如何构建有效的供应链战略联盟

市场竞争已由单一企业的竞争逐渐转向供应链联盟的竞争。作为一种新型的企业组织形式的供应链战略联盟,有利于提高供应链联盟成员对市场环境变化的适应能力。本文在对供应链战略联盟的交易费用分析的基础上,提出了如何构建有效的供应链战略联盟。     

简析如何基于战略管理角度来构建企业文化

在知识经济、信息经济高度发达的今天,企业面临的市场竞争异常残酷。如何在竞争中把握先机,立于不败之地,需要企业因时而异,站在企业可持续发展的战略管理角度构建与变革企业文化。本文从企业文化与战略管理的由来以及两者之间的联系着手,具体论述战略管理角度上新型企业文化的构建与变革途径。     

供应链管理型企业战略绩效评价体系构建

供应链管理理论的产生和发展,使得企业之间的竞争正在演变为不同供应链之间的竞争,这也动摇了传统的针对个别企业进行绩效评价的思想和方法。为了弥补企业现行绩效评价方法的不足,本文提出了一种新型的基于供应链管理型企业的战略绩效评价方法,并详细讨论了评价指标体系的构建原则、组成、含义及其应用。     

竞争优势视角下的企业物流战略探析

本文首先对企业物流战略的内涵进行探讨,从概念界定、地位和目标分析,在论述物流战略与竞争优势关系的基础上,总结出构建有效的企业物流战略对于增强企业的竞争优势起到至关重要的作用,并提出基于竞争优势的卓越的企业物流战略.     

从战略人力资源管理角度构建企业核心竞争力研究

随着市场竞争日趋激烈,如何在竞争中获取并保持竞争优势,已经成为每一个企业关注的焦点。从对企业核心竞争力的概述着手,对企业核心竞争力的构建与战略人力资源的关系进行了分析,认为优良的企业战略人力资源管理能促进企业核心竞争力的构建。对企业人力资源管理重新定位与整合,以及加强各环节中企业文化与员工创新精神的培育,能够极大地促进企业核心竞争力的构建,帮助企业获取和保持竞争优势。     

基于成本管理的房地产企业成本竞争战略研究

本文主要在对房地产企业竞争战略、战略成本管理相关理论的分析基础上,针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的问题进行了分析,房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势,进而实现最优成本部分战略的观点。     

互联网背景下基于价值链的企业战略成本管理研究

随着企业经营管理环境的不断发展变化,传统企业成本控制管理已经不能满足现代企业持续发展的根本需要。 因此,必须将内部结构与外部环境相结合,构建一种积极适应环境变化的新型管理形式。 企业在当前市场经济的大环境下竞争激烈,因此,必须从企业价值链的成本角度出发来深入探讨我国企业的成本战略性和成本控制管理,这对研究企业未来的成本管理发展具有重要指导意义。 文章重点分析了企业战略新的成本控制管理和新的价值链战略理论,并针对如何有效构建新的价值链战略成本控制管理体系提出了一些相应的研究建议。     

实践战略管理创新加速中小企业发展

战略管理创新是企业生存和发展的永恒主题.随着我国市场经济逐步完善和全面融入全球化,中小企业进入了一个与狼共舞的时代,面临的竞争形势更加严峻.中小企业,想要立于不败之地,必须要构建新型的战略管理.不断实践战略管理创新,树立与时俱进的思想理念,完善企业运营模式,推行专而精的经营战略,培育企业公信力,塑造企业文化,增强生存和发展能力,以此加速企业发展.     

基于战略系统理论的全面预算管理即时性研究——浅析动态竞争战略环境下的全面预算管理

全面预算管理作为战略管理的阶段化、具体化。它是执行战略规划的支柱,也是实现战略目标保障。经济全球化愈演愈烈,市场竞争日益加剧,企业经营环境的不确定性越来越大,以致传统的企业战略管理受到了严峻挑战,取而代之的是动态竞争战略。本文在分析动态竞争战略特征的基础上。对动态竞争战略下的全面预算管理问题进行了探究,并构建了与动态竞争战略相适应的预算管理模式。     

透过“超级女声”看企业战略有效运作

本文透过“超级女声”活动,反思企业战略规划的重要性,分别在战略展望、战略制定、战略竞争优势、战略联盟构建等方面与之相结合分析,并讨论了企业为获取竞争优势该如何有效运作战略。     

企业战略联盟发展特点

企业间战略联盟是一种方兴未艾的企业合作模式和新型竞争战略。它从20世纪80年代中期开始;在90年代,随着信知识经济的兴起和技术创新速度的加快,越来越多企业选择既竞争又合作的方式展开竞争。作为一种新的竞争战略,企业战略联盟出现了高出现率和高失败率的“双高”现象。本文主要概括地介绍了目前企业战略联盟的特点,探讨企业战略联盟发展的动因,以供我国企业及跨国公司经营、发展借鉴。     

