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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 781 毫秒
1.
《商界》2005,(7):67-67
美加州薯条国际品牌的无限风采 美国美洋圣加(国际)有限公司是世界上最早生产薯条的企业之一。薯条已成为全球热销的时尚产品,据国外媒体报道,美加州薯条已成为薯条产品的典型代表.它的纯天然酥脆品质、精美包装以及无处不在的销售卖点。已成为消费者生活中必不可少的休闲食品.使经销商拥有最完美薯条和最广大消费者。如今它正式进入中国,其高档的形象、完美的口味及独特的消费文化,受到各国消费者的青睐。  相似文献   

2.
美国美洋圣加(国际)有限公司是世界上最早生产薯条的企业之一。薯条已成为全球热销的时尚产品,据国外媒体报道,美加外瞎条已成为薯条产品的典型代表,它的纯天然酥脆品质、精美包装以及无处不在的销售卖点,已成为消费者生活中必不可少的休闲食品,使经销商拥有最完美薯条和最广大消费者。如今它正式进入中国,其高档的形象、完美的口味及独特的消费文化,受到各国消费者的青睐。  相似文献   

3.
《商界》2006,(2):33-33
美国品牌——美加州薯条 美国美加州薯条是世界上最早生产天然薯条的企业之一,公司经过半个世纪的发展历史,经济势力雄厚。现已成功的开辟了欧洲市场.并在英国、德国、日本、加拿大、澳大利亚等国成功建立了销售机构和薯业基地。目前公司在中国投资巨额资金,全部用于该产品的原料种植、科技开发、产品推广等。纯天然薯条已成为全球热销的时尚产品,美加州薯条已成为休闲食品的典型代表。  相似文献   

4.
<正>美国美加州薯条是世界上最早生产天然薯条的企业之一。公司总资产近70亿美元,现已成功开辟了欧洲市场,并在英国、德国、日本、加拿大、澳大利亚等国成功建立了销售机构和薯业基地。目前公司在中国投资2.8亿美元,全部用于该产品的原料种植、科技开发、产品推广等。纯天然  相似文献   

5.
自从美国美加州薯条上市来,各地媒体连续报道,引来全国经销商的纷纷关注,签定合同、打款进货…销售旺势拉开帷幕。据报道,美国美加州薯条是世界上较早生产薯条的企业,它已成为薯条产品的典型代表。经过研究表明,美加州薯条占据了好产品的三大特性:一是独特性,二是畅销性,三是赚钱性。是符合各阶层消费者的健康食品,又具备大众能接受的高品质、价格合理的好产品!记者为此专访了美加州公司中国营销总监捷瑞先生及美加州薯条自代理商姜经理和马经理。  相似文献   

6.
余华 《糖烟酒周刊》2004,(21):42-42
我国休闲食品市场上,德尔薯业推出的德联盟薯条以无可替代的优势成为我国消费者的首选薯类食品。一时间,德尔薯业内部传来的加盟喜讯和各地经销商成功占领市场的连连捷报,令德尔薯业成为新经济形式下,以最简单、朴素的竞争理念赢得市场的典范。它以让消费者喜欢为创新激励点,将纯天然与营养、美味和产品审美融为一体,为经销商打造了一个最畅销的赚钱产品。  相似文献   

7.
王丽 《糖烟酒周刊》2005,(33):B0023-B0023
编者讯:“美加州薯条,好吃听的见”,当今薯条已成为全球火爆热销的时尚产品,自从美国美加州薯条在中国上市以来,引来不小的轰动。中央电视台、中国经营报、中国食品报、环球时报等各大媒体连续报道,全国经销商热情满怀纷纷关注,签订合同、打款进货…一时间美加州薯条在全国的销售旺势迅速拉开帷幕。据美国时代周刊报道,美国美加州薯条已成为薯条产品的典型代表。  相似文献   

8.
余华 《糖烟酒周刊》2004,(20):37-37
一直以来,德尔薯业本着“质优、诚信”的经营理念,坚持“做一流产品,创一流服务”为我国消费者带来了品质独特、质量过硬的德联盟薯条,为全国各地的经销商提供了强大的支持政策及完善的售后服务,赢得了各界的一致推崇,确立了其在我国休闲食品界的市场主导地位,引领着这一行业向着竞争规范化、产品品质纯天然的方向发展。  相似文献   

9.
自美国的美加州薯条以“新一代薯条产品”的个性定位,成为世界食品界崛起的一颗新星而风靡全球。美加州薯条带着其拓展欧美、澳洲等各国市场的成功经验,乘着中国经济全球化的风帆,驶人中国,为国内消费者和经销商带来了激越活力。美加州薯条甫一亮相,便由国际著名设计师为适应中国市场而专门设计了“元宝盒吉祥型”产品包装,其造型以精美、典雅、活力四射的魅力,很快得到国内食品专家、经销商及同行的深度认可。  相似文献   

10.
杨灿 《糖烟酒周刊》2004,(22):A040-A040
德联盟薯条为我国休闲食品市场带来的;中击力,令业界哗然。一个上市不到一年的产品,没有经过任何豪华宣传,却在经销地得到消费者的热烈追随,更让经销商热情满怀、迫不及待的来电咨询,火爆销售、大笔赚钱……一时间.德联盟薯条在全国的销售旺势悄然兴起.各大媒体纷纷关注德联盟薯条,关注德尔薯业。这点,超乎人们的想象。  相似文献   

