试论战略管理会计的核心内容

战略管理会计服务于企业的战略管理。战略管理会计应以"战略三角"为基本内容,采用有效的方法,为企业提供有价值的涉及企业内部、竞争对手和企业顾客的战略信息,指导战略的制定和实施。     

论企业财务的战略分析

企业决策和企业管理离不开企业的财务信息,财务分析一直以为都是企业管理的重点,随着企业管理体制的改革,传统的财务分析方法对环境因素、企业战略等信息的考量过少,已越来越不适用于现在企业的管理。为了顺应市场的需求,企业必须建立战略视角下的财务分析框架。本文分析企业财务的战略分析,建立了由战略选择分析、实施途径财务分析、实施效果财务分析构成的分析框架,实现了真正意义上的企业战略与财务信息的紧密结合,旨在帮助管理者在财务分析的基础上调整战略。     

谈企业战略成本管理

战略成本管理将成本管理与战略管理相结合,从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析,为企业战略管理服务,从而创造竞争优势。战略成本管理引入产品生命周期成本法和竞争对手成本分析法,为企业战略管理决策提供完整成本信息;战略成本管理采用作业成本法,合理分配制造费用,为企业战略决策提供准确的成本信息。战略成本管理可以培养职工的成本意识,树立降低成本观念,为实施战略成本管理奠定坚实的基础。     

关于企业战略管理会计的研究与思考

战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。文章从战略管理会计概念的提出到战略管理会计的构成要素对战略管理会计进行了论述。     

论企业战略管理会计的应用

战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划,从而促使企业良性循环并不断发展为目的,能够从战略的高度进行分析和思考,既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也提供本企业与战略相关的内部信息,服务于企业战略管理的一个会计分支。战略管理会计的形成、发展是当代市场经济竞争的必然结果。为了适应激烈的全球性市场竞争,企业管理已进入以战略管理为中心的时代,企业对生产经营活动应实行总体性管理,使企业发展与环境相适应,使企业更好地生存与发展,以达到预期的目标。所以,我们应该研究如何把战略管理会计更好地应用到实践当中。     

论战略管理过程中的人力资源管理

企业的战略管理过程包括战略形成和战略执行两个阶段.人力资源管理是企业战略形成的前提,充足的人力资源信息能够帮助企业做出最佳的战略选择;在战略执行过程中,人力资源管理的角色转变为确保企业获得适当数量的雇员;保证雇员具备战略实施所需要的技能,建立起管理系统,以确保雇员的行为有利于推动战略目标的实现.     

企业战略管理的财务支撑体系研究

战略实施已成为战略研究者和实践者普遍关注的问题。本文提出了企业战略管理财务支撑的概念,并构建了由资本运营、财务信息和财务技术组成的财务支撑应用体系,旨在揭示战略管理财务支撑的内在机理,促进提高企业战略管理的财务支撑能力。     

试论战略管理会计

一、战略管理会计的定义和特点 王化成教授对战略管理会计表述为:"战略管理会计是以企业价值最大化为目标,运用灵活多样的方法,搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息,并据此来协助管理当局确定战略目标,进行战略规划,评价战略规划业绩的一个管理会计分支."他强调战略管理会计是战略管理在管理会计领域的应用与发展.战略管理会计所要搜集、整理、加工和运用的经济信息,不仅来自于企业内部,而且更重要的是来自于企业外部,其目的是帮助企业制定、实施战略,以取得竞争中的优势地位.其特点:     

平衡业绩评价指标体系构建分析

企业的业绩评价体系构建是一项复杂的系统工程,贯穿于企业经营活动的方方面面。伴随着市场经济时代和全球信息化的到来,企业战略已成为企业管理领域的核心,成为管理系统中的重要环节。企业未来达成使命、实现目标,都会制定并实施相应的战略,即进行战略管理。战略管理是一个包含了战略分析、战略制定、战略实施和战略控制的循环过程。业绩评价就贯穿于战略管理的循环当中,在回顾上一个战略的成功性,监控当期战略执行情况,以及为下一个战略的制定和调整提供依据方面发挥了至关重要的作用。业绩评价体系服务于企业的战略管理,指标体系中的核心指标必须能够指向企业的战略目标,能够提供战略管理所需要的业绩信息,确保业绩评价有效引导企业的行为,促进战略目标的实现。     

现代企业管理会计项目规划和实施策略研究

本文首先分析了管理会计的内涵基本原理及其对于现代企业的作用意义和要求,接着重点分析了企业管理会计项目规划和实施中存在的问题,即项目规划和实施缺乏对于企业发展战略的关注和对企业核心业务的支持力度、企业管理财务运作水平及相关业务流程缺乏整合的现状不利于管理会计项目的实施、管理会计对于企业生产经营决策的信息支持和预测判断的贡献率较低以及网络信息平台对于管理会计的信息整合和共享应用领域和程度不高等问题,最后结合相关管理会计的知识和理论提出了现代企业管理会计项目规划和实施策略的建议和对策。     

