关于企业内部控制执行过程中存在的问题及对策的思考

内部控制在企业经营管理中发挥着重要的作用,但我国企业内部控制在实施过程中存在着思想认识上的偏差、企业管理层忽视内部控制制度的执行、内部控制制度可操作性不足,通常导致操作过程失败、岗位职责划分不清等问题,本文提出了端正思想,认识内部控制的重要性、重视执行过程、适时调整内部控制制度,保证内部控制的可执行性、权利分解,分清职责等方面的建议.     

企业内部控制制度的探讨

所有制及其组织结构并不是现代企业最本质的东西,最本质的是企业内部的控制文化和控制机制.内部控制作为公司治理的关键环节和经营管理的重要举措,在企业发展壮大中具有举足轻重的作用.内部控制历来是包括企业在内的所有组织和机构正常运转的制度基础,内部控制是企业各项管理工作的基础,是企业持续健康发展的保证.     

浅谈企业内部控制建设

自2010年4月五部委联合发布《企业内部控制配套指引》以来，开滦集团根据加强自身风险管理能力的需要，率先进行了企业内部控制的制度建设工作，并取得了一定的成效。本文中笔者就对内部控制的认识以及企业在内部控制实施过程中遇到的问题，探讨了建立健全企业，特别是国有企业内部控制的难点、思路等。     

加强企业内控制度建设 促进企业发展

文章首先分析了建立内部控制制度的作用．与此同时提出了企业内部控制制度的现状及存在的问题，最后系统地论述了完善企业内部控制制度的对策.     

关于如何建立健全企业采购与费用报销业务内控制度的探讨

内部控制制度在企业经营管理活动中占有非常重要的地位,而企业采购与费用报销业务则是企业经营管理活动的首要环节,从根本上决定了企业基本成本的多少和企业资金的合理利用.但在企业采购与费用报销业务的内部控制方面还存在徇私舞弊以及业务流程不规范等许多漏洞与问题,严重影响了企业内部控制制度的建立和完善.本文针对企业采购与费用报销业务方面出现的问题,进行了分析与总结,同时提出了一系列解决措施,期望进一度规范企业内部控制制度,保障企业持续稳定发展.     

企业会计内部控制制度探析

在现代企业的管理中,企业内部控制成为重要的内容,而会计内部控制制度是企业内部控制中重要的一环,所以企业会计内部控制成为了重中之重。企业的会计内部制度能有效提高企业的抗风险能力,维护企业的安全运营,但是由于各种因素导致会计内部制度出现各种问题,导致企业的经济利益受到损害。本文通过分析企业会计内部控制制度中存在的问题,并针对问题提出提出有效的解决方法,以完善企业会计内部控制制度,促进企业的发展。     

谈如何加强企业内控制度

怎样才能加强企业内部控制制度,在现代企业管理中,一直是被企业管理当局所探讨研究的课题.企业要生存和发展,追求利润最大化为目标,就必须建立强有力的内部控制制度,来保证企业的经济活动按照一定的正常秩序来运行,能够自我调整并防错纠弊,能够自我制约或减少不必要的经济损失,从而提高企业的整体效益,那么,如何加强企业内部控制制度在现代企业中显得越来越十分重要和必要.     

结合实践详细论述企业内部控制审计

内部控制是企业进行有效管理的一种必不可少的手段.本文笔者论述了内部控制审计的作用、目的及内容,详细分析了内部控制审计的程序与方法,以使企业内部控制审计工作向更完善和健全的向发展.     

基于流程的内控制度建设与实现

在当今市场经济发展的新常态下,日益激烈的市场竞争对企业管理提出了更高的要求,而内部控制作为现代企业管理中的重要组成部分,对提高企业竞争力有着不小的促进作用.本文阐述了内部控制在企业管理中的重要性,通过对内部控制流程的建设与实现方法的探究,提出了一些内部控制风险的防范策略.     

