建筑央企境外财务管理体系建设探索——以X企业巴西子公司为例

自2013年我国首次提出“一带一路”合作倡议以来，我国企业特别是央企以开放和包容的原则，不断发现、把握和创造机遇，充分响应国家倡议，扬长避短，积极开拓海外合作区域和领域。本文在国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》的框架下，论述了建筑央企加强境外财务管理体系建设的总体要求、体系建设具体方面、境外财务管理体系建设面临的特点，并结合X建筑央企境外子公司财务管理体系建设的实际案例，分析总结了境外财务管理体系建设的不足和未来的方向，对于中国央企走出去有借鉴作用。     

财务管理核心地位的确立

财务管理是对企业资金运动全过程进行预测、计划、监督和控制的管理活动,是以资金的筹集、使用和分配为工作对象,从价值方面对企业的经济活动进行管理工作。财务管理的实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关;企业的生产、经营、销售等每个环节都离不开财务管理的反映和调控。因此,财务管理在企业管理中居于核心地位。财务管理的目标决定了其在企业管理中的内容和职能。企业是盈利性组织,其出发点和归宿是获利。所以,企业管理的目标可以概…     

浅析境外施工项目外币汇率业务处理及风险控制

本文基于作者在境外施工项目部从事财务工作的实践经验总结,介绍了境外施工项目外币汇率业务处理方法,并对建造合同总预算报表的外币折算调整方案进行分析,文章最后对汇率风险控制手段作了简要分析,希望对"走出去"施工企业的财务核算工作带来帮助,共同推动我国企业"走出去"财务管理水平的提高。     

建筑企业海外资金管理模式研究 ——基于中交集团境外资金管理实例

随着国家一带一路战略的稳步推进,海外布局的深入,建筑企业的海外网点与境外资产也不断增长,建筑企业作为传统行业在境外资金管理方面的经验却明显不足。本文以中交集团境外资金管理实践为例,从建筑企业海外资金的定义、建筑企业金向海外资金管理的目的及必要性、建筑企业海外资金管理模式及目前建筑企业海外资金管理过程中存在的主要问题等四个部分,探讨建筑企业海外资金管理模式。     

现代企业制度下加强资金管理的探讨

现代企业制度高不开科学的资金管理现代企业是以“产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学”为特征的新型企业。因此，它必须进行科学管理。企业的科学管理包括经营计划管理、生产管理、销售管理、质量管理、设备管理、材料物资管理。人事管理、资金管理、成本管理、利润管理等。可分为经营管理、生产技术管理和财务管理。其中，财务管理应该是企业各项管理的中心。在市场经济条件下的现代企业管理、则应以提高经济效益中心，管理好资金、成本和利润，即以财务管理为中心。财务管理包括了企业筹集和运用资金的管理、成本管理、收入和利润的…     

浅议境外施工企业外汇风险防范

本文结合境外施工企业的特点,在分析汇兑损益形成原因的基础上,对2015年境外施工企业汇兑损失形成的实际原因进行了全面分析,并从市场开发、资产负债结构管理、资金计划管理和金融工具使用等多个方面论述了境外施工企业外汇风险防范的具体应对措施。     

境外铁路项目人力资源管理体系构建的探讨

在阐述境外铁路项目人力资源管理面临的不确定性因素的基础上,采用适应性管理理论方法分析境外铁路项目在人力资本投入、人力资本产出和人力资本退出方面的风险管理问题。针对"走出去"战略,提出境外铁路项目人力资源管理体系构建应以风险管理为核心,并建立以复合型人才团队为中心的人力资源输出管理系统,以专业型人才和普通用工相结合的本土化人力资源管理系统,以及境外铁路项目企业文化管理系统3大系统。     

也谈企业管理要以财务管理为中心

建立现代企业制度，实现社会主义公有制与市场经济的紧密结合，搞活港口企业，要坚持不懈地加强企业管理。企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理和成本管理为中心，这是社会主义市场经济运行的基本要求，是实现国有资产保值增值和实现两个根本性转变的需要。企业管理以财务管理为中心的客观必然性随着社会主义市场经济的发展，企业内部的各项专业管理工作所发挥的作用都在发生变化，其中有一个趋势就是财务管理变得越来越重要，这已成为人们的共识。企业管理要以财务管理为中心，这不是以人的主观意志决定的，它是市场经济的客…     

谈谈企业内部财务管理

谈谈企业内部财务管理李淮洲企业内部财务管理，就是对企业的资金运动和价值形态的管理。主要是以成本管理和资金管理为中心，透过价值形态管理，达到对实物形态的管理。因此，它是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。第一、是企业追求效益的宗旨所决定的。在...     

