情感推动商机——我们正步入一个情感经济时代

<正>当今,企业正面临着一个对手空前 众多的激烈竞争时代。与此同时,竞争 把标准越抬越高,价格则越拼越低,从 而导致了企业微利,甚至是惨淡的经 营。竞争迫使企业提供更好的产品与服 务,所以,物美价廉已成为企业进入市 场的一个最最起码的必要条件,而不再     

FDI、行业技术差距与企业自主创新——基于中国行业数据的经验研究

利用中国全部工业企业中37个行业的数据,实证研究了FDI对我国民族企业自主创新产生的促进作用。结果表明,随着外资进入程度的加强,内外资企业之间的竞争越激烈,越有利于民族企业创新能力的提高;且这种促进作用因行业技术差距而异;此外,政府的援助程度越强,越有利于内资企业的自主创新,且这种促进作用随着内外资企业之间技术差距的扩大而增强。     

品牌建设与石化企业发展

知识经济时代，战略同质化、知识资本化及人才争夺等方面加速企业在竞争中的不确定性，按照加入世界贸易组织时的承诺．我国“入世”后应逐步放开石油零售和批发市场。随着全球经济一体化进程的加速，石油化工市场化程度越高，石化产品竞争日益激烈，品牌建设成为石化企业获取竞争优势的一个重要影响因素。     

影响世界的100条管理定律——管人用人育人留人之道

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。     

人才策略决定企业兴衰

人才是企业最重要的资源,谁拥有了一流的人才队伍,谁就能在竞争中立于不败之地。重庆长江轴承股份有限公司成立至今十多年来,之所以能够在激烈的市场和行业竞争中立身树帜,全员劳动生产率、人均创利税、综合效益等多项指标常年位居全国轴承行业前列,     

强化员工教育培训增强核心实力

企业之间的人才竞争日益激烈,国有企业更面临来自全球激烈的经济竞争、人才竞争的挑战.应对国际竞争的最主要途径便是加大现有人力资源的开发、利用力度,增强企业核心实力.培训是人力资源开发的重要手段之一.     

我国移动通信企业竞争模型及其策略——基于产品质量差异的分析

我国移动通信市场呈现典型的双寡头竞争结构。移动通信企业的实际经营状况表明.我国移动通信企业竞争问题不能用经典的伯川德模型解释。在分析影响移动通信市场企业竞争因素的基础上.本文建立了考虑产品质量差异的我国移动通信企业竞争的纳什均衡模型。通过对模型的数值计算与分析,探讨了我国移动通信企业竞争的特征和规律。在运用我国移动通信企业竞争的实际数据进行经验分析并验证了上述竞争模型之后.本文评价和提出了我国移动通信企业的竞争策略。     

适应市场变化 走煤炭联合销售之路

纵观近几年煤炭市场的变化,可以看出,新一轮市场调整之所以没有达到煤炭企业预期的目标,其根本原因是煤炭产业市场集中度低,煤炭生产企业抵御市场风险的能力太弱,更谈不上有效地调控市场,即使在煤炭市场紧张的状况下,也无法占据主动。一、提高市场集中度,抵御市场风险市场集中度是衡量产业竞争程度的主要指标。在某一产业内,企业越少,集中度越高,一个或几个较大企业对市场的支配力越大,竞争程度越低;相反,企业越多,集中度越低,一个或几个较大企业对市场的支配力越小,竞争程度越高。目前,我国煤炭工业呈分散割据的格局,10亿吨的煤炭市场,有3…     

武钢人才资源开发面临的挑战和对策

党的十五届五中全会指出:"人才是最宝贵的资源。当今和未来的竞争,说到底是人才的竞争。"企业面对国际、国内市场的激烈竞争,要取得经营上的成功,不仅要靠改革、技术和管理,而且更关键的是靠人才。因为企业的改革、技术和管理等活动,没有一定数量和质量的人才来运作,决不可能变成生产力。随着中国加入世界贸易组织双边谈判的基本结束,我国不久将加入WTO。加入WTO,标志着我国对外开放进入了一个新阶段,我国将在更大范围和更大程度上参与经济全球化进程,总体上符合我国的根本利益和长远利益。就近期来说,实力雄厚的外国大型企业进入中国市场,必将与国内企业展开激烈的竞争,其中对人才的争夺将成为在竞争中获胜的关键一筹。面对即将出现的人才激烈争夺,武钢应及早对企业人才资源进行思考并着手改革,以期"打有准备的仗",赢得竞争。     

施工企业工资分配形式探讨

当前,建筑市场竞争激烈。施工企业之间的竞争已经由工期、质量等方面向管理水平、人才素质等全方位发展,尤其是人才之间的竞争,已经成为市场竞争的焦点。而在人才竞争中,以工资分配制度为重要内容的激励机制,对于企业所需人才的去留有着重要作用。因此,施工企业必须通过分配制度改革,转换经营机制,增强企业活力和市场竞争力。     

