煤炭企业物资供应管理体系的探讨

文中对如何构建物资供应管理新体系进行深入探讨,提出以科学发展观为指导,积极应对挑战,加强内部管理,创新供应模式,着力构建有效保障供应、降耗提放的新体系,推进煤炭企业物流体系的计划采购管理,新型仓储管理,建立完善物流管理配送制。     

创新供应物流模式加强企业物资管理

现代企业物资管理就是对企业生产活动需要的各类物质的采购、运输、供应、保管进行的一系列管理活动,现代企业物资管理活动十分的复杂,需要建立在物资计划的基础之上,还需要将物资收发作为中心,以采取核算工作作为核心,整个物资管理工作包括物资计划管理、合同管理、物资收发、仓储管理、财务稽查、物资统计等多个环节,企业开展供应物流的目的不仅仅是给自己的生产提供保障,更在于用最为低廉的成本和消耗来保障企业的物流供应,从而有效的降低企业的经营成本。就现阶段来看,很多企业使用的都是一种自供物流模式,这并不利于企业的可持续发展,本文主要分析企业物质管理的创新供应物流模式。     

打造一支过硬的物资管理团队

随着经济全球化进程的不断加快和深入,导致企业之间的竞争不断加剧。各企业为了自身的生存和发展,为了在竞争中争得一席之地必然尽可能地提高产品质量,降低成本,增加企业竞争力。物资供应是企业生产经营的保障和前提,努力缩小与国外同类型企业在国内物资供应管理方面的差距,快速提高物资供应专业化管理水平,大力提升供应物流的效率和效益,已经成为企业物资管理的重要课题。这就需要企业尽快打造一支过硬的物资管理团队,而要打造一支过硬的物资管理团队,必须从以下几个方面入手：     

电力企业物资供应商评价体系研究

物资供应是电力企业安全稳定发展的重要保障，建立一套科学合理的电力企业物资供应商评价体系有着极大的实用价值。文章对电力企业物资供应商评价体系进行了深入探讨和研究。     

建立军民融合物流体系保障军械物资供应的对策建议

文章以利用军民融合物流体系提升军械物资供应能力和安全水平为主要内容,在分析军民融合发展策略基本情况后,梳理总结了建立军民融合物流体系的重要意义,提出了建立军民融合物流体系保障军械物资供应的矛盾问题,并针对这些问题,研究制定了提升军队军械物资保障能力和安全水平的针对性对策建议,为物流和仓储行业军民融合式发展提供了有效的参考和借鉴。     

强化供应管理 降低运营成本

中国石油化工股份有限公司安庆分公司是我国特大型石油炼制、化工、化纤联合企业。按总部要求,我们公司建立了“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的新型物资供应管理体制,为保障供应、降低企业供应物流运营成本,发挥了积极的作用。一、优化运作、强化服务物资供应是实     

基于保障供应的典型电力物资密集式存储研究

采用密集式存储系统不仅可以充分利用空间,提高土地利用率,还能改善物资存储条件,延长物资的使用寿命。集约化管理是现代企业提高市场竞争力不可缺少的管理模式,国家电网公司提出了"物资集约化管理"的模式,且深化物资供应保障体系,建立差异化的供应保障策略。我国电力物资供应管理现状电网公司物资仓库地点众多,布局分散,仓库拥有总量达到2196个,其中物资部门管理仓库1560个,其余部门管理仓库达到了636     

供应物流基本内容及发展

供应物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。它是生产 物流系统中相对独立性较强的子系统，并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。供应物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，这种活动对企业生产的正常、高效率进行发挥着保障作用。企业供应物流不仅要实现保证供应的目标，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制条件下来组织供应物流活动，因此难度很大。１供应…     

基于物流成本的流通企业绩效管理体系研究

通过对流通企业物流成本和绩效管理的研究，将二者有机结合，提出流通企业物流成本绩效管理理念。以Kpalna和Norton提出的平衡计分法为研究基础，结合目标管理理论应用，创建了一套全新的构建流通企业物流成本绩效管理体系的思路，并提出了一套行之有效的物流成本绩效评价体系的构建方法。     

“准零库存”管理

所谓“零库存”管理,是企业在物资的储备环节上,对物资以“零库存”状态进行管理的一种方法。在记账方式上,“零库存”的物资保管账、财务账体现为“零”。“零库存”的特点是随需供应,在保障企业物资供应的同时,使企业在价格、人力、资金等方面得到节约,是企业降低物资储备、加速资金周转的有效措施。新钢公司设备材料部是该公司设备、材料、备品备件的采购供应部门,年采购额5亿元左右。由于历史原因,公司物资积压严重,库存问题一直是影响物流效益的“瓶颈”。关键的问题是,买进来的物资不一定得到及时有效的利用,急需使用的物资不能保障供…     

企业物流供应链管理系统的结构思考

企业物流管理是现代企业管理的重要内容,企业要发展和壮大自己的市场份额,就必须要有强大的、灵活的企业物流管理为支撑,发展以自身为主体,以市场背景为条件的,具有现代信息流管理技术的企业物流管理系统。本文认为．企业的物流管理必须形成一条商品供应链管理系统。在这条供应链管理系统中。试图解决企业内部物流、资金流、信息流和商品供应流的管理问题,并由此提出了企业的物流管理供应链结构和物流管理的过程及整体框架。     

