我国企业集团财务管理问题浅析

在市场经济条件下建立和发展企业集团，既是企业在组织形式、经营方式等方面的战略选择，也是发展和壮大我国国有经济的一项重要举措。然而，要使“企业集团”这一现代化的资本组织形式获得迅速、健康的成长。既要通过资本市场实现有效的外延扩张，又要通过优化内部财务及经营管理来实现内在素质的提高。本文拟就企业集团内部财务管理问题试作探讨。     

我国企业集团财务管理问题浅析

在市场经济条件下建立和发展企业集团,既是企业在组织形式、经营方式等方面的战略选择,也是发展和壮大我国国有经济的一项重要举措.然而,要使"企业集团"这一现代化的资本组织形式获得迅速、健康的成长,既要通过资本市场实现有效的外延扩张,又要通过优化内部财务及经营管理来实现内在素质的提高.本文拟就企业集团内部财务管理问题试作探讨.     

我国企业集团财务控制研究

企业集团的持续经营与健康发展主要取决于集团财务控制的有效性。本文在阐明企业集团财务控制理论基础上,对如何选择适合我国企业集团财务控制的模式进行了探讨,并对我国企业集团财务控制存在的问题提出了建议。     

我国企业集团财务控制问题及对策探索

在经济飞速发展的今天,市场一体化日趋加强,企业集团作为一种新的经济组织形式,已然成为我国经济建设中的重要力量。而企业集团的兴衰与成败,很大程度上是取决于企业集团的财务控制。因此,财务控制就成为企业集团生存和发展的基础,是企业集团财务管理的中心环节。我国企业集团财务控制问题一直是企业集团管理中一个相对薄弱的环节,因此一个企业集团完善的财务控制制度对企业集团的发展与管理有着重要的影响。而要解决目前我国企业集团存在普遍财务控制就需要正确认识集团财务控制的内涵,首先对企业财务集团控制的内涵及财务控制模式进行探讨,然后重点分析我国企业集团财务控制存在的问题,提出解决对策,并对企业集团财务控制系统从结构,制度等多个层面进行了详尽的论述。     

我国企业集团财务控制研究

企业集团的持续经营与健康发展主要取决于集团财务控制的有效性。本文在阐明企业集团财务控制理论基础上,对如何选择适合我国企业集团财务控制的模式进行了探讨,并对我国企业集团财务控制存在的问题提出了建议。     

高速集团财务控制体系中存在的问题及对策

构建一个规范的企业集团母子公司及财务控制体系,是有效实现企业集团内部财务控制的前提和基础。近年来,陕西省高速建设集团得到了快速的发展,但是应该看到,陕西高速在构建现代企业集团的过程中,还有许多工作要做,还有一些亟待解决的问题。     

构建企业集团财务监控体系

发展跨地区,跨行业,跨所有制和跨国经营的大型企业和跨国经营的大型企业集团是党的十五大报告了国有大中型企业改革和发展确定的基本思路,随着企业集团资本运营领域的不断拓宽,它必须呈现出产权结构多层化,筹资渠道多元化,竞争市场国际化等特征,这就决定了企业集团的财务活动复杂纷纭,财务关系也将变得扑逆迷离,能否构建科学的财务监控体系将直接影响到企业集团的盛衰成败,认真探讨企业集团在财务监控管理方面存在的问题,并提出相应对策颇具现实意义。     

刍议企业集团的财务监控

所谓财务监控是指在产权基础上产生，为确保集团整体目标的实现而实施的统一财务政策与监管活动。通俗地讲，集团财务监控对子公司而言就是“允许各自为战，不许各自为政”，避免“集而不团”现象的发生。集团财务监控的实质是协调集团成员各方利益，使财务监控对象在财务监控机制的约束下向财务监控者所设定的目标运动，确保集团经营与财务目标的完成。     

