基于信息化的价值链内部控制研究

内部控制是价值链企业开展全面业务合作,实现价值链管理目标的保证.随着企业信息化的发展,必须重新审视企业现有的控制模式及其为基础的控制观念.从价值链内部控制的特点出发,构建价值链内部控制"三维"模型,同时设计价值链内部控制流程,探索与基于信息化的价值链相配套的内部控制模式.     

基于价值链的企业预算管理

价值链管理的本质在于通过优化核心业务流程,降低企业组织的经营成本,提升企业市场竞争力.鉴于基于价值链的全面预算管理对企业的发展方向、发展能力和发展速度起着决定性作用,从价值链分析的新视角,提出以渠道价值链、供应商价值链、竞争对手价值链以及企业内部价值链分析为基础展开预算管理,强调预算的灵活性及其与整条价值链活动的协调性.     

价值链管理模式下的企业财务管理研究

在当今的社会发展下,企业的发展被各种各样的风险与挑战威胁。公司财务治理是企业内部管理的一种十分重要的管理机制,从宏观上控制着整个企业内部的财务决定方式,对于促进企业的发展等方面有着十分重要的作用。企业的价值链管理模式与企业财务管理之间相辅相成,二者之间联系密切。企业在价值链管理模式下对企业财务进行管理,有助于企业在生产经营、企业发展、客户需求等方面满足市场需求,顺应社会需求,从而提高经济效益。本文便是对价值链管理模式下的企业财务管理进行研究分析,从而得出相关结论,以期给相关企业改进工作以有益借鉴。     

基于价值链理论的现代企业成本管理研究

价值链理论是近20年发展起来的一种战略性分析工具.企业价值链分析把企业战略同成本管理有机结合起来,通过内部价值链再造和优化进行有效的企业内部成本管理,通过外部价值链的分析并结合企业的实际确定成本战略.针对传统成本管理理论在成本驱动因素与成本观念方面存在的缺陷,提出了基于价值链的现代企业成本管理理论的实施步骤,并分析了价值链理论指导下的现代企业成本管理的应用条件.     

面向绿色供应链管理的企业社会责任内部控制体系构建

供应链在本质上是风险链和价值链,供应链管理同时也是对风险和价值进行管理。企业社会责任内部控制作为一种控制社会责任风险、提高企业经营效率与效果的有效手段,对于促进供应链企业履行社会责任,维护和平衡成员企业权益、实现企业和整个供应链协调可持续发展具有重要意义。绿色供应链管理与企业社会责任内部控制存在耦合性和互动性,本文基于绿色供应链管理,构建以供应链核心企业为基础、以利益相关者为导向、以社会责任风险管控为中心的企业社会责任内部控制架构,并从决策、执行和监督三个层面提出实施路径,旨在促进绿色供应链管理中各节点企业的社会责任内部控制建设,有效防控供应链社会责任风险,实现供应链持续优化和企业绿色增值。     

价值链再造下的保险营销创新

快速发展变化的经济环境要求保险企业改变传统的、局限于内部的价值链管理方式，通过价值链再造实现以客户为导向，将企业、客户、合作伙伴及竞争对手纳入价值链管理。价值链再造对保险营销思维方式、营销策略、营销管理等方面产生了巨大影响。保险企业需要顺应时代要求，采取调整保险营销组织结构、构建保险营销战略联盟、实施客户关系管理、推行服务营销观念等措施进行保险营销创新。     

价值链理论视角下的企业成本控制思路构想

在经济全球一体化的环境下,企业面对越来越剧烈的竞争,成本控制事关企业生死存亡。笔者从价值链理论的角度,寻找企业成本控制的思路:其一,基于内部价值链的成本控制;其二,基于外部价值链的成本控制。     

关于内部控制研究的评价与展望

文章从内部控制的概念、内部控制与公司治理的相关性、内部控制的应用等方面对近几年来我国学术界的研究成果进行了回顾,认为信息技术条件下内部控制的构建与完善、基于价值链管理的内部控制协同、对经营风险和财务风险的动态反映和评估、以及实施新会计准则体系后的适应和协调等方面将成为内部控制研究的热点.     

内部控制与公司治理

本文从企业的角度,以内部控制与公司治理的关系为切入点,论述了二者之间的关系,站在企业整体的立场上对内部控制的构建及完善提出建议,将内部控制渗透于企业的整个管理过程之中,做到与企业管理过程相互融合,充分发挥内部控制的作用。     

刍议内部控制在企业危机管理中的作用

金融危机再次使企业危机管理成为关注的焦点，而内部控制贯穿于企业危机管理的始终，内部控制是企业危机管理的基础和保障。通过对内部控制和企业危机管理二者关系的探讨，具体阐述了内部控制如何参与企业危机管理和内部控制在危机管理中发挥的重要作用。     

价值链会计与传统会计的比较

价值链会计是一个新兴的会计领域,对它的研究和认识有待进一步加深。本文通过将价值链会计与传统会计(指传统企业会计,下同)进行比较,旨在加深对价值链会计本质和特性的认识,进一步推动对价值链会计理论和实践的研究。一、价值链会计与传统会计的不同点1.涵义及内容不同。传统会计是以货币为主要计量单位,利用专门的方法和程序,对企业的经济活动进行完整、连续、系统的反映和监督,旨在提供会计信息和提高经济效益的一种管理活动。而价值链会计是以企业的价值链为核算主体,以价值管理为中心,以企业价值最大化为基本目标,以信息技术和计算机技术为支撑,利用会计特有的技术和方法对企业价值链进行管理的一种会计管理活动,旨在为价值链管理者提供对价值链管理决策有用的价值信息,以优化企业的价值链管理。这里的“价值信息”表现为财务信息和非财务信息的统一、货币性信息和非货币性信息的统一及量化信息和非量化信息的统一。2.会计主体和核算范围不同。传统会计一般以单个企业或企业集团作为会计主体,其核算范围只限于企业或企业集团内部发生的经济事项。而价值链会计以企业价值链作为会计主体,其核算范围是企业价值链及其所涉及到的所有经济关系,即价值链会计的核算范围会延伸到企业...     

