对电力企业建立人才测评机制的思考

现代企业把人才摆在资本的首位,电力企业应不例外。那么,如何选拔和组合人才,使企业成为有竞争力的团队,便是企业领导人致力追求的目标。本文阐述了在电力企业建立科学的人才测评机制的必要性和适用性,并提出了在行业内建立起人才测评系统的办法,企望电力企业在培养、选拔、使用人才上沿着科学之路发展。     

浅谈技能培训促进公司高质量发展的重要性

走人才驱动战略是企业高质量发展的关键之一,发展职业技能培训,加快培养和选拔高技能人才,对于企业高质量发展将起到重要的支持保障作用。技能培训要做好,就要结合实际需要,培养高端人才,切切实实发挥培训的经济效益。     

基于模糊神经网络的企业内部岗位人才选拔决策支持系统模型

从我国企业内部岗位人才选拔现状入手,分析了存在的问题,提出了企业内部岗位人才选拔的基本思路.在此基础上,建立了人才选拔决策支持系统的模糊变换神经网络模型,从选拔员工的指标确定、求解综合评价值直到选定合格的岗位人选,作了系统的研究,从而设计出企业内部岗位人才选拔决策支持系统的逻辑模型,为该系统的物理模型实现做了前期工作.     

劳动保障部：高技能人才将可享受政府特殊津贴

劳动和社会保障部副部长张小建在2007年全国职业技能竞赛系列活动总结会上表示,我国将提高高技能人才表彰激励层次,将高技能人才纳入政府特殊津贴享受范围。从2008年起,每两年组织选拔一次,每次评选出400名高技能人才享受国务院颁发的政府特殊津贴。组织开展第九     

供电企业的“三集五大”与人才梯队建设

随着国家电网公司“三集五大”体系建设的快速推进,电网格局和功能定位正在发生深刻变化,供电企业组织架构、管理模式、运行机制、工作流程等发生重大变革,对人才队伍的能力和素质提出了更新更高的要求.如何建立一支适应新体系的后备人才队伍已成为供电企业研究的重要课题.本文主要以某地市供电公司人才梯队建设实施过程中岗位的筛选与确认、人才选拔的过程与方法、人才培养的范围与形式以及人才考核的晋升与淘汰等几个方面论述供电企业的人才梯队建设.     

企业培养人才的技巧

现在更多的企业认可企业的经营管理人才需要基于自主培养,而面对新一代人才如何发现、留住,以及选拔出最好的人才,这一直是大家头疼的问题。笔者在这段时间参与了不少企业包括创业企业的人才管理会议,大致介绍一些企业培养人才的战术、做法与技巧。     

人才甄选系统“落户”高井

人才是竞争优势的基础和保障，而要获得人才就必须首先懂碍如何识别人才，根据企业的需要灵活的配置人才，使达种配置科学化。真正实现人适所能、才尽其用的理想，就需要对人的特性进行科学的诊断。因此。客观、可靠而有效地甄别人才就成为选拔人才的一个关键。[编者按]     

加强国有钢铁企业专业技术人才队伍建设对策探讨

指出当前国有钢铁企业在人才队伍建设方面存在的主要问题是人才培养缺乏专业性与统一规划、人才选拔缺乏有效的激励机制、重视学历而轻视能力的现象普遍存在、对人才的专业培养力度不足,建议国有钢铁企业要通过更新理念、建立起专业的技术人才规划机制、创新专业技术人才的激励机制、加大人才测评力度、促进职业生涯和内外部教育结合、加大对人才的吸纳力度等方式来加强专业技术人才队伍建设。     

安徽叉车集团公司培养高技能人才有绝招

各岗位精英同台竞赛展技艺几十年如一日锻造人才见成效举办岗位技术操作运动会,这种模拟体育竞赛组织全员劳动竞赛的方式,是安徽叉车集团公司培养高技能人才的一项创举。按工种大小分类设项,在对全公司范围内各大工种、各个岗位几千名职工进行广泛培训和层层选拔后,将600多名优     

浅谈如何健全科学的选才机制

能否用好的机制选拔德才兼备的优秀人才,不仅影响到企业人才资源开发与管理的整体水平,同时也关系到企业人才队伍的凝聚力、向心力和战斗力,关系到企业实现科学发展与和谐发展的后劲,对形成有利于人才脱颖而出的生动局面具有重要导向作用.深化干部人事制度改革,积极推进人才选拔工作的理论创新、实践创新和制度创新,建立和完善充满活力的选才机制,是提高选人用人公信度的治本之策.     

