加强事业单位固定资产管理的建议

固定资产管理是事业单位实行内控的重要组成部分。管理好固定资产对于事业单位的发展极为重要。目前,事业单位存在缺少管理固定资产的意识、固定资产管理制度不完善、缺乏科学的固定资产配置、固定资产管理制度执行力度不够等问题。我国事业单位应加快健全管理机构,提高管理和责任意识,完善固定资产管理制度,并强化固定资产的动态管理,实行科学的实行绩效考评,加强资产清查制度和管理人员的业务素质,以加强固定资产管理,提高财政资金的使用效率,增强事业单位的竞争力。     

高校固定资产管理存在的问题及解决对策

多年以来,高校的固定资产管理工作一直是高校管理工作的薄弱的环节,存在的问题主要体现在管理基础工作不够规范,管理体制不健全,购置的固定资产闲置、重复以及资产流失等现象严重等方面。高校应建立完善的固定资产管理体制,健全规章制度;提高认识、转化观念、强化固定资产意识;制定合理固定资产配置标准,严格设备采购程序;提高固定资产的使用效率,加强清产核资工作;加强资产共享、公用平台的研究与建设。     

完善高校固定资产管理的思考

当前,高校在固定资产管理方面存在着很多问题：主要是管理制度不完善、资产缺乏管理、执行监督不力,固定资产流失状况时有发生。完善高校固定资产管理,确保高校固定资产保值增值,应进一步明确资产管理的目标,增强资产管理的责任意识;建立资产管理系统,实现资产管理的规范统一;建立固定资产使用的绩效考评制度,提高办学规模和办学水平;完善固定资产会计核算制度,保障资产的安全和完整,防止国有资产流失、提高固定资产在使用中的经济效益。     

企业固定资产内部控制分析

固定资产是企业重要的资产组成部分,固定资产内部控制是企业内部控制的关键点和重要组成部分。固定资产内部控制的水平直接体现企业财务管理绩效。目前,大多数企业固定资产内部控制方面存在的问题是风险管理控制意识模糊、信息化管理水平不能满足实际需求、控制过程不规范、不相容职务未能分离、绩效考核机制不健全、监督机制不到位。企业应通过建立风险管理控制体系、培养风险管理控制意识,提高信息化管理水平、构建固定资产流程体系、加大绩效考核和监督机制力度等措施,来加强固定资产内部控制,确保固定资产安全和保值增值,提高使用效率。     

高校固定资产管理浅探

随着我国高等教育事业的不断发展,高校办学规模的不断扩大,高校所拥有的固定资产大幅度增加。而同时也出现了资产监管制度不完善、管理不规范、资产使用效率低、资产价值失真等问题。切实加强高校固定资产管理,充分利用和发挥其效能,对提高高校资产管理水平,促进高等教育事业发展有着重要的现实意义。     

加强高校财务预算与绩效管理的对策

从分析高校财务管理存在的问题入手,在阐明高校财务预算与绩效管理关系的基础上,提出了加强高校财务预算与绩效管理的对策：构建科学的预算体系,合理编制财务预算;强化监管力度,提高预算执行的效率;建立绩效考核评价制度,提高资金的使用效益;优化资金支出结构和科学合理地配置资源。     

高校固定资产核算问题探讨

固定资产是高校财产的重要组成部分,是高校赖以生存和发展的物质基础。本文从理论的角度对我国公立高校固定资产核算的基本概念、特点及问题进行了分析。同时提出了一个方案,使得高校在面时固定资产来源渠道多元性、固定资产的种类进一步细化、非经营性资产与经营性资产并存的机遇与挑战时,可以使用更为合理恰当的会计核算方法,以期提高我国公立高校的固定资产核算水平。     

科学构建公立高校固定资产配置标准研究

建立公立高校固定资产配置标准是实现固定资产管理的初始起点,是提高高校管理水平的内在要求,是构建和谐校园的有效保障。目前,我国公立高校固定资产配置管理存在着没有制定出固定资产配置标准、没有建立出固定资产调配机制、没有培养出优质固定资产管理队伍、没有成本核算的管理观念等问题,而且还存在着出台标准颇不易、广泛适用有难度、动态变化难把握、思想认识难统一、配置标准难均衡等难点。必须坚持打好基础,寻找依据;求真务实,科学管理;注重协调,加强配合;由简到繁,循序渐进;区别对待,相对合理;加强纪律,强化约束等基本路径。     

高校财务管理风险防范刍议

当前从我国高校财务的管理水平上来看,还存在着内控不健全、管理手段落后等问题,有必要从以下几个方面着力解决问题:合理编制预算,加强预算管理;加强固定资产管理,提高资产使用效率;加强对科研经费的管理;控制贷款规模,防范债务风险;加强财会队伍建设,全面提高素质和管理能力。     

加强高校科研经费管理执行力的研究

当前,我国高校在科研经费管理方面存在的问题主要是,项目预算编制不够科学合理,实际支出与预算出入较大,科研经费支出绩效不够重视,项目结存结余经费管理不够严格,国有资产管理薄弱等。随着高校科研经费来源渠道的多元化、复杂化,加强科研经费的管理,适应国家科技改革的创新发展以及财政部、科技部等相关政策的要求就显得更为重要。高校财务管理者应创新财务管理理念,充分发挥财务管理职能;完善制度建设,建立健全科研经费管理规章制度;建立科学合理的科研经费绩效考核机制;加强财务管理的信息化建设,实现科研经费管理高效性;加强资产管理,减少科研资产的浪费和流失,从而提高高校科研经费管理的执行力。