上海国际集团有限公司

上海国际集团有限公司于200年4月20日注册成立。公司注册资本现为63亿元人民币。 上海国际集团有限公司以金融产业为主体,具有投资控股、资本经营和国有资产管理三大功能,根据市有关部门授权,经营国有资产和国有股权,进行投资、资本运作、资产管理和咨询、招标服务。其控股企业有上海国际信托投资有限公司、上海证券有限责任公司、上海同盛投资(集团)有限公司,以及海外公司、实业公司、房产公司、资产管理公司、资产经营公司、进出口     

上海农工商(集团)有限公司

上海农工商(集团)有限公司的前身是上海市农场管理局和上海市农工商(集团)总公司,2004年5月改制重组为由上海大盛资产有限公司、上海国有资产经营有限公司、申能(集团)有限公司、上海国际集团有限公司、上海上实(集团)有限公司、上海久事公司等六方共同出资的投资主体多元化的国有大型企业集团。其中上海大盛资产有限公司持股60%,其余5家公司各持股8%。     

探索新模式 实现新发展——上海徐汇区文化、卫生事业投融资体制改革实践

上海徐汇国有资产投资经营有限公司是1996年1月经上海市徐汇区人民政府批准并由其投资2000万元,由徐汇区国有资产管理委员会授权组建的国有独资公司。公司成立的宗旨是:以资本运作为主翼,以投资和融资为两翼,逐步将公司发展成为集投资参股、收购兼并、盘活存量、资产评估、法律法规咨询等功能于一体的控股集团公司。六年多来,公司在政府经济政策的指导下,紧紧围绕本区的中心工作,从自身的功能定位出发,自主开展资产经营活动,坚持为区域经济建设和发展服务。通过公司上下的艰苦努力,公司资产规模不断扩大,从成立之初的2000万元发展到目前的近6亿元,净资产总额达到近4.1亿元,年均递增341%,对外投资总额达到3.97亿元,累计上缴各种税收8464万元。     

以强化资产管理推动资产经营

1996年是上海冶金工业局改制为上海冶金控股(集团)公司的第一年。我们在市委、市府的领导和各方面的支持下，积极探索实现四个转变，即由原来行使政府行政职能向资本控股职能为主转变；由生产经营向以资产经营为主转变；由原来抓具体管理向抓重大决策、选用资产经营者、监管国有资产运行转变；由原来单个企业局部调整向全行业资产优化重组转变，全年降本增效6亿元，实现利润2．8亿元，净资产比去年初增长4％，国有资产经营和管理迈出了新的步伐。     

创新行业管理 增强经济效益

近年来,苏州轻工控股(集团)有限公司在苏州市工业投资发展有限公司党委的正确领导下,以先进性教育为动力,围绕强化国有资产监管营运、加快企业关闭销号、贯彻落实资金收支两条线管理规定、妥善处理历史遗留问题、积极推进加快创新发展、执行压缩关闭企业留守人员决定、搞好为运行企业服务等方面工作,真抓实干、齐心协力、扎实工作,较好地完成了各项工作任务。一、高度重视,进一步加强、完善国有资产监管、经营工作。认真贯彻落实工投公司有关国有资产监管的各项规定,树立高度的责任感,切实加强对国有、集体资产监管工作,防止国有、集体资产…     

国有资产在结构调整中升值——天津建材集团加强国有资产管理工作的介绍

2001年5月,原天津市建材局改制为天津市建筑材料集团 (控股)有限公司,授权经营所属全资、控股、参股企业和事业单位国有资产。资产总额按99年会计报表所列国有净资产总额审核定为20．1亿元,承担国有资产保值增值责任。经过近三年的资产运营管理,特别是通过产权结     

新创未来 合达天下 开拓奋进的重庆市新合控股（集团）有限公司

重庆市新合控股（集团）有限公司是经重庆市政府批准，专门从事重庆市供销合作总社授权范围内社有资产经营与管理的独资公司及投资机构。公司对授权范围内的社有资产行使出资者权力，以全资、控股和参股方式从事资本营运和生产经营活动，并对授权范围内的社有资产拥有完整的法人财产权。     

