浅谈供电企业的电力营销管理

电力营销是供电企业的核心任务。目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,因此,坚持以市场需求为导向,建立现代营销管理体制,把市场营销观念引入电力企业,才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求,促进社会经济的发展。     

售电侧市场化改革后电力营销的策略分析

近期国家发改委出台了多个电力体制改革配套文件,新一轮电力体制改革到了具体操作阶段.电力交易机制改革有利于市场规范运行与公平竞争,售电侧改革激发供电企业进行服务创新,提升用户体验.电网企业将面临市场、人才、客户流失的风险,市场竞争越来越激烈.原来的营销风险管控体系仅限于规避业务本身风险,已经不适应新形势下的需求.文章对电力营销进行简要的介绍,进一步提出电力营销管理中存在的问题,从而提出合理的解决措施,以不断加强电力营销管理.     

浅谈电力营销创新理念

电力是一种特殊的商品,电力市场的销售和流通渠道,靠的是电网。电网企业开展电力营销的目的在于实现电力交换,最终完成电力的使用价值,从而获取经营利润。在市场经济条件下,电网企业需要根据电力产品的特点,树立创新理念,探究管理创新的方法、策略。在进行管理创新的同时,选择正确的电力营销策略,从产品、价格、渠道及促销策略等多个方面进行总体谋划,引导电网企业走向可持续发展轨道。     

电力营销管理创新策略探讨

本文对电力营销及电力商品的特点、电力营销理念创新、电力营销管理创新策略电力营销管理创新等方面进行了分析。     

电力市场营销的相关问题综述

随着国家宏观经济调控措施的实施，及电力产能的扩大，电力行业仍会进入买方市场，电力公司必须树立现代营销理念，实施管理创新及营销组合策略创新，促进企业的持续发展，     

试论电力市场营销的新理念

当前,在电力体制改革继续深化的新形势下,对电力营销提出了更新、更高的要求,电力营销逐渐成为供电企业的核心业务。在市场经济导向下,电力营销工作作为供电企业的主营业务,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销。电力营销工作的好坏成为电力企业生存和发展的关键。在电力市场由卖方市场转变为买方市场的过程中,电力企业为求得企业的生存和发展,在加强管理、提高效率、降低成本的同时,必须使电力营销观念由生产导向转为以顾客需求为导向的市场营销新理念转变。在该电力营销新理念的指导下通过对当前电力市场环境的分析,制定相应的电力营销策略,以有效开拓电力市场,创造高效益,提升电力企业在市场经济中的竞争力。     

应用工商管理提升企业核心能力,促进电力营销

电力营销是电力行业运营发展中至关重要的一个环节,目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,因此,迫切需要应用先进的工商管理学,坚持以市场需求为导向,建立现代营销管理体制,把市场营销观念引入电力企业,才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求,促进社会经济的发展和电力企业自身发展。     

电力营销的创新与策略

随着电力体制改革的不断深化,传统的电力营销观念已经不能解决当前电力市场需求的矛盾,电力营销已成为一个即传统又新鲜的课题,逐渐成为供电企业的核心业务,这就要求供电企业按照市场规律,将生产经营活动服从和服务于电力营销,实行商业化运作,采取必要的营销策略,全力提升参与市场竞争的能力,以有效开拓电力市场。     

以智能化为试点创新电力营销模式

对于目前的电力营销模式而言,单纯依靠传统的营销模式和营销手段已经不能达到新的营销要求,因此我们必须在电力营销模式创新上下功夫,努力构建新的电力营销模式,使电力营销模式成为电力企业效益提升的重要保障。从目前的电力营销模式创新来看,智能化体系成为了电力营销模式创新的重要形式。在智能电网快速发展的今天,智能化电力营销模式成为了有益的尝试,并取得了积极的效果。通过和传统的电力营销手段相比,智能化电力营销模式在客户知识管理、客户负荷管控、客户信用风险管理、客户关系管理、客户资源价值评价等5个方面有着突出优点,本文主要对智能化电力营销模式进行了分析,对这5个方面进行详细的阐述。     

用电营销管理创新浅议

随着电力体制的改革,电力企业正面临着难得的历史发展机遇。然而供电企业的营销管理手段创新滞后于电网建设速度,普遍存在着“重生产、轻营销”的观念,没有真正树立起“大营销、大服务”格局,营销观念落后,营销管理粗放,一定程度上影响了电力企业的发展。因此,加强营销基础管理是电力企业面临的一个新课题。电力企业要实现效益增长目标,在电力市场营销管理和运作上,必须创新营销思路,即观念要创新,管理要创新,手段要创新,服务要创新,从而赢得更大的发展空间。     