创造企业和谐的人才环境

目前企业面临日益激烈的市场竞争，提高企业的核心竞争力，已成为各企业求得生存发展的关键因素。而营造和谐的人才成长环境，选拔、培养、引进、留住、用好各类人才，是提高企业核心竞争力的根本。建立和谐的人才环境，是一项十分重要和迫切的任务。     

大朗毛织服装网上设计大赛决出金奖

以创建全国毛织服装设计人才的网上选拔平台,为企业挖掘和输送人才,同时也为专业设计师和服装院校师生提供学习、交流和提升     

企业解决高级技能人才短缺的途径

随着我国经济社会发展的强劲步伐和高新技术的高新技术的迅猛发展,高技能人才已经成为企业发展的核心要素.而缘于理念、体制、培训手段等方面的局限,我国高技能人才的培养还比较滞后.企业高技能人才短缺现象日益凸现,如何寻找出有效、有力地解决这一问题的途径,本文从走大学企业化道路、企业应注重在高职院校毕业生中,选拔高技能人才、以师带徒岗位培养的途径等三个方面进行了重点论述,以图帮助企业解决高技能人才短缺的矛盾.     

战略转型期航天科技领军人才培养方法研究(下)

<正>二、其它行业的培养方式领军人才在各类企业中处于高端的地位,国内外知名企业都高度重视领军人才的选拔和培养,积极拓展完善成长通道,全面提升人才管理水平。中国科学院、宝钢集团、国家电网公司、华为、中兴、西门子、宝洁、海尔公司等中外知名企业都有着一套系统的培养方法,拥有一批恪守诚信、敬业爱岗、结构合理、     

建立科学高效的人才激励机制

江苏油田徐耀东撰文指出：人才是企业发展的源动力，而人才智慧的发掘和积极性、创造性的发挥，最根本的是靠机制，必须建立起一整套科学的激励机制。这种激励机制，集中体现为考核机制、薪酬机制和配置机制三个方面。考核机制是对人才个体的表现、工作成绩等作出全面的了解和公正的评价，是选拔、使用、升降、奖惩和工资待遇等方面的重要依据。     

人力资源部:人才建设新高地

正2013年,集团公司组织遴选并申报了2013年度两院院士,推荐15名"百千万人才工程"国家级人选、10名"国家特支计划"百千万领军人才人选。二一六大队王果入选"百千万人才工程"国家级人选,核动力院王广金荣获中国青年科技奖。52人享受国务院特殊津贴,创历史最高;组织开展2013年度集团公司首席专家和科技带头人选拔工作,19人通过专家评审。     

人才与企业发展战略

在社会主义市场经济条件下,企业的竞争归根到底是人才竞争。所谓制度创新、技术创新、市场创新、管理创新,归根到底取决于人才观念的创新。应该说,这已成为所有企业的共识。党的十四届四中全会提出的“要破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等陈旧观念,不拘一格选拔人才”和“逐步形成优秀人才能够脱颖而出、富有生机与活力的用人机制。”这种“观念”和“机制”问题在国有企业有突出反映。解决人才的“观念”和“机制”的问题,既有深化改革的任务,也有改善管理的任务。把改革和管理结合的着眼点放在人才开发上的企业,才是真正有希望的企业。     

高校科技产业开发研究的基本准则

高校科技产业如何在市场经济的大潮站稳脚跟、求得发展,因素诸多,但重要因素是与产品开发研究的方向是否对头,开发研究的产品科技含量高低等因素有关。本文拟就高校科技产业开发研究的几个问题进行研究和探讨,以求得共识。 一、聘任开发研究的人才 高校科技产业得以健康发展,选聘高标准、高质量的科技人才至关重要。科技人才是高校科技产业人才的主体,承担着高新技术研究和新产品开发的重任。选聘高校科技产业开发研究人才要注意选拔以下三     

借鉴传统文化 发挥人才潜能——有感于苏州机电企业的人才管理及传统文化

中国传统文化中的很多见解以及分析问题的方法对现代企业人才管理可以提供很多借鉴之处。它所蕴含的人才管理思想丰富多彩、极其深刻，特别是在培养人才、选拔人才、使用人才、激励人才等方面都有着丰富的“以人为本”的理论思想基础与独具特色的“用人之道”。因此，     

内蒙古机影集团管理岗位后备人才选拔培养机制浅谈

本文主要描述了内蒙古机场集团公司近年来在管理人员的储备、培养、选拔聘用机制上的管理创新.为了满足集团公司的发展对管理人员的需求,内蒙古机场集团公司通过不断地探索和实践,逐步建立起一系列管理岗位后备人才的选拔、培养、考核和聘用机制,建立起中层正职、中层副职、主管级、主管助理级四个层级的管理岗位后备人才队伍,不但为集团公司发展储备了充足的管理岗位后备人才,而且搭建了管理人员职业生涯发展的阶梯,尤其是解决了内蒙古自治区境内新建机场在投入运营初期管理人员缺乏的问题.