新形势下煤炭企业人才资源开发战略的构建

近年来,随着煤炭企业兼并重组规模扩张步伐的加快,煤炭行业人才竞争更加激烈。大批煤炭企业人才,特别是专业技术人才和高科技人才纷纷向环境更优、条件更好和待遇更高的企业和行业聚集。煤炭企业生产一线和重要岗位技术力量薄弱,如何培养人才、用好人才、留住人才问题成为整个煤炭行业亟待解决的问题。本文结合我矿人才供求现状、成因进行分析,对今后煤炭企业如何进行人才开发与利用提出了对策和建议。     

团购风控路线图

随着团购行业的竞争日益激烈，激烈的竞争和行业的混乱会大量增加、诱发和放大企业来自客户、竞争对手等利益相关者的法律风险，企业最佳做法是对其存在的和可能存在和产生的法律风险进行一次全面系统的梳理识别和管理控制     

智慧电厂与发电集团数字经济的关系与探索

发电集团数字经济是以高质量发展理念为指引,发挥数字技术在科学决策、高效发展、智慧运营、精准服务等方面的作用,按照市场经济发展的客观规律,提高电力全要素生产率,促进电力系统转向绿色、高效、敏捷、可靠的经济发展形态。全球数字化业务转型中心(瑞士IMD商学院和思科合作中心)的研究表明,数字经济对传统行业具有颠覆性的影响,与"旋涡"的特征类似,有不断增强、快速剥离和因素复杂的特点。各传统行业也会先后向数字经济模式转型,且越靠近创新模式中心,数字化颠覆的现象越明显。社会数字化的进程越加速,传统行业内企业面临的竞争态势也越激烈。     

走进竞争力十强企业(之四) 竞争力:一半是文化 一半是创新 2005年中国纺织服装行业竞争力测评体系回访红豆集团实录

记者:对于参加2005年竞争力发布会的感受是什么?红豆:目前纺织服装业竞争日益激烈,中国的纺织服装也正处于转型的关键时期,在这个背景下参加由中国纺织工业协会主办的此次发布会,聆听协会领导讲述行业总体情况、发展趋势,与同行们进行交流,觉得受益匪浅,对企业下一步发展也非常清晰,对中国纺织服装业继续做强做大充满信心。参加此次发布会的都是纺织服装各个行业的代表,通过交流感觉到我们的纺织服装企业更加成熟了,各个企业在管理、技术、设备、人才等方面都更加完善,优势非常明显,因此我们也感到了压力,在竞争日益激烈的环境下,企业不进则…     

员工能力素质模型在现代企业中的应用

在面临金融危机的今天,全球化、信息化以及市场需求的多样性与多变性,使得企业之间的竞争日益激烈。经济的竞争归根结底就是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。企业要想获取持续竞争优势必须高度重视人力资源的开发、利用与管理。     

国有企业建立"学习型组织"的策略

随着知识经济的到来，市场竞争越来越激烈，企业面临的竞争已经由产品竞争、质量竞争、技术竞争、服务竞争深入到人才竞争，进而又逐步深入到人的学习力的竞争和企业学习力的竞争，因此，建立“学习型组织”已成为企业生存和发展的必然选择。     

浅谈企业领导干部能力

浅谈企业领导干部能力张国光随着社会主义市场经济的建立和发展，每个企业都不可避免地置身于激烈的市场竞争大潮中。市场竞争最鲜明的特点就是经济和技术上的竞争，而这种竞争归根结底体现在人才的竞争上，企业领导者是企业最重要的人才，是企业最重要的资源和竞争制胜的...     

我国企业员工培训的研究

二十一世纪是知识经济时代。进入二十世纪，世界经济全球一体化的趋势更加明显，而各国的竞争也达到了前所未有的激烈程度。国家的竞争就是经济能力的竞争，经济的竞争在于企业的竞争，而企业的竞争关键在于人才的竞争，人才在当今世界经济的发展中起着至关重要的作用。     

石化行业的“垄断”倒计时——从竞争情报系统市场看企业信息整合之道

从信息整合到情报战略是国内石化行业应对行业开放、完全竞争状态的战略飞跃。针对目前石化行业竞争激烈的市场状况．企业要想在强手如林的商战中与国内外的竞争对手一较高下，竞争情报无疑在石化行业信息资源整合扮演十分重要的角色。     

猎聘人才的艺术

科技行业的竞争尤其激烈，高质量开发人员总是供不应求。Dioecom（一家技术人才职业生涯网站）最近的调查显示，65％的技术人才都有自信能够找至惭的。