浅仪企业人力资源管理

在当今企业,人力资源作为一种资源正越来越受到人们的重视,人力资源所具有的创造性和可持续利用性,是任何一种物质资源所无法比拟和替代的。企业中,人力资源是否对企业的发展起作用．主要取决于企业对人力资源的利用程度．也就是——企业如何管理和建设它的员工队伍。对于企业来讲,员工是体现综合竞争力的重要因素,是改革与发展的第一资源和宝贵财富,培养和建设一支高素质的员工队伍直接关系到企业的未来发展。     

探讨人力资源的整合

现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心,研究如何实现企业资源的合理配置。人力资源整合是对员工队伍整体的改善与开发,从而提高总体资源水平。企业并购是一个由来己久的实践性课题。本文对影响企业并购成败的人力资源整合问题进行了探讨。     

国有企业员工培训机制探析

随着企业现代化进程的发展,人力资源已经成为企业的重要资源。如何培养高级管理人才和高技能人才,如何在企业裁员时使留下的员工能补充离职员工所掌握的技能,以及如何留住人才、减少人力资源培训成本等,已成为我国国企改革与发展的一个现实课题。     

浅谈企业员工培训机制

随着经济的发展,人力资源已经成为企业的重要资源。在我国如何培养高级管理人才和高技能人才,如何在企业裁员时使留下的员工能补充离职员工所掌握的技能。以及如何留住人才、减少人力资源培训成本等,已成为我国企业改革与发展的一个现实课题。     

加强人力资源开发与管理提高员工队伍的综合素质

院人力资源是企业发展的第一资源,要建设一流的企业,取得在国际同行中不可或缺的地位,具有参与国际竞争和国际分工能力的现代化强企,人才是关键.而企业所需要的人才,是能对企业生产组织、经营管理、科研开发、工程建设做出一定贡献的人.本文试从稳定企业员工队伍、创新机制、培训等方面探讨企业如何加强人力资源开发与管理,提高员工队伍的综合素质     

浅谈企业人力资源管理机制

21世纪,人类已经进入一个全新知识经济时代,人力资源逐步成为经济发展的核心要素,企业间的竞争已经由传统的以物质资源为基础的竞争逐渐转移到以人力资源为基础的竞争,人才成为企业发展最为关键的资源.如何建立一套科学有效的企业管理激励机制,最大限度地激发企业员工的积极性和创造性,使他们更好的为企业服务,是企业关注的首要问题.激活人充分发挥人力资源在企业生产与管理中的作用,是企业人力资源管理机制创新的目的,总结了一些企业人力资源管理机制建设与创新的经验.     

知识员工的职业生涯规划

对于知识密集型企业来说。智力资源是其存续与发展的动力引擎。企业能否成功，取决于其所发掘的智力资源的质量和资源应用机制，而知识员工作为智力资源的载体成为企业发展的关键。因此，如何激励他们创造性地发挥自身的最大潜力成为企业人力资源管理工作的重点，而知识员工职业生涯规划的应用则为企业人力资源管理工作增添了新的工具。一、知识员工的特征     

国有企业员工激励刍议

全球化、信息化以及市场^求的多变性与多样性,使得企业竞争日趋激烈。人力资源作为现代企业的重要资源,是企业持续健康发展的战略性因素。企业之间实力的抗衡,已不再是简单地依靠自然资源和廉价的劳动力,其关键资源已逐渐成为人力资源以及附着在人力资源之上的智力和知识。而目前大多数国有企业没有完全意识到激励的重要性,仅将员工作为成本而非资本,没有建立合理的激励制度来激发员工的潜力,导致多数国有企业中员工工作积极性不高,个人绩效下降。如何合理地使用人力,如何有效地激励员工使其最大限度地发挥创造力,已成为现代国有企业人力资源管理的核心。     

论如何做好员工教育培训工作

<正>任何企业的发展都离不开人、财、物、信息等各种资源,其中人力资源是企业发展的第一资源,是决定和影响企业生存和发展的资源主体,而开发人力资源最有效的方式就是教育和培训。企业员工教育和培训是企业开发人力资源,提高企业效益的最直接、最有效、最经济的手段,是企业转换经营机制的助推器,是企业在知识经济竞争中制胜的"法宝"。而如何做好员工的教育培训工作又是重中之重。     

