国有企业内部控制及财务管理创新研究

内部控制以及财务管理的创新，是国有企业在当前提升自身管理能力，规避风险的关键所在。分析了在国有企业内强调内部控制的重要性，探讨了当前基于内部控制对国有企业的财务管理模式进行创新的具体途径。对减少或者避免当前国有企业内部由于财务管理制度混乱、不规范，而严重影响其经营绩效的问题，并确保国有企业内部的控制与监督，改善企业的财务管理，希望在提高经营效益方面能够起到一定的参考和借鉴作用。     

我国国有企业的性质、经营目标与社会责任

国有企业作为我国社会主义市场经济的主要支撑和主体，在我国经济的发展、社会生活中独占着重要地位、发挥着主导性的作用。国有企业的社会责任，就是国有企业在力求实现经济目标之外，所应承担的非经济职能，即政治和社会职能。它是由国有企业的特殊性质所决定的，是社会公众对国有企业的客观期望。国有企业的“国有”本质决定了，不同于一般企业追逐利润最大化，它的经营目标应该更侧重于非经济目标的实现；而国有企业非经济目标主要通过国有企业履行社会责任的方式体现。重申国有企业的性质，以及经营目标，重视在宏观层面国有企业的社会责任，将有助于进一步推进国有企业改革，促进国有企业和社会经济发展，构建和谐社会。     

我国国有企业资本经营存在的问题及对策研究

在全球市场经济化条件下,资本经营使企业可以较少的成本支出获得更多的利润,实现企业资本的增值。但是,由于我国国有企业体制等问题的存在,使得资本经营在国有企业中无法发挥其应有的效用。本文首先简单介绍了资本经营的概念及其在企业经营中的作用;其次,分析了我国国有企业资本经营现状和我国国有企业资本经营存在的问题;然后,剖析了解决我国国有企业资本经营问题的对策;最后,总结了资本经营对我国国有企业发展的重要性。     

企业财务管理在保障国有资产保值增值中的应用探析

国有企业固定资产经营管理是新形势下国有企业发展的重点工作，也是国有企业经营的重要组成部分。然而，在长久以来的发展背景下，国有企业的发展重心大多在如何有效扩大和促进企业自身业务上，对企业自有固定资产的经营存在不同程度的忽视，在资产管理工作上存在许多思想盲区，管理制度体系建设也不够全面和完善。这样的情况在一定程度上影响着国有企业在新时代下的发展与进步，甚至一些国有企业因为害怕在固定资产经营和对外投资中出现失误，从而选择保守管理，上述现象也导致国有企业固定资产出现无法保值增值，甚至面临大幅贬值等诸多问题。     

我国国有企业资产管理存在的问题及对策

国有企业资产管理是通过对国有企业资产投资方向，运营过程，进行监督和管理，从而提高过企业资产经营效率，保证国有企业资产能够在经营过程中增值。加强国有企业资产管理，就必须对我国国有资产的特点和特殊性，解决国有资产现有管理体系和政策与现在阶段国有资产管理现实需求之间的矛盾。     

建立现代企业制度应该对国有企业“差别定价”

本从国有企业是否应该以盈利为经营目标的讨论出发，提出了把是否以盈利为经营目标作为国有企业的分类方式。并借用经济学中“差别定价”的概念，阐述了在建立现代企业制度的问题上，国有企业应该按照这种分类的不同情况分别选取不同的改革目标。     

浅论国有企业经营创新

创新是企业的生命力所在,经营创新是使国有企业持续发展的有效途径和根本出路。本文在区别经营与管理的基础上,对国有企业经营创新的概念和内容,国有企业经营创新的动力机制以及在全球化背景下的国有企业经营创新进行了粗浅的探析。     

新形势下国有企业境外财务管理风险研究

境外财务管理是国有企业现代化管理的重要内容，通过对境外经营业务的分析，优化国有企业的资源配置，对国有企业境外投资和“走出去”战略的落实具有积极作用。本文在阐述国有企业境外财务风险形成因素的基础上，分析了我国国有企业境外财务风险管理的问题与对策，指出在新时期境外财务管理中，需要通过同业及多方帮助解决信息不对称问题。在此基础上，国有企业应做好货币资金及跨币种业务管理，重视会计账务管理，并实施资产管理及企业运营控制，这样才能创造良好的境外投资环境，减少财务管理风险。继而在提升企业财务管理水平和经营效益的基础上，推动国有企业境外投资工作有序开展。     

国有企业财务风险控制管理的几点思考

财务工作仅限于记账收付款等简单操作，是目前我国绝大多数国有企业的通病。现代财务管理的缺乏，不仅严重制约着国有企业的资产经营、规模扩张、管理目标的实现和经济效益的改善提高，而且已成为国有企业创新道路上的一个沉重的桎梏。严重阻碍着国有企业改革的深化。现代国有企业应当充分发挥财务职能，切实加强财务管理与风险控制，让财务工作参与生产经营决策，由服务监督型向着有效管理型转变。     

