关于施工现场管理问题的探讨

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。结合所在企业的工作实际，并参考大量文献资料，就此问题，谈几点认识。     

论如何加强土建工程施工现场的管理

土建工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全并影响工程整体造价，直至企业的经济效益。本文从提高技术人员专业技能、增强法规意识和制度执行力、健全施工现场管理组织体系、加强工程项目施工组织的协调管理、加强土建施工现场材料的管理、努力加强施工安全管理等六个方面论述了如何加强土建工程施工现场的管理。     

公路施工现场管理遇到问题的对策

由于公路工程施工的特殊性，公路工程现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的进度、质量和公司的效益。只有在一定的时间和空间内有计划、有组织、有秩序地施工，才能有效地加强现场管理，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

论建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。结合所在企业的工作实际,并参考大量文献资料,就此问题,谈几点认识。     

施工企业现场材料内控管理

施工企业对国民经济的发展有着重要作用。目前,我国施工企业科技水平低,现场材料管理面临着市场、操作、质量风险。内部控制制度不健全、流于形式,未能起到管理控制作用,导致材料采购目标不明确,施工现场人员混杂,材料领购不登记;材料浪费严重、收料计量签收不规范。完善内部控制,应加快明确材料采购与供应管理的目标任务,完善材料招投标、竞标制度;建立现场闲置材料管理制度,加强库存管理;健全内部控制管理体系,严格材料签收,规范材料计量,有效提高施工企业的核心竞争力和管理水平。     

高等级公路工程施工现场管理应注意的问题

高等级公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现高等级公路建设项目快速、优质、低耗。     

建筑工程现场管理探讨

在建筑工程中，加强对施工现场的管理是施工管理的一个重要环节，施工现场管理的优劣，直接影响施工的效率和质量，在现场管理过程中，因涉及多种专业人员，需要充分沟通、协调与配合，采取多种行之有效的方法来对施工现场进行科学管理，以确保工程的使用功能，杜绝可能发生的质量问题和安全隐患。     

建筑工程现场施工质量管理探讨

本文分析了建筑工程现场施工阶段质量管理存在的问题，提出了实现加强施工阶段质量管理的对策，供大家参考。     

加强建筑工程施工质量管理的几点思考

建筑工程施工质量管理是一项全面、深入、细致的工作，贯穿于工程项目的整个过程，建筑工程在施工过程中容易发生质量缺陷，本文从建筑工程施工项目质量管理容易出现的问题着手，分析加强建筑工程施工质量控制的有效方法，从实施严格的建筑市场质量问题追溯、严惩和清退制度、建设单位加强建筑工程施工质量管理与控制的措施、监理单位加强建筑工程施工质量管理与控制的措施、施工单位加强建筑工程施工质量管理与控制的措施等四个方面重点讲述了建筑施工企业在施工过程中应当注意的问题。     

公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.     

公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.     

市政工程施工项目管理分析

市政工程施工项目管理是市政工程施工企业经营管理和企业生产管理的重要内容。结合实践，针对施工项目的组织管理、现场管理、成本管理和安全文明施工管理，本文总结了市政工程施工项目管理的经验。     

施工企业会计人员应学点管理会计

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务,利润最大化是企业追求的根本目标.加强施工企业会计人员会计管理知识,明确施工企业收入,有助于提高会计信息质量,建立适合施工企业发展的财务管理制度.     

建筑工程施工技术及其现场施工管理

建筑工程施工建设周期长、工序繁杂且前后工序之间具有交叉性和连续性的特点，每一道施工技术管理都将会影响到总体工程施工质量，因此，加强建筑工程现场施工技术管理十分重要。在建筑工程现场施工中，严格依据相关规定标准对施工技术进行管理，确保建设工程能够达到施工设计的要求，从而实现建筑施工项目目标的完成效率。     

针对水利施工工程项目下的资金管理

资金在企业中充当至关重要的角色，企业在没有资金支持的情况下是无法开展的任何经营活动，换而言之，资金是企业一切活动的基石和必备条件。在水利施工过程中，普遍存在资金紧张的情况，由于资金是水利施工的重要保证，所以资金的缺乏直接影响到水利施工的进程，造成水利施工无法按时完成预期目标，也无法保证工程的施工质量。对水利施工企业提出了更大的挑战。本文通过深刻分析水利施工中资金管理存在的问题，探讨如何加强水利工程中资金管理的措施。     

试论建筑工程施工质量管理

施工过程的质量管理是施工管理的重要组成部分,对统筹建设施工全过程促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到极其重要作用。文章论述加强建筑工程施工质量控制的重要性,从施工技术、施工管理两方面提出加强建筑工程施工质量管理的具体措施。     

公路施工技术管理的相关问题探究

公路施工技术管理工作是企业管理工作中的核心，目前对公路施工的管理不仅要对材料、质量和现场进行控制，还要凭借高效的施工技术管理水平来保证施工质量。本文首先对公路施工技术管理的概念及作用进行综述，并结合工程案例具体探讨公路施工技术管理水平如何提高的相关措施。     

浅谈高速公路施工中的工程质量管理

高速公路的设计标准和工程质量要求高,必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理问题.本文从提高全员质量意识、重视工地试验室建设、重视现场跟踪检查、采取有效的质量奖罚措施、提高设计质量等方面较详细地阐述了高速公路现场施工中的质量管理问题.     

加强审计现场管理的思考

审计现场工作质量的控制是审计质量控制的核心组成部分。加强审计现场管理,对保证审计质量,提高审计效率,降低审计总体风险,具有重要作用。文章阐述了审计现场管理的目标和管理内容,并提出加强审计现场管理的几点措施。     

浅谈高速公路施工中的工程质量管理

高速公路工程质量的好坏,一直都是大家值得关注的问题,加强高速公路现场施工中的工程质量管理是决定高速公路质量好坏的关键性因素.本文从提高参建人员质量意识、重视工地试验室建设、重视现场巡视检查、采取有效的质量奖罚措施以及提高设计质量等方面阐述了高速公路现场施工中的质量管理.