积极探索资产经营公司的用人机制——国有企业领导班子建设的新思路

<正> 深圳市投资管理公司是成立于1987年的全国第一家国有资产经营公司,也是深圳市目前三家市级国有资产经营公司中最大的一家控股(集团)公司。公司现有总资产808亿元,净资产155亿元,直属全资、控股企业46家。去年底,深圳市政府加大改革力度,决定由资产经营公司直接管理所属全部企业的领导班子,使国有企业领导人员的管理体制真正实现了管人与管资产相结合。如何尽快建立资产经营公司的用人机制,切实加强所属企业的领导班子建设,为国有资产的安全增值提供可靠的组织保证,值得认真思考。下面结合工作实际,谈点初步想法。 一、坚持党管干部原则,把资产管理和人事管理有机地结合起来,建立产权代表的管理机制     

国企运作途径的新探索

上海普陀区国有资产经营有限公司自1996年成立以来,从实际出发,解放思想,找准定位,大胆运作,在区的经济建设中发挥了独特的作用;公司自身也迅速壮大,从几十万元资金和一部分股权起家,发展成为一个拥有相当规模资产和较强实力的大型控股公司。一、找准定位努力形成经营特色国资经营公司的主要功能,可以概括为国有资产的投资主体、国有股权管理和经营的载体。它的建立,有利于理顺国家所有权内部产权关系,实现政企分开。这一特殊的功能定位,要求国有资产经营公司不同于其他一般从事商品生产和经营活动的企业,必须有自己的运作方式和经营特色。几年来,普陀区国资经营公司在     

安亭·上海国际汽车城

上海国际汽车城(集团)有限公司(以下简称汽车城集团)系国有独资有限责任公司,注册资本70000万元,主要从事实业投资、控股、参股、资产经营,资产管理,市政建设,物业管理,房地产开发与经营等业务。集团成员单位主要有上海国际汽车城新安亭联合发展有限公司、上海国际汽车城发展有限公司、上海国际汽车城产业发展有限公司、上海国际汽车城东浩会展中心有限公司、上海国际汽车城同济科技园有限公司、上海国际赛车场有限公司,全面承担了上海国际汽车城的开发建设任务。     

构筑湖南国有资产经营管理新体制

一、国有资产经营管理新体制的基本框架 新的国有资产经营休制可以分为三个层次: 第一层次(政府层次),国有资产的行政管理机构,即国有资产管理委员会或国有资产管理局。它以资产所有者代表的身份将国有资产通过授权、委托、承包等形式交由国有资产经营机构经营,并监督,指导、管理经营机构按照保值增值的要求经营国有资产。 第二层次(中间层次),国有资产经营机构,是国家特别设立的介于政府和企业之间的对产权进行经营的机构。国有资产经营机构以资产经营身份向国有资产管理机构负责承担国有资产保值增值责任,同时又以国有资产所有者身份进行投资,开展资本经营活动。国有资产经营机构包括国家授权投资的机构和国家授权的特定经营部门。国家授权投资的机构,即国有控股公司,是经国有资产管理机构批准和授权,对授权范围内的国有资产行使出资者所有权,主要以控股方式从事资产经营活动的特殊企业法人,具体组织形式有国家投资公司、国有资产经营公司、有条件的企业集团等。国家授权的特定经营部门,是指对少数自然垄断性的关系国计民生的特定经营项目,由国家直接授权政府部门负责经营,并代     

深圳市调整深圳市国有资产管理体制

为深化深圳国有资产管理体制改革，使国资办、资产经营机构、企业二个层次的职能定位更加规范和明确，深圳市委、市政府决定调整该市国有资产管理机构，强化国资办的宏观管理和监督职能，保证国有资产的安全和增值，促使市投资管理公司向真正的资产经营公司转化。     

国有资产授权经营主体的职责

国有资产授权经营主体(或投资主体)是指经过国资委特别批准和授权,专职从事国有资产授权经营(投资)业务,对授权范围内的国有资本行使出资者所有权,主要以控股方式从事国有股权管理和资产经营活动,并依法登记注册的特殊企业法人.     