企业集团内部控制制度建设对策

近几年．许多企业集团都出台了内部控制制度．企业内控制度在企业经营管理工作中已经广泛落实并加以运用。在实践过程中，也暴露了企业内部控制工作的薄弱点。表现在内部控制制度的系统性、覆盖面有待进一步扩大、内部控制制度的针对性和可操作性有待加强。随着企业内外部环境的不断变化，需要对企业内部控制制度作必要的修订．确保企业内部控制制度涵盖公司经营管理的每一个过程．每一个环节。     

我国企业内部控制发展思路的研究

本文针对目前内部控制在我国企业中的现状及管理中的难点进行了分析,提出了造成内部控制制度不健全的主要原因是对内部控制制度认识上的偏差。为此,本文提出了在实际工作中应提高对企业内部控制的认识,重建内部控制体系,创新内部控制制度的观点,为企业构建内部控制系统提供了基本思路。     

建立健全中小企业内部控制的探讨

内部控制是一个管理过程,受到企业董事会、管理层和其他人员的影响,旨在为实现企业的管理目标提供合理保证.本文主要探讨了中小企业建立健全内部控制制度的必要性并提出了企业内部控制制度的缺陷以及完善措施.     

基于价值链的企业内部控制制度设计

在价值管理时代,企业内部控制成为价值管理的一部分,实施内部控制可以帮助企业创造最大化的价值,因而进行内部控制制度设计也就显得尤为必要。本文主要从内部控制五要素着手,将价值链分析引入到企业内部控制制度的设计中,旨在为企业内部控制制度的制定寻求更好的方法。     

中小企业建立内部控制制度探讨

内部控制制度它是现代企业对经济活动进行管理时所采用的一种手段,是企业有效管理体系中不可缺少的一个组成部分.中小企业应该根据各自的具体情况建立科学、完善的内部控制制度.本文针对中小企业建立内部控制时应注意的问题及对策进行探讨.     

基于价值链的企业内部控制制度设计

在价值管理时代,企业内部控制成为价值管理的一部分,实施内部控制可以帮助企业创造最大化的价值,因而进行内部控制制度设计也就显得尤为必要。本文主要从内部控制五要素着手,将价值链分析引入到企业内部控制制度的设计中,旨在为企业内部控制制度的制定寻求更好的方法。     

略论企业内部控制建设

企业内部控制的目标、原则、要素在2008年5月财政部出台的《内部控制基本规范》中已有明确的介绍;企业对各个层面的控制应注意的问题以及如何进行控制在2010年4月国家出台的《内部控制配套指引》中也有明确的规定。而如何进行企业内部控制建设是值得我们探讨的问题,本文作者根据对内部控制的认识,从企业建立内部控制的必要性入手,对如何建立企业内控制度提出了自己的看法,希望企业结合实际建立内控制制度并落到实处,为企业牟利。     

企业内部控制的缺陷、路径依赖与创新问题研究——基于制度经济学的分析视角

企业的有序运行、有效发展均依赖于内部控制制度.从制度经济学的视角分析,企业内部控制存在缺陷的深层原因在于:企业行为主体的"本能"及"习性"等对内部控制的影响;企业行为主体的"有限理性"影响判断、决策与选择;企业内部控制设计时更偏好防范"风险"、"损失".基于此,需应用制度经济学的路径依赖二重性理论克服企业内部控制中包括...     

现代企业治理机制下的内部控制制度

在现代企业治理环境中,企业内部控制制度的完善对于促进企业经济效益的提高,加强企业的竞争力具有十分重要的意义。现代企业治理机制的特点对企业的内部控制制度也提出了相应的要求,文章将对我国目前现代企业制度下,企业内部控制的现状进行分析,找出主要问题,并提出相应应对措施。     

我国企业内部控制变迁的动因分析

制度变迁总是需要动力(动因)的,若没有动力(动因),我国企业内部控制也不会实现变迁.文章在回顾我国企业内部控制变迁的基础上,通过借鉴新制度经济学关于制度变迁的理论,深入探讨我国企业内部控制变迁的内动力(动因)和外动力(动因),以加深对我国企业内部控制变迁过程的认识,以期对推动企业内部控制的变迁和实现内部控制的有效执行提供借鉴.     

实施企业内部控制制度刍议

内部控制制度是企业对有关财产、货币资金、有价证券的收付、债权债务的发生和结算、资产的增减和费用的支付等经济业务.而建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求,不断完善企业内部控制制度,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力具有积极的意义.