供电企业内部控制管理策略分析

内部控制对加强企业的经营管理,提高会计信息质量都具有重要意义。本文结合供电企业内部控制存在的问题,对完善供电企业内部控制提出了相关的政策建议。     

供电企业内部控制管理策略分析

内部控制对加强企业的经营管理,提高会计信息质量都具有重要意义.本文结合供电企业内部控制存在的问题,对完善供电企业内部控制提出了相关的政策建议.     

县级供电企业内部控制评价中存在的问题及对策研究

近年来,随着国家不断对电力系统进行改革,我国供电市场所面临的竞争也日益激烈。供电企业在迎接良好发展机遇的同时也面临一系列新的挑战。要想提高县级供电企业的经营效益,促进县级供电企业的健康持续发展,不断强化其内部控制评价机制显得尤为重要。文章就立足于当前县级供电企业内部控制评价中存在问题的基础之上,探讨了加强县级供电企业内部控制评价的相应对策。     

供电企业内部控制建设现状及对策初探

加强企业内部控制,加强制度建设是针对目前一些企业解决内部管理松散、某些企业缺乏控制的一项重要措施。是一种制度安排。目的是从源头上治理腐败．是现代企业管理的重要内容．企业内部控制已成为国有企业治理的重要手段。企业内部控制系统的建立和完善。能帮助企业经营者和管理者更全面和更深入地以内部控制为有力武器,开展各项有效的内部控制活动。作为国家独资经营并具有垄断性质、掌握着大量资源的供电企业．尤其有必要加强内部控制建设。本文旨在对供电企业如何加强内部控制建设提出笔者的看法。并对发现的问题和有待完善的方面提出措施与对策。     

基于风险防控的供电企业内部控制研究

近年来,随着我国电力体制改革的逐步深入,供电企业面临着巨大的市场竞争压力,同时企业面临的风险几率也日益增加。因此,如何避免和防范财务风险,加强企业内部控制已经成为广大供电企业增强自身经营管理能力提高市场竞争力的重要内容。因此,必须深入思考供电企业内部控制中存在的问题,并不断强化和完善供电企业财务管理,提高企业防控财务风险的能力。     

浅议供电企业内部控制的作用及完善措施

近年来供电企业紧紧围绕建设“一强三优”现代公司目标,持续深化“两个转变”进一步提升管理水平,尤其以强化内部控制为抓手来增强企业抗风险能力,提升企业经济效益。完善的企业内部控制体系是衡量一个现代企业管理水平的重要标志．本文对供电企业内部控制现状进行分析。并就如何进一步完善内部控制管理系统,谈一下自己的观点和认识．以供参考。     

如何完善供电企业财务内控体系

现代社会中竞争激烈,想要激烈的竞争中占有一席之地，加强企业内部的财务管理是十分必要的。供电企业作为促进社会经济发展的重要组成部分。财务管理又是企业发展的关键部分,要想实现供电企业的良好发展，就要建立完善的财务内部控制体系,提升供电企业的财务水平。促进其实现更大的经济效益。本文就供电企业财务内部控制体系建设中存在的问题进行分析,探究其有效的解决措施。     

论企业内部控制的作用及完善措施——以供电企业为例

本文首先分析了供电企业内部控制存在的问题,具体包括对内部控制的重要性认识不够、缺乏完善的内部控制制度、内部控制执行不到位、尚未建立合理的内部控制评价体系等内容;其次说明了供电企业内部控制的重要作用,一是有利于供电企业自身的发展,二是有利于加快供电企业的信息化建设;最后提出了供电企业内部控制的完善措施,为供电企业有效进行内部控制提供了理论指导。     

供电企业的内部控制及改进

供电企业的内部控制对于提高管理水平,实现人、财、物的集约化管理,增强企业的风险意识具有重要的作用。随着电力体制的改革,供电企业的内部控制还存在着一些与当前形势不相适应之处,需要全员重视,做好环境建设,加强信息沟通,做好内部监督,增强执行力,切实把内部控制提高到应有的水平。     

基于企业的内部控制与风险管理的研究

供电企业是国民经济基础产业，在社会主义现代化建设热潮不断推进的过程中，承担着极其重要的历史使命，因此，内部控制制度对于供电企业而言意义重大，不仅能够衡量企业的管理水平，还决定着企业市场综合竞争力的高低。本文研究分析了内部控制现存的弊端及其成因，并在此基础上，探讨通过风险管理的新思路优化提升企业内部控制之道，以期为供电企业加强内部控制提供参考建议。     