投资价值洼地,助力企业腾飞,成就上市梦想!

<正>为高成长的科技型、创新型非上市股份公司提供场外资本市场挂牌上市服务上海银统资产管理有限公司(以下简称"银统资产")是上海著名投资机构及专业团取精诚合作的结晶。公司专门为高成长的科技型、创新型非上市股份公司提供场外资本市场挂牌上市服务;同时银统资产的业务更涵盖股权投资业务、投资银行业务和财务咨询业务,是一家致力于金融混业经营的专业金融投资管理公司。上海银统资产管理有限公司目前已经成为上海股权托管交易中心"推荐机构会员"会员编号:T0011。     

国有资产经营机构的中介性质

国有资产经营机构,是指政府出资设立并给予经营授权,按照政府核准的章程运作,比照《公司法》运行,代表政府对授权范围内的国有资产行使运营管理、资产受益和选择管理者等出资人权利,相应承担保值增值责任的特殊企业法人,其名称可为国有资产经营公司、国有投资公司、国有控股公司和实行国有资产授权经营的企业集团公司。     

对上海国有企业资产经营问题的若干思考

在传统的计划经济体制下,国有企业资产经营问题一直被忽视,但随着市场经济的发展,特别是随着国有资产管理体制改革和产权制度改革的不断深入,国有企业资产经营问题在整个经济活动中占有越来越突出的地位,加强对国有企业资产经营问题的研究,已迫在眉睫。一、现状与特点上海国有企业资产经营,从经营主体的角度看,可以分为两个方面。第一,以上海国有资产管理体系中的第二层次——国有资产运营主体作为经营主体进行的资产经营。上海纺织、仪表国资经营公司是最典型的代表。作为上海国资授权管理的试点,上海纺织。     

深化国企改革之我见

投资管理公司作为资产经营公司,肩负着经营和监管政府授权范围内国有资产的重任。新时期,投资管理公司必须以“三个代表”重要思想为指南,继续大力推进国企改革。     

以多元化产权改革为核心上海国有控股公司改革的思路研究

过去10年上海的国企改革始终未能触及控股公司层面产权改革这样的核心问题，它已成为新形势下改革发展的突出瓶颈。应以解放企业生产力为出发点，以市属国有控股公司层面改革为目标，产权多元化改革为核心，以国资委直接作为控股公司的国有出资人，变国有资产授权经营为国有股权经营，以资产质量、产业兴衰和职能来分类构造新的控股公司。其目标模式是：(1)拥有主导产业和很强的国际竞争力的多元产权大型产业集团；(2)多元产权投资公司；(3)国有独资的资产管理公司；(4)国有独资的投资公司。其推进模式一是“裂变-多元”模式；二是“聚合-多元”模式；三是“归并-退出”模式。     

鄂武商控股权之争

在遭遇银泰系两度举牌后,鄂武商A(000501．SZ)的控股权争夺战拉开帷幕,硝烟弥漫,战况不断。9月20日,鄂武商A刊登权益变动报告书公告,称武汉国有资产经营公司已与天泽控股有限公司签署《战略合作协议》。至此,国资公司、国资公司的控股子公司武汉华汉投资管理有限公司、天泽控股成为一致行动人,并成为鄂武     

新体制：国资管理走新路

国有资产管理站在新的起点,踏上新的征程,如何行走?本市人大代表和政协委员继续建言,为管人、管资产、管事献计献策。考核到位洪林珍(市政协常委、上海国际集团有限公司监事会主席):党的十六大提出国资管理要将管人、管事和管资产相结