标准成本制度

所谓标准成本制度是一种将成本计算和成本控制相符合，包括制定标准成本，计算和分析成本差异，以及处理成本差异三个环节所组成的完整系统。它把成本的实际发生额区分为符合标准的成本和脱离目标的成本差异两部分，以成本差异为线索进行分析，能够掌握差异形成的具体原因和责任，据以采取相应措施，实现对成本的有效控制。因此标准成本制度把成本车前的预算、日常的控制和最终产品成本的确定有机结合起来．所谓标准成本，是指经过认真调查、分析和技术测定而制定的，在有效经营条件下应当发生的，因而可以作为控制成本开支、评价实际成本、…     

浅析标准成本制度及其应用

成本控制既是企业经营管理的重要内容,也是企业实现经营目标的有效手段。高级管理人员不仅想知道耗费了多少成本,而且想知道成本消耗是否代表一个先进的生产水平。标准成本制度使经理及其员工们能及时获得标准成本和实际成本间的差异信息,从而自觉地分析差异并且寻找产生差异的原因。国外经验表明,它是长期以来行之有效的产品成本控制方法。随着理论推广和实践的探索,现已逐步纳入簿记体系,受到社会的承认,并最终完善为如今的标准成本制度。目前,宝钢、邯钢等国有企业纷纷结合自身实际,推出标准成本制度,并取得了良好的效果。本文仅就标准成…     

标本成本制度在成本控制中的应用

标准成本制度亦称标准成本系统或标准成本法,是指预先制定标准成本,将标准成本与实际成本相比较,以揭示成本差异、对成本差异进行分析处理,并据以加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。它包括标准成本、差异分析和差异处理三方面内容,属于管理会计范畴。本文拟结合邢台机械轧辊(集团)有限公司(下称邢机)成本控制中标准成本制度的应用模式进行一些探讨。     

标准成本制度在成本控制中的应用

<正> 标准成本制度亦称标准成本系统或标准成本法,是指预先制定标准成本,将标准成本与实际成本相比较,以揭示成本差异、对成本差异进行分析处理,并据以加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。它包括标准成本、差异分析和差异处理三方面内容,属于管理会计范畴。本文拟结合邢台机械轧辊(集团)有限公司(下称邢机)成本控制中标准成本制度的应用模式进行一些探讨。     

标准成本制与作业成本制的比较分析

在企业的成本管理中，标准成本制和作业成本制是应用广泛的，最受欢迎的两种成本会计制度，它们有各自明确的程序，对企业的同一成本流提出了不同的解释，本文认为，这两种制度并不是完全对立的，通过理解和比较这两种成本制度的差异，可能找出两中成本信息相互补充的地方，使其共同发挥作用，以各自的优势为企业增加价值。     

目标成本管理与标准成本管理的比较分析

<正> 目标成本管理与标准成本管理作为两种先进的成本管理方法,在我国得到了较为普遍的推广和应用,目前还处于探索阶段。本文选取较为成功的邯钢和宝钢两个单位,分别作为目标成本管理和标准成本管理的典型,并对此两种方法的内容和特点,根据笔者的体会进行阐述,并加以比较分析,以得出启示与思考,为我国企业正确认识和应用此两种成本管理方法提出建议。     

解码工程项目责任成本管理

随着建筑行业市场竞争机制逐步完善,招投标价格日趋合理,企业利润空间变窄,在确保工程质量的前提下,如何加强内部管理、压缩可控成本,从而提升企业的利润空间?工程项目责任成本概述与分析工程项目责任成本是指工程项目施工过程中,按照责任者的可控程度,所归集的应由责任者负担的成本。通俗地讲,责任成本就是按照"谁负责、谁负担"的原则,把可控成本归集到负责控制成本的责任中心。责任成本的要素包括可控成本、责任、利益和合同。责任成本是以可控成本为对象,以责任为中心,以利益为驱动,以合同为载体的有机联系的相互制衡机制。准确地说,它是一种机制,而不是制度。工程项目的     

宝钢强化成本管理初见成效

宝钢强化成本管理初见成效今年以来，宝钢紧紧围绕＂减产不减效益＂目标，在抓成本、增效益、转变企业增长方式的过程中，认真学习邯钢经验，进一步发挥财务管理的中，Ｃ作用，不断探索与宝钢企业组织相适应的成本管理模式，取得了良好效果。一季度６个主体生产厂、铜管分...     

