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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(28)
随着经济体制改革的不断深入,集团企业内的成员企业各种组织形式交替转换将成为常态,集团企业内的成员企业组织形式是实现集团企业战略目标的重要途径,成员企业的组织形式往往需要根据集团企业战略目标因时因利转制调整。成员企业发展不平衡时,分公司形式的成员企业能够取得零成本融资,税收上可以实现最低的纳税成本,有利于企业加强资源整合,提高发展质量效益。本文探讨子公司改制成分公司过程中涉税问题的处理,旨在寻求最低的税收改制成本。 相似文献
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巨头很强大,但巨头也很脆弱。看看下面这十家在最近五年被颠覆的大公司吧,它们曾经辉煌一时,成为各自领域的霸主,但当互联网的颠覆浪潮袭来,它们几乎彻底丧失了应变能力,只能“无可奈何花落去”。这些案例深刻地说明:巨头们是多么地害怕革命,它们自我革命是找死,不革命是等死,而胜利者属于善于运用新技术与新模式的颠覆者。自我思考二下,你是不是这样的颠覆者 相似文献
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为适应集团化财务管理的需求,确保集团公司(以下简称“母公司”)作为出资者的权益,强化财务监督与管理,保证会计信息质量和母子公司财务信息沟通,建立健全内部约束机制,按照内部控制规范的框架,本文拟对外派财务总监的管理进行阐述。一、子公司财务总监的权属 子公司财务总监由母公司董事会进行任命,向母公司负责,由母公司财务管理中心委派,业务上受母公司直接管理,母公司财务中心负责该负责人的日常业务管理和工作指导。二、子公司财务总监的工作原则 全面负责所派驻子公司的财务管理与监督、财务内控等制度建设、财务和经营事项的监管工作,参与子公司经营管理决策过程,确保母子公司财务信息沟通畅通。 相似文献
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随着我国国有企业改革的不断深化和对资本市场的不断探索,基于不同的管理关系和不同的适用方式,国有控股股份公司往往会选择不同的管控架构,合理运作和监管,力求获得最大的管理效益,普遍形成了总分公司以及母子公司的管理模式。这两种管控模式各有利弊,下面我就通过对这两种模式的探索和分析,提高国有控股股份制公司的管理水平。 相似文献
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