企业经济管理存在的问题及对策分析

经济全球化背景下,市场经济高速发展,企业竞争日趋激烈,企业要想实现利润最大化的最终目标,就必须依靠科学的经济管理模式来经营企业,并且企业的经济管理水平必须不断地完善和发展。文章就我国目前企业经济管理存在问题及对策进行分析。     

企业经济管理存在的问题及对策分析

经济全球化背景下，市场经济高速发展，企业竞争日趋激烈，企业要想实现利润最大化的最终目标，就必须依靠科学的经济管理模式来经营企业，并且企业的经济管理水平必须不断地完善和发展。文章就我国目前企业经济管理存在问题及对策进行分析。     

市场经济条件下企业管理模式探究

伴随着我国经济体制的改革，社会主义市场经济体制得到了进一步的发展与完善。社会主义市场经济体制的确立以及改革开放的深化，企业所面临的行业竞争也越来越激烈。各方面的压力对于企业的管理能力提出了更高的要求。笔者以市场经济条件下的企业管理模式作为研究对象，分析了目前市场经济条件下企业管理模式存在的具体问题，并针对存在的问题结合目前国际上流行的企业管理理论提出切实可行的解决对策。     

市场经济条件下企业经济管理模式探究

随着我国市场经济的不断发展完善,市场竞争越来越激烈,企业所面临的市场形势发生了很大的变化,传统的强调以生产指标为导向的企业经济管理模式已难以适应市场经济条件下企业的经营与发展,管理实践中暴露出许多问题,制约着企业的发展与经济效益的提高。企业若想在激烈的市场竞争形势下站稳脚跟,获得稳定经营与健康发展,建立一套科学完善、能够适应市场经济新形势以及符合自身实际情况的现代化企业经济管理新模式已是必然。本文对市场经济条件下企业经济管理模式进行了探讨,对我国企业经济管理现状进行了分析,并提出了改革建议措施。     

当前企业经济管理模式的思考

企业发展永不枯竭的动力则是创新,企业永恒追求的灯塔则是经济利益,其中,能够左右企业发展的关键一项就是企业的经济管理。对于正处在知识经济年代下的我国企业来说,必须适应市场经济大潮,本文主要在分析企业经济管理模式基础上,就知识经济下企业经营管理模式的要求进行分析,重点探讨了市场经济条件下企业经济管理模式面临的问题及对策,最后提出企业经济管理持续改进的要求。     

经济新常态背景下企业管理创新路径研究

随着社会经济的不断发展,我国企业发展的种类也越来越多,在国际上综合国力的不断增强,我国的经济在国际上日益深入,与全球经济的联系越来越紧密,为我国提供诸多机会的同时也把国际竞争预演得更加激烈。现如今,在市场经济的新常态背景下,中国公司管理模式也出现了很大转变,公司的经营管理模式也更趋向于科学管理的经营模式,企业如何改进管理模式成为经济新常态企业管理竞争的关键。新经济常态给我国企业提供了很多的机会,同时也将很多不确定性引入我国市场经济,受不确定因素影响企业在经营生产中会产生一些矛盾和分歧。相应的,经济新常态也会使得企业管理存在的问题进一步凸显,所以如何强化企业内部管理与企业实际发展的空间需求相适应成为经济新常态企业管理创新的重点。本文就传统模式的管理模式和经济新常态的管理模式进行建议和提出创新路径。     

新常态下企业经济管理新范式

在市场经济条件下,从现代企业经济管理理论看来,企业要实现利润最大化,就要深谙市场规律,规范企业的各项活动。为了适应市场竞争和新常态,越来越多的企业创新自身的经济管理模式,以期通过这种方式谋得竞争优势。本文阐述了企业经济管理的内涵与特点,提出了企业经济管理存在的问题,在此基础上提出了相应的规范对策,希望对企业经济管理有所帮助。     

现阶段对于企业经济管理模式的探究

随着我国市场经济体制的逐步确立,各行各业都进入到市场的环境下,竞争形势越来越严峻.企业要想在激烈的竞争中找到一条生存和发展之路,必须重视经济管理模式的构建.本文从分析当前企业在经济管理过程中存在的问题出发,提出了若干行之有效的经济管理举措,使其在企业经营发展过程中发挥更大的作用.     

市场经济条件下国有企业经济管理模式

在市场经济不断发展的前提下,我国国有企业也在对经济管理模式进行不断革新,以确保经济管理模式的高效性,与市场经济的发展保持步调一致.高效的经济管理模式不仅从根本上推动企业战略目标的实现,降低企业中的风险发生概率,以获取更高的效益,同时能够在市场竞争中保持旺盛的生命力,为发展提供不竭的动力.鉴于此本文基于市场经济条件下对国有企业经济管理模式中存在的不足之处分析了改进策略,为推动企业的健康发展提供参考.     