浅析责任成本管理在企业的应用

现代企业为了提高市场竞争力.绝大多数都注重加强企业成本控制,其中责任成本是一个重要内容.在目前激烈的市场竞争中,成本控制水平的高低决定了企业的生存、发展,许多厂商为了克服传统标准成本制度的缺陷,纷纷结合企业的竞争战略来制定科学、合理的成本控制方法.以川庆钻探工程技术研究院为研究对象,浅析运用责任成本管理来控制企业成本、提高企业效益的意义与途径.     

改进目标成本管理——煤炭企业改进成本管理工作探讨

一、结合责任成本，改进目标成本管理的内容和特点 　　1．结合责任成本，改进目标成本管理的含义。 　　目前煤炭企业推行的目标成本管理，实践证明是降低成本的一种有效方法。它的好处是：企业有一个明确的成本目标，迫使管理人员为实现目标选择更有效的方法，自我加强成本控制。但单纯推行目标成本管理，也存在一些问题：①目标成本指标的分解、计算、考核是按完全成本进行的，其中包含一些责任单位不能控制的费用。要制定真正合理的考核目标比较困难，往往事先硬性规定，结果导致责任不清，业绩不明，考核与实际脱节。②目标成本管理强调对成本实行目标管理。一切管理都以目标为根本，容易忽视人的行为因素，缺乏自我约束、自我激励机制，不能充分发挥各级管理人员和全体职工的积极性、创造性。③目标成本管理是由企业的领导者负责决策、实施的。它建立在自我控制的基础上，要求各层次主管人员有较高的业务素质，并能够相互协调、配合，而实际情况往往有很大的差距。目标成本管理存在的问题，影响到目标成本的预期实现，需要加以完善改进。 　　2.结合责任成本，改进目标成本管理的内容及特点。 　　结合责任成本，改进目标成本管理，就是在目标成本管理的基础上，划分出责任中心，建立责任成本，形成以责任成本管理为重点，以降低成本为目标的一种复合型的成本管理模式。其内容是：按目标成本管理的程序和方法确定目标成本；以责任成本的理论制定各责任中心的责任指标；在成本核算的基础上，同时核算目标成本和责任成本；以承包经营的方式确立责任单位的责、权、利、效；利用会计服务中心定期（5日或10日）反馈成本信息，加强日常成本控制、预测，实行全面成本核算与考核，从而形成自我约束、自我激励的管理体系。 　　通过实践运行表明，这一成本管理模式具有以下特点：①完整性。它由成本预测、成本目标、成本核算、成本控制和成本考核等环节组成。②相关性。它包括设计、技术、供销等生产经营过程的一系列管理内容。③目的性。它规划了一定时期的目标，并通过企业内部建立成本管理系统网络，实行有效管理，保证目标的实现。结合责任成本、改进目标成本管理，不仅引入了行为科学的内容，而且从管理和技术两方面入手，既重视科学管理，又重视技术工作，符合市场经济和国企改革的要求。     

单项工程施工成本管控

案例概述日照阳光合源电力集团有限公司将标准成本融入单项工程成本管理全过程,以施工精准预算为核心,以责任成本管控为基础,以历史成本费用水平为参照,创建一套标准科学、统一规范、可操作性强的标准成本管控体系。优化项目管理流程编制全面的施工预算。     

成本差异分析

<正>成本差异是反映实际成本脱离预定目标程度的信息。为了消除这种偏差,要对产生的成本差异进行分析,找出原因和对策,以便采取措施加以纠正。一、成本差异分析方法直接材料、变动制造费用都属于变动成本,由于它们的实际成本高低取决于实际用量和实际价格,标准成本的高低取决于标准用量和标准价格,我们经常用到的成本差异方法是将实际成本与标准成本之间的差异分解为数量差异和价格差异,     

