管理海尔模式——全球外汇资金集中管理＋境外放款

海尔集团的全球化经营战略决定了其资金管理方式的特殊性。其外汇资金集中管理采用的是“全球外汇资金集中管理＋境外放款”模式。该模式主要是在分别实行境内、外资金集中管理基础上，通过设定境外放款综合头寸进行境内外资金跨境集中运作，通过境内境外两个外汇资金集中管理专户分别对境内境外外汇资金进行集中运营管理，     

直挂云帆济沧海——海尔集团外汇资金集中管理业务探讨企业的发展需要舒筋活血

资金是企业发展的血液,提高集团对资金的管理水平是保持企业可持续发展的原动力之一。全球外汇资金集中管理模式推进了海尔集团全球化品牌发展战略阶段的业务需求,也必将对提高海尔集团全球外汇资金整体运作效率．降低运作成本,进一步提高海尔集团的国际竞争力,促进集团全球化品牌战略的有效实施具有重要的现实意义……     

鞍钢模式：大型企业集团国内外汇资金集中管理

2004年10月，鞍山钢铁集团公司（简称“鞍钢集团”）经国家外汇管理局和辽宁省分局批准，实行外汇资金集中管理试点。试点一年多来，在提高集团资金管理水平和使用效率．降低资金成本和风险方面都取得了显著成效。本文通过对鞍钢集团外汇资金集中管理模式和效应的分析，进一步探讨大型企业集团国内外汇资金集中管理的思路。[编者按]     

实施外汇资金集中管理 支持大型企业集团更好地发展

外汇资金集中管理以人民币资金集中管理为前提,即以财务公司为操作平台,集团公司和各子公司都在财务公司开设人民币资金集中管理专用账户,外汇资金在银行集中账户和子公司账户之间划拨,同时按照当月一日外汇牌价将相应的人民币资金在财务公司集团和子公司人民币资金集中管理专用账户之间划拨。实行外汇资金集中管理而并非外汇资金集中收付。即由集团对各所属子公司的经常项目外汇资金进行归集和统筹管理,达到规避风险、调剂余缺的目的,而并不是由集团进行外汇集中收付,各子公司依     

外汇资金集中管理：集团企业不可不论的话题

随着中国经济的快速发展．越来越多的集团企业开展了全球范围内的投资与贸易。其中,资金是企业的血液,一个集团企业的资金管理水平对企业的生存和发展具有重要的意义。要想提高集团企业资金的运营效率,资金集中管理无疑是一种最有效的方式。鞍钢集团从2002年开始实行人民币资金集中管理。2004年10月经国家外汇管理局批准。又正式实行外汇资金集中管理改革的试点,几年来,在提高资金管理水平和使用效率、降低资金成本及风险防范方面取得了显著成效……     

上汽财务公司的实践

1987年,中国第一家财务公司的诞生是中国金融创新的一笔浓墨。随着企业的发展,以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的的财务公司越来越备受大型企业集同青睐。国内多家企业集团通过财务公司实现了外汇资金集中管理,上汽财务公司是其中的佼佼者。     

施工企业集团资金集中管理研究

随着房地产建设的加快,施工企业集团随着经营规模扩充而成长壮大,营运资金增长速度大于销售增长速度,企业经营效率就会下降。强化资金控制,实现资金运转的高效率,提高其使用效益,成为集团关注的核心工作之一。随着信息网络技术的发展与广泛运用,使施工企业集团资金实行集中管理变为可能。实行集团资金集中管理能够有效的使用全集团的存量资金;集团内部单位划款,没有中间环节和时间间隔,能够有效提高集团资金周转速度;集团资金管理可以对集团资金的流量、流向实行有效控制,能够对全集团资金实行有效的计划管理,使集团资金使用计划与企业战略规划及预算得到有效的协调,产生集团资金聚合效应,提高施工企业集团效益。     

企业集团资金集中管理研究

为防范资金风险,提高资金使用效率和效益。很多企业集团对资金实行集中管理。而如何实施资金集中管理成为企业集团实际操作过程中遇到的难题,因此本文结合广州地铁的实际案例,从实务角度提出关于企业集团实施资金集中管理的建议。     

企业集团资金集中管理策略探讨

在激烈的国际竞争中,企业集团资金集中管理成为必然趋势。企业集团实行资金集中管理模式,有助于企业集团提高资金使用效益,实现规模效益,促使企业集团获得更大的经济效益。然而,部分企业集团在资金管理过程中,并没有真正实现资金的集中管理。资金账户虚开、资金闲置等问题层出不穷,严重降低了资金的使用效率。本文从企业集团资金集中管理的意义出发,重点探讨了企业集团资金集中管理过程中存在的问题,并提出了相应的完善对策。     