战略管理会计与构建企业竞争优势

战略管理会计体系的内容适应了企业战略管理的需要及竞争优势的培养。展望未来,随着科技的变革的全球化的趋势,企业生存发展的不确定性将进一步加大,研究战略管理会计对构建企业竞争优势具有重要意义。     

制造业服务化战略竞争优势构建的理论框架——基于制造业的多案例分析

制造业服务化作为传统制造业企业重构竞争优势的重要战略手段受到学界高度关注,但对于以生产制造为主导的传统制造业企业应如何成功构建服务化战略竞争优势,企业在竞争优势构建中需要具备哪些关键资源或能力等问题,现有研究鲜有涉及。鉴于此,以我国三家具有代表性的典型制造业企业为例,运用扎根理论研究方法,分析影响制造业服务化战略竞争优势构建的内外部关键因素,构建以“企业关键资源—企业独特能力—企业竞争优势”为框架的概念模型。研究发现,支持制造业服务化提供物开发与提供的内外软性无形关键资源是成功构建制造业服务化战略竞争优势的基础,而基于企业这些内外部关键资源衍生的能够支持客户特定情境服务需求的企业独特能力是成功构建制造业服务化战略竞争优势的关键,即制造业企业不仅要储备和培植以具有路径依赖、因果关系模糊的软性无形资源为主的内外部关键资源,而且要强化基于关键资源的企业独特能力的开发和培育。此外,组织内部管理层和员工层两个不同组成部分服务导向价值观的秉持对作用于制造业服务化战略竞争优势构建的企业独特能力有正向调节影响作用,即管理层和员工层秉持的服务导向价值观正向调节影响企业独特能力的强弱。     

集群化发展对中小服务企业竞争力影响研究

中小企业的集群发展是世界范围内一种重要经济现象。中小服务性企业的集群式发展是企业资源整合、服务创新以及竞争优势构建的重要途径和战略。本文对集群发展战略与中小服务性企业竞争优势之间相关关系问题进行了研究,并对如何提高中小服务性企业集群发展水平,提升企业竞争力提出了建议。     

构建企业战略导向的全面预算管理体系

随着企业内外部竞争环境的日益加剧,传统的预算管理越来越不适应形势发展的需要,构建以企业战略为导向的全面预算管理体系应运而生.本文阐述了企业战略与全面预算的关系,并对如何构建战略导向的全面预算体系提出了看法.     

基于供应链管理的企业竞争战略

企业战略模式的演进主要表现为红海战略——蓝海战略——绿海战略,21世纪企业竞争模式进一步变化,更多表现出供应链与供应链之间的竞争,供应链上各企业应以创造更多客户价值为目标,竞争战略更强调供应链上各企业的协同发展。该战略模式下企业竞争力可从以下三个层面构建,即选择或创造具有竞争力的产业,构建和维护具有竞争力的供应链,提高企业技术及业务优势。具体策略有确定企业竞争优势、选择竞争合作伙伴、客户关系管理、信息化管理、物流创新管理、联合研发、协调供应各节点企业利益。     

战略薪酬结构体系的构建研究

战略薪酬结构体系的构建应该以企业的经营战略为出发点,在支撑企业经营战略的前提下,实现对员工的有效激励。本文通过战略薪酬的概念特点分析,提出将薪酬体系设计提升到企业战略高度的设想,结合战略薪酬结构体系的设计基础,从而构建了战略薪酬的结构体系,提出从战略高度、以战略理念来进行企业的薪酬管理,为企业带来竞争优势。     

基于技术竞争情报的专利战略

本文以技术竞争情报理论为基础,分析了国外企业专利战略与专利情报分析。构建以技术竞争情报为基础的专利战略与专利政策,并对非平衡多维专利战略进行了阐释。     

基于生态位的企业竞争关系研究

本文借鉴生态学中生物物种的生态位理论,分析企业生态位重叠的原因、形态模型以及与企业竞争之间的关系,提出企业竞争的实质是生态位重叠并引发资源相对不足,进而阐述了共同进化是企业新型竞争关系构建的目标,探讨了新型竞争关系构建的途径:生态位的分离和新资源的扩充,并指明企业实现共同进化这一目标应具备的条件。     

谈如何以战略性人力资源管理获取企业竞争优势

本文首先介绍了人力资源管理在企业经营活动中的角色定位演变,描述了战略性人力资源管理与企业战略管理之间的关系.之后在基于资源的战略理论基础上,探讨了战略性人力资源成为企业竞争优势源泉的机理,最后构建了基于战略性人力资源的企业竞争优势获取框架,并对竞争优势获取途径作出简要论述.