对当前施工企业资金管理问题的思考

资金是企业生存和发展的“血液”,资金管理贯穿于企业生产经营活动的全过程。当前施工企业资金管理存在认识不到位、财务管理体制不够完善、资金管理水平低、资金使用效果差等问题。加强施工企业资金管理,需要切实转变观念,建立严格的资金管理制度,抓好资金的预算管理、风险管理和日常管理。     

关于建立和发展我国长期资金市场的断想

所谓长期资金,是指可用于企业的创建、维持、发展和对社会的基础设施、福利事业等作投资的资金。它的供应方式可以是财政拨款、内部积累、银行贷款、市场筹措乃至捐赠、摊派等等。长期以来,我国的长期资金供给,吃的是财政饭。这种单一的供应方式使整个经济产生了一系列不良的后果,突出的表现是资金供求紧张和使用效益差。资金管理体制改革过程中,我们推出了拨改贷的资金供应方式,但是,我们很快又放弃了全面推行拨改贷的处方,因为我们认识到资金供应由偏食而诱发的病症并不能由新的偏食来根治。随着经济体制改革的渐次进行,资金的占有主体和供应方式呈现出多元化和多样化的格局。看来。     

论存差的去向与逻辑

对金融巨额存差的认识存在浪费与低效率论、中性论、资金非闲置论。基于存差的政治经济学分析,表明巨额存差并不是资金浪费,存差最终都进入了实体经济部门,并提出：“存差=劫贫济富”假说,存差是国家以信誉作保把债权当股权以及存差背后的制度改革。     

金融危机下的资金管理

“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心”.资金贯穿于企业管理的全过程,缺乏资金会使企业丧失最基本的生存权利,更谈不上企业发展和获利.一、目前企业资金管理中存在的主要问题(一)资金管理水平低,使用效益差尽管每个企业都可能制订了资金使用计划和各项费用开支计划,但多数企业不能做到按计划控制,导致计划的可操作性差,有的甚至将计划束之高阁,计划与实际严重脱节,使企业的资金管理变得盲目,影响企业资金的正常周转.主要表现在:银行账户多,资金分散;对外投资决策随意性大,缺乏控制;资金占用方面管理不善.     

财政支农资金相关问题研究

财政支农资金对社会主义新农村建设具有重要意义,在农村经济发展中的地位越来越重要。农业是国家的经济命脉,是我国的基础产业;由于财政支农资金与农业、农村、农民息息相关;财政支农资金在管理使用过程中确实存在一些问题,比如资金使用效益差、绩效不高等。财政支农资金是构建和谐新农村、加快农业及农村经济发展的推动力,也是政府支持农业发展最重要的资金保障。文章通过搜集资料和参考大量文献,借鉴一些成功经验,针对财政支农项目资金管理使用工作中存在的问题提出建议和对策,以提高财政支农项目资金的使用效率和效益。     

我市工业企业资金紧张根源追溯

我市工业企业负债逐增加，“八五”以来，银行贷款以每年高出生产增长10个百分点的增幅快速增长，但是，我市工业资金紧张的局面一直未能缓解，且越来越严重，为此，我们对全市地方预算内国有企业1990年以来资金状况进行分析研究，调查结果表明国有企业资金投入产出低，使用效益差是造成资金紧张的重要原因，因此进一步提高资金使用效益，是当前缓解资金紧张局面的重要途径，也是社会各方面急需研究的课题。     

浅析资金控制与财务风险防范

资金是企业生存和发展的重要基础,被视为企业生产经营的血液,一直受到企业的高度重视。如何防范资金风险、维护资金安全、提高资金效益成了社会广泛关注的热点问题。资金控制是内部控制的一项重要内容,涉及资金流、资金结算、资金调度和资金运作等内容。资金控制包括四个方面:资金管理权责配置、资金流量控制、资金预算、财务风险防范等。     

构筑资金安全“防火墙”提高资金使用效益

近年来,一些企事业单位因违法违纪使用资金进行证券投资等理财活动而造成重大资金损失的教训令我们引以为戒。本文阐述了资金安全管理、资金使用效益和资金安全与效益的关系三个方面的问题。得出结论是：资金安全是基础,是前提和保障,资金效益是追求目标;必须在合法合规和安全的基础上运作资金,同时练好理财“内功”,单位资金收益才能切实得以实现。     

构筑资金安全"防火墙"提高资金使用效益

近年来,一些企事业单位因违法违纪使用资金进行证券投资等理财活动而造成重大资金损失的教训令我们引以为戒。本文阐述了资金安全管理、资金使用效益和资金安全与效益的关系三个方面的问题。得出结论是:资金安全是基础,是前提和保障,资金效益是追求目标;必须在合法合规和安全的基础上运作资金,同时练好理财“内功”,单位资金收益才能切实得以实现。     

对我国企业孵化器发展的若干建议

<正>一、我国企业孵化器发展中存在的问题就我国目前的状况,从总体规划来看,我国许多孵化器其硬件条件并不差。但是在体制资金等方面还存在一些问题。     

企业资金管理中存在的问题及对策

主要针对企业资金管理中存在的问题及对策展开研究。首先,简要阐述资金管理的内涵。进而指出我国企业资金管理存在的主要问题:对企业资金管理的重视程度不够;企业的融资渠道狭窄且形式单一;企业的资金使用不够科学合理;企业的资金回流影响资金管理;企业的资金管理人员素质不高。提出的发展对策为:提高资金管理的重视程度;实施多元化的融资方式;科学合理使用企业资金;完善回收阶段资金管理;提升资金管理人员素质。     

