浅析市场经济体制下的企业计划管理

在市场经济体制下,企业计划管理仍是企业管理的首要职能,在社会主义市场经济体制下的企业管理与原先计划经济体制下企业管理有着本质的差异。并提出了企业计划管理如何适应市场经济的措施。     

市场经济条件下煤矿企业计划指标体系设计(上)

企业计划管理是重要的管理职能之一。然而近几年未,由于种种模糊认识,企业计划管理工作大有削弱的趋势。事实上,在市场经济条件下,企业不是不需要计划管理,而是更需要发挥计划管理的职能作用,搞好市场分析与预测,掌握市场的主导权,使企业立于不败之地。不同的经营机制,企业计划管理的内容、方法是不尽相同的。因此,随着企业改革的深入、客观经营环境的变异、市场的发育,需要不断地对企业计划管理的理论、思路和方法作深入的研究和探讨。为此,本刊特约中国矿业大学巩维才教授,将他近年来与煤炭部规划发展司司长李学圣等人研究的“市场经济条件下煤炭企业计划管理机制”课题的部分内容分期刊发,以期指导煤炭企业搞好计划管理工作。     

在社会主义市场经济条件下的企业计划管理工作

随着我国社会主义市场经济体制的建立，企业的计划管理如何适应社会化大生产和社会主义市场经济的要求，是当前企业计划管理迫切需要解决的问题。通过对比分析，就转变观念、转换职能、改革管理方法、加强统一归口、提高管理人员素质等问题，进行了较为深入地探讨。     

市场经济条件下煤炭企业生产计划与控制方法初探

市场经济条件下煤炭企业生产计划与控制方法初探北京科技大学矿业研究所张恒江，李仲学，熊国华在市场经济条件下，计划管理仍然是企业经营管理的核心和主体。社会主义市场经济不是要取消或者削弱企业的计划管理，相反，就市场状况多变这种意义而言，市场经济要求企业加强...     

加强计划管理 走出黄金企业的困境

多年来黄金价格一降再降 ,而材料价格却不断上涨 ,生产成本不断上升 ,使得很多黄金企业连年亏损 ,陷入困境。而金陶股份有限公司 ,虽然也经受了很大的冲击 ,但依靠科学的管理手段 ,特别是计划管理 ,在全行业惨淡经营中还能保持盈利和发展。本文以金陶公司的实践为基础 ,来探讨黄金企业实行计划管理的问题。一、充分认识计划管理的必要性对于生产型企业而言 ,是在以生产体系为主体的条件下 ,包容了流通型企业及服务型企业的业务范围 ,情况复杂。由于社会主义市场经济体制的建立 ,计划管理在一定程度上受到忽视。其实 ,在社会主义市场经济条件…     

“计划”必须紧随“变化”——谈新形势下的企业计划管理

企业计划管理作为一种具体的经济管理手段,具有指导、监督、协调、修正的管理功能,它能通过自己的管理功能使企业的各个生产经营要素有机地凝集在一起,为完成企业的生产经营目标有效地工作。在计划经济体制下,计划管理曾为企业完成生产任务立下汗马功劳。但由于计划经济体制本身具有的痼疾,企业计划管理的功能并没有得到充分的发挥,也没有使企业效益大大提高。以至出现了认为企业计划管理只是计划经济体制的产物,不能为市场经济体制服务的观点。其实,作为具体的经济管理手段的企业计划管理,在市场经济体制下对企业生产经营活动的影响和作用是非常巨大的。因     

企业实行全面预算管理基本模式初探

<正> 计划管理是企业管理最基本的职能,企业通过计划来有效地组织与协调全部经营活动,完成确定的目标,在社会主义市场经济条件下,随着国企改革的逐步深化,如何强化计划管理,充分发挥计划的基本职能,实现企业生产过程中物资流与现金流、实物     

市场经济条件下企业计划管理面临的难点与对策

阐述了企业进行计划管理的必要性。分析了当前企业计划管理面临的难点：传统计划经济观念根深蒂固；企业普遍淡化计划管理；计划管理人员观念陈旧，知识老化，手段落后。提出了企业计划管理的对策：更新观念，迎接市场经济的挑战；增强市场竞争意识，开展市场研究，加强市场预测；建立一支适应市场需要的计划管理队伍；不断完善和改进企业计划管理模式。     

我国煤炭行业计划管理体制改革需研究

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。在市场经济条件下，煤炭行业计划工作不仅不应当削弱，而且应当加强，其原因如下：第一，市场经济与计划管理是两个不同的问题，二者并不矛盾，市场经济是宏观层次上回答资源配置的主要手段是市场，而计划管理则是经济管理的首要职能，无论是计划经济还是市场经济，煤炭行业宏观与微观层次的计划管理必不可少，相反，随经济的发展应加强，只不过与过去相比有新特点；第二，煤炭工业是以煤炭资源为劳动对象，是一个多环节、多工序、有节奏、连续不断进行的作业过程，它不同于一般的加工工…     

