中外建筑企业项目成本控制比较研究——兼谈建筑企业项目成本控制体系和公司财务的整合

随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加激烈,项目的利润空间越来越小.这就要求各施工企业加强自身的成本控制,降低成本,向管理要效益,争取利润的最大化.本文拟分析和比较中外建筑企业在项目成本控制方面存在的差异,以期能改进我国建筑企业的项目成本控制体系,使其更具竞争力.     

建筑工程绿色施工技术应用

随着我国社会经济的飞速发展,人们的生活水平日益提升,且更为注重绿色环保理念.为满足人们的环保需求,建筑企业开始将绿色施工技术应用于建筑工程项目中.绿色施工技术可以有效减少工程项目施工过程中所造成的环境污染,并节约建筑成本,在提升生态环境的同时,还能增强建筑企业自身的综合市场竞争能力.综上所述,本文将对绿色施工技术在建筑工程项目中的应用策略展开简单的分析,以期促进我国建筑行业可持续发展.     

关于建筑企业项目风险管理的探讨

建筑业具有投资规模大、项目周期长、影响因素多,受政治、经济、环境间接影响严重,使得建筑企业本身及项目在运行的整个生命周期中都必须重视对风险的认识与管理.为了使建筑企业更好地应对市场竞争,顺利进行项目实施,确保企业经济目标的实现,建筑企业必须重视对项目的风险管理.     

浅谈建筑企业的项目成本控制

项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作.在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑企业的项目成本控制工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展.本文对建筑企业项目成本控制进行简要的分析.     

建筑装饰工程成本管理问题分析及对策探析

由于房地产业的迅速发展,为建筑装饰行业带来了繁荣发展的契机.建筑装饰行业在发展壮大的同时,也面临着成本上涨、盈利下降等困境.本文从建筑装饰企业在成本管理中面临的问题着手,从项目投标、材料购置以及施工生产等环节对建筑装饰工程成本控制展开探讨,并提出若干措施.     

建筑项目安全管理的优化对策浅述

近年来,我国建筑业飞速发展,建筑规模不断扩大,建筑项目安全管理的地位日益提高.在建筑项目施工过程中,大多数情况都是露天作业、高空作业,稍有不慎就会发生安全事故.建筑项目的安全质量关系到企业的根本效益,只有立足于建筑项目的实际情况,采取相应的有效措施进行建筑项目的安全管理,才能保证建筑施工的安全性,从而使整个建筑业健康发展.本文笔者根据工作实践经验对建筑项目安全管理的优化对策进行了分析探讨.     

建设施工项目成本管理研究

目前,我国建筑施工企业面临的经济、社会环境发生了很大变化,同时为了项目成本决策和管理决策的需要,使建筑企业在激烈的竞争中得以生存并得以发展,需要加强建设施工项目的成本管理,以适应环境的变化并取得更好的经济和社会效益.     

建筑企业党组织规范项目管理刍议

在一些建筑企业,由于党组织书记的权力和监督职能萎缩,管理乏力,往往因此造成项目党组织地位与作用在工程项目部出现严重缺失,作用地位下降,同时也助长了一些项目经理犯错误,使企业遭受重大损失.本文对已推行"大事集体决定,党政共同负责"、"双向进入、交叉任职"的领导体制和工作机制的某建筑企业的六个项目部进行了调研了解,归纳出项目党组织规范项目管理的主要方法,以供借鉴.     

建筑企业成本管理的问题及对策研究

近几年,建筑企业逐渐成为了我国经济发展的重要支柱.目前,建筑企业之间的竞争变得越来越激烈,建筑行业也已经由暴利行业逐渐转为微利行业.建筑企业能否在竞争中能获取成功,很大程度取决于项目的成本管理,这也是建筑企业之间竞争的核心因素.因此,在建筑行业快速发展过程中,不断加强对建筑企业的成本管理意义重大.     

浅谈项目成本管理

当前,建筑市场纷繁复杂,行业竞争日趋激烈,施工企业面临"责任重大,机遇难得,任务繁乖,挑战严峻"的形势任务,国家加大基础设施建设投资,给企业带来新一轮的市场机遇的同时,也使企业在工期、安全、质量和效益方面面临巨大压力.施工企业管理的基础在项目,项目管理的核心在成本管理,针对项目成本管理中的薄弱环节,统筹处理项目经营中的各方利益,落实成本管理责任制,具有十分重大的现实意义.     

