方面探 讨了项目经理的作用。     

机制创新促多方共赢

【专家点评】南通二建集团九公司通过实施项目模拟股份制管理模式,激发了员工创收创效的热情,提高了项目的利润率,促进了员工同企业的共同进步。项目模拟股份制,为企业与项目组成员寻求利益平衡提供方法,是企业激励与约束机制的创新。南通二建集团九公司实行项目模拟股份制管理模式,是项目型企业中委托人与代理人之间关系的一种实际应用。企业作为委托人寻求经济效益的最大化,项目组成员作为代理人寻求个人价值和利益的最大化,而项目模拟股份制实行项目班子双向选择机制,人员选定后由项目经理负责,全员参与,项目部管理人员和项目经理都是项目股东,这种模式有效地将委托人和代理人的     

专注前台管理+强化后台管控

项目经营的优劣直接决定建筑施工企业的成败,而企业法人主体对项目的管控,往往是借助以项目经理为首的项目管理团队来实施,项目经理因法人委托对项目的安全、质量、进度、效益负全权责任。建立健全强大可续的后台管理体系,约束、协助、督促项目经理在职权内进行项目经营只有建立起强大的后台管理体系,将管理职责和管理中心专注于项目施工前沿,强化后台管控,规范前台运行,实现激励与约束辩证地统一,才能通过     

QC项目“两库管理法”实践

<正>国网安徽电力灵璧县供电公司针对以往QC项目实施中存在的诸多问题，主动求新求变，引入项目化管理思路，对QC项目实施“两库管理法”（项目储备库和项目建设库），取得了显著的成效。基层单位在QC项目实施中，普遍存在轻项目立项、重成果编写，轻过程管控、重成果输出等问题，既影响到QC活动的开展质量，也易让职工产生对QC活动的错误认识，对其他各项工作的有序开展也造成一定影响。不解决这些问题，将会长期制约供电公司的管理与发展。国网安徽省电力有限公司灵璧县供电公司（以下简称“灵璧县供电公司”）针对这些问题，引入项目化管理思路，对QC项目实施“两库管理法”（项目储备库和项目建设库）。