关于电网企业综合计划管理应用的思考

正自2011年开展综合计划管理工作以来,X电网企业积极探索、勇于创新,全面推进综合计划管理体系建设工作,本文对综合计划管理建设情况进行回顾,从问题中总结经验,从现状中明确提升方向,为电网企业下一步综合计划管理工作持续提升提出相关建议,确保综合计划管理有效落地。     

企业计划管理与市场经济

社会主义市场经济模式的确立,使企业转换经营机制有了明确的目标.在企业中特别是国营大中型企业在过去社会主义计划经济模式的影响和管理下所形成的管理职能已经很难适应市场经济的需要了,在贯彻转换经营机制条例的过程中,这一问题显得尤为突出.市场经济就其本质来说一是高度的资源配置效率;二是高度的劳动生产率.转换企业经营机制,简言之,就是依照客观经济规律的要求,通过最有效的优化企业内部资源配置,达到企业效益的最大优化,而这项工作首先应体现在企业内部的计划管理上.     

国有企业推行全面预算管理的意义和途径

全面预算管理已成为企业管理的重要组成部分,是市场经济条件下企业的永恒课题。全面预算管理是成熟的管理工具,是国有企业计划管理的延伸和精细化、科学化的结果,对于促进管理水平实现质的提升,具有非常大的推动作用。     

兴矿之路:在科技进步的投入产出上做好文章

煤炭企业走向市场以后还要不要计划?如何看待企业投入特别是科技投入与经济效益的关系?目前,煤炭企业对待“计划管理”问题出现了两种倾向:一是仍在计划经济的泥潭中徘徊;二是完全跟在市场后面走,不做或很少做计划,更有一些煤矿把必要的投入与企业的经济效益对立起来。 为此,本刊组织了邢台矿务局邢台煤矿这组报道,期望能对一部分煤矿有点启示。     

计划工作的全新内涵

划工作是生产经营管理工作的首要职能。在社会主义市场经济条件下，还要不要计划管理？在国有企业改革不断深化、市场竞争日趋激烈的今天，如何更好地发挥计划管理工作在企业生产经营管理中的作用？如何通过加强计划管理，促使企业管理上台阶、经济效益上水平、竞争实力上等级？计划工作，广义讲是指制订计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。狭义讲，就是制订计划，即根据企业内、外部的实际情况，权衡客观需要和主观可能，通过科学预测，提出在未来一定时期内企业所需要达到的具体目标以及实现目标的方法。也就是说，计划工作首要…     

电力企业计划管理如何适应电力市场

电力企业生产经营计划体制应根据电力市场的需求变化发展与完善,发挥协调管理发供电企业的作用。目前,电力企业生产经营计划还没有完全摆脱传统的计划经济,不能适应电力市场的发展,计划管理缺乏统一的模式。主要存在以下几方面问题：１对市场经济条件下电力企业计划...     

降低采购成本三要素

降低采购成本三要素王烈荣随着市场经济的发展，企业物资供应越来越关注如何运用市场机制来降低采购成本，抑制产品成本中材料消耗的增长，增强产品的市场竞争潜力。笔者认为应从如下三个方面内管外控，精细运作。严格计划管理计划管理是物资工作的龙头，它贯穿于整个物资...     

建筑企业中的计划管理

在市场经济条件下，企业不仅要有效地组织内部生产，而且要强化经营管理和市场开发，只有特别提升计划管理手段在整个企业管理中的地位和作用，才能确保生产要素合理流动，生产过程有序进行，成本利润科学控制，市场占有前景可观。通过科学的计划管理，有效配置企业资源从而大幅度提高生产效率、经济效益、市场占有率，增加竞争实力，十分必要。大型建筑企业要有效发挥计划管理的作用，从而达到驾驭整个企业管理的目的，主要应当加强以下几个方面的工作：一、真正确立计划管理在企业管理中的重要地位，从根本上解决在企业中实际存在的计划流…     

这一期

近年来,工业生产的管理已经形成了指令性计划、指导性计划和市场调节三种形式并存的格局,但在具体的运行中尚存在不少问题,亟待解决。本期发表的《关于工业生产计划管理形式问题的探讨》一文,调查和分析了这方面的情况。文中指出目前存在的突出问题是:指令性计划与企业自主经营的矛盾;计划管理仍停留     

谈煤炭计划体制和建筑企业的改革

谈煤炭计划体制和建筑企业的改革煤炭部规划发展司司长李学圣一、深化煤炭工业计划体制改革和思想转轨问题党的十四届三中全会指出：“为了建立社会主义市场经济体制，促进国民经济持续、快速、健康发展，必须进一步更新观念，转变计划管理职能，全面深化计划体制改革，建...     

开展市场经济观念大普及(续)——发展社会主义市场经济问答

18.企业由计划经济进入市场经济,是一场革命性的转轨变型。作为一场思想革命,企业应从哪些方面更新观念? 答:企业在从计划经济向市场经济转变中,最大的困难与阻力是思想观念。我们要切实抓住社会主义市场经济这个关键性、要害性、全局性问题去“换脑筋”,以市场为导向,全员更新思想,从根本上改变计划经济体制下形成的一切陈旧过时的思想观念,树立社会主义市场经济的新观念。