云南省属大型企业研发机构激励方式与问题研究①

研发机构为企业提供着持续的创新力和技术竞争力,而研发机构内部激励则直接影响着内部研究人员对企业创新与竞争力的提供。本文通过对云南省多家省属企业研发机构激励方式的调研,整理出云南省属大型企业研发机构内部激励的基本情况与问题,并结合实际情况找出问题原因,为云南省属企业研发机构激励方式的进一步改进提供依据,同时也为全国其他企业提供借鉴思路。     

基于高新技术企业研发人员激励的理论探讨

高新技术企业中的研发人员对企业的创新能力和市场竞争力起着关键性的作用,是决定企业能否处于竞争优势地位的核心资源。因此,如何激励研发人员显得尤为重要。本文通过对高新技术企业研发工作的现状分析及研发人员的特征分析,突出了符合高新技术企业研发人员特征的激励方法和途径。     

研发人员激励制度对企业技术创新能力影响的研究综述

研发人员作为企业中最重要的人才之一,对企业的技术创新能力有着重要的影响。本文以研发人员激励制度对技术创新能力的影响为出发点,通过对相关内容进行综述,对两者之间的关系进行分析总结。     

创新型企业的问题研究

创新型企业具有创新性、高收益性、高风险性和持续性等特征。现阶段,我国创新型企业存在的问题是企业创新能力较低,产业素质短期内难以得到快速提升;创新型人才相对短缺;融资难问题仍然没有从根本上解决;中介组织发展不完善。创新型企业应加强创新型人才建设、企业文化建设和制度建设,强化创新意识,增加研发投入,健全创新人才激励和流动机制,加强知识产权保护和宣传力度。同时,发挥政府主导作用,实施创新型企业培育工程和高层次人才建设工程。     

研发人员薪酬管理研究

研发人员是企业的核心人力资源,其薪酬管理是企业人才竞争中最关键、最敏感的管理问题之一。本文通过对企业中研发人员薪酬问题的研究分析,认为采用全面薪酬管理模式,可以有效激励研发人员的工作热情,从而吸引和留住优秀的研发人员,达到企业和员工共同发展的目标。     

试论软件开发行业研发人员的管理

知识经济时代,人才资源的争夺已达白热化阶段,如何吸引人才,留住人才是每个企业都面临的问题,这个问题在人才原本就稀缺的软件开发企业显得尤为重要.本文拟从软件开发企业研发人员的薪酬福利、考核、激励三方面入手,谈谈笔者对软件开发企业研发人员管理的看法.     

谁才是企业创新的真正主体:高管人员还是核心员工

如何优化人力资本激励制度以提高企业的创新能力已成为公司治理领域的热点话题之一.本文关注2006-2015年实施核心员工持股计划和股权激励计划的A股非金融类上市公司,通过对比核心员工持股与高管人员股权激励,试图回答这两种激励机制谁才是企业创新激励效应的主体.研究发现:核心员工持股显著提高了企业的创新能力;核心员工持股的创新激励效应显著高于高管人员的股权激励;相较于高管人员股权激励,核心员工持股通过缩小核心员工与高管人员之间的薪酬差距,降低了高管人员与核心员工之间的代理成本,提高了企业的创新能力.上述研究不仅有助于从理论上寻找企业创新能力的源泉,也为我国混合所有制企业推广实施核心员工持股计划的激励制度改革提供了理论依据和政策参考.     

企业研发项目制管理问题浅析

在我国经济向高质量发展的转型过程中,企业的创新能力建设显得尤为重要。核心关键技术人才的培养、引进、使用,重大科研项目的实施,科技成果的转化,研发管理制度创新等是企业创新能力建设的重要内容。而企业施行研发活动项目制管理,建立新型研发体系,可以及时高效完成重大科技专项,是落实创新能力建设、创新研发管理、提升企业价值的具体举措。文章对研发活动实施项目制管理的相关问题进行探讨,并提出了有针对性的解决办法。     

国内IT研发人员职业发展通道设置探析

本文从职业发展通道的角度探讨国内IT业研发人员激励机制,我们认为有序的职业发展通道所造就的制度环境,是激励从业人员成长、吸引人员加入并在行业内留住人力资源的重要制度因素,希望我们提出的国内IT业研发人员职业发展通道设置对相关企业具有一定参考意义。     

对高科技企业研发技术人员的文化激励

在高科技企业中,人是最重要的资源,尤其是研发技术人员对企业发展起着决定性作用。如何管理研发技术人员,对其进行有效的激励,使提高工作积极性,充分发挥潜力,是高科技企业管理的核心问题。从研发技术人员的特点出发,本文从企业文化建设的角度探讨了对研发人员的激励问题。     

国内IT业研发人员职业发展通道设置探析

本文从职业发展通道的角度探讨国内IT业研发人员激励机制,我们认为有序的职业发展通道所造就的制度环境,是激励从业人员成长、吸引人员加入并在行业内留住人力资源的重要制度因素,希望我们提出的国内IT业研发人员职业发展通道设置对相关企业具有一定参考意义.     

