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企业管理制度及办法执行力的强与弱,始终没有一种较好的定量分析方法,企业管理者很难通过定性分析方法了解企业制度及办法的执行力情况,难以准确的诊断企业制度及办法执行力弱的原因。对制度及办法的量化分析过程,就是对制度及办法执行力哪里存在问题的准确定位,管理者可以对管理制度及办法的使用率、其本身的有效性、执行程度、执行者的综合能力进行评估、量化分析从而了解企业管理制度及办法执行力的实际情况,最终为提高企业管理制度及办法的执行力提供准确依据。 相似文献
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<正>一、执行力的理论认识所谓"执行力"应该是目前在企业管理领域比较流行的一个概念了。到底什么是"执行力"呢?大部分人对执行力会有一个比较通俗的理解,就是"执行并完成任务的能力","执行并实现企业既定战略目标的能力"。其实执行力可分为狭义与 相似文献
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执行力是政府的生命力。当前,基层政府执行力不高既有执行意识淡薄、执行能力偏弱等方面的主观因素,也有监控制度薄弱、考核激励机制作用不强等方面的客观因素。因此,通过培育执行文化,强化执行理念;领导率先垂范,发挥好带头作用;规范行政运行机制,完善执行监督机制,健全执行激励机制等多项措施提高基层政府的执行力。 相似文献
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"三分战略,七分执行",战略执行力是企业战略能否成功实施的关键。没有执行,再伟大的战略都等于零。一个基业长青的企业必定是一个战略与执行相得益彰的企业。本文从不同角度阐述战略执行力的内涵,着重针对我国企业在战略实施中执行力不足的共性原因进行分析,并在此基础上提出打造和提升企业战略执行力的有效途径。 相似文献
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所谓执行力,是指企业各层管理执行者对企业的决策、制度、经营目标等管理目标落实和执行的程度,也就是指企业各级管理部门和员工对企业管理目标执行的力度.在激烈的市场竞争中,很多企业并不缺乏正确的发展战略,但最终还是没有实现既定的目标.究其原因,其战略实施能苘力--执行力的不足是一个主要制约因素.据一项商业管理调查表明,企业的发展有20%靠企业的策划,有60%靠企业各层管理者的执行力.美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克也说:"一个企业的成功,5%在战略,95%在执行".执行力已成为决定企业成败的一个关键因素. 相似文献
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企业的制度执行力有着丰富的内涵,企业的制度执行力指的就是企业执行各种制度的能力。这个概念不仅外显着企业执行制度的能力,而且也自我内隐着企业的制度必须具有可行性的本意。本文主要针对安庆烟草现状开展详细的调研工作,在深入了解安庆烟草制度制定、执行现状的基础上,结合专业理论分析,提出提升烟草企业制度执行力的对策建议。 相似文献
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战略执行力是企业战略实施的关键,战略的执行是否到位,重点在于执行力。可以说,执行力是决定一个企业成败兴衰的重要因素。笔者认为,要提升战略执行力,企业必先练好"内功"——通过改善内部环境达到提升战略执行力的目的。绕开错误"路径"据《财富》杂志统计,"战略有效地制定出来后,得以有效执行的不到10%","大多数案例真正 相似文献
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在当今的企业经营中可谓是:"三分管理,七分执行",执行力可分为狭义与广义,狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等;广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力,也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素,对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话,那么企业就可提高执行力. 相似文献
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<正> 我们现在谈到企业的发展,都说企业要有好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术,诚然,以上很重要,但是我们可能忽略了更重要的东西是要具有实施这一战略的执行力。研究表明,因为企业的发展有20%靠企业的策划,60%靠企业各层管理者的执行力。"执行力"是否到位既反映了企业的整体素质,也反映了管理层领导的观念、素质和心态,因而企业"执行力"的培养不能只停留在管理者"知识技能"层面上,更应着重于管理者的素质、心态和观念的塑造。企业要改善执行部门的执行力,应把工作重点放在这个部门的管理者身上,一个好的"执行部门"能够弥补"策划部门"的不足,而一个再完美的"策划部门"也会死在滞后的"执行部门"手中,可以这样说,执行力是多米诺骨牌的最后一块,是企业成败的关键。一般情况下,执行力差的企业经常出现在:高度集权的管理模式,职责不清的管理层次,不稳定的管理机制,观念、心态、素质较差的管理者等兼而有之,或某一方面表现较为突出的企业里。那么,怎样培养好的执行力呢?笔者认为应从 相似文献
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关于企业执行文化的探讨 总被引:6,自引:0,他引:6
沈卯元 《北京市经济管理干部学院学报》2005,20(1):20-24
要全面持续地提升一个企业的执行力,就必须将执行融入企业的文化之中;企业执行文化是有益于培育和提高企业执行力的价值观念、思想理念和行为方式;执行文化的培育或创建需要企业高层领导坚持不懈地推进和员工的整体认同. 相似文献
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执行力:提升企业市场竞争力的基础 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>一、执行力决定企业的市场竞争力所谓企业执行力,是指企业的各管理层次、各经营单位、各岗位的员工执行企业的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划,实现企业经营战略目标的能力。究竟怎样才算具有执行力呢,就个人而言,就是具有把想做的事做成功的能力;对于企业,则是制定并实现企业既定战略目标的能力。执行 相似文献
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增强企业执行力 提高企业核心竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
张小红 《中小企业管理与科技》2010,(3)
执行力决定企业的业绩,同时与员工的利益休戚相关。一旦企业目标和制度制定,就要求全员参与、积极执行,要根据企业执行力建设目标,建立定期督查制度,建立从上而下的督查机制,并根据执行力提升情况进行奖惩,真正把执行力工作落到实处。 相似文献
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金梁 《企业管理(北京)》2005,(3):13-14
在本人的印象里,整个2004年,国内企业管理学界 和企业界叫得最响的一个词恐怕当属"执行力"了。美 国人拉里·博西迪和拉姆·查兰合著的《执行》一书在 中国的出版,刮起了一阵"执行旋风"。"执行"这个概 念经过大量中国学者的重新咀嚼后形成了难以计数的学 术论文,有关"执行力"的培训班、研讨班、论坛遍地 开花,有关"执行力"的本土大师也从中脱颖而出。说 实话,《执行》那本书我还没来得及认真拜读,不过最近 相似文献
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张小红 《中小企业管理与科技》2010,(7)
执行力决定企业的业绩,同时与员工的利益休戚相关.一旦企业目标和制度制定,就要求全员参与、积极执行,要根据企业执行力建设目标,建立定期督查制度,建立从上而下的督查机制,并根据执行力提升情况进行奖惩,真正把执行力工作落到实处. 相似文献
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将企业党支部工作职责、制度、内容程序化,变成容易执行的工作表单,使党支部工作目标更强、执行力更大、透明度更高,从而提高党支部工作效率,实现工作创新,全面提升企业党建工作科学化水平。 相似文献
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执行力决定企业的业绩,同时与员工的利益休戚相关。一旦企业目标和制度制定,就要求全员参与、积极执行,要根据企业执行力建设目标,建立定期督查制度,建立从上而下的督查机制,并根据执行力提升情况进行奖惩,真正把执行力工作落到实处。 相似文献