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全国邮电分营后,大部分省市的农村支局所虽分属邮政或电信局,但并未能彻底分开经营。因此,今后如何做好农村支局所管理工作,有效地发展农话业务,是当前亟需解决的重要课题之一。笔者通过分营几个月来的基层调查研究。特做出如下思考：明晰邮电隶属关系切实搞好委代办业务邮电分营后,农村支局所分别隶属当地市（县）邮政局或电信局,但由于大多数乡镇所在地并没有单独开办自身业务的邮政或电信支局所,因此分属邮政或电信的支局所仍然承办着邮电的全部业务,如我们不将这些支局所的产权、职责、利益、业务范围和经营属性等因素划分得很… 相似文献
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邮电分营后 ,农村电信支局所建设、经营与管理面临许多新情况、新问题。一是农村电信组织机构不健全 ,如江苏电信企业在农村的分支机构下降了５９% ,原有的１８４３个电信网点中只有７６１个产权属于电信 ,原农村支局所、支局长、支局所会计多数分到邮政局 ,电信分支机构大多需要重组 ;二是电信生产人员分布不合理 ,农村支局机线人员多 ,营业人员少 ;三是农村电信支局管理方式需作调整 ;四是电信业务代办不规范、问题多。如何加强农村电信支局所管理 ,做到平稳过渡 ,确保农村电信持续稳定发展 ,笔者现提出以下一些看法和建议。尽快明确农村… 相似文献
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邮电分营后，电信通信企业已完全被推向市场，面临日趋激烈的竞争。这次分营改革，对电信企业既是一次挑战，也是一次机遇。笔者认为，我们应该抓住机遇，下大力气建立起适应市场经济的经营机制。山东济宁市电信局从企业实际出发，主要抓了以下几个方面的工作：。一、建立... 相似文献
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眼下，农村通信市场已成为整个通信建设发展的主战场，而分布在广大农村的众多农村电信支局所则是发展农村通信的主力军和前沿阵地，担负着重要使命。但是，就目前农村支局所的现状来说，与其所肩负的重任相比，还存在着较大差距。特别是邮电分营后，农村支局所原有的管理... 相似文献
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邮电分营，是促使邮政、电信两个专业按照自身规律独立管理和运行的重要举措。这无疑为邮政、电信企业的健康发展带来了新的历史机遇。因此，笔者认为分营后电信企业应着手抓好以下三个方面的工作：一是转换机制。多年来，我国邮电企业已习惯于在国家政策保护下的垄断经营... 相似文献
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编者按：目前,全国范围内的邮电分营工作已大体结束。邮电分营是促使两个专业按照自身规律独立管理和运行的重要之举,这无疑会使邮政、电信面临新的机遇与挑战。分营后,邮政、电信企业和广大职工在思想观念上应当怎样转变？经营方针上应当做哪些调整？改革发展上应当有... 相似文献
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邮电分营后，湖北黄冈市电信局为了解基层工作状况、组织管理及企业发展状况，组织专门力量深入到各县市电信局进行了调查研究，发现分营以后的各电信分局（所）面临的问题比较严重。一是分局（所）“四无”现象非常严重，即建设无地皮、办公无场所、休息无住房、吃饭无食... 相似文献
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对一个企业而言,其规模大小是历史形成的,而其管理水平的高低却是由人来决定的。安徽省池州地区电信局领导一班人不以局小而气馁,他们积极探索企业管理新办法、新途径,显示了小局敢做大文章的气魄。探索管理新模式电信企业是个老企业,在由计划经济体制向市场经济体制转变的过程中,管理模式需要质的突变。邮电分营后,什么样的管理模式才能适应新形势下的电信企业呢？池州地区电信局领导在深入研究国有电信企业的内外环境之后认为,不能照搬三资企业、民营企业的管理模式,而应该将企业管理的一般原理与池州电信的具体情况结合起来,寻… 相似文献
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着１９９８年９月８日金华市电信局的挂牌成立，金华电信迎来了一个新的历史发展时期。在邮电分营后新的运行机制下，如何抓住机遇，尽快转换角色，加强管理，加快发展，保持本部门的优势，更好地拓展服务领域，是摆在经营者面前的一大课题。面对这一课题，金华市电信局新... 相似文献