刍议现代企业经济管理模式的规范化及创新

我国改革开放的不断深入,在一定程度上推动了企业的发展,使其在发展中面临着一定的竞争力。企业在社会竞争中若想要站稳脚跟,就应该充分认识到经济管理在其中发挥的作用。由于社会化生产的进步,在一定程度上使得我国市场经济体制在不断完善,正是在该种情况下,我国经济管理模式也发生了一定变化,在其中出现一定的风险因素,因此必须要对经济管理模式进行规范,这是企业可以长久发展的重要保证。本文主要是笔者结合自身工作经验对现代企业经济管理模式规范化与创新进行分析与研究的,仅供参考。     

以科学技术为重点促进城市经济的发展

现代市场经济条件下的企业竞争是企业科技水平的竞争,是企业管理水平的竞争。其对企业的综合能力有着重要的影响。作为城市经济的重要组成部分,企业的发展对城市经济有着重要的影响。如何在现代市场条件下提升企业的综合市场竞争力、提高企业的经济效益以此促进城市经济发展成为了现代城市发展中面临的首要问题。现以这一问题为切入点,着重论述了如何以科学技术为重点促进城市经济的发展。     

实施三大战略 促进企业发展：市场经济条件下企业发展战略探讨

实施三大战略促进企业发展———市场经济条件下企业发展战略探讨吴明生党的十四大以来，我国经济建设沿着社会主义市场经济体制的路子向前迈进。市场经济是竞争经济，强者经济，机遇经济，法制经济，一切生产要素和社会资源及一切经济法人单位都溶于平等竞争的市场之中。...     

完善竞争法制推动企业改革

竞争市是场经济的特征.在市场经济条件下,对企业来说,竞争是生存发展的唯一途径;对社会来说,竞争是利用价值规律对社会资源合理有效配置重要方式.只有在良好的竞争秩序下,价值规律才能充分发挥调节作用,使企业焕发生机与活力,社会资源得到合理配置.因此我们必须加强和完善竞争法制,反对不正当竞争与限制竞争行为,为企业创造良好的环境,促进经济的发展.     

论企业政工工作存在的问题与对策

随着社会的发展和时代的进步，我国社会主义经济不断发展，企业经济进入盛世，企业改革逐步深入，面对市场经济中的竞争也日益激烈。在高举社会主义现代化建设旗帜的今天，促进经济发展是全国人民的奋斗目标，但大力投入精力和金钱搞好经济建设的同时，企业政工工作也应该得到足够的重视。社会主义市场正发生着翻天覆地的变化，企业的政工工作的方式、对象和环境也随之而改变，变得更加的复杂。在目前竞争激烈的市场条件下，企业做好政工工作是增强企业凝聚力、战斗力和创造力和发展企业的前提。基于加强企业的政工工作的目的，本文主要分析了目前企业政工工作存在的问题，并研究分析问题，对存在的问题提出针对性的对策。     

市场营销背景下企业经济管理模式创新探讨

随着市场经济的不断发展,市场营销对各个企业来说是非常熟悉的一个词汇,市场是商品交换的主要场 所,也是企业进步和发展的重要前提。在如今市场营销的大背景下,企业之间存在的竞争愈发激烈,很多企业并没有 为当前的市场形式制定有针对性的企业经济管理模式,导致企业在市场竞争的过程中碰壁,甚至在激烈的竞争中惨遭淘汰。正是这种情况的出...     

供应链视角下企业物流管理优化设计及实施运作分析

在新时代市场经济下,企业间的竞争日益激烈,这不仅体现在人才、技术等方面的竞争,还体现在物流管理的竞争。企业在适应经济快速发展的过程中,不断寻找适合自身发展的物流管理方式和模式,而供应链在企业物流管理中发挥着不可替代的作用,现代企业需要具备完善的供应链系统和高水平的物流管理能力,以在激烈的市场竞争中获得更多竞争优势,实现企业的战略目标。文章通过对供应链视角下企业物流管理特征和意义的阐释,分析当前企业物流管理存在的问题及供应链视角下企业物流管理模式选择的原则和目的,以此阐释供应链下企业物流管理的优化设计及其运作实施。     

由核心资源向核心能力的递进

竞争是市场经济条件下企业生存和发展的内在动力。随着社会经济的发展,特别是经济全球化进程的加快,无论是一国或一个地区还是一个企业,都必须面对激烈的市场竞争的挑战,要想在竞争中获胜,竞争力是决定的因素。     

从服务角度谈物流企业的发展

在世界经济和贸易全球化的大趋势下,竞争的日趋激烈迫使物流企业不断拓展和完善其服务的质量.对于物流企业,如何改进和创新物流服务水平,保证企业的长期竞争优势,已经成为需要解决的重要问题.然而,目前我国的物流企业的服务质量普遍存在一些问题,导致企业效益不佳.因此,加强物流企业服务质量管理已成为企业在市场经济条件下面临的重要命题.     

我国企业成本管理中的问题分析及应对措施

随着经济的发展和科技的进步,我国传统的成本管理模式难以适应竞争日趋激烈的市场环境.本文分析了目前我国企业成本管理中存在的若干问题,最后针对这些问题提出了强化成本管理的一些措施.     

如何有效应对新时期企业管理的挑战

随着社会主义市场经济的发展，市场经济竞争日趋激烈，企业的管理模式面临着多重挑战。企业要想在激烈的市场经济竞争中生存并求得发展就必须进行创新，加强企业管理，采取相应的措施迎接经济的冲击和挑战。本文简要说明了新时期企业管理的特点、新时期工商管理引导企业发展的必要性，并分析了新时期企业管理面临的多重挑战，最后针对这些挑战从管理理念的更新以及管理方式的创新等方面了阐述了企业管理应该采取的应对措施。