如何有效加强项目施工全过程造价控制

加强项目施工全过程造价控制,是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,应结合自身的特点和市场行情,积极倡导"合理预测、静态控制、动态管理"的施工造价管理方式,正确处理好工程造价、工期和质量之间的辩证关系,把"技术与经济相结合"的宗旨贯穿整个施工过程,更好地推进项目全过程造价管理。1.加强施工承包合同管理建筑工程施工承包合同是业主、监理、施工各方控制工程造价的主要依据之一,是为完成某建筑安装工程项目,明确甲、乙双方权利和义务的协议。     

项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的工程项目为基础，经法人授权的项目经理组建项目经理部，全权代表法人对项目的实施实行全过程、全方位的管理。在这个管理过程中，项目经理部代表法人全面履行合同义务，通过多种措施确保成本计划、质量计划、工期计划的实现。施工成本是指项目施工过程中各种耗费的总和，项目成本包括直接工程费、管理费、临设费用等。项目成本为企业成本的主要组成部分，约占企业成本的90％以上。降低成本，实现较大的盈利是项目法施工的核心。因此，面对竞争激烈的建筑市场，企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力，具有更大的利润空间。     

市政工程项目风险管理分析

随着我国市场经济的发展,我国的市政施工企业将面临越来越激烈的市场竞争.本文分析市政工程项目风险管理,对于使承包商在市政工程造价下浮和投标让利的不利情况下,通过科学内部挖潜,提高施工效益,确保目标利润的实现具有一定帮助.     

浅析施工企业工程项目成本管理

随着经济全球化与市场国际化的不断深入，建筑施工企业的市场竞争日趋激烈。施工企业的利润空间也越来越小，导致施工企业的生存也变的越发困难。只有严格控制责任成本各个环节，加强施工企业的会计成本核算，才能在工程总价承包的情况下，降低成本，提高盈利，以提高施工企业竞争能力。     

项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本（间接成本）和项目成本（制造成本）两部分。项目成本为施工企业的成本的主要部分，一般要占施工企业成本的90％以上。     

浅谈建设工程项目管理

建设项目的施工管理包括成本、进度、质量和安全控制。项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长。就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。施工进度的安排是否合理，直接关系到工程项目的成本工期及质量。施工进度科学合理且满足合同规范要求，有助于确保工程质量及对工程成本的控制；一般而言，     

工程项目的责任成本控制与管理

施工企业作为一级经济组织,赢得利润获取效益是企业经营的本质表现,以企业作为利润中心,以项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的＂责＂＂权＂＂利＂关系,以推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理,是施工企业在市场竞争激烈的情况下．     

如何做好工程结算工作

随着市场经济体制的逐步完善,施工企业之间的竞争日益激烈,在施工企业竞相压价,业主又倾向于低价中标的情况下,企业之间的竞争变为成本控制程度的竞争。作为企业,不仅要为业主     

在高速公路工程施工中如何确保工期

确保工期按预定的合同计划实现,是每一个业主都非常关心的事。作者根据多年来的施工经验,比较系统地阐述了在市政和公路工程施工中如何确保施工工期的主要措施。     

浅议施工企业项目成本控制存在的问题及对策

施工企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近年来,建筑市场竞争激烈,从而导致项目的利润空间逐渐缩小。因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。本文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了探讨。     

施工企业预算管理的探讨

随着施工企业竞争的日益加剧,在外部市场利润空间逐渐缩小的情况下,提升企业内部管理水平,通过内部管理拓展利润空间己经成为施工企业保持市场竞争力的重要手段,因此在这样的形势下,增强施工企业预算管理就显得十分重要.笔者结合自己的工作,对当前施工企业预算管理存在的问题进行阐述,最后提出了具体的改进对策,以期给广大读者提供可以借鉴的参考.     

专业承包企业的发展趋势

我国建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包企业为主体、以专业承包企业为骨干、以劳务分包企业为补充的建筑市场格局。但是,这种理想的市场结构型式并没能起到预期的理想效果。除极少数专业化程度较高的建筑工程由专业承包企业与项目业主签订施工合同外,大部分建筑工程还是由施工总承包企业与项目业主签订施工合同,而在建筑工程实施过程中主要还是由若干的专业承包企业和劳务分包企业完成,这就需要我们对专业承包企业的发展模式进行研究。     

公路工程施工项目进度管理

公路施工项目进度管理是一门应用科学,根据公路工程的施工特点和工作实践合理安排施工顺序,控制项目的建设进度。对公路施工企业言,进度按最佳工期施工,可以在合理的时间内使企业得到最大的经济效益。因此,进度在公路工程建设中显得尤为重要,本文将主要对进度管理与控制作一个简单叙述。     

浅议工程施工合同中合同主体之间的法律关系

一、业主与承包商之间的法律关系及利益冲突 (一)业主和承包商的法律关系 业主和承包商之间是互相合作、互相监督的合同法律关系.在合同中,合同双方的责任和利益是互为前提条件的,业主的义务是提供施工的外部条件及支付工程款,这是承包商享有的权利,承包商的义务是按合同规定的工期及质量要求对工程项目进行施工、竣工及修复其缺陷,这是业主享有的权利.     

15招有效加强施工合同管理

近年来，施工企业由于项目现场管理不到位、签证资料不完善导致工期延误或者出现工程质量问题而引发业主提出高额索赔、最终导致施工单位倒赔钱的案例屡见不鲜。在新的施工任务不断承接的同时，施工企业作为承包人能否进一步加强施工合同管理，有效规避合同履行风险，已成为当务之急。笔者结合近年来处理各类施工合同纠纷的一些心得，现就承包人如何在施工现场加强合同履约管理提出十五招供大家参考。     

浅议施工企业项目成本控制

矿山施工市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.施工项目成本控制就是重要的途径.本文指出了煤矿施工项目管理组织的建立,成本目标确定的过程,明确施工项目成本考核奖惩的方法和步骤.     

浅谈施工企业的成本控制

随着市场竞争的日益激烈，在行业利润不断缩小的情况下，通过成本控制降低成本支出是实现施工企业目标利润的有效途径，对施工企业的生存和发展具有重大的战略意义。本文对施工企业成本控制工作中存在的问题做了细致的分析，认为现代施工企业要从企业经营的全局实施成本控制，实现金员、全程成本控制。     

约贝法则在公路施工经济管理中的应用

文章阐述在合肥市大建设市场实行工程招投标有效最低价中标制度的背景下,公路施工企业运用科学的施工组织措施进行公路施工经济管理,着重分析在公路工程施工经济管理中如何采用科学的施工组织措施,创新地应用流水作业法——约翰逊—贝尔曼法则,在确保工程施工质量的前提下有效缩短公路项目施工工期,从而降低公路施工的经济成本,达到“质量有保证,工期尽可能短,造价尽可能低”的现代公路工程施工经济管理目标.     

试论土建施工现场的管理

施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可,业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径.     

试论土建施工现场的管理

施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可,业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径.