邮政发展现代物流的对策思考

分析了邮政发展现代物流的优势和存在的问题,并探讨、提出了邮政发展现代物流的对策,即解决好市场定位和管理体制问题;强化网络建设,完善网络功能;与相关行业联合发畏．实施供应链策略：加快物流信息处理平台的现代化建设;努力培养高素质邮政物流人才。     

RFID技术在供应链管理中的应用研究

从供应链全过程的角度,研究了RFID技术在原材料供应、生产制造、物流管理、销售与售后服务中的应用。RFID技术有利于制造商及时提供需求信息给供应商、追溯原材料采购源头,有利于固定资产全寿命周期管理,可提高生产自动化水平、减少库存管理重复作业,并可对运输工具和货物自动定位,可用于偷盗损耗控制,并能促进“智能商场”的建立,有助于简化退换货手续、减少退换货损失,加快维修速度,为企业产品质量分析、技术改进及相关管理提供维修记录和质量依据,并可迅速定位召回商品,减少召回搜索成长,加快召回过程。     

基于物联网的供应链信息共享

为了缩短供应链的各个环节的延迟时间,改善供应链上由于信息不对称而导致的供应链失调,提出了一种基于EPC物联网的供应链信息共享模式,这种模式是将EPC系统应用于供应链各个环节和各个节点中,通过安装在工厂、配送中心、仓库及商品货架上的读写器,对货物进行实时跟踪,从而实现供应链中的信息共享,加快企业对市场的反应速度,降低供应链运作成本,提高供应链的效率。     

加强仓储现代化建设提高仓储业竞争力

仓储是专为他人储藏、保管货物的商业营业活动,是现代化大生产和国际、国内商品货物的流转中一个不可或缺的环节。现代仓储是指仓储企业主动为客户进行库存管理、库存控制,并提供流通加工、包装、商品配送、信息分析等增值服务,其储存的物品在仓储企业端是动态的,与整个物流链紧密连接。现代仓储业的发展对于优化物流与供应链系统、转变国民经济的增长方式、提高国民经济的运行质量具有重大意义。文中就仓储业发展的现状,提出从完善仓储业发展的环境条件、加强仓储业的信息化建设及提高仓储业管理水平等方面加快仓储现代化建设,提高仓储业的竞争力。     

化工企业实施供应商管理库存的研究

随着市场竞争加剧，化工企业的供应链管理越来越引起人们的重视。供应链管理中，如何处理化工企业普遍存在的库存量高、库存周转率低、流动资金占有量大等问题成为供应链管理的重点。供应商管理库存（VMI）是一种供应链环境下新的库存管理方式，它能够对改善整个供应链库存状况、降低系统库存总成本起到积极的作用。本文针对化工企业生产及物料供应特点提出采用VMI模式的动因、方法及注意事项，以期解决化工企业库存的问题，对化工企业供应链库存管理提供帮助。     

Sustainability concerns in luxury supply chains: European brand strategies and French consumer expectations

Sustainability in supply chain management has become a concern in both research and practice. Although consumption and purchasing have been significantly explored in the luxury sector, a gap in supply chain studies is still evident. Therefore, the aim of this article is to examine how industry bodies and supply chain partners address sustainability concerns in the European luxury sector and how they respond to consumer expectations. In an explanatory study, we have collected data about sustainable supply chain practices in 11 European luxury good companies, by interviewing and surveying 13 managers. In a first consumer study, we held interviews with French luxury consumers in Bordeaux about their sustainability expectations (N = 170). The results show that while the distribution of attention is dependent on the respective supply chain activities, luxury goods companies address sustainability concerns and aim to take responsibility for their activities. However, the emphasis is on the dimension of economic sustainability. A comparison with sustainability expectations of French luxury goods consumers suggests that business practices are not perfectly well aligned with these expectations. Consumers put more emphasis on social and environmental sustainability dimensions. On the other hand, business activities concerning waste reduction and raw material management rather well match consumer expectations.     

现代企业如何建立有效的供应链架构

供应链管理作为一种新型的企业管理思想,融合了现代管理的新思想、新技术,是一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式。现代企业如何建立有效的供应链架构呢?文中旨在回答这个问题。首先企业应对所处供应链分析有准确的认识,并熟悉和比较竞争对手的供应链,然后选择供应链伙伴并建立同盟关系。更重要的是要有一套绩效系统来监督评价运行中的供应链。     

需求主导的供应链管理体系在电力行业的构建与实施

根据上海市电力公司物资管理现状,科学分析了电力系统的二类主要物资需求--工程项目物资与生产维修物资的各自需求特性和物资供应规律,构建了需求主导的供应链管理体系的框架;对供应链全过程的物资计划,采购招标,合同履约,物流配送,信息管理等方面在组织架构与运营机制的关联创新.对物流,信息流与资金流的高度集成提出了具体方案.     

当前石化企业物资采购质量控制存在的问题和对策

文中通过查找石化企业物资供应质量问题,分析其形成原因,提出运用供应链管理的观点,将采购质量管理触角延伸到整个供应链,对物资供应全过程关键节点实施有效控制,实现企业采购物资的质量持续改进,进而提升企业竞争力。