深入学习贯彻党的二十大精神以高质量党建引领保障企业高质量发展

党的二十大对国有企业加强党的建设工作、实现高质量发展提出了新任务、作出了新部署。进入新时代，坚持党的全面领导、提升党建工作质量，持续推动党建与生产经营同频共振、深度融合，成为国有企业党建工作共同探究的课题。本文结合企业案例，探究总结提升国有企业党建工作质效的新路径与新方法，为促进党建工作与生产经营互促共进、双向赋能提供有效经验借鉴。     

发达国家政府如何监管国有企业

一、普遍实行股份制发达国家的国有企业实行的是股份制。国家是国有企业的股份持有者。作为股东，是通过任免企业董事长、参与企业董事会，以及同企业签订计划合同等措施来控制国有企业的发展方向和经营方针的。至于企业的日常经营活动则不加干预，实行企业自治管理，自主经营。这样一来，国家与国有企业的关系，就成了股份持有者和企业管理经营者之间的关系。一方面，国家保持了作为企业的财产所有者的权利；另一方面，企业也具有了自治管理和独立经营的权利。在这方面具有代表性的是德国和法国。二、通过参与制形式进行分层控制参与制是由…     

国有企业财务管理优化措施

<正>目前，国有企业的整体发展形势稳中有进，但一些根源问题仍未解决。国有企业如果想在当今的市场环境中生存，就必须提高自身综合水平。管理是企业长久发展的基础，财务是企业生产经营的后盾。所以，国有企业必须注重改革创新财务管理措施，只有致力于提高自身的财务管理水平，严格把控财务工作，实行科学有效的管理，才能巩固国有企业经营运转的经济根基和理念根基，从而促进国有企业的长久发展。     

国有企业资本经营问题与对策研究

现阶段国有企业资本经营存在政府干涉过多，缺乏规范化的中介组织，资本市场有待于进一步的发展。为此，应建立和完善法律保障体系，转换政府职能，提高企业效率，充分发挥中介组织的作用，健全市场体，推动国有企业资本经营的良性发展。     

论财务管理在国有企业改革中的作用

国有企业是我国经济的中坚力量，国有企业财务管理的成效，直接关系到企业的经营方向、目标能否实现，乃至我国经济的健康发展。党的十八届三中全会通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，文章强调了国有企业重要的经济地位，并指出了进一步深化国有企业的目标和举措。因而，要深化国有企业的改革，就有必要进一步探索财务管理在国有企业改革中的作用；同时，要深化国有企业改革，首先要准确界定不同国有企业功能。根据国有企业的不同功能，我个人认为财务管理在国有企业改革中的作用可以区分为在类社会性国有企业改革中的作用和在职能性国有企业改革中的作用。     

国有企业会计信息质量的控制对策

国有企业的会计信息失真问题比较普遍，这对国有企业的生产经营和未来发展会带来许多不利影响，甚至会影响到我国社会经济的健康发展，所以必须进行严格的控制。本文对国有企业会计信息失真问题进行分析，同时提出了相应的会计信息质量控制措施。     

国企改革背景下职业经理人制度探索

随着国企改革的不断深入，在国有企业中融入职业经理人制度，成了推动国有企业发展和解决国有企业改革问题的重要举措。从目前职业经理人制度的实施来看，虽然对国有企业改革和经营产生了重要影响，但是还存在一定的问题和不足，制约了职业经理人制度优越性的发挥。因此，我们应立足国有企业改革实际，探讨职业经理人制度的实施必要性，根据国有企业的实际情况，制定有效的职业经理人制度，发挥职业经理人的作用，夯实职业经理人的工作基础，为国有企业改革和运行奠定良好的基础。     

无形资产评估的难点与对策刍议

国有企业在长期的生产经营过程中，拥有了大量的无形资产，成为国有企业的一项重要财富。随着近年来国有企业改制的大规模开展，为规范国有企业改制工作，国务院于2003年l1月转发了国务院国有资产监督管理委员会《关于规范国有企业改制丁作的意见》。《意见》明确要求企业的专利权、非专利技术、商标权、商誉等无形资产必须纳入评估范围。然而，事实上在国有企业改制中，     

浅谈国有企业经营业绩考核

无论从过去还是现在,经营业绩考核问题一直都是国有企业绩效管理的关键。 合理设定考核指标、科学运用考核结果才能实现经营业绩考核目的。 文章从国有企业经营业绩考核的重要性着手,对国有企业经营业绩现存的问题进行分析,提出了问题的操作性建议。     

从法律角度分析国企改革问题及其对策

本文从法律角度分析我国国有企业改革中出现的问题，由此带来的法律风险以及有可能会产生严重的法律后果，并提出使国有企业实现依法经营、防范改革与经营中的法律风险的一些对策。     

由兴盛走向衰退的西方和苏东国有经济

世界上几乎所有国家都有国有企业。这说明国有企业作为枉会化大生产的一种组织、经营形式，在各国都有其存在和发展的客观需要。但任何事物都有产生、兴蛊和衰落三个阶段，国有企业也不例外，本文根据世界各国国有企业产生和发展的动机，对世界各国国有企业的产生和发展做了系统性的分析。