浅析会计内部控制方法

会计内部控制是内部控制内容的重要组成部分,也是内部控制体系的核心组成部分,是从价值链的角度对企业进行内部控制,因此,会计内部控制的有效实施对于企业稳定健康发展具有非常重要的意义。本文以对内部控制与会计内部控制之间关系的分析为基础,指出会计内部控制的内容及方法,供相关决策者借鉴。     

依托内部控制建设提升企业管理会计水平

企业管理会计的发展依存于企业内部控制的建设.审视我国企业内部控制规范“落地”事件,企业会计部门参与内部控制设计、运行及信息披露等彰显了管理会计对内部控制的反哺作用.依存关系与反哺作用构成管理会计与内部控制的耦合效应.针对企业管理会计与内部控制耦合过程中可能遇到的挑战,提出提升企业管理会计水平的建议.     

我国中小企业价值链成本管理体系的构建

价值链成本管理是一种重要的具有战略意义的集成成本管理模式。它以价值链和成本管理等理念为指导,以价值链分析、目标成本法和作业成本法为主要工具,以提高成本投入的有效性,实现并保持企业的竞争优势为目标,全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息以支持企业价值链的构建和优化,并为管理决策提供依据。中小企业实施价值链成本管理是应对未来竞争环境的需要,是解决成本管理问题的需要,也是提高抵御危机能力的需要。文章从外部价值链、内部价值链以及信息支持系统等方面对我国中小企业价值链成本管理体系进行了初步构建。     

从内部控制谈会计政策选择

随着人们对内部控制的认识和理解,内部控制对基础性会计信息的真实性起到了一定的保证作用.当认识到内部控制存在固有的局限性时,也有理由怀疑内部控制的作用.从内部控制角度,内部控制对企业管理当局会计政策选择行为的约束作用是非常有限的.内部控制失败的原因是公司治理的失败.要提高内部控制对企业管理当局会计政策选择行为的约束,关键在于公司治理结构如何对管理当局进行再控制.     

内部控制质量与盈余管理水平的相关性研究——以沪深两市A股上市公司为例

本文以2012—2014年沪市和深市A股上市公司为样本,对内部控制质量与盈余管理之间的关系进行了实证检验。研究结果表明,上市公司的内部控制质量越高,盈余管理水平越低。并进一步将样本按照国有企业和非国有企业、上交所上市企业和深交所上市企业进行了划分,研究发现,在非国有企业和深交所上市的企业中,内部控制质量与盈余管理之间的负相关关系更加明显。这表明,提高上市公司的内部控制质量对抑制盈余管理,保证会计信息的真实性具有重要的作用。     

试析价值链管理效应与企业竞争优势

价值链概念由著名企业竞争战略专家迈克尔·波特提出,并倡导运用价值链对企业进行战略规划和管理,以帮助企业获得并维持竞争优势.价值链就是一个价值创造系统,价值链管理的对象是企业一系列的价值创造活动,包括基本业务活动和辅助业务活动.价值链管理的目标是通过协调优化整合上述各项价值活动,实现企业创造价值的最大化.价值链管理的意义就是优化核心业务流程,降低企业组织和经营成本,提升企业的市场竞争力.本文以波特的价值链理论为指导思想,从成本控制和核心能力两个方面阐述了企业竞争优势的获得和维持.     

价值链成本管理

本文运用价值链的管理思想,论述了企业价值链的各个环节,对价值链中的成本动因进行了分析,论述了企业业务流程中研究开发、采购、生产等环节的成本管理方法。最终通过控制各种影响成本因素或重构企业价值链的途径,从战略高度上达到降低企业的成本的目的。     

基于价值链分析的工程项目成本管理的实施

成本管理是企业永恒的话题,而价值链理论自产生以来便与成本管理进行了有效的结合,并被广泛应用于各行各业。结合工程项目成本管理的特点,运用价值链分析理论对工程项目成本管理进行了研究,提出了从工程项目外部价外部价值链与内部价值链两个方面实施成本管理的全面、系统的思路框架。     

内部控制必要性及制度建设途径

作为管理重要手段的内部控制制度虽然在企业中早已存在,并在管理中发挥着一定的作用,但作为一项科学的管理手段,现在的不少企业内部控制制度还很不系统、很不完善,尚未起到对经济业务活动全过程的控制作用,因此,加强企业内部控制制度建设很有必要。论文从国内外内控理论研究的不同阶段对内部控制认识出发,使人们深入理解内部控制的内涵,进一步对目前企业内部控制的现状进行了揭示,论述了建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性,最后对加强企业内部控制制度建设途径提出了几点见解。