建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨

随着我国社会经济的不断进步和科学技术的逐渐提高,许多行业都有了飞跃式的发展,建筑施工行业也不例外,而在建筑生产规模扩大的同时,建筑市场的竞争也随之愈发激烈.如何不断提高自身的市场竞争力,已经成为了建筑施工企业所需要重要的一个难题.基于此,本文从建筑工程施工项目管理这一方面出发,简要就建筑工程施工项目管理的内容和当前建筑工程项目管理工作的问题进行了分析,并指出了相应的解决方法与措施,以希冀给予广大建筑施工企业一些可行性的建议,进而有效带动企业自身及整个建筑施工行业的发展与进步.     

建筑施工企业项目经营管理探析

建筑产品生产的施工企业 ,依据建筑产品的特点 ,实行项目管理机制。在建筑顶目承揽决策、建筑项目实施控制、建筑项目保修经营策划和建筑项目经营成果评价环节中 ,通过系统工程项目经营管理活动 ,达到建筑施工企业的经营目标 ,实现企业经营效益。     

加强施工项目成本控制

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,施工企业之间的相互竞争变得更加残酷,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,施工项目成本管理水平,集中体现在成本管理中成本控制上.     

建筑施工企业的工程预算管理

建筑企业对建筑项目进行预算,是对建筑项目投资的一种控制手段,也是建筑设计方案可行性争经济性的一个重要的衡量标准.本文简要介绍了工程预算管理中的控制因素,指出我国目前在建筑施工企业中预算管理上所存在的问题,并针对这些问题提出相关的加强措施和手段.     

浅谈建筑企业施工项目成本控制

随着市场经济的不断发展,建筑企业面临的竞争越来越激烈,对于建筑企业而言,施工项目成本是关系到其能否在激烈的竞争中生存发展的一个重要因素.本文从施工项目成本的基本概念谈起,对实施成本控制的必要性做了详细论述,并对如何加强施工项目成本控制提出了相关建议.     

进一步加强与改善建筑企业内部控制的思考

建筑企业内部控制主要存在着控制资金意识不强、人员素质不高、内部控制不严等问题,导致企业存在大量风险。本文分析了如何在建筑项目承揽决策、建筑项目实施控制、建筑项目保修经营策划和建筑项目经营成果评价环节中,通过构建企业内部财务控制体系,达到建筑施工企业的经营目标,实现企业经营效益。     

PPP带给建筑企业的机遇与风险

PPP是一种比较新的融资模式,主要适用于一些大型的公共基础设施建设.在该模式运行过程中,由政府出面对社会资本企业进行有效的监督和管理,同时有这些资本企业进行出资,对项目进行建设以及运营操作,并提供相应的服务或者是产品.就我国目前的情况来看,PPP模式的应用给建筑企业带来了一定的发展机遇,但是由于该模式属于一种新兴模式,所以在使用的过程中还存在很多的不足,这也就给建筑企业带来了一定的风险.本文主要分析了PPP模式下建筑企业所面临的机遇和风险.     

土木工程项目全过程的造价管理浅述

随着建筑行业的稳步发展,建筑施工企业越来越多,随之而来的市场竞争压力也越来越大,因此,加强工程造价的管理工作,动态地控制工程成本,有益于提高建筑企业的综合竞争实力,同时,对维护建筑市场的秩序,确保建筑行业的健康稳步发展也具有十分重要的深远影响.本文笔者根据工作实践经验对土木工程项目全过程的造价管理进行了分析探讨.     

矿山建筑施工企业项目财务管理之我见

随着经济建设的不断发展,进一步促进了我国矿山行业的发展,使得越来越多的矿山建筑被修建了起来.在市场竞争越来越激烈的今天,矿山建筑施工企业要想获得更好的发展,做好建筑施工项目的财务管理工作意义重大.然而实际情况是我国矿山建筑施工企业的项目财务管理工作做得并不理想,这不仅严重影响到了矿山建筑工程的施工质量,同时还导致了大量的浪费,不利于矿山建筑施工企业的进一步发展.基于此,本文主要对如何更好地进行施工企业的项目财务管理工作进行了探讨,以供相关人士参考.     

浅议建筑企业施工项目成本控制

在市场经济条件下，建筑企业的施工项目成本控制能力是企业的核心竞争力，直接关系到企业在激烈市场竞争中的成败。分析建筑企业施工项目成本控制的重要作用，并为我国建筑企业完善施工项目的成本控制提出建议。