印象系

谁都不知道，当初王潮歌与樊跃漫有遇到张艺谋会怎样。但现在谁都知道，这三个人凑在一起就有了“印象”。     

拿什么留住你，我的蓝领

“除了工作以外，我基本上没有娱乐活动，生活很枯燥，感觉生活很无趣……”“我知道自己的人生目标是什么，想在企业长期发展，但不知道该从哪里下手……”“我想在本地扎根……”     

我所经历的艺术生活（完）

（续上）“是吗？你们老在那儿看他们也不知道？“ 好像知道吧，我也不知道，”我说，“反正他们从来没说过我们。” “你老看这个多不好呀，”严红严肃地说。 “我觉着他们那样儿特好，真的，我说不出来，反正不像我妈说的那样儿，说人流氓。”     

老了最后悔的事

清晨，我拉开窗帘。阳光洒了一床，照在老伴苍白的脸上。我心里一阵阵抽搐的疼。他还没有醒来，脸因病痛的折磨而散发着寂寥的死灰色。年轻时，他是那种沾床就呼噜声四起的人。我整天骂他：“夜里谁把你背走你都不知道，睡那么死。”如今，他依旧熟睡，安详却多了些许仓皇。这已不知是第几日了，后院的小树静立在斑驳的剪影中，没有风，没有乌叫。我看着他，忍不住的目光如潮。一切都是静止的。     

没有“不可能” 只有“无限可能”

1982年，作家蒋子龙去洛杉矶参加一次中美作家会议，在一次宴会上，美国诗人艾伦请蒋子龙解个怪谜：“把一只五斤重的鸡装进一只能装一斤水的瓶子里，你能把它拿出来吗？”，在很多人的眼里，这是“不可能的”。但是，蒋子龙把“不可能”化成了“可能”，他略加思索，答道：“您怎么将鸡装进去，我就怎么将鸡拿出来，您显然是用嘴一说就将鸡装进瓶子，那我就再用语言这个工具将鸡再拿出来。”艾伦说：“您是第一个猜中这个谜的人”。     

创业初期怎样做好技术研发工作

高速成长的创业企业，经常不过几年时间，就从三五条枪扩张到几十、几百人甚至更大的队伍。其间的项目尝试和取舍，用我一位同事的一句玩笑话形容颇为恰切，“像UFO一样，不知道什么时候来，也不知道什么时候走”。这是创业成长型企业的常态，也要求研发团队具有能力柔性，可快速应变。     

大公司职场规矩可视度

我去英特尔的一年，让我脱胎换骨——让我真正成为了一名职业人。英特尔让我知道了什么叫做“专业化”和“职业化”，其中最重要的一点就是“可视度”。 之前在搜狐和电视台的工作，可以说都是些创意性的工作。尤其是在搜狐，那时是个新兴的网络公司，没有那么多的流程，没有那么多的条条框框，如果我做出什么决定，只要跟我的老板汇报一下，马上就能得到执行。     

美国西南航空公司的团队整合力

“人很重要”:个人力量还是团队精神IBM创始人沃特森这样的大企业家曾说过:“你可以接收我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下这些人,我就可以重新建起IBM。”但是,光笼统地知道“人很重要”的大道理还不够,究竟什么样的“人”才重要?应该突出“个人力量”还是强调“团队精神”?这可以说是人力资源管理常说常新的永恒话题。在传统体制下,只讲“组织需要”、强调“个人服从组织”,抹杀了人的个性和积极性。很多企业越来越关注个人、宣传个别(能)人,很多企业家、管理者盲目崇尚所谓“20/80”法则,极端偏爱什么“末位淘汰”,一提“以人为本”…     

笑声中的感悟

割草 从前有两个人，分别住在河的两岸。这两个人的耳朵都不好，不过都很客气。一天早晨，河西的看见河东的拿着把镰刀出门，就对着对岸大叫：“喂!我说，你是去割草吗？”河东的听见河西的向他大叫，知道是对方关心自己去做什么．于是他也大叫：“啊，不，我是去割草呀!”河西的听见对岸的人冲他大叫，知道对方回答自己了．河西的很有礼貌地大声说：“哦，是吗？我还以为你是去割草呢!”     