关于设立企业内部银行的思考

改革开放以来,国有大中型企业在不断探索企业内部财务管理的新思路,牢固树立企业管理以财务管理为中心,财务管理又以资金管理为中心的新观念的前提下,设立了企业内部银行。企业内部银行的设立,不失为强化企业资金管理、降低筹资成本、提高企业整体资金使用     

公路股份制企业内部财务控制与监督初探

为加快四川公路建设以带动经济发展，改革公路建设筹资融资及经营管理机制，１９９６年底国家批准成渝高速公路（四川段）改制、重组并在境外上市。１９９７年１０月初股票在香港成功上市，筹集到了巨额外汇资金，在很短时间内完成由事业单位转制为国有企业、资产重组为股份制企业、继而转制为境外上市股份制企业的三级跳，实现预期目的。将股份制企业机制引入公路建设投资及经营管理，公司财务信息的公开披露使企业透明度增强，监管力度加大，对财务管理工作提出了更高要求，对增强企业自我约束能力，建立内部财务控制和监督机制创造了良好…     

浅谈集团企业的资金统管

目前现代企业的管理主要是以财务管理为核心,而财务管理又以资金管理为重点。对于一个集团企业来讲,强化集团财务的宏观调控职能,对资金实施有效的集中管理是现阶段企业在加强财务管理中非常迫切需要实施的措施之一。 在当前,大多集团企业资金管理中的突出问题主要有:     

确立“企业管理以财务管理为中心”必须注意的几个问题

随着我国社会主义市场经济的逐步建立和企业改革的不断深入，建立现代企业制度已成为一种趋势，而现代企业中的一个很重要的管理思想就是“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”（以下简称“企业管理以财务管理为中心”）。这一思想既反映I现代企业管理的客观要求，也是长期以来从实践中总结出的一条成功的经验。江苏省南通市交通系统根据本系统的特点（所有企业都改制为有限责任公司），明确提出了今后交通企业管理必须围绕“企业管理以财务管理为中心”的思想开展工作，这一重要工作思路的提出必将会对交通企业管理和发…     

会计委派与集团公司财务管理

市场经济越发展 ,财务管理越重要 ,为适应市场经济发展的要求 ,把财务管理改革作为企业向现代企业制度过渡的突破口 ,确立以财务管理为中心的企业管理思想 ,是提高企业管理水平的重要途径。企业集团应以协调、统一、效益、创新为原则 ,高起点、高标准采取先进的管理思想和管理方法加强对集团公司和下属公司的管理。推行会计委派制度 ,是适应市场经济发展的会计管理新途径 ,对企业集团加强经营管理具有重要意义。●集团公司财务管理目标定位集团公司财务管理应实行总经理领导下的总会计师负责制 ,集团公司对下属公司的会计机构和会计人员实行…     

谈财务管理的精细化

精细化管理作为现代管理的概念,目前已经延伸到企业管理的各个层面,财务管理作为企业管理的一个重要部分,更需要精细化。本文认为,财务管理精细化要从正确的定位财务管理目标、管理手段精细化和重视执行成本,强调效益入手。     

浅谈财务管理在企业管理中的地位和作用

随着市场经济的发展，企业内部各项专业管理工作都在发生变化，财务管理越来越重要。但是，不少企业对财务管理工作的重要性还没有足够的认识。以出版企业为例，资金管理不善，库存图书大量积压，应收账款中形成了巨额的呆账死账、成本控制不严，从而造成成本费用的不断上升和资金的大量流失，严重影响了企业的发展和效益的提高。要解决这些问题，使企业在市场竞争R益激烈的情况下，创造良好的社会效益和经济效益，必须改变观念，充分认识财务管理在企业经营管理中的地位和作用。财务管理的性质决定了它在企业管理中的核心地位财务管理通常…     

母子公司的财务管理模式与核算

随着国家对企业经济体制进一步改革，实行经济活动全面放开以来，各个企业为了自身的生存逐步向国际化、集团化、实业化方向发展。在国内创办实体、在境外设立分公司、公司内部实行部门承包责任制，这些分部拥有一定的资金，在经济、核算、人事、分配上相对独立，从母公司中分离出来，形成了初具规模的子公司。母公司对子公司拥有控制权，可以操纵子公司的经营活动，实际上是母公司经营活动的一部分或其延伸。母子公司在各自独立的基础上，母公司对子公司的管理就显得非常重要。企业的内部财务管理模式和核算形式也将随之发生变化，下面我们…     

浅谈施工企业财务的管理职能

施工企业财务机构的职能可分为财务管理职能和财务会计职能 ,施工企业财务管理职能表现在参与企业经营决策和经济效益的控制监督方面 ,正确认识和理解企业财务管理职能 ,发挥财务管理的重要作用 ,才能提高施工企业的经济效益 ,谋求施工企业更高的发展。     

现代企业制度下财务管理机构的设置

随着现代科学技术的突飞猛进和大规模应用于生产,同时资本进一步的集中,企业的规模愈来愈大;“物竞天择,适者生存”,企业要想在瞬息万变的市场中立于不败之地,归根结底要以财务管理为核心不断优化企业内部的管理。因此,财务机构的科学设置和财务管理人员的合理聘用,对财务管理以及整个企业管理职能的充分发挥,都具有十分重要的意义。设置“二元制”财务管理机构的必要性我国目前绝大部分公司企业基本上都是实行“一元制”的财务管理结构,如图一所示。财务机构与会计机构合二为一,会计机构也就是财务管理机构,它承担着进行会计核算和组织财务…     

财务管理是公路经营企业管理的核心

为了保证公路运输的快速发展和畅通 ,各级交通和公路管理部门 ,都在想方设法加强公路经营企业的管理 ,提高经营效益。本文提出 ,把财务管理作为公路经营企业管理的核心 ,科学决策 ,全面预算 ,加强监督 ,充分发挥财务管理的作用 ,从而最大限度的提高公路经营企业的效益