企业集团资金集中管理策略探讨

在激烈的国际竞争中,企业集团资金集中管理成为必然趋势.企业集团实行资金集中管理模式,有助于企业集团提高资金使用效益,实现规模效益,促使企业集团获得更大的经济效益.然而,部分企业集团在资金管理过程中,并没有真正实现资金的集中管理.资金账户虚开、资金闲置等问题层出不穷,严重降低了资金的使用效率.本文从企业集团资金集中管理的意义出发,重点探讨了企业集团资金集中管理过程中存在的问题,并提出了相应的完善对策.     

中石油的外汇集中之道

跨国公司建立与全球业务发展相适应的资金管理体系。有效控制风险，保障资金需求，提高资金效益，打通内外成员公司间的外汇资金运作通道，是外汇资金集中管理的终极目标。     

跨国企业外汇资金集中管理研究——基于“海尔模式”的新启示

外汇资金集中管理是跨国企业作为经济活动主体，强化资金运作，提高综合管理水平的要求。本文尝试通过对外汇资金集中管理模式特别是“海尔模式”进行评述，归纳其优势与特点，并总结其不足和需改善之处。为外汇资金集中管理提供新的启示。     

浅谈企业集团的资金集中管理

文章从目前集团企业未实行资金集中管理的弊端以及实行资金集中管理的好处两个方面阐述了实行资金集中管理的重要性,同时又阐述了如何顺利保障资金集中管理的实施。     

集团公司资金集中管理研究

资金管控是企业财务管理的核心之一,资金集中管理正是集团企业对控股公司实行监控、提高使用效率、降低成本的一种重要手段,其对于企业生存发展起着至关重要的作用。     

集团公司资金集中管理研究

资金管控是企业财务管理的核心之一,资金集中管理正是集团企业对控股公司实行监控、提高使用效率、降低成本的一种重要手段,其对于企业生存发展起着至关重要的作用.     

浅析财务公司资金集中管理职能的完善

资金集中管理职能是企业集团财务公司的基本职能,是财务公司安身立命之所在。当前,财务公司在资金集中管理职能完善方面面临着集团支持、监管部门鼓励及行业联合优势等有利因素,同时也面临着自身创新能力不足、规模较小导致较高的创新相对成本及现有监管政策相对较严等不利因素。在这种外部环境下,财务公司应将资金集中管理职能的完善重点放在构建网上金融服务平台及试点外汇资金归集业务上。     

对集团企业资金集中管理的探讨

资金集中管理是影响集团企业技术创新和产业升级的关键因素。通过实行资金集中管理模式,有助于集团实现规模效益,从而获取更大范围的经济效益。本文从集团企业加强资金集中管理的重要性出发,对当前集团企业资金集中管理存在的主要问题及其完善对策进行探讨。     

论企业集团资金集中管理易出现的问题及改进策略

随着我国市场经济的不断深入,全球经济一体化的现象日益突出,企业集团要想在激烈、多变的市场环境中寻找不断创新、提升之路,需注重集团资金集中管理的运行模式,提高集团资金的利用率,降低资金使用成本,优化资源配置,为集团管理层决策提供及时、高效的资金信息。本文简要的介绍了企业集团资金集中管理的重要性,分析在资金集中管理时易出现的一系列问题,最后提出相应的完善对策,提高集团资金集中管理水平及运营能力。     

论企业集团资金集中管理易出现的问题及改进策略

随着我国市场经济的不断深入,全球经济一体化的现象日益突出,企业集团要想在激烈、多变的市场环境中寻找不断创新、提升之路,需注重集团资金集中管理的运行模式,提高集团资金的利用率,降低资金使用成本,优化资源配置,为集团管理层决策提供及时、高效的资金信息。本文简要的介绍了企业集团资金集中管理的重要性,分析在资金集中管理时易出现的一系列问题,最后提出相应的完善对策,提高集团资金集中管理水平及运营能力。     

集团企业资金集中管理现状及问题探讨

集团企业资金集中管理是确保战略目标实现和整体利益最大化的需要,也是加强内部管理和强化成员公司管控的需要,有利于进一步发挥集团资金的聚合优势,统一筹集、合理分配、有序调度,降低资金成本,提高资金使用效率.本文从集团企业资金管理现状、资金集中管理的有利之处、资金集中管理应具备的内部条件、资金集中管理需引起注意的方面等对集团企业资金集中管理进行探讨.