锡壶王

人一般都有视觉疲劳，什么东西老看老看，就会觉得“看饱了”、“看够了”。但我对自己收藏的锡壶从来没有视觉疲劳。有时候我去收藏室里拿东西，太太见我半天不出来，不用找，就知道我一定是又在那儿看上了。我经常能对着一把锡壶静静地看上两三个小时，哪怕面对的是已经到我手里十年的东西。     

不要低估十年所能做的事情

有的人喜欢喊“人无我有，人有我优，人优我转”，其实这是错的。你是神仙吗？为什么人家没有你能有呢？你今天有，人家明天就会有了。     

“知变”的管理境界

“知己知彼，百战不殆”，这一中国古老的兵法思想，不仅被军事家奉为至宝，更被现代管理者视为金玉良言，当作在激烈的商战中取胜的要诀。但是大多数人对“知己知彼”的理解容易简单化、静态化，即使承认“己”、“彼”是变化的，却不知道“知”也是变化的，离开“知”的变化就不能深入其实质，虽常将这句话敬奉在上，却难以有效地指导自己的行为。     

执行力是企业文化建设的基石

一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包声名远扬，但去过内蒙的人知道，“敖包”并非蒙占包，它是一种由石块堆积而成的、圆形的“建筑”。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石头丢到包上，这样就会得到神灵的庇护。     

生活在童话里

2009年，我想买一个房子，一直关注各大房地产公司的项目，自己住的，总是要精心挑选，位置、户型、环境等等，要考虑的因素很多。有次我到附近看一家大型房地产企业的房子，路过上海朗诗“绿岛”项目的售楼处，发现广告上写着这样几个字“科技人居馆”，很吸引人，就进去看看究竟。朗诗的员工给我介绍了他们产品的十大科技系统，我觉得技术上是不错，但之前没有接触过这种房子，没有直观感受。，后来知道他们的房子可以试住，这就更新鲜了，我还是第一次听说买房子可以试住，于是一家人去苏州试住了几天，回来就决定买这个房子了。     

扁鹊的医术

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那为什么你最出名昵？”扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前，由于一般人事前不知道他能铲除病因，所以名气无法传出去；我中兄治病，是治病于病情初发之时，一般人以为他只能治小病，所以他的名气只止于我的家乡；而我自己治病，是治病于病情最严重之时，一般人都看到我会在人的脑袋上、肚子里动大手术，就以为我的医术高明，所以名气响彻全国!”     

我教儿子学理财

我认为学习理财应从孩提时就做起，在这样理念的指导下，我开始教育孩子如何理财。当孩子知道钱的用途时，我就注意从细小处入手教他。让他知道钱是来之不易的。有时还让他自己去“挣”钱，使他逐步养成“量入为出”的消费习惯。     

结果的改变是因为同类人的聚集

“我越来越发现，很多东西的结果不是因为不同人的改变，而是同类人的聚集。”韩寒这句话很贴切我要表达的意思：改变不同人很难，即便是改变一个人，但聚集了同类人就很容易。     

如何用人有点学问

谁都知道用人的重要。“管理就是对人的管理”、“管理就是要调动人的积极性”、“管理就是要凝聚人”等等，类似的说法非常之多，都是在强调用人的重要性。     

行之有效的商业智慧

有人曾问过希腊船王欧纳西斯，是如何变成一位叱咤全球的船业巨子，欧纳西斯回答说：“我做生意总会想知道一些别人不知道的事情，只要比别人早一步，我就能赚大钱。“这就是商业智慧的作用，当别人还不知道要利用商业智慧来做客户的深度分析时，如果你比别人早一步知道客户要什么，无形中，你就比别人更接近消费者荷包了。     

村主任

袁封明当上主任后，停了自己的买卖，接着就在村委办公室办公了。“大叔，你得给俺做主，孩儿他爸光跟我打仗，”本家的一个侄媳妇一边哭着一边就解裤带，“你看我这腚上，叫这个畜类给打的，都青了。”眼看裤子真要脱下来，他赶紧摆手：“别，别，别。行了，知道了，我处理。”“俺要离婚。”侄媳妇话音未落，侄子也闯了进来：“离就离，正好我也不想跟她过了。”“今天我有别的事儿，明天再处理这事儿。你们先回去。”袁封明严肃地说，“就这么着，要是不听，我就不管了。听吧？”两人看见他黑着脸，鸡啄米般点头，蚊子似地应道：“听。”…