对企业员工队伍建设的几点思考

人力资源是企业最宝贵、最重要的战略资源,是企业建设和发展的关键。营造良好的发展环境,切实把员工队伍建设的各项措施落实到企业经营管理全过程中,是企业加强人力资源管理、提高员工队伍整体素质的主要途径,也是提升企业竞争力,增强企业活力,确保企业快速持续健康发展的重要手段。有高素质的员工队伍的企业,才能有高水平的管理和高效益的产出,因此加强员工队伍建设,促进员工的健康成长,是企业之本,是企业持续发展之基。     

员工招聘——人力资源管理的关键环节

在人类所拥有的一切资源中。人力资源是第一宝贵的资源．不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济,提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个民族。一个地区、一个企业长期兴旺发达的重要保证．而员工招聘是确保人力资源管理工作发挥最大效力的关键环节．本文就如何做好员工招聘、如何进行面试谈几点方法．     

加强企业文化建设,改进人力资源管理工作

企业文化的建设是企业发展的无形资源,企业文化一旦深入人心,就会在企业的全体员工之间形成凝聚力和向心力,因此,将企业文化的建设引入企业的人力资源管理工作之中,能够发挥员工的积极性、主动性与创造性,从而推动企业的发展。     

以“人本管理”为导向树立新型人才观

人力资源是企业的核心资源,随着知识经济时代的到来,如何把握机遇,以“人本管理”为导向、树立人力资源管理的新型人才观,以全球化为视野、创新有效机制,构建新型人才资源管理体系,为员工创造更为广阔的发展空间,提高员工满意度和忠诚度,实现企业利益最大化,已成为企业进行人力资源管理面临的重要课题。     

关于21世纪人本管理的几点认识

21世纪企业管理的重心将由物质资源的管理转向人力资源的管理,新科技和知识将成为企业的关键性资源,人才和文化将成为企业竞争的基础。因此,如何创新人本管理内涵,激发员工的创造性,挖掘员工潜力,从而用人的全面发展促进     

谈企业对员工的有效激励

现代企业的所有资源中,人力资源是最重要、最关键的资源。在企业人力资源管理中,只有充分调动员工的创造力和积极性,使员工真正融入到企业中,才能使员工发挥最大的价值。因此,企业一定要重视对员工的激励,并建立完善的激励机制。     

企业人力资源管理支柱体系建设探讨

人力资源是企业最主要的资源之一,人力资源的开发和增值,需要建立在人力资源管理支柱体系基础之上的人才成长机制强有力的支撑。现代企业人力资源管理支柱体系,构成了企业人力资源能力建设的基础,其内容包括:建立有利于促进员工职业发展,具有市场化特点的岗位职务系     

企业知识型员工流失的成因及其风险管理

当今企业,知识型员工日益成为企业提升和保持竞争力的宝贵资源。随着企业人员流动日益频繁,如何降低知识型员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的难题。从分析知识型员工流失原因以及给企业带来的风险入手,从风险的防范与控制两方面提出了知识型员工流失风险管理的对策。     

对企业人力资源管理的几点建议

人力资源管理是企业管理的核心。本文从人力资源管理的概念和特征入手,对企业如何把握重点、搭建平台、超前做好管理工作、提高企业员工整体素质、结合企业文化建设等方面进行人力资源管理提出了一些认识和观点。     

如何有效地控制知识型员工的流失

随着知识经济的到来．越来越多的人意识到知识就是财富．知识型员工成为企业的核心资源。但在现实中，知识型员工的流失率一直居高不下．如何降低知识型员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题．也是许多企业当前面临且急切需要解决的问题。下面，从四个方面谈谈如何有效地控制知识型员工的流失。     

让“人力资本”发威

人力资源是企业最为关键和活跃的资源,随着企业外在经营环境的复杂性和市场竞争的激烈性不断增加,如何经由员工赢得市场竞争并持续获得竞争优势,是众多人力资源理论研究者和企业管理实践者研究的一个热点,同时也是企业管理永恒的话题。