民营企业应慎重选择多元化经营战略

相关多元化经营战略是企业发展的重要战略选择，民营企业在发展到一定规模时也要采用多元化经营，但我国很多民营企业仅仅看到多元化经营“花环”的一面，忽视了其“陷阱”的风险，陷入了多元化经营的误区。为此，民营企业必须提高竞争力和管理水平，审时度势，有序推进。     

民营企业的战略危机、战略选择与战略保障体系

国内最新一项研究成果表明，中国企业平均寿命只有6．5—7岁，而民营企业只有2.9岁。民营企业要摆脱短命的命运，除需要外部环境不断优化外，更需民企自身进行理性的战略规划和准确的战略定位。本文分析了我国民企的六大战略危机现象，提出了四种可选择的战略模式，以期使民企逐步由投机逐利型向战略长寿型转变。     

论企业多元化经营战略

多元化经营源于７０年代的美国，８０年代波及中国等发展中国家，并迅速在我国形成了多元化经营浪潮。时下，我国企业多元化经营势头方兴未艾，海尔集团开发数字彩电，春兰集团进军摩托车、冰箱、微电子、汽车等行业，ＴＣＬ涉足录像机、音响、寻呼机、ＶＣＤ等领域……多元化经营作为现代企业的一种经营战略，是当今中外企业发展和扩张的主导战略。我国企业多元化战略的实施还处于低级阶级，深入研究无疑具有重要的现实意义。一、多元化经营战略的观点多元化经营战略是指一个企业同时经营两个以上行业的经营战略。多元化经营又称多角化经营…     

发达国家跨国公司经营战略转变对泉州民营企业的启示

当前,发达国家跨国公司纷纷转变经营战略,即将"多元化"战略转向提高核心竞争力战略,注重优化公司的内在素质,突出主业经营和"归核经营",形成并强化独特的经营优势,以求在激烈的竞争中生存和发展。发达国家跨国公司转变经营战略之举对泉州民营企业的经营与管理有重要的启示,即泉州民营企业要在竞争中求得生存与发展,必须开拓创新,提高核心竞争力,具体而言,必须更新经营观念;由多元化经营转向专业化经营;以人为本,注重管理创新;强化技术创新,扩展品牌效应。     

民企二次创业与文化建设

我国的民营企业处在经营上规模、上档次，参与国际竞争的大变局中，处在“二次创业”的阶段。本文从文化建设在民企二次创业中的重要作用入手，分析了民企文化建设的误区，提出民企二次创业文化建设的原则和措施。     

多元化陷阱的根源及对策研究

多元化经营战略是企业可采取的经营战略之一，被国内外众多企业所采用，但是实施多元化经营战略却需要一定的条件，同时要遵循相应的规律，否则企业将陷人多元化经营陷阱。通过对“巨人集团”多元化经营失败的案例分析，我们可以得出这样的结论，现代企业是企业家的企业，企业的发展战略规律是由企业家制定的，由于种种原因，中国企业家往往偏好多元化经营，但是企业家能力又是有限的，各种内在与外在的企业家行为约束监督机制不健全，使得企业家行为的独断和盲目，这才是导致多元化经营陷阱的根本原因。对于一个企业讲，在目前其它条件即定的条件下，废除“人治”，走现代企业之路，建立起科学的管理架构，从而实现现代化的企业决策机制才是解决多元化经营陷阱这一问题的正确途径。     

嘉兴市开展“创业创新、民企先行”系列活动

为深入实施市委、市政府“两创”战略、开展“两年”活动和促进“两个健康”工作，推进民营经济又好又快发展，市工商联、市总商会今年在全市民营企业中开展“创业创新、民企先行”活动，并在全市非公有制企业中发起倡议，组织开展“创业创新、民企先行”活动。     

企业多元化经营战略的理论分析

企业多元化经营战略是当代世界许多大中型企业的一种战略选择,也是国内外理论界和企业界争议最多的战略选择。本文从企业选择多元化经营战略的客观原因和企业战略与组织结构的关系的角度,对企业多元化经营战略进行了分析。     

分析相关多元化经营战略对企业赢利能力的影响——基于盛大网络迪士尼战略的研究

多元化经营一直为理论界和企业界所高度关注,多元化经营战略的实施往往会对企业赢利能力造成影响。盛大网络是中国领先的互动娱乐传媒公司,致力于通过互联网为用户提供多元化的娱乐服务。盛大网络近年来一直在构建以互动娱乐为中心的网络迪士尼帝国,但是在其快速攻城略地之时,随着企业规模的不断扩大,多元化经营战略对其赢利能力造成不利影响。本文首先界定了多元化经营战略和赢利能力指标的相关概念,然后从范围经济、多元化进入时机选择、多元化进入方式选择等方面分析盛大网络相关多元化经营战略对于企业赢利能力的影响,并据此对企业相关多元化经营战略的选择提供了一些建议和想法。     

中国民企管理真的不如欧美吗?

