零售企业核心竞争力研究——兼析中外零售企业的竞争力

文章在总结国内外学者诸观点的基础上,归纳出企业核心竞争力一般理论应包括的三个基本内容,提出了零售企业的具体核心竞争力理论必须既要继承性地反映企业核心竞争力一般理论的基本内容,又要反映零售企业的具体竞争特点的观点,得出了零售企业核心竞争能力应具备的五项内容.若内资零售企业能将零售企业的具体核心竞争力理论运用于实践,普遍提高内资企业的核心竞争能力,外资零售企业很难全面掌控我国零售市场,但外资零售企业利用所具备的核心竞争能力,有可能在我国某些地区、某些城市、某些经营领域局部掌握主导权.     

企业动态能力、核心能力与业务模式的关系及其推论

把新的理论和概念同已经被企业实践领域熟悉的概念建立联系，是拓展理论的一个有效途径。动态能力与核心能力及业务模式具有紧密的理论联系。动态能力可以用来调整核心能力和业务模式；运用动态能力的目的是实现核心能力与业务模式的匹配；动态能力可以用来保持不同业务模式之间的边界；动态能力对于核心能力的建设要应因循企业原核心能力发展的路径。     

中国上市零售企业核心竞争力指标体系量化研究

通过对中国零售企业核心竞争力的分析,对其竞争力进行了量化分析,得到了中国零售企业核心竞争力的偿债能力分析指标、支付能力分析指标、收现能力分析指标和成长能力分析指标的量化数据,有一定的现实意义.     

百货零售企业形象构建及提升策略的研究

面临国内多种业态和国外零售业巨头的双重竞争,百货零售企业所面临的竞争环境十分严峻,要想继续生存和发展,必须进行企业形象的构建与提升,实行差异化经营,拓展百货零售企业的生存和发展空间。百货零售企业的形象通过创新经营理念,明确市场定位,吸引日益成熟的极具流动性的顾客群,提高市场份额;通过拓展企业功能。引领市场消费潮流;实行连锁化、规模化、国际化,拓宽发展之路,从而打造自有品牌,提升百货零售企业的形象,提高百货零售企业核心竞争力。     

我国企业技术创新模式选择的现状、问题及对策

基于企业边界对技术创新模式进行重新界定,即内部和外部模式.从中国企业技术创新与国家创新体系两个层面,对我国企业技术创新模式选择及环境方面的成绩、问题进行了分析.最后为提高我国企业核心竞争力、提升国家技术创新能力与水平提出政策建议.     

企业边界的确定:“内部化”与“外部化”

基于企业边界理论的"内部化"和"外部化"趋向,重点回顾交易成本理论与能力理论的分歧,重新梳理二者之间可相互借鉴的部分.企业边界从内部化转向外部化的过程受到资产专用性、所有权安排、核心能力以及吸收能力的综合影响.资产专用性和核心能力与"内部化"息息相关,而所有权安排和吸收能力与"外部化"紧密相连,企业边界的确定是"内部化"因素与"外部化"因素综合作用的结果.     

WTO条件下我国零售企业发展的策略选择

我国的入世给尚处于不成熟阶段的我国零售企业带来了新的挑战,面对每年两万多亿元人民币的零售业大市场以及超级零售商的全面竞争,我国零售企业应该采取何种策略才能立于不败之地成为理论界和实业界所关注的热点问题.在对我国市场及零售业的深入考察与研究的基础上,文章提出了可供我国本土零售企业选择的五种具体策略:从中国文化亲和力着手,形成特有零售模式;快速收购兼并,打造零售企业的航母;与供应商、房地产商形成战略联盟,抢先布点、合作拓展;采取区域垄断、梯度推进的扩张策略;走信息化之路,优化企业供应链管理,提升物流配送水平.     

我国零售企业应对外资在华扩张的战略分析

我国加入WTO后,外资零售企业的快速扩张给中国本土零售企业带来巨大的竞争压力.本文通过分析外资零售企业在华扩张的特点,比较内外资零售企业的扩张策略,提出我国本土零售企业应实施快速扩张战略、差异化经营战略及提升企业核心竞争力的战略.     

我国连锁零售企业经营管理模式研究

中国零售业取消了对外资出资比例、设店数量和设店地区的限制后,国际知名零售商家乐福和沃尔玛等在中国的销售业绩年年增长,对比之下内资连锁零售企业面临的是前所未有的发展机遇和巨大挑战.本文通过对家乐福经营管理模式的分析,指出家乐福的管理特点体现在总部专业化、分店灵活自主的运营管理方式,并指出这一方武的缺陷.通过分析国内知名连锁零售企业国美电器的发展和运营管理模式,指出内资连锁零售企业经营管理模式的主要缺点,并根据我国连锁零售企业的普遍发展方武提出在不同时期采用不同经营管理方式的建议.     

我国超市大卖场业态:FDI持续溢出还是挤出?

编者按:随着2004年12月11日我国零售行业对外资的全面开放,我国境内内资与外资零售企业的国际化竞争即已展开并日趋激化.在新的形势下,国际零售巨头是否还会如前十年那样在我国产生充分的溢出效应,进一步带动我国零售行业的繁荣?迅速崛起的国内零售企业能否在更强劲的竞争压力下持续获取外资的溢出效应,在跨区域、泛中国的拓展中把握生存与发展的机遇?本文作者通过专业调查与研究,以零售业中超市、大卖场业态为目标,对上述问题进行了全面的探讨.     