关于工程成本管理的几点思考

当前，随着我国投资体制、价格体制改革的不断深化，工程成本管理在工程建设中的地位和作用越来越受到参与建设活动的各方面的关注和重视。工程成本管理是工程建设管理的重要组成部分，合理确定和控制工程成本是一项复杂的系统工程。对此，笔者认为，加强工程成本管理主要应从以下几个方面采取措施。 一、完善成本管理组织 首先，应加强成本管理的组织领导，建立全面成本管理责任制度。企业法人代表是成本管理组织的领导，对企业成本负完全责任。其他管理者则要进行如下分工，以保证对工程成本的管理。 １．项目经理：应及时掌握和分析成本…     

责任成本管理的八大制度

责任成本管理的"两挂钩"制度 项目部应建立以项目经理为第一负责人、各业务部门及施工队或工班为责任中心的责任成本管理体系.具体运行时采用两个挂钩的做法,一个挂钩是项目部的上交款与责任成本预算挂钩,另一个挂钩是员工的收入与责任成本预算执行效果挂钩,从而实现项目部与员工责任共担、利益共享,真正激发全体员工的积极性.     

标准成本制度在现代企业中的实施

在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标。企业在向市场提供质量尽可能完善的产品和服务的同时,如何进行成本管理和控制,为企业获取大的经济效益,不仅具有一定的理论意义,而且具有一定的现实意义。 标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标(如技术指标、作业指标、计划值等)而设计的,是将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。其主要内容包括成本标准的制定、成本差异揭示与分析、成本差异的处理三部分。     

谈煤矿标准成本的制定与应用

煤炭生产由于地质构造,资源丰度,赋存条件,开采工艺和技术装备的不同以及劳动效率和经营管理水平高低的差别,表现出原煤成本的差异。这就无法使用同一尺度来准确地衡量成本和进行评价工作。煤矿的标准成本,就是按确立的生产过程,区分不同条件,以标准消耗量和标准价格的尺度,进行合理的成本控制,并寓分析于核算,把核算和分析结合起来,从而迅速地确定实际成本超降的主客观原因和责任,推动企业不断地改善生产经营,降低成本,提高经济效益。     

理论与实践结合的楷模 财务创新的硕果——学习艾宝俊同志的《竞争成本论》

宝钢是新中国成立以来建设的规模最大、现代化程度最高的特大型钢铁联合企业。不仅具有世界一流的现代化技术装备，而且具有世界一流的现代化管理理念和实践经验。作为冶金系统传播财务知识和经验的惟一大型期刊——《冶金财会》，对宝钢财会管理经验一直非常关注。2002年我们曾专程去宝钢学习调研，并与宝钢当时的成本处长陈缨和会计处长王明东同志共同总结撰写了宝钢的管理经验：以价值最大化为目标，建造企业管理中心大厦，     

标准成本管理之路

当前电网企业成本管理存在的问题及其改进方向 目前，电网企业成本管理中普遍存在一些问题亟待解决，主要包括五方面：一是对下属分、子公司成本审核与控制缺乏统一科学的标准；二是下属分公司成本控制的积极性和自觉性不高；三是各单位的成本定额和历史数据不完整，缺乏成本的纵向和横向的统计分析；四是各责任中心（或生产单位）预算口径不统一，各项费用性质划分及其计算标准不尽相同；五是成本代码不够统一规范，成本相关数据格式不一，并且未得到集中管理和分析处理。     

标准成本法在作业成本体系中的应用

作业成本体系中应用标准成本法，也应遵循制定标准成本，计算分析成本差异，处理成本差异的设计原则，只是在内容上有所区别和扩展，笔者主要就此作几点思考。     

责任成本管理在地铁工程中的应用研究

责任成本增效管理是现代工程中重要的管控应用模式,按照项目工程的整体实施操作标准,结合施工管理目标,注重关键要素的意义分析,加强地铁工程的项目进度标准、质量模式和效益方案。针对责任成本管理中的相关要素,结合地铁施工案例进行研究,分析工程责任成本管理的重要性,提出合理的管控措施和建设,注重成本责任管控体系的实施,优化设计,提升方案管理,实现公开、公正、透明的成本报告实施。