供电企业电力营销现状及策略研究

随着电力体制改革的不断深化,以及日新月异的市场变化为供电企业带来了巨大的挑战。电力营销作为供电企业的核心环节,对企业的市场份额和经济效益发展具有较大的影响。因此,在电力市场竞争激烈的环境下,供电企业必须紧跟时代的步伐,认清当前经济形势,并随之转变企业的经营管理模式以适应时代的发展和市场的变化。本文通过对电力营销的市场意义进行简要的阐述,分析当前我国供电企业电力营销的现状及存在的问题,并提出完善企业电力营销的主要策略,进而提升企业的服务水平。     

浅谈电力系统中电力营销存在的问题及对策

现阶段我国的社会主义市场经济不断发展,许多行业的发展过程中都需要使用电,并且全国的用电量日益增大,用电比较紧张。电力市场的改革与不断发展的过程中,电力营销已经成为供电企业发展的核心任务,电力企业开拓电力市场的能力与电力营销的质量有着密切的关系,电力营销的质量对企业生产与发展有一定的影响。电力营销以服务客服为主要导向,以实现供电市场营销的可持续发展为目的,不断改善管理水平,从而使供电企业赢得经济效益的同时,获得社会效益。本人结合实际工作中的经验,对电力系统中电力营销存在的问题进行浅要分析,并且提出一些相应的对策,为以后电力营销更好地进行下去,提供了一定的理论基础。     

供电企业电力营销工作的现状与策略

文章分析了供电企业电力营销工作的特点,阐述了供电企业电力营销的现状,提出了供电企业电力营销的策略。     

浅谈供电企业的电力营销管理

电力营销是供电企业的核心任务。以增供扩销、降损增效为主线,强力推进办公自动化营销业务应用系统和电能信息采集系统建设,注重管理创新,着力破解电费收缴难题,规范用电市场行为和秩序,开展用电普查完善用户内业基础工作,促进供电企业效益稳步增长。     

浅析电力营销中有关服务流程创新的探讨

本文根据作者多年工作经验从供电企业现有电力营销服务流程的优劣分析出发，就其改进与创新问题提出自己的一点看法。以供大家一起来参考!     

供电企业电力营销

电力营销是供电企业的核心业务,它直接关系到供电企业自身的生存和发展。而电力营销管理水平与精益化程度直接影响到电力营销工作的好与坏,决定着电力营销的长远发展。目前,供电企业的电力营销的管理模式仍比较单一,在新的市场形势下,供电企业需要对电力营销的管理,实施策略上的转变,全面推行大营销战略,实施人财物的集约化管理,实现营销管理集约化、组织扁平化、服务便捷化、资源最优化、信息共享化,从而进一步提升营销管理工作的水平,实现企业效益的最大化。     

浅谈如何加强供电企业的电力营销管理

随着电力企业改革力度增大,电力企业必须适应市场化进程,转变观念,树立以服务为先导的竞争理念,建立健全电力市场营销体系,在服务社会的同时推动企业不断进步与发展。本文分析了加强供电企业电力营销管理的必要性、电力市场营销的特点、我国电力营销管理的现状等问题,从而提出在管理机制、管理系统与客户分析三方面来加强电力营销的管理。     

电力营销系统建设现代化

电力营销系统的信息化建设和应用,是电力营销系统创新发展的重要支持手段。分析应用营销管理信息系统的现状。提出如何进行电力营销现代化建设。     

供电企业电力营销管理总体策略研究

一、供电企业营销管理的思想定位 首先应当明确的是,电力营销必须采取市场导向的管理模式,把电力营销定位为供电企业的核心业务,电力的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要。     

新营销方式与营销策略在电力营销中的应用

伴随着我国社会经济的高速发展,市场对电力资源的需求量也呈现迅猛上升趋势。而电力营销是供电企业扩大其市场占有率,提高自身竞争力过程中不可回避的问题。电力营销管理成为电力行业发展的必然发展趋势。电力企业在整个营销管理的过程中必须要时刻严格要求,努力把握好质量关,在进行电力营销的管理中,要把各个环节、因素和分工都进行量化和监督,注重强调细化,规范营销管理制度,细化工作分工,完善服务制度和工作方式,注重营销策略的创新,从而确保电力企业的经济效益与社会效益。