浅谈资金集中管理

资金,是企业日常经营中的血液,与企业的生存发展息息相关。资金管理是企业内部控制,财务管理的重要内容。集团公司,要不断根据自身结构,成员企业特质,资金需求,地域分布,确定资金管理战略．建立有效的资金集中管理平台,控制财务风险,促进资金优化配置,提高资金的利用效率。本文通过资金集中管理内容和目标,突出了集团企业建立资金集中管理平台的重要性．再又通过传统的资金管理模式和跨国企业的实践,并结合我国资金管理的操作环境,分析了适合我国集团企业操作的资金管理平台。     

以“平等资金池”模式优化集团企业资金管理

本文针对集团企业资金特点，提出了“平等资金池”的集团企业资金管理模式，有助于提高集团企业资金管理水平，实现集团企业资金效益最大化，降低运营成本。     

集团企业资金集中管理模式分析

资金是集团企业生存与发展的基本保障,良好的资金管理制度是维系企业资金安全的重要保障,为了更好的保障集团企业的资金的安全,促进企业的资金的集中化管理就需要加强对企业的资金管理制度的建设。为了更好的完善企业现存的资金管理体系,建设集团企业资金集中管理体系。笔者就当前集团企业资金集中管理的优势为切入点,分析了集团资金集中管理模式,以及集团资金集中管理的实践探索过程。希望能够快速提升集团企业的资金管理效率,实现集团企业资金管理的集中化。     

浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施

资金是企业生存与发展的根本,任何企业都离不开资金的支持。随着集团公司的发展,规模的扩大,分公司、子公司逐渐增多,必然会导致集团公司资金的分散。集团企业既要保证正常资金需求、确保资金安全,又要降低资金成本,提高资金使用效率,发挥集团公司资金规模优势,也就对集团公司资金管理提出了新的要求。集团公司要转变资金管理思路和模式,使集团资金发挥最大效益,必须在集团内部推行资金集中管理制度,资金集中管理工作要按照"集团一盘棋、管控一体化"的总体要求,搭建以集团公司为运作平台的"集中管理、统一调剂"的管理模式,在资金安全可控条件下,发挥资金集中管理的优势,实现集团公司利益最大化。     

新形势下企业资金管理的思考

资金是企业经营活动的"血液",贯穿于企业从创立到不断发展壮大的整个过程中,因此,企业加强自身的资金管理具有十分重要的意义,尤其是在金融危机的形势下,资金管理更应该被企业视为日常管理活动的重中之重。本文主要阐述了目前我国企业在资金管理中所产生的问题,并针对不同的问题提出了相关的措施,以期能对我国企业的资金管理起到一定的帮助。     

国际工程公司EPC项目营运资金管理研究

资金在企业的业务运营中扮演着如“血液”般重要的作用,而营运资金更堪比企业的“生命大动脉”。良好的资金管理可以根据企业资金需求及时进行内外源筹资,高效率使用资金,控制和分散资金风险,降低资金使用成本。但目前,由于市场经济发展得很快,工程企业内部的竞争也十分激烈,使得部分工程公司只能陷入自我保护的境地。由于资金需要量大,企业单靠内部财力的筹集已无法应付工程需要,这也是目前EPC工程总承包公司中普遍存在的困难。考虑到EPC项目合同管理时间长、投资规模大且项目分散的特殊性,怎样在资金紧张的环境下进行资金管控,提高资金使用效益,成为摆在EPC的总承包公司眼前的一个问题。     

企业集团资金结算中心资金管理初探

企业集团的资金管理能力对于企业集团的发展是至关重要的,资金集中管理是企业集团资金管理所采用的主要形式包括以下几种模式：一是统收统支模式,二是拨付备用金模式,三是内部银行管理模式,四是资金结算中心模式,五是财务公司模式。大多数企业集团采用资金结算中心的模式对资金实行集中管理,这种资金管理模式可以保证企业集团实现平稳健康发展,切实达到强化资金管理、防范风险的目的。本文对企业集团的这种资金管理模式进行了初步探讨,对加强资金结算中心的管理水平提出了几点看法。     

烟草行业资金监管系统的实际应用

资金管理贯穿于企业生产经营的始末,资金监管也显得尤为重要。烟草行业是技术密集型和资金密集型企业,资金流量巨大,资金的安全和高效使用是烟草行业高度重视的问题,因此切实加强资金监管,确保资金安全至关重要。只有建立科学严密的监管系统,实现资金支付行为的全过程控制,才能从源头上防治腐败,确保资金安全。这既是烟草行业严格管理严格规范的需要,也是建立烟草行业惩治和预防腐败体系,推进国有资产保值增值的需要。     

浅析国际工程公司的营运资金管理

鉴于国际工程公司营运资金管理存在资金流量大、资金平衡与调度的困难性和复杂性大、预算变动大等特征,潜在的资金风险也日益突出,如何高效管理经营活动资金,在降低资金成本的同时,盘活存量资金以增加财务收益,成为众多工程公司财务管理的重要目标。本文通过对运营资金的特点、目标及管理工具进行深入分析,力图为国际工程公司营运资金的科学化管理提供方向性和框架式的指导。