11.
美国强生公司成立于1887年,是当今世界上规模最大、产品最多元化的医疗保健品公司。它生产的消费者护理产品、处方药品、诊断和专用产品,100多年以其卓越的产品赢得了全球消费者的钟爱和信赖,一直被视为世界权威的健康护理专家。今天强生公司已拥有168家子公司,为全世界175个国家和地区提供产品与服务,其销售额超过200亿美元,净利润达28亿美元。名列全美50家最大的企业之一。在全球医疗保健行业销量名列第一。1996年在《财富》杂志选出的十大最令人向往的公司中名列第六,并获得美国最高技术荣誉——国家技术奖。20世纪80年代初强生公司进入中国市场,先后建立了近10家分公司和20多个销售办事处。其中最为消费者熟悉的公司有西安杨森制药有限公司、强生(中国)有限公司、上海强生有限公司、上海强生制药有限公司等,其产品品牌有:强生婴儿护理系列、女性护理系列、邦迪创可贴系列、抛弃型隐形眼  相似文献   

12.
纪哲 《糖烟酒周刊》2006,(24):71-71
2005年,美加州薯条隆重上市,引来全国各地经销商的热切关注,咨询电话接连不断,签订独家经销合同并直接打款发货,美加州薯条的销售热浪很快席卷全国,一时间各大媒体争相报道,美加州薯条给一向疲软的中国休闲食品市场注入了一针强心剂。记者为此专访了美加外l薯条亚洲首席执行官詹木斯先生及公司市场部李经理,以飨目前看好这一产业并有意经销此产品的广大经销商朋友。  相似文献   

13.
经过38年的努力,达能集团在整个世界的食品领域已经拥有举足轻重的地位:销售业绩超过137亿欧元,产品畅销120多个国家,在全世界拥有200多个生产工厂和89000名员工。达能集团已经成为世界发展最快的跨国食品公司,世界五百强企业。  相似文献   

14.
周利峰 《消费导刊》2011,(3):95-95,107
我国休闲食品市场规模、产品品种和类别大幅度增加的同时,休闲食品的市场结构及经营模式也在发生改变,其中以连锁专卖店形式专业化销售多种类休闲食品的经营模式逐渐成为我国休闲食品市场的发展趋势。受到了越来越多的消费者青睐与好评。  相似文献   

15.
美国的顶好公司(Foremost)是世界著名的乳制品加工和销售厂商。其在日本、印度尼西亚、中国台湾地区、危地马拉、沙特阿拉伯、伊朗、泰国等二十多个国家和地区均设有分公司经营。公司的目标是成为食品行业的跨国经营的大公司,并向消费者提供富于营养的乳制品。为此公司很早就向海外市场拓展。顶好公司在1956年就进入了泰国市场,经过近四十年的苦心经营,1995年,其在泰国的销售额达到了4亿美元。  相似文献   

16.
《商界》2003,(7):89-89
近几年中,德国德尔薯条以其独特的产品品质,领导着休闲食品市场快速前进,创造了一个个成功的中国经销商,被誉为“致富产品的新标榜”和让中国经销商快速得到发展的好产品。因为,该产品不但在产品品质方面能得到各界消费者的认同,它的包装、口味、规格也极大地满足了各层人士的需求,使所有德尔薯条的中国经销商都拥有了一批庞大的消费群体,固定了营业额的快速上涨,将企业步入一个平稳发展,没有经营低谷的局面,与此同时,中国休闲食品市场捷报频传,德尔薯条为中国经销商创造的经济效益让每一位德尔薯条中国经销商的事业得到了全面发展和完善……  相似文献   

17.
由世界500强企业法国圣戈班集团全资并购徐州钢铁总厂项目日前经我厅批准,新成立了圣戈班(徐州)管道有限公司,项目投资总额0.96亿美元,注册资本0.59亿美元。主要生产和销售铸铁管和其他铸铁产品;销售铸铁及副产品、焦炭及副产品;出口该等产品和相关产品;  相似文献   

18.
《三联竞争力》2010,(8):43-43
南非世界杯成为国际足联历史上最赚钱的一届。国际足联(FIFA)预计通过各种渠道共可获得80多亿美元的收入:其中电视转播权27亿美元,厂商赞助20亿美元,授权品牌产品的销售也达到40亿美元左右。高达32亿美元的利润,比德国世界杯多了30%。  相似文献   

19.
<正> 20002年,我初到某知名食品企业 A 区域市场担任销售经理。该公司主打的 W 牌系列休闲食品在消费者心中具有一定的知名度,但前期多方面原因造成该区域市场出现了频繁更换经销商、退换货处理不及时、费用报销慢、经销商对产品不重视、产品利润空间较低等一系列问题,使该区域内经销商对 W 产品失去信心,已连续三个月没有回款。为此,公司已经换掉了两个区域经理。我到 A 区域上任后,首先面临的就是公司分配到该区域的当月销量目标——30万元的销售额。  相似文献   

20.
2002年,我就职于某知名食品企业A区域市场。该公司主打的W牌系列休闲食品在消费者心中具有一定的知名度,但前期由于多方面原因造成该区域市场出现了频繁更换经销商、退换货处理不及时、费用报销慢、经销商对产品不重视、利润空间较低等一系列问题,使该区域内经销商对W产品失去信心,已连续三个月没有回款。  相似文献   

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