浅谈建立健全供电企业财务内控体系

随着我国市场经济的发展，中小企业异军突起，已经成为推动我国经济发展的主要力量。面对全球经济一体化趋势的加强，供电公司的竞争日趋激烈，如何完善中小企业的财务内控体系，降低成本，规避风险，提高决策效率．成为我国供电企业所要迫切解决的重大问题。本文分析了供电公司加强财务内部控制的必要性以及财务内控体系存在的问题，并从四个方面，就如何提高财务内部控制，提出了若干建议。     

浅谈供电企业如何强化内部控制管理

本文结合供电企业内部控制的现状,对内部控制中存在的问题进行了分析,并结合工作实际就供电企业如何加强内部控制管理作了探讨,对实际工作具有一定的指导意义。     

浅谈石化公司内部控制中的问题与建议

内部控制是企业针对内部管理松弛、控制弱化等问题所采取的重要举措.近年来,国内外各大型企业因内部控制失效而造成的巨额亏损及欺诈案屡见不鲜.2011年5月中石化“问题油”事件的发生,也凸显了内部控制的问题,使加强企业内部控制变得尤为迫切和重要.随着市场经济体制和企业经济制度的完善,为了应对社会的激烈竞争,石化公司必须要加强其内部控制.     

关于强化地市供电企业财务控制管理研究

如何通过加强财务内部控制制度建设、完善组织架构、资金集中管理、加强内部审计控制等财务控制手段来强化财务控制管理以解决企业中普遍存在的问题显得致关重要。根据本人的多年工作经验及对财务控制管理的理解,针对地市局供电企业的实际情况,在这里作个关于强化地市供电企业财务控制管理的探讨。     

如何完善供电企业财务内控体系

现代社会中竞争激烈,想要激烈的竞争中占有一席之地,加强企业内部的财务管理是十分必要的。供电企业作为促进社会经济发展的重要组成部分,财务管理又是企业发展的关键部分,要想实现供电企业的良好发展,就要建立完善的财务内部控制体系,提升供电企业的财务水平,促进其实现更大的经济效益。本文就供电企业财务内部控制体系建设中存在的问题进行分析,探究其有效的解决措施。     

提升企业内部控制效率的路径分析

自“内部控制基本规范”及相关应用指南颁布后,如何落实这些控制措施,从而提升企业风险管理水平和内部控制效率,成为实务界、理论界实践研究与解决的问题。基于此,本文根据观察和经验总结提出了企业内部控制的相应措施,为加强企业内部控制管理,提升企业内部控制效率指出了方向与路径。     

县级供电公司内部财务控制制度的建设与管理

随着国家对电力企业的高度重视,县级供电公司的投资规模逐渐扩大.面对这种形式,加强供电企业的内部财务控制的建设和管理显得尤为重要.本文从目前我国县级供电公司存在的诸多问题出发,分析了加强内控制度的重要性,并对县级供电企业如何加强内控制度,提出完善的建议.     

企业内部控制研究——以供电企业为例

内部控制是现代企业制度的核心,也是现代企业治理中不可缺少的一部分。近年来,我国个别企业发生了财务舞弊现象,有的甚至破产倒闭,这与内部控制制度不健全不无关系。本文从内部控制理论入手,对供电企业内部控制的概念框架进行了详细论述,指出我国供电企业内部控制中存在的一些问题,提出了相关的改进措施,并对供电企业内部控制评价问题进行了深入探讨。     

浅议供电企业工程项目内部控制体系梳理

供电企业的工程项目在近几年投资数额越来越大,且有建设周期长、资金需求大的特点。工程项目的内部控制显得尤为重要。本文对现阶段供电企业项目内部控制体系梳理以及加快供电企业项目内部控制体系梳理实施的有效途径等问题作了详细的分析和系统的阐述。     

浅议供电企业工程项目内部控制体系梳理

供电企业的工程项目在近几年投资数额越来越大,且有建设周期长、资金需求大的特点。工程项目的内部控制显得尤为重要。本文对现阶段供电企业项目内部控制体系梳理以及加快供电企业项目内部控制体系梳理实施的有效途径等问题作了详细的分析和系统的阐述。