基于模糊综合评判的研发人员价值评估体系研究

在知识经济模式的背景下,高新技术企业研发人员已经成为企业的重要资产之一.本文从高新技术企业研发人员的工作特征和心理特征出发,通过问卷调查获取相关数据,建立研发人员人力资源价值评估体系,运用层次分析法和模糊综合评判法得出研发人员的人力资源价值,希望能为公司的绩效考核和激励制度做出一定的参考性意见.     

企业科技研发人员激励策略研究

现阶段,随着科学技术的不断发展与进步,科技研发人员对于电子公司的发展具有至关重要的作用。因此,针对企业对科技研发人员激励力度不够等问题,企业必须要采取积极有效的措施以提高科技研发人员的创造能力,为企业的进一步发展提供重要保障。基于此,对企业科技研发人员的激励策略等进行了深入的探索与分析。     

探讨企业人力资源管理存在的若干问题及应对措施

企业人力资源管理部门主要是进行人员招聘、培训、考核工作。因此,在招聘过程中要注重拓宽人才招聘渠道,同时落实人才激励制度和人才培训机制,确保上岗的员工有能力完成本职工作,进一步胜任本职工作。此外,企业在发展过程中,除了关注经济效益以外,还应对人力资源管理部门提出要求,以进一步做好人力资源管理工作,不断完善人才培训机制和激励制度,促进企业长远发展。     

基于职业生命周期的企业研发人员激励机制设计

研发人员具有不同于普通员工的异质性特征,同时在职业生涯的不同阶段,研发人员的个体差异比较大,一套激励方案并不能适用于研发人员整个职业生涯阶段的激励。文章引入研发人员职业生命周期这个变量,在不同职业生涯阶段根据研发人员的不同需求和特征设计有效的激励方案,以期达到最优的激励效果,为企业选人、育人、用人与留人提供一定的指导。     

销售人员薪酬满意度优化研究——以Z通信公司为例

从企业经营发展的总体形势来看,薪酬激励制度是提高通信企业销售人员薪酬满意度最行之有效的措施^[1]。科学的薪酬制度与现代化的销售人才队伍建设之间有着紧密联系,销售人员的薪酬评价也与通信公司的绩效管理工作有着重要关联^[2]。所以,本文选取Z通信公司为重点考察对象,就其销售人员薪酬满意度展开探讨。首先要对薪酬激励制度的研发背景进行研究,然后要通过薪酬满意度的有关理论来结合整个企业薪酬满意度情况,再从问题中研究出薪酬制度缺乏竞争力、薪资总体质量偏低、薪资分布不均匀没有公平性、福利制度没有弹性等现象,最后是根据这些现象提出具体的优化措施,提高销售人员的薪酬满意度程度^[3]。     

制药行业研发人员的人力资源特征研究

目的:改进制药行业研发人员的薪酬激励等人力资源(HR)策略。方法:问卷调查研发人员对HR因素和企业绩效的认知状况,并对HR因素和企业绩效之间的相关性进行分析。结果:受调查者对HR因素和企业绩效的认知有显著差异;HR因素和企业绩效指标之间有显著相关性。结论:薪酬激励应注意提高薪酬水平,强化岗位评价和薪酬与业绩的联系,增强薪酬公平性,同时注意避免制度约束和专业培训引起的负面影响。     

浅谈企业科技研发人员的激励策略

科技研发人员是企业提升核心竞争力的重要资源和主导力量。由于科技研发人员的特殊性,对科技研发人员的激励除了金钱以外,更重要的是为其成长打开通道,为其持续发展打造一个平台。本文从科技研发人员的特点出发,提出了激励科技研发人员的可行策略。     

员工持股激励计划方案应用实践研究——来自华为的案例分析

股权激励通过授予员工一定份额的公司股权,使其能够参与企业利润分享、经营决策并承担公司风险,对留住企业的人才起到了关键性的作用,激发了员工的创新能力.本文以华为的股权激励制度为例,对员工持股计划方案进行了分析和研究,希望能够对我国企业实施员工持股计划起到借鉴作用.     

中小型互联网企业核心员工激励机制问题及对策

随着科技的快速更新换代,中小互联网企业想要在竞争中生存并且快速发展,就必须保持核心员工工作成果的创造性和人员的稳定性,重视核心员工的激励,以吸引外部人才加盟,留住核心人才,激励核心人才,确保企业核心竞争力优先发展。然而,当下很多中小型互联网企业常常陷入核心人才出走、外部招聘成本代价太大、人才缺乏、人力断层的窘境,如何确立企业的整体激励机制,妥善处理员工的需求和企业发展之间的关系,建立行之有效的创新激励机制,强化对职工的潜能开发。通过对当前形势下中小型互联网企业核心人才的激励现状进行分析,对建立企业核心人才的激励制度作了初步的探讨,提出了部分对策和措施。