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新的起点新的征程———分营后的重庆邮政企业发展之路●本刊记者王京敏１９９７年５月９日,重庆市邮政、电信管理局挂牌成立,拉开了全国邮电体制改革的序幕。作为全国邮电分营试点的排头兵,重庆市的邮电分营工作是在毫无现成经验可资借鉴的情况下完成的,重庆邮电人以... 相似文献
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安徽省庐江县地处皖中，是一个农业大县。全县共有邮政网点３３个，其中：县城营业和邮储网点６个、农村支局１４个、邮政所７个、代办所６个。邮电分营后，面对新的经营格局，我们积极推进农村支局所的基础管理及规范化工作，取得了较好的效果。一、加强农村支局所基础管理制度建设邮电分营后，由于经营任务繁重，一些支局所忽视了对服务和质量的要求，导致质量差错不断，用户投诉增多。针对这种情况，我们从抓制度建设入手，先后颁发了《庐江县邮政局邮政通信质量管理实施办法》、《邮政通信质量考核办法实施细则》，确立全年八项质量管理… 相似文献
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邮政支局所是邮政企业最基层的生产单位,各项邮政业务收入在这里形成和发展,所以加强邮政支局所的财务管理,确保各项业务收入正确列帐,从源头控制收入支出的跑、冒、滴、漏,是企业财务管理的重要一环,也是企业降本增效的具体举措。一、目前邮政支局所的实际情况１．邮电分营后邮政支局所的资金流量明显下降分营后,邮政支局所的营运资金主要分为邮储、发行、集邮、窗口邮政营业收入、基金费用等五项,前三项一直由县（市）局专业部门集中管理,统一核算。邮政窗口的营业收入,以中等发达的县市局为例,一般每月最高约在１～２万元,最… 相似文献
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中国电信集团公司加大改革步伐，制定了积极推进主附、主辅分离，精干主业，合理配置人力资源，推进多元化经营的发展战略。作为电信企业的重要组成部分，农村电信支局所能否实现管理创新和服务创新，对实施这一发展战略至关重要。笔者就此谈一点想法： 一、农村电信支局所的管理创新重在合理配置人力资源 随着电信企业内部老职工退养制度的推行，农村支局所人员呈锐减趋势，如江苏省兴化市电信局原有员工560多人，现已减至450人，仅农村42个支局所就减少了近70人。在人员减少的情况下，如何使支局所搞好经营服务呢？笔者认为，应对农村支局… 相似文献
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邮电分营后,江西赣州地区电信局着眼农村电信的长远建设和发展,着力加强农村分支机构的改革、管理和制度建设,极大地激发了农村分支机构的生机与活力,有力地促进了农话的快速发展。他们的主要做法是：设立中心支局实行区域性集中管理赣南山区多,人口分散,不仅给农村的通信建设带来很多困难,而且对农村电信业务的发展和设备线路的维护也十分不便。特别是邮电分营后,农村电信分支机构不仅人手少了,而且基础设施也薄弱了,在管理、维护、服务上矛盾和问题更加突出,严重影响和制约了农村电话的发展。针对这一实际,赣州电信局从各县市… 相似文献
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电信企业人力资源管理浅谈 总被引：1，自引：0，他引：1
邮电分营之后，各级电信企业纷纷撤消了原来的人事、劳资、教育等管理机构，组建了人力资源部。这不是简单的机构撤并和一般意义上的名称改变，而是标志着电信企业的人力资源管理进入了新的历史时期，这也是电信企业迎接知识经济的挑战所采取的一项重要举措。一、人事管理... 相似文献
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为了解农村邮政支局所生产关系的发展演变，促进农村生产力的发展，章阐述了对承包经营机制的认识，对邮电分营后，农村邮政支局所在调整生产关系。提高经营效率，挖掘生产潜力方面进行了有益探索，提出了农村邮政支局所承包经营的挂钩方法。 相似文献
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在激烈的市场竞争形势下 ,电信局与其它企业、公司一样 ,正在努力摸索一条保生存、求发展的科学管理之路。一个电信局尝试创建ＩＳＯ９００１质量体系的过程 ,包含着理解、接受新事物 ,管理学说与实践创造性结合等多方面内容。其过程记录成文 ,也许对同行或其他人有一点启迪或帮助。一、电信局创建ＩＳＯ９００１质量体系的可行性分析１、市场竞争的需要经过邮电分营、寻呼剥离、电信重组(移动专业独立运营)等体制改革后 ,联通公司、吉通公司和网通公司纷纷涉足电信市场 ,推出ＩＰ电话及ＩＳＰ、ＩＣＰ、市话、长话、移动电话、无线寻呼等业… 相似文献