我国零售企业服务创新能力研究

零售企业服务创新能力活化了企业核心能力结构中的不同要素,促进了企业核心能力的持续提高,这是零售企业服务创新的内在动力。零售企业服务创新年能力的形成是一个动态的过程,在资源配置的过程中,需要不断进行服务创新以优化业务活动和管理活动。     

核心企业主导的创新生态系统新能力开发:一个嵌入式单案例研究的发现

如何促进自身以及其它合作主体新能力开发,间接促进整个创新生态系统能力提升,是创新生态系统中核心企业关注的关键问题。以A机车及以其为核心的创新生态系统为对象,运用嵌入式案例研究方法,研究了核心企业主导的创新生态系统新能力开发过程。结果显示,核心企业主导的创新生态系统新能力开发是一个跨边界动态过程,包含了能力差距清晰、能力开发与演化阶段以及能力制度化3个阶段。其中,在能力差距清晰阶段,各合作主体与客户在核心企业的主导下,跨越认知边界;在能力开发与演化阶段,核心企业与各合作方协作创新,共同跨越认知、社会和治理边界;在能力制度化阶段,核心企业承担起知识集成与知识中介的任务,为各创新主体间认知边界与治理边界的跨越提供支撑,最终促进整个创新生态系统新能力开发。     

沃尔玛核心竞争力分析

核心竞争力是企业内部集体学习的能力,尤其是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的能力。本文主要分析了沃尔玛的核心竞争力,为我国零售企业培育自己的核心竞争力提供了一定的借鉴意义。     

我国零售业"走出去"的路径选择

虽然近年来我国零售产业规模不断发展壮大,已初步实现了与"狼"共舞的战略防御目的.但本土作战的防御性战略,只是暂时的权宜之策,果断的进军海外市场,积极的拓展生存空间,才是我国零售企业发展壮大的必然选择.     

管理层权力、薪酬与业绩敏感性分析——来自中国上市公司的经验证据

薪酬激励并不必然减轻企业代理问题,管理层权力可能弱化公司治理使得薪酬机制成为代理问题的来源.本文基于中国证券市场研究了管理层权力对高管薪酬业绩敏感性的影响.研究结果表明,管理层权力大的企业与其他企业相比,高管的货币薪酬更大,但业绩并没有更好;而且,管理层薪酬与盈利业绩的敏感度更高,与亏损业绩的敏感度更低,部分企业出现薪酬业绩弱相关甚至不相关.本研究为理解我国上市公司治理和薪酬激励的现状提供了新的视角和证据.     

我国困境企业财务恶化趋势的实证分析

在我国现行的破产与重组制度下,一方面,破产软约束使得没有继续经营能力的财务困境企业不能及时破产清算,另一方面,对于有继续经营能力的财务困境企业又没有在相关制度上创造重组再生的良好条件.在这种制度背景下,困境企业将在财务困境成本的推动下,其业绩和财务状况都将持续恶化,该"破"的和该"立"的都难以摆脱困境.本文从困境企业重组后是否恢复盈利能力和支付能力两个角度进行实证研究,结果发现除被借"壳"的企业外,未实施重组和实施了其他重组的困境企业,业绩普遍下降.而从支付能力来看,困境企业的资产负债水平呈现逐年上升的态势,均值都已达到资不抵债的境地,且75%以上的困境企业都没有摆脱困境.     

我国中小企业业绩评价方法的改进

中小企业是我国经济的重要组成部分,对国民经济的均衡发展起到越来越关键的作用.但由于管理水平薄弱、技术创新能力不足,在当前的经营环境下我国中小企业普遍面临较大的生存压力.为了客观评价和分析企业财务状况、提升中小企业的管理水平、增强企业核心竞争力,我国中小企业有必要改进当前的业绩评价方法,对企业经营业绩予以科学的评价.     

企业商誉形成机制及管理

企业商誉是一种典型的无形资产,是企业获得超额收益的能力,是企业生产力的体现。文章试着探讨商誉和企业核心能力的关系、商誉形成机制及其具体的财务管理策略。并从核心能力管理的方式中选取培训员工、编制预算、报告业绩与评价业绩四个领域,以财务学的视角,从事前预测、事中控制和事后分析三方面探讨商誉的管理。     

从沃尔玛的成功运作看构建大中型零售企业核心能力

尽管这些年来我国大中型零售企业有了长足的发展,但随着零售业的全方位对外开放和沃尔玛们的全力扩张,我国大中型零售企业普遍存在竞争无序、营销手段单一、店铺缺乏特色、经营管理落后、品牌价值能力低等问题。因此,借鉴沃尔玛的成功运作,采取差异化的战略定位,逐步形成适合自己的核心能力,对我国企业就显得更为迫切了。     

网络零售运营管理人才需求分析与培养模式研究

网络零售运营管理已成为一个新兴的职业岗位,被众多企业单独作为一个岗位进行人才招聘.然而,目前各高校并没有设置该专业,在电子商务或相关专业上也没有此类人才培养方向.本文在对网络零售运营管理人才需求分析的基础上,明确了电子商务专业该类人才方向的培养目标与定位,构建了基于岗位能力的课程群设置,为进一步完善网络零售运营人才培养方案提供参考.