浅议大型企业集团内部财务监控

集团之所以称为集团是因为有子公司的存在。在法律上母公司与子公司都是独立法人，都有法人财产的独立运作权利。从集团总部拥有下属子公司的股权比率来分，分为全资子公司、非全资控股子公司和参股子公司三大类型。具体来讲，集团对参股子公司采用集权体制，对其战略、经营、财务运作直接“指手划脚”是不符合《公司法》的。对于非全资控股子公司的管理也应该通过子公司的董事会来进行。也就是说，无论控股和非控股股东只能通过其委派的董事来实现其控制和决策意图。如果     

企业集团财务监控存在的问题及完善措施

从上世纪80年代开始，我国经济就有了长足发展，企业成长迅速，企业集团不断涌现。但资料显示，我国许多企业发生的经营不善、资不抵债、管理混乱、亏损严重、无力继续经营而倒闭等问题都与企业用人不当、职责不清、分工不明、权限不分、纪律不严、制度不全、人员责任性不强、滥用职权等有关。     

我国企业集团财务控制模式

企业集团财务控制指企业管理层通过制定财务制度和财务目标等方式对企业的财务活动进行规范、监督、评价、考核以确保财务目标实现而从事的一项管理活动。企业集团财务控制是在财务控制的一般基础上着重强调企业集团内母公司对子公司的财务控制。     

集团企业全面财务监控的技术支撑：财务信息共享与集成问题研究

集团企业是一个多层次多系统的复杂结构,其全面财务监控高效实施的前提条件是其内部系统及总分机构之间实现高质量的财务沟通。本文在阐述集团企业全面财务监控的基础上,全面探讨了集团企业全面财务监控的财务信息共享与集成的必要性和可行性,并提出具体实施方案。     

我国企业集团财务控制现状考察及对策思考

我国企业集团由于组织结构的复杂化,在内部管理尤其是财务控制方面还存在不少问题,影响了企业集团的健康发展。如何加强企业集团财务控制成为困扰各企业集团的一大难题。本文在分析我国企业集团财务控制现状的基础上,提出了加强企业集团财务控制的基本对策。     

试论集团财务监控对象、目标及其实现机制

企业要想发展,就要提高整体竞争力,而竞争力来自科学的管理。财务管理作为企业管理体系中的核心而备受关注。但是大部分企业都把注意力放在财务管理的模式和方法上,忽视了财务管理的目标。根据目标管理的思想,财务管理活动应当首先确定目标。本文对企业集团的财务监控对象和管理目标进行研究,提出了以本金流高效有序的运动为财务监控目标这一观点。随着世界经济的全球化,影响企业的发展的因素越来越复杂,财务预算和内部控制可以有效地防范风险,促进集团财务监控目标乃至企业整体目标的实现。     

集团企业网络财务的应用趋势

集团企业是市场经济发展的必然结果,培育一批有实力的集团企业参与国际市场的竞争,是我国经济工作的重点内容之一。近年来,我国的集团企业正在迅速发展壮大,在面临着来自国内外的巨大压力和挑战和情况下,进行科学失,工及时、准确做出有关决策－－而这一切仅靠孤立系统是难以实现的。建立集团企业的网络财务管理应用系统,利用网络技术来帮助集团掌握和监控经营状况、提高日常工作效率和经营决策效率,从而增强竞争能力,这已成为大家的共识。研究探索集团企业网络财务系统的应用和发展,对于推动我国集团企业的发展有着重要意义。本文试从以下四个方面对当前集团企业网络财务的应用趋势进行探讨。     

企业信息化下的财务监控问题研究

以计算机网络应用为特征的企业信息化是企业发展的必然趋势,如何在信息化条件下做好财务监控工作,已成为各信息化企业目前一个严峻而迫切的任务。本文首先分析了企业信息化对财务监控的影响,接着从构建适时财务监控机制和建立基于价值流的财务监控系统两个方面提出了完善信息化企业财务监控的对策。