改组,改造,改制河南有色地勘单位的思考

文章作者分析论述了地勘单位＂三改＂的必要性、基本内容和基本要求，并对河南有色地勘单位＂三改＂提出了具体的思路。     

以结构调整为主线加快地勘产业发展

本文在分析新时期地勘业战略性结构调整的五个新特点、现实意义及存在主要问题的基础上,对当前如何搞好以局为单元的结构调整提出了若干认识.作者认为,主要是搞好以局为单元的结构调整,推进产业化进程,融入区域经济,加强宏观调控和政策引导等.     

地勘产业的发展目标及政策探索

本文在分析了我国社会经济发展对地质工作需求的基础上,提出了地勘产业在2000年及2020年的发展目标,以及应采取的政策建议。     

地勘单位企业化的途径——评地矿产业价值链

华东有色地勘局在企业化的进程中,提出了以地矿产业价值链为核心的产业定位,这是一项有远见卓识的战略决策。第一,它适应时代的要求,即在今后一个时期,对矿产品需求仍将是个黄金期;第二,它能给地勘单位增加收入,使广大职工因改革而受益;第三,它可以充分利用地勘单位现有的优势和长处,具有良好的可行性。     

地勘经济改革发展研讨会掠影

按照贯彻党的“十七大”精神以及学习实践科学发展观的要求，中国地质矿产经济学会于5月9日至10日在山东省济南市召开了“地勘经济改革发展研讨会”，总结交流地勘单位贯彻落实《决定》，加强地质勘查工怍，加快地勘经济改革发展的经验，研究探讨地勘经济改革发展中的有关问题。研讨会由山东省地质矿产勘查开发局承办。     

地勘产业发展面临的基本问题及解决途径

本文针对我国地勘产业目前及今后发展将面临的基本问题进行了归纳分析,并提出了解决问题的途径。     

国拨地勘经费运行与地勘资产结构调整

本文对地勘费的使用结构和运行方式，进行了颇有新意的探索；对地勘单位资产结构的分类和调整也提出新的见解，体现了地勘单位由事业向企业转化的要求。     

江西核地勘单位发展开放型经济的探索与实践

江西省核工业地质局自属地化管理以来大力发展开放型经济,拉动了地勘单位经济的快速增长、资源的优化配置、制度创新和结构调整。其特点是:以大开放为主战略科学定位发展思路,实现投资主体多元化,园区经济聚集化,产业档次高新化,增长方式集约化。主要做法和措施是:内外并举、全方位开放,做实做强园区经济,壮大支柱产业、抢占市场竞争制高点,创新方法提高开放型经济的水平。     

对市场经济条件下地勘产业发展问题的思考

本文认为，在发展地勘业过程中，必须主动适应社会主义市场经济的要求，破除传统的思维定势，重新审视地勘工作的去向，探索新的运行模式和管理模式。文章对与此有关的几个问题作了探讨。     

缓解资源压力 推进地勘经济发展

解决资源对于国家经济约束的重要途径就是要加大勘查投入和勘查力度,提高资源的保障水平,为我国经济的发展争取资源战略上的主动。要充分调动地勘单位、矿山企业、多种所有制企业的积极性,充分发挥社会资本的力量,推动地勘经济的发展。     

怎样制定地勘工作发展战略

在地勘单位改革不断深化的大背景下,要谋求地勘经济的可持续发展,加强地勘工作发展战略研究尤为重要。文章结合北京地勘工作的实际,从介绍企业战略和战略管理的概念及特征入手,进而对地勘工作发展战略研究的方法做了阐述,对制定地勘工作发展战略的原则以及战略实施和战略控制等方面进行了探讨。     

树立创新理念提高地勘经济运行质量

文章分析了国内外关于创新理论的不同观点,结合目前地勘单位改革和发展的现状,以及陕西省地勘局所属地勘单位近几年进行创新活动的实际,对技术创新和制度创新在提升地勘经济运行质量和效益方面的意义、作用及注意事项进行了探讨。     

地勘单位在商业性矿产勘查中的发展

我国商业性矿产勘查的现状是:①矿业权市场初步形成并逐步完善;②社会对矿产勘查产生很大兴趣;③商业性地质勘查队伍已经形成。文章分析了地勘单位在市场中的地位、自身的优势和劣势基础上,提出了以产业结构调整为主线转变经济增长方式,深化内部改革、加强人才队伍建设等方面发展地勘单位的思路。     

地勘经济可持续发展对策探讨

目前,我国地勘经济有了长足进步,但与我国市场体制的发展要求相比还存在很大的不足,很难适应全球化的竞争。地勘经济可持续发展必须遵循地质规律和市场经济规律;利用国际国内两个市场,两种资源,戴事业帽子、走企业路子;加快改革进程,理顺管理体系;搞好地勘文化和领导班子建设;加快地勘集团化建设;实施人才战略,提高自主创新能力;实施勘查开发一体化;加快编制中长期发展规划。     

地勘经济存在的问题及对策建议

根据目前地勘单位的现状和存在的问题;建议逐步向集约经营模式转变,稳步推进地勘单位事转企;充分利用国家优惠政策,用好用活地勘费,努力增强地勘单位的经济实力;最终建立现代企业制度是地勘单位改革目标。     

以人才资源开发与管理实现地勘单位经济发展

文章从人才资源开发与管理的角度,阐述了地勘单位的经济发展必须建立在人才资源的科学开发与管理上。人才资源是第一资源,是基础资源,是开发配置和利用其它资源的资源。人才资源开发与管理水平的高低,决定着对其它资源开发配置与利用水平的高低。文章同时还指出了在管理上和经营上应避免的四个误区,以及和发达国家相比而存在着的差距,并对此提出了对策与建议。     

浅议青海省地勘单位改革--对云贵川三省地勘单位改革调研后的思考

本文简述了云南、贵州、四川三省地勘单位改革的基本做法 ,并分析了其主要的特点。提出了青海省地勘单位在自然环境严酷 ,全省经济发展相对滞后 ,产业经济薄弱 ,资金短缺 ,专业技术力量严重不足的情况下 ,如何以人为本 ,循序渐进 ,内紧外松 ,抓住机遇 ,积极推进管理体制和经营机制的改革 ,推进人事制度和分配制度的改革     

贯彻落实《决定》 促进地勘经济发展

我国地勘系统贯彻落实《决定》一年来,地勘工作取得了一定的成绩。当前地勘单位改革发展的成功经验:一是改革促进了发展;二是要扩大地质工作服务领域,积极主动地为区域经济建设和社会发展服务;三是要坚持走勘查开发一体化道路。对进一步贯彻落实《决定》,加快地勘经济发展的建议:一要充分发挥国有地勘单位的主力军作用,保持队伍的稳定;二要继续落实好国家给予地勘单位的改革优惠政策;三是尽快出台与《决定》相关的配套文件;四是进一步加强地勘行业管理。