现代企业全面预算存在的问题及改善对策

随着我国经济体制的日益完善,企业也不断完善现代管理制度以提高自身竞争力,全面预算管理作为提高企业内部控制水平的重要手段越来越受到重视。企业在全面预算管理中遇到了很多问题,如预算管理制度不健全、预算管理能力较低、缺乏高效的考核评价机制等。面对这些问题,本文提出相关建议,以期为企业建立健全全面预算管理制度提供参考。     

全面预算管理的管理会计思维与技术

20世纪20年代,美国通用电器、杜邦、通用汽车等公司率先采用全面预算管理模式,近些年来,我国的大中型企业也逐步认识到全面预算管理的价值。并且开始在企业内部推行全面预算管理制度。然而,全面预算管理在我国企业中未能充分发挥其作用,究其原因有管理制度、企业文化的因素,也存在对全面预算管理工具运用不当之处。     

关于铁路运输企业实施全面预算管理的实践与思考

早在2002年,现中国铁路总公司就提出在铁路运输企业推行全面预算管理制度,但从这几年的结果来看,铁路运输企业实施全面预算管理制度虽然取得了一定成效,但还存在很多问题。文章从实际出发,指出实施全面预算管理制度应该解决的问题,并对此提出相应的解决方案。     

全面预算管理的管理会计思维与技术

20世纪20年代，美国通用电器、杜邦、通用汽车等公司率先采用全面预算管理模式，近些年来，我国的大中型企业也逐步认识到全面预算管理的价值，并且开始在企业内部推行全面预算管理制度。然而，全面预算管理在我国企业中未能充分发挥其作用，究其原因有管理制度、企业文化的因素，也存在对全面预算管理工具运用不当之处。[编者按]     

浅谈实施全面预算管理存在问题及其解决对策

全面预算管理是企业有效的管理制度,目前在企业之中应用也很广泛。本文提出了目前企业在实施全面预算管理中存在的问题,并剖析其产生的原因,最后给出了相应的解决对策。     

企业如何加强全面预算管理的思考

在现代企业管理中,全面预算管理是其中的一个重要的管理手段。我国的大部分企业在经济体制改革时期,就开始建立现代化的企业管理制度,而全面预算管理制度通过利用控制、协调、计划以及业绩评价等途径,可以极大地增强企业的核心竞争力。本文在分析企业加强全面预算管理的基础上,深入探讨了当前企业全面预算管理存在的问题以及其成因,并针对性的提出了企业加强全面预算管理的对策措施。     

浅谈煤炭企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理制度的重要组成部分,对提高企业的管理效率、节约人力、物力以及资金投入、促进企业发展具有重要作用.目前我国煤炭企业中实行的全面预算管理,仍然存在着一些问题,如何解决这些问题,推进企业全面预算管理的有效实行,是目前煤炭企业主要要解决的目标之一.     

把握预算特性搞好企业全面预算管理刍议

企业在发展的过程中实行了全面预算管理制度,大大增强了企业的市场竞争力,发动企业全体工作人员的参与,最大限度的推动了企业的快速发展。本文先是对企业实行全面预算管理制度的重要性进行了概述,又详细阐述了企业实行全面预算管理制度所具备的特征—全过程,最后分析介绍了搞好企业全面预算管理的建议,将企业中实行全面预算管理制度的优势和优越性进行了说明,并实现企业的可持续发展。     

浅析全面预算管理在现代企业管理中的意义和作用

目前随着经济形势的变化、市场竞争的加剧以及企业内部管理转型升级的需要,推行全面预算管理,成为提升企业管理水平,增强企业竞争实力,建立和完善现代企业管理制度的重要手段之一,本文论述了企业推行全面预算管理的重要作用和意义,以及我国企业在推行全面预算管理过程中普遍存在的一些问题,出现的一些误区和盲点,意在进一步推动全面预算管理制度在现代企业管理中的广泛应用。     

浅析全面预算管理在现代企业管理中的意义和作用

目前随着经济形势的变化、市场竞争的加剧以及企业内部管理转型升级的需要,推行全面预算管理,成为提升企业管理水平,增强企业竞争实力,建立和完善现代企业管理制度的重要手段之一,本文论述了企业推行全面预算管理的重要作用和意义,以及我国企业在推行全面预算管理过程中普遍存在的一些问题,出现的一些误区和盲点,意在进一步推动全面预算管理制度在现代企业管理中的广泛应用     

浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用

推行全面预算管理制度,在降低企业成本中起着关键作用,是企业进行有效成本控制的关键环节。本文论述了全面预算管理在企业成本控制中的作用、企业实行全面预算管理的具体做法及加强成本控制应注意的几个问题。     

全面预算管理功效发挥中存在的问题及建议

从近年来的实施情况来看,由于企业在预算管理观念,预算管理环节,预算管理制度等方面存在许多问题和不足,影响企业全面预算功效的发挥。本文通过单位调查,就全面预算管理存在的一些问题和不足,提出相关的建议。     

试论全面预算管理在企业实施中的问题

全面预算管理作为一种科学的预算管理方式,在我国企业发展中有着重要的意义,加强全面预算管理的实施工作,保证企业全面预算更加科学合理。在新的时代背景下,我国市场经济快速发展,企业管理应当注重经济效益和企业价值的实现。在企业管理过程中,预算全面管理是企业内部控制的有效方式,有利于企业更好地发展。现阶段我国企业缺乏完善的管理制度,全面预算管理工作难以有效开展。文章中分析我国企业实施全面预算管理中的问题,提出几点问题解决措施。     

我国企业强化全面预算管理的研究与分析

全面预算管理以构建合理的组织体系为基础和保障,目前已经成为现代企业内部管理的核心内容,并风行于世界各地.本文在阐述企业全面预算管理作用的基础上,从全面预算管理组织体系的健全、全面预算编制的内容/程序/方法的健全、全面预算管理制度调整体系的健全等角度,深入探讨了我国企业强化全面预算管理的对策.     

企业全面预算管理存在的问题及对策研究

全面预算管理作为管理会计的组成部分在竞争日益激烈、经济全球化的今天,起着举足轻重的作用.它贯穿企业日常经营的始终,在管理理念上更是与战略管理、价值链管理等不断融合,为企业的良性发展保驾护航.本文就企业开展全面预算管理中存在的主要问题展开研究,以此提出预算管理制度、责任中心及预算信息系统建设的必要性,并建议加强预算控制、...     

浅谈企业全面预算管理应当注意解决的问题

全面预算管理是一种现代化的企业管理模式.它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标. 我国下发的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的基本规范》,明确要求国有大中型企业要在企业内部推行全面预算管理制度.在此后的几年期间,全面预算管理成为许多特大型、大型企业高层决策写管理的核心内容,国资委主任李荣融在不同的场合的谈话中也一再强调加强央企与国有大中型推行企业全面管理的重要性.但在实际推行中,全面预算管理的实际出现了许多问题.必须加以注意,本文重点探讨.     

企业全面预算管理的实践探究

全面预算管理作为新的管理模式,在企业财务管理中的实践,有助于推进企业战略性发展构建。本文从企业全面预算管理实践困境出发,探讨了企业全面预算管理存在的问题,并在此基础之上,从内外管理环境条件的优化、管理制度机制的构建等方面,具体论述了企业全面预算管理的实践策略,促进预算管理的科学生成。     

构建信息化的全面预算管理体系

企业全面预算管理是指在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法.全面预算管理主要包括:利润预算、投资预算和资金预算三大管理内容.而信息化的全面预算管理体系则是指在ERP系统平台上构建的企业全面预算管理子系统以及相应的组织机构和管理制度等,它和以往的企业预算管理体系相比有着新的显著的特点和不同.     

博弈论视角下企业全面预算管理路径探讨

随着全面预算管理在我国企业的逐步推广,全面预算管理的实施己经取得了一定成效,但是仍存在很多问题,本部分重点在于通过博弈分析工具对全面预算管理中存在的问题进行分析,并在此基础上提出全面预算管理制度建立和完善的相关措施。     

浅谈多行业下集团公司全面预算管理工作的推进与落实

随着中国经济的飞速发展,中国境内的集团公司也逐渐增多,已经成为现代企业发展的普遍形式。集团的管理制度也势必要脱离传统的管理模式,跟着时代的发展趋势不断地更新集团的管理制度,才能保障集团公司始终保持发展的势头。而预算管理制度作为集团公司管理制度的重要组成部分,可以帮助集团更好地整合公司各个生产经营业务、资金等资源,实现企业的高效运作。文章对全面预算管理进行概述,分析全面预算管理作为应用管理工具在集团的财务管理、会计核算方面的应用,提出推进和落实集团公司的全面预算管理工作的措施。