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政策法规国务院原则通过《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》国务院总理温家宝6月1日主持召开国务院常务会议,会上讨论并原则通过了《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》。会议听取了国家发改委关于促进煤炭工业健康发展有关问题的汇报。会议认为,煤炭是我国重要的基础能源和重要原料,在国民经济发展中具有重要的战略地位。改革开放以来,我国煤炭工业快速发展,煤炭产量持续增长,对国民经济和社会发展发挥了重要作用。但是,煤炭工业还存在结构不合理、增长方式粗放、安全事故多发、资源浪费严重、环境治理滞后等突出问题。随着国民经…     

关于完善煤炭成本核算框架的构想

在煤炭行业中建立起能够真实、全面、完整地反映煤炭产品在生产全过程实际耗费的成本核算制度和办法，是《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》（以下简称《若干意见》）提出的一项重要任务。它是实现煤炭工业健康发展的重要基础。本文在分析煤炭成本核算中所存在的主要问题的基础上，提出了完善煤炭成本核算框架的基本思路和政策建议。     

《煤炭产业政策》解读

《煤炭产业政策》的发布，是继《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》（国发[2005]18号）以来，煤炭工业发展史上的又一件大事，是贯彻落实《若干意见》的重要举措，是建设新型煤炭工业体系的重要组成部分。发布并实施《煤炭产业政策》，对于加快煤炭经济发展方式转变、促进产业结构优化、提高煤炭工业整体素质、实现煤炭工业现代化、促进煤炭工业健康发展将产生重大影响。     

构建新型煤炭工业体系全面推进煤炭工业可持续发展

最近，国务院印发了《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》(国发[2005]18号，以下简称《若干意见》)。以国务院名义颁布全面促进煤炭工业健康发展的文件，这在历史上还是第一次，体现了党中央、国务院对煤炭工业的高度重视和对煤矿职工的深切关怀。《若干意见》进一步重申了煤炭工业在国民经济中的重要战略地位，提出了解决影响当前煤炭工业发展问题的措施。     

大量煤炭企业集团发展战略的研究与实践

《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》中把"建设大型煤炭基地,培育大型煤炭企业和企业集团"作为煤炭工业可持续发展的指导思想和发展目标之一.     

抓住机遇 加快结构调整 积极推进煤炭业健康可持续发展

去年6月1日，国务院常务会议审议通过的《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》（简称《若干意见》），对于促进煤炭工业的健康发展有着重要的现实意义和深远的历史意义，《若干意见》坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导．全面贯彻落实科学发展观，提出了依靠科技进步，走资源回采率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少、全面协调和可持续的煤炭工业发展道路。     

在科学发展观指导下推动煤炭工业的安全发展和可持续发展

《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》（以下简称“《意见》”），从我国煤炭工业长远发展的战略高度，对煤炭产业布局和全面发展做出了总体部署，是促进煤炭工业持续稳定健康发展的纲领性文件。《意见》渗透着落实科学发展观、构建和谐社会的指导思想，抓住了影响和制约煤炭工业健康发展的关键环节，有针对性地提出了一系列政策措施，     

HSE管理体系在采矿工程中的应用——工程管理系列谈(六)

一、我国煤炭企业生产现状 煤炭是我国的主要能源,分别占一次能源生产和消费总量的76%和69%.2005年国务院发布了《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》,强调煤炭将长期是我国的主要能源,煤炭工业在国民经济中占有重要的战略地位,煤炭工业的持续、稳定、健康发展直接关系着我国能源安全和全面建设小康社会目标的实现.     

认真学习贯彻《煤炭产业政策》促进煤炭工业健康发展

经国务院批准,《煤炭产业政策》正式发布了.这是煤炭行业改革和发展中的一件大事,也是我国国民经济发展中的一件大事. 新发布的《煤炭产业政策》是依据《煤炭法》、《矿产资源法》和《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》(国发[2005]18号)等法律和规范性文件,结合煤炭发展实际制定的,是煤炭工业法律、法规调控体系的重要组成部分.     

煤炭产业“再国有化”趋向与可持续发展策略

一、煤炭产业“再国有化”趋向 我国煤炭产业经历增量民营化和存量社会化向增量和存量都国有化的转变，即煤炭产业存在“再国有化”的趋势。这与我国新的《煤炭产业政策》、国家《煤炭工业“十一五”发展规划》和《国务院有关促进煤炭工业健康发展的若干意见》等政策的出台有直接关系。综合这些新的煤炭产业政策，     

团结联合求真务实创新发展提高前进

1．发挥联合优势，举办了一些有影响的大型活动，增强了行业凝聚力和影响力。     

Structure,conduct, performance,and welfare

This paper extends previous analysis of weaknesses of the structure-conduct-performance paradigm and of the price-cost margin as a measure of performance. Sufficient conditions are established under which monotonic linkages may not exist between virtually any two of social welfare, its individual components, structure, conduct, or performance.     

Relationship between innovativeness,quality, growth,profitability, and market value

The purpose of this study is to examine the relationship between innovativeness, quality, growth, profitability, and market value at the firm level. Building on concepts from a resource‐based view of a firm and organizational learning, innovation and quality literature, we propose the innovativeness–quality–performance model, which describes how a firm's capability to balance innovativeness with quality drives growth and profitability, and in turn drives superior market value. Results of structural equation models indicate that (1) innovativeness mediates the relationship between quality and growth, (2) quality mediates the relationship between innovativeness and profitability, (3) both innovativeness and quality have mediation effects on market value, and (4) both growth and profitability have mediation effects on market value. Implications for theories and practices are discussed. Copyright © 2005 John Wiley & Sons, Ltd.     

Knowledge structures of prospectors,analyzers, and defenders: content,structure, stability,and performance

The managerial cognition perspective argues that managers operating in complex, dynamic environments develop knowledge structures that help them focus their attention, interpretation, and actions. We explore the content and structure of top managers' strategic knowledge structures by measuring differences in the level of attention they give in annual reports to strategic issues and themes that Miles and Snow used to describe their main strategic types. Twenty-one themes that form seven main factors describing managers' strategic cognition are identified, and these demonstrate reasonable fit with the Miles and Snow model. We show that expert raters can recognize these factors when they read annual reports that contain them. Cluster analysis is then used to identify groups of firms that share similar profiles on these strategic dimensions which are interpreted as examples of cognitive strategic groups. These groups show alignment with Miles and Snow's strategic types, are relatively stable over time, and differ in financial performance. The sample comprises 1,038 listed Australian firms between the years 1992 and 2003. Copyright © 2007 John Wiley & Sons, Ltd.