企业内部管理审计的特点和内涵

管理审计是对企业管理效益实现途径的开发利用和发挥程度以及管理人员素质的审计，是一种面向未来的审计，是现代企业内部审计的重点和方向。目的是发现企业管理中存在的薄弱环节和问题，揭露企业经营规划、投资决策、生产组织、内部控制和管理措施诸方面的失误与不足和人财物损失浪费的程度，提出改善管理和提高效益的合理化建议，充分挖掘生产力诸要素的潜力。因此，进行企业内部管理审计具有十分重要的意义。 一、管理审计的特点 １、管理审计是企业内部审计中的高层次审计 在经营活动中，怎样开发和利用人财物各项要素，怎样改进供产销…     

财务审计向管理效益审计延伸省思

管理审计是现代审计一种新的审计类型，它是经济发展的必然结果，也是审计事业发展的必然结果，是审计人员对被审计单位经济管理行为进行监督、检查及评价，并深入剖析的一种活动。管理效益审计的目的是发现企业管理中存在的薄弱环节和问题，揭露企业内部控制和管理措施方面的失误与不足，降低经营风险，提出改善管理和提高效益的合理化建议，充分挖掘企业生产经营的潜力。因此，进行管理效益审计是现代企业内部审计的重点和方向，更符合管理者对审计工作的要求。     

财务审计如何向管理效益审计延伸

管理审计是现代审计的一种新的审计类型，它是经济发展的必然结果，也是审计事业发展的必然结果，是审计人员对被审计单位经济管理行为进行监督、检查、评价并深入剖析的一种活动。管理效益审计的目的是发现企业管理中存在的薄弱环节和问题，揭露企业内部控制和管理措施方面的失误与不足，降低经营风险，提出改善管理和提高效益的合理化建议，充分挖掘企业生产经营的潜力。因此，     

试论企业管理审计

随着经济全球化趋势的飞速发展，市场经济体制的不断完善，对外开发水平的不断提高，企业将面临更加严峻的内外竞争压力。本文从管理审计的涵义开始，阐述了管理审计的特点、审计范围和内容、作用以及管理审计的主要方法和做好管理审计的条件等，说明了管理审计对企业发展的重要性。     

企业内审机制创新研究

一、当前企业内部审计工作存在的问题 （一）内部审计效力尚须强化 1、审计的独立性和权威性有待增强。内部审计是对企业经济活动的全过程监督，具有较强的专业性和综合性，覆盖面大，协调面广。目前有的企业审计效力不高，没有按照内部审计管理的有关要求，全面落实总经理（厂长）负责制。少数单位主要领导对审计工作重视不够，没有站在企业最高管理层面，经常过问审计工作，正视企业管理缺陷。有些审计整改和审计决定没有完全得到落实，审计的威慑力不够。     

浅议企业内部审计

作为企业的内部审计工作，如何适应 企业改革需要，充分发挥审计的职能，已成为迫切需要思考和解决的课题。 一、内部审计以为企业管理服务为中心。 随着企业管理水平的提高，客观上要求高质量的、多层次的、全方位的审计监督与之相适应。其一，内部审计除了继续对企业财务收支活动进行监督外，还应对生产、采购、销售、产品开发等企业的所有经济活动进行监督。即服务于企业管理的各方面，包括财务管理、生产管理、投资管理、质量管理、市场营销等。其二，内部审计要从目前的事后审计为主逐渐发展到事中、事前审计为主。事中审计是从企业运…     

浅议企业合同管理审计

一、企业合同管理审计的涵义及其意义 企业合同管理审计是改善企业内部管理水平，预防和降低经营、管理风险，维护企业的合法权益，促进企业价值的增加及目标的实现。在我国，对于包含合同管理审计的管理审计或增值型内部审计的理论研究还处于起步阶段，其在实践中的应用缺乏理论指导。我国加入WTO后，对外贸易的不断增长，合同的种类和数量不断增加，因合同而起的纠纷或造成的损失屡见不鲜。     

经济合同审计实践初探

经济合同审计是现代企业管理的一项重要内容，也是内部审计实现“寓管理监督于审计服务之中”的理念，以提高企业管理和效益水平为目标，以增加企业价值为中心，发挥内部审计监督、评价、服务职能，体现内部审计内向性服务特征的一项重要工作。经济合同审计对于促进企业经济活动的开展，规范对外经济行为，降级成本费用，提高经济效益，以及防止不必要的经济损失和法律纠纷，都有着重要意义。     

树立管理有效性和风险导向市计理念完善企业经济责任审计

企业经济责任审计作为独立的审计业务类型，其本质仍是一种受托审计，是对企业负责人进行监督的有效手段。那么，如何对企业负责人在经营业绩、管理能力等方面作出更客观公正的审计评价，及时发现经营风险，控制审计风险呢？笔者认为，有必要在企业经济责任审计中借鉴管理有效性评价和风险导向审计。     

企业内部审计现存问题、原因及对策研究——以A公司基建工程项目为例

内部审计是独立客观地对企业生产经营管理和内控制度实施监督评价的活动，通过内部审计成果提出有效合规的解决方案，促进企业实现战略目标，提高决策有效性和准确性，提升企业的经济效益。2004年，《中央企业内部审计管理暂行办法》规定对本企业及其子企业的基建工程和重大技术改造、大修等的立项、概（预）算、决算和竣工交付使用进行审计监督。本文以A公司的建筑工程施工项目进行的内部专项审计为例，通过对审前调查、审计取证、跟踪落实的贯穿应用与管理，对如何更好地加强企业内部审计管理、提高企业经济效益提出一些切实可行的措施。     