谈到企业管理，很多人特别是海归和海外学者都会大谈特谈欧美企业管理如何如何先进，中国企业特别是民营企业管理如何如何落后。中国民企管理真的不如欧美吗？如果是，改革开放以来中国民企突飞猛进式的发展又该如何解释？如果不是，中国民企为什么总是在海归和海外学者面前不值得一提呢？我们究竟该如何看待中国民营企业和他们的管理模式？[编者按]     

加快山东省民营企业发展壮大的对策分析

山东省民营企业发展已驶入快车道，到2003年底，全省私营企业为22．9万家，但与浙江省、江苏省相比，还有巨大差距。如何推进我省民营企业快速发展壮大，应成为各界关注的问题。文化传统、民企自身及民企的经营环境三方面原因是制约我省民企发展壮大的因素。对策是：自强，塑造良好的外部环境，学习、借鉴先进省市经验。     

股权分置与中国上市公司多元化经营

本文剔除了上市公司中的相关多元化企业，以非多元化企业和不相关多元化企业为样本，区分了上市公司是否选择多元化经营战略和多元化上市公司具体选择多高的多元化程度两种情况．分别运用Logit模型和多元线性回归模型考察了股权分置对中国上市公司多元化经营的影响。实证分析结果表明，在控制了企业所处的行业、企业规模、技术水平和负债水平等因素后．股权分置对上市公司是否选择多元化经营以及对多元化上市公司多元化程度的选择均有显著影响。     

利益相关者视角下民营企业社会责任评价研究——以山西省为例

利益相关者视角下，界定了企业社会责任的评价维度，建立了山西民营企业社会责任评价指标体系。对山西省11个地市的民企进行问卷调研，运用主成分分析和系统聚类法研究了山西民营企业履行社会责任的现状。研究表明：山西民营企业履行社会责任的总体状况一般；政府责任对山西民企的社会责任影响力最大，环境责任影响力最小；山西各地市的民营企业除伙伴责任承担状况差异较小外，其它履责差距较大。     

民营企业成功与失败的比较和启示

对于民营企业二次创业中的失败现象,盛行的分析方法主要着眼于企业的内部运行机制即产权制度和经营管理层面.而本文则试从一个较高层次来看这一问题,即通过对民营企业在动力素质和环境三方面的纵横比较,认为民企之所以在超速成长阶段纷纷“落马”的最根本原因乃在于企业尤其是企业家素质的提高相对于变化的环境和发展规模的相对滞后。请看──民营企业的一般定位顾名思义,民营企业指的是老百姓自己经营的企业,是相对于国营企业而言的。它是从经营角度定义,回答企业经营方法、经营原则和制度问题的,侧重点在经营者的选择和产生方式,而…     

多元化经营与企业核心竞争力

作为企业的扩张性战略，多元化经营所追求的财务与经营方面的协同效应，以分散市场竞争风险；但由于多元化经营战略本身具有交易的成本与风险，因此，这种曾在６０～７０年代受不少企业所青睐的发展战略进入８０年代也遇到了现实严峻的挑战，许多企业纷纷退出在原有多元化战略格局下形成的多种其他行业，而是转向本的主导产品经营，通过确认、培养、扩展等途径来培植自己的核心竞争力。     

民企扩张避免“一大二洋”

十六届三中全会以后，民营企业发展积极性很高，要上新台阶，增强国际竞争力。但一些企业考虑宏观调控对自己的发展可能会产生不利影响。我认为，企业做大做强的愿望不要改变，但是要把做大做强的战略与当前宏观调控政策结合起来。民企必须充分认识到宏观调控的必要性。现在如果不进行适度的调控，再往前走宏观经济大起大落的可能性更大，届时如急刹车对民企影响可能更大一些。     

浅析企业归核化经营战略

一、企业有过度多元化经营的倾向。近年来，我国许多企业不分能力大小，纷纷热衷于追求多元化经营，将多元化经营战略作为企业的基本成长战略。企业在其成长时，由于偏重于追求企业规模的增大和市场异质性的增加，加之有限理性以及资源“适合性”方面的认识和指导思想的局限，都容易造成企业多元化经营的过度扩张。可以从以下两个方面加以具体分析。     

对中国企业多元化经营的思考

企业经营的多元化与单一化问题，理论界争论比较多。一个普遍性的看法是：多元化经营是柄双刃剑，是馅饼也是陷阱。我们的看法是：对中国的大多数企业来说，多元化不仅是必要而且可行。本文分析了中国企业多元化的动因，探讨了多元化失败的原因，并对中国企业的多元化战略提出了建议。     

傅军解读新华联的多元化

金融危机爆发后，企业多元化战略的优势似乎得到了显现，傅军为此颇有些得意：“这个不行那个行，多元化的民营企业还是有生命力的”     

德隆癌变

2004年，德隆危机无疑是中国财经界最大的事件之一。德隆曾是中国最大的民营企业，旗下拥有177家子公司和19家金融机构：德隆是中国产融混业经营的先锋，在资本运作与产业整合方面影响了一大批企业的行为；德隆使中国人重新认识新疆，展现了现代新疆和市场化新疆的形象；德隆又聚合了中国所有民企的问题，引发区域性经济和金融震荡。德隆注定是中国民企的经典案例。