企业战略管理的信息范式

传统的企业战略管理理论是基于安德鲁斯的把战略管理过程分为制订和实施的两阶段模型,沿着企业外部环境和企业内部因素两个维度展开的广泛研究,形成战略管理各理论流派。结合博弈论与信息经济学理论提出一种新战略管理理论范式,使得当前各主要理论被整合在这一范式之下,使战略管理理论沿着科学化方向发展成为可能。     

谈战略管理会计

以评价企业内外部环境，研究市场变化及竞争对手情况，制定企业对策及发展战略为目标的战略管理会计，要求从战略管理需要出发，重新审视管理会计信息和系统的设计、控制系统的组织，乃至管理人员的定位，主要包括以下几个方面：一、企业环境分析。企业对环境变化的敏感程度、反应能力，以及对环境变化的适应程度，从某种意义上讲决定着企业的发展前景。企业战略的制定和实施相关的会计信息，不仅包括企业内部信息，而且还应该包括与外部环境相关的信息。战略管理会计需要关注环境变化对企业发展和企业战略的制定与实施的影响，并据以搜集相…     

项目管理在企业战略管理中的作用分析

对于项目型企业,项目是实施企业战略的手段。本文从项目管理者是企业战略制定的重要参与主体、项目管理是战略目标的具体实施方式以及经由项目的反馈信息是实现战略评价的有效依据三方面,诠释了项目管理在企业战略管理中的作用。     

造船成本领先战略的思考

战略成本管理是成本管理信息用于战略管理,促进主要管理职能履行的发展形态.成本领先战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段,降低企业的成本,成为市场竞争参与者中成本最低者,并以低成本为竞争手段获取竞争优势.造船企业成本领先战略应将实现预定成本目标与改善成本结构相结合,应避免引发成本管理措施实施与企业战略选择之间的冲突,还必须有成本管理方法措施融入的思想.     

关于完善发展我国战略管理会计的探究

随着企业管理已向战略管理转化的新形势下,传统管理会计提供的信息显然已不能满足战略决策的现实要求,战略管理会计便应运而生。战略管理会计的直接目标是为企业战略管理提供信息,注重运用财务信息和非财务信息帮助企业制定卓越的战略,以使企业取得持久的竞争优势。     

战略管理会计在金融控股类公司的应用研究

金融控股企业在战略方面能够领先一步,努力利用并购和参股的手段推进有关活动和服务种类丰富同时向新的领域发展,国内目前的金融制度充斥着诸多问题,包括市场系统混乱、金融管控质量差、市场不统一等等,不断有人建议混业经营。金融控股企业能够一定范围内帮助金融行业的制度升级和改善,同时帮助企业本身优化业务分布、资源分配以及信息传递和交流。战略管理会计的实施可以增强金融控股企业的管控质量和高度。本文研究归纳了战略管理会计的实施理念和实施手段,从系列上描述了战略管理会计的实施模式,希望能够给金融控股企业在战略管理会计的实践一定参考意见。     

战略管理会计的兴起及其内容与方法的创新

战略管理会计是为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。其研究的内容与方法包括:企业环境分析、价值链分析、战略管理成本分析、竞争对手分析、综合业绩评价等。从战略的高度审视企业组织机构设置、产品开发、市场营销和资源配置,并据以取得竞争优势而提供内部的和外部的、财务的和非财务的、定性的和定量的会计信息,为企业发挥优势、利用机会、克服弱点、回避风险提供信息创造条件。这些研究使战略管理会计开始步入一个崭新的发展阶段。     

战略管理会计体系的建立及其在企业中的应用现状

战略管理会计是当今经济迅速发展,全球经济一体化程度加剧的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。它是管理会计发展的一种新思维,随着新经济浪潮的推动和竞争的加剧,战略管理会计必将得到大力发展。本文简要介绍战略管理会计涵义,明确战略管理会计的基本内容体系,并论述了战略管理会计在企业中的应用现状。从理论角度和实践角度说明战略管理会计的重要性。     

浅析战略管理会计的特点

作为一支新兴的会计学分支学科,战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。战略管理会计分析和提供与企业战略相关的信息,特别是反映实际成本、业务量、价格、市场占有率、现金流量和企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势信息。一、战略管理会计的定义目前对战略管理会计的定义尚未达成共识。一些学者认为,战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,为企业战略及企业战…     

浅谈战略管理会计

我国已基本具备适度应用战略管理会计的现实条件。我国企业"走出去"战略的实施,迫切需要战略管理会计为其提供内外部环境和长远发展信息,帮助企业管理者进行战略决策与控制。本文从三部分对战略管理会计进行了论述,首先阐述了战略管理会计的对象,接着阐述了战略管理会计的定位,最后从四个方面提出了战略管理会计应用的建议:转变思想观念,强化战略管理,借鉴吸收战略管理会计方法,提高会计人员素质,改善战略管理会计的应用环境,加强战略管理会计的理论研究和实践经验的总结推广。