工业企业能源审计中应重视的问题

企业能源审计是指由审计机构对企业的能源利用状况进行审核与评价，属于管理审计范畴。其目的是依靠审计的有力监督与管理作用，通过将审计的管理与控制方法引入企业的能源管理工作，帮助企业合理使用能源资源，对使用能源过程和财务过程进行统计分析，诊断、评价并提出节能改选措施，提高能源利用率，实现经济和社会的可持续发展。     

搞好管理审计是企业发展的必然

作为企业自我约束机制重要组成部分的内部审计，如何提高内部审计工作质量，有效地开展管理审计，为企业经营管理提供更好的服务，是内部审计生存、发展和充满活力的关键。因此，探讨现代企业制度下，企业内部审计开展管理审计的有关问题是十分必要的。     

浅析企业内部管理审计

企业内部管理审计是内部审计组织采用特定的审计程序和方法。对企业管理活动的经济性、效率性以及管理能力和水平进行审查分析。目的是发现企业管理中存在的薄弱环节和问题，揭露企业在经营规划、投资决策、生产组织、内部控制和管理措施诸多方面存在的漏洞与不足，评估人力、财力、物力的投入效率，提出改善管理和提高效益的合理化建议，充分挖掘生产力诸要素的潜力，从而促进企业提高经济效益的审计活动。     

企业管理审计之我见

管理审计是对企业管理活动效率、效果等进行评价，以帮助企业提高管理水平的审计活动，是内部审计的拓展与延伸，是宏观控制和微观控制相结合的产物，是新形势下对内部审计提出的新要求、新任务。本文仅就企业管理审计谈谈自己的一些认识，以便互相交流，共同提高。     

关于铁路企业开展经济效益审计的探讨

近年来，随着铁路企业管理体制的不断变革，企业越来越重视绩效管理和精细化管理，相应的，内部审计的地位越来越高，作用越来越重要，内部审计的独立性以及监督、检查的力度也得到进一步增强。在这种情况下，传统的财务审计、经营审计已不能完全适应新形势的需要，铁路企业需要在传统审计的基础上大力开展经济效益审计。     

加强企业内部审计质量管理的必要性及对策

内部审计对企业的经营起着重要作用，而审计工作的生命线就是审计质量，因此，企业要想提高企业经营效率，就必须重视审计质量管理工作。内部审计质量管理的高低直接关系到企业的经营发展，本文指出了内部审计质量管理存在的一些问题，分析了加强企业内部审计质量管理的必要性，并有针对性地提出了相关的建议和对策。     

浅议黑龙江垦区企业内部审计——开展管理审计的必要性

面对着经济全球一体化的挑战，企业若想生存，必须练好“内功”，而随着黑龙江垦区经济体制改革的进一步深入和现代化企业制度的逐步完善，以及外部制约机制的加强，内部审计的职能也必须从传统的“查错防弊”转向内部管理服务，对于企业的管理要发挥更大的作用。新形势下的垦区内部审计要在企业管理中发挥作用，要找准位置，把握好职能，抓住重点，解决好相关问题管理审计作为管理的延伸，积极参与企业管理，既要搞好监督，又要搞好服务，将监督融于加强企业风险管理，完善企业治理和为实现企业经营目标提供价值服务中，成为现代企业管理的一项重要力量。管理审计是对管理的再管理，对监督的再监督，开展内部管理审计是企业经营管理的需要，也是内部审计自身发展的必然要求。     

如何进行企业内部管理审计

在2003年召开的中国内部审计协会四届二次理事会上，李金华审计长指出今后内部审计工作应定位于“管理、效益”。在2004年全国审计工作会议上李金华审计长要求内部审计要“把握规律，推进创新”，提出内部审计工作要从传统财务收支审计向管理审计转移，管理审计要成为内部审计工作的重点。在市场经济中企业自负盈亏，经济效益决定其生死存亡，而管理与效益具有内在关系及因果关系，管理出效益，因此管理审计与效益审计是内审的两大重点。在两项审计的关系中，管理审计具有事前性，效益审计具有事后性，管理审计寓于企业管理之中，对促进企业效益的提高更具有主动性，管理审计越来越引起人们的重视。企业内审如何进行内部管理审计谈谈浅见。     

浅论审计和财务的关系

审计和财务作为企业的职能部门，二者之间既是监督和被监督、审计和被审计的关系，又存在着相互促进和相互提高的作用，如何在经济管理活动中把握关键环节，有的放矢地对经济活动进行监督，有效地开展内部审计，从而达到规范企业管理、防控风险的目的，是企业内审工作者应该注重的课题。下面笔者从二者之间的关系谈谈以审计的视角从事财务，用财务的知识完善审计。     

谈企业业绩考核中管理审计的运用

管理审计是以提高企业管理水平和经济效益为主要目标，以内部管理鉴证为主要职责，使审计从监督、控制转向评价，由事后审计发展到事前监督和评估的综合性审计，它是近代管理学和审计学发展、融合而形成的新的思想和方法。管理审计通过对企业整个经营活动进行调查、分析、审计，以审核企业各项经济政策和经营策略是否贯彻执行，企业管理是否更加有效，同时对企业的经营现状发表综合性意见和建议，提示和预防内部控制存在的问题，以维护股东和其他债权人的利益。