企业工商管理培训策略探讨

在激烈的市场竞争中,需要高度重视企业工商管理人员能力素质的提升,不仅关系到企业管理人员队伍的构建,而且也直接影响着企业管理水平的提高。为此,企业发展过程中要不断地加强工商管理培训,在加强企业管理人员实际管理能力的同时,也能够全面提高企业管理水平,有效促进企业适应市场。基于此,本文首先阐述了企业工商管理培训的重要性,然后分了当前企业工商培训存在的主要问题,最后,指出了加强企业工商管理培训的有效途径。     

中小企业信息化策略研究

认识存在的问题是提出解决问题策略的依据,本文通过对存在问题的认识,认为信息化是企业发展的核心过程,更是企业服务于其他企业的先头战线,是企业服务于其他企业信息化的出发点;也正是基于此,将信息化引进到企业,并在企业的发展中突显信息化的战略位置,确保企业的规范的发展,从而提出了对应的发展策略。     

网络营销的提速策略

面对网络营销的机遇，许多企业纷纷响应，将互联网营销的新概念、新技术引入到企业的营销活动中来。对于大型企业而言，有实力自主开展网络营销研究和实践，更多的中小型企业也纷纷试水。如今，许多企业建设了自己的网站，把产品搬到了互联网上。然而经过一段时间却发现收效甚微，没有出现想象中订单纷至沓来的景象，如何才能使企业的网络营销走上高速路呢？     

中小企业信息化策略研究

认识存在的问题是提出解决问题策略的依据,本文通过对存在问题的认识,认为信息化是企业发展的核心过程,更是企业服务于其他企业的先头战线,是企业服务于其他企业信息化的出发点:也正是基于此,将信息化引进到企业,并在企业的发展中突显信息化的战略位置,确保企业的规范的发展,从而提出了对应的发展策略.     

CI的导入策略

企业识别（CI）作为企业形象战略体系，就是企业整体经营的战略措施和塑造企业形象力的有效手段。企业识别，英文为CorporateI－dentity简称CI。最早推行企业识别计划的是美国的IBM公司。IBM公司的成功实例，激起了许多美国的先进企业导入CI。初期导入CI的企业有美孚石油公司、远东航空公司、西屋电气公司、艾克逊公司等。７０年代时，可口可乐公司也开始革新世界各地可口可乐标志，采取了统一化的识别系统。上世纪６０－７０年代，CI开始传入日本。一般认为，企业识别是一种明确地认知企业理念与企业文化的活动。是运用视觉设计与…     

收缩的策略

社会主义市场经济的大环境为企业提供了一个千变万化的广阔战场，这个大战场既慷慨地给每家企业提供获胜的机会，又毫不留情地给每家企业带来失败的风险。在这种环境中，长盛不衰的企业是有的，但为数不多；毫无胜绩的企业也是有的，但为数同样不多；多数企业是有胜有负、有盛有衰、时胜时负、时盛时衰，其中那些胜多负少、顺境时能抓住机会扩充实力、逆境时能千方百计保存实力的企业就是成功的企业。因此，正确进行收缩决策和组织实施收缩行动，就跟正确决策与组织实施扩张行动同样重要。本文不准备对企业收缩决策的一般原则和方法展开讨论…     

联合利华市场营销策略探析

企业在竞争市场经济发展中取得成功,离不开目标市场定位与相应的营销策略。市场营销策略是提高企业核心竞争力的关键因素。在日化消费品市场,联合利华在中国占据了非常广阔的市场。本文分析了联合利华营销策略的优缺点,阐述了营销策略对企业发展的重要价值,以期为中国企业的发展提供参考。     

铸造企业价值的策略研究

企业价值最大化作为企业的财务管理目标已为人们所认同,企业价值的内涵成为了学术界的热门话题,本文另辟蹊径从企业的使用价值和价值对企业价值的内涵进行了深入的讨论,明确了企业价值内涵是铸造企业价值的基础。如何铸造企业价值？本文从企业的管理体制、激励机制及财务运营三个方面进行了系统的讨论。     

企业统计现状及策略

对于企业来说,不论是现代企业的发展还是传统企业的发展,企业的管理中包括的层面是多种多样、丰富多彩的,在经济资源以及管理设施方面中,企业统计发挥的作用是愈加广泛的,它在企业管理中从企业的发展到高潮到结尾都是在至关重要的存在着,为企业的更好更快的发展增加了更有力的手段和途径。而且不论是企业本身的发展还是和外部企业的合作发展方面,都需要利用统计的方法来实现目的,运用统计来搜集、整理、分析和总结数据有利于更迅速的完成某项工作,对于企业的运营效果和经营水平起着最直接的影响。     

企业的占位策略

市场经济的成熟与企业竞争意识的增强,使得抢占"先机"成为企业成功的必须条件之一.在企业实力不相上下或者略逊于竞争对手的情况下,率先发现市场机遇,可以弥补企业的某些不足,达到事半功倍的效果.许多企业已经认识到了先占的重要性,并在实践中有意或无意的采取了占位策略,但是由于理论界对于占位策略的研究还不够深入,因此,有必要对其进行系统的梳理.