浅析进度计划优化对工程项目管理的影响

工程项目管理的的重点之一是进度管理.进度计划优化在工程进度管理中起到举足轻重的作用.从工期优化、费用优化、资源优化三个角度分析进度计划优化对工程项目管理的的影响比较恰当实处.工期优化对项目效益、投资规模、建设成本、建筑设备损耗,费用优化对建安投资、资源管理,资源优化对工期、费用等影响较大.     

灰色预测模型在施工工期预测中的应用研究

工程项目在实施阶段都在实际进度与计划进度之间存在偏差,为了更加准确的确定出具体工序的工期,结合施工企业的统计资料,提出采用基于灰色理论的GM(1,1)模型形成工期预测的方法,从而为科学合理的编制进度计划提供有效依据。     

城郊道路工程工期拖延原因分析

城郊道路工程作为一项大型工程项目,在整个建设过程中存在着大量不确定风险因素,这些因素在不同程度上制约着工程的进展,若处理不当很可能引起工期拖延,造成财产损失,甚至留下质量隐患。本文从建设单位、施工单位和监理单位三方来分析城郊道路建设拖延工期的原因,并相应给出几点应对措施以供参考。     

在工程建设中遵循科学规律与务期必成的调查与思考

在工程建设中,从缩短工程工期、施工质量与施工安全问题的现状进行调查分析,比较工期提前所产生的效益与缩短工期增加的施工难度和增加施工费用等投入,遵循科学规律,确定合理施工工期。     

中俄千万吨级炼油项目将在天津开工

据天津市政府官员近日透露，备受关注的中俄1300万吨／年炼油项目将于今年第四季度在天津开工建设，计划工期为三年。项目达产后，天津炼油能力将由目前的每年2000万吨增至3300万吨。     

基于质量——效益模型的项目工期优化管理

建筑项目施工工期是导致工程项目进度、质量和成本失控及工程项目建设各方发生纠纷的重要因素,对建设项目的经济和社会效益有着不可忽视的影响。本文通过构建基于控制质量,增加效益条件下的工程项目工期优化模型,旨在拓展项目工期优化范围,得出更符合工程实际要求的工期,为相关领域研究及应用提供一定参考。     

施工项目的工期成本动态管理研究

随着建筑行业的发展、建筑体系各项管理的日益完善,对工程项目的工期、质量和成本的要求也越来越高。文章就施工项目的工期成本动态管理进行研究。     

基于工程网络计划技术的工期优化

论述了计算工期长于目标工期时,采用不增加成本和最小成本增加换取工期加速的方法,并通过实例加以说明。     

工期影响对造价成本控制的研究

建设项目工期与造价成本控制的冲突在我国建设领域实践中非常常见,这反映出二者均衡决策在于理论研究上的缺失,以及制度上的不完善.为此,本文结合个案工程就如何均衡二者关系进行了探讨.     

建筑工程的施工工期管理策略研究

建筑工程进行招标投标和施工的一个非常重要的条件就是建筑工程工期,而工程工期的管理水平对企业的社会效益和经济效益产生直接的影响。因此,在建筑工程施工时,就要不断的对工程工期的管理质量进行探索、提高,做好工程的工期管理工作,也为工程后期的项目控制做出贡献。     

工程管理中工期与成本控制的优化方法

将工程项目进度与成本控制共同考虑的优化方法,是工程施工企业发展的战略思考。文章分析了工期与成本控制的关系,探讨了利用工期优化成本的关键环节,提出了结合工期与成本的优化方法。     

制景工程项目工期风险评估

制景工程是一门横跨美术设计、服务业、建筑工程、制造技术等多领域的新兴产业,具有高风险、高利润的特点,其风险的核心是施工工期风险.本文将论述制景工程项目工期风险的来源及运甩PERT法对工期风险进行评估.     

工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化

在工程项目管理里面,主要就是协调好工程内固定的工期,基本预算成本以及工程质量三大方面内容,并被誉为工程三要素。本文为了研究有效提高工程项目管理的方法,以工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化作为研究课题。     

当前工程建设监理存在的主要问题及对策

工程建设监理是我国改革开放后近十几年发展起来的新兴行业，其对提高工程质量、控制投资和工期起到了重要作用，甚至在一定程度上遏制了建设中的腐败行为，为我国的经济建设作出了贡献。     

浅谈施工阶段工程项目成本管理

工程项目成本是施工企业管理的基准点,也是施工企业效益举足轻重的关键环节.如何在施工项目中做好项目成本管理是施工企业最主要的问题.工程项目的经济亏损有其客观因素,也有其主观因素.客观因素有自然灾害,建设单位资金中途不到位,征地拆迁工作不到位,投标报价太低等,主观因素者主要有管理不善,工期拖延等.     

浅埋式接触网支柱基础的应用

根据神朔线电气化接触网基础的特点，指出在涵洞顶部地段及基础开挖困难地段浅埋式接触网支拄基础能节约工期。     

关于埃塞俄比亚某公路成功索赔工期325天的探讨

本文以埃塞俄比亚高博高博至伽士纳原有公路的拓宽和改造工程为背景,根据具体的施工差误,主动创造索赔机会,针对一号变更令延迟下达而成功索赔工程延期325天,使工期变被动为主动的成功案例,旨在为国际工程合同管理领域提供一个颇具价值的参考案例。详述了国际工程在工期及费用索赔方面的成功技巧与体会,给类似的国际工程施工索赔提供了经验参考。     

IT项目中的进度管理

IT（Infomlation Technology）——信息技术，泛指IT产业；PM（Project Management）——项目管理，在美国起源于建筑一类的传统行业，在中国，PM与IT产业的关系比国外显得要紧密得多，可以说，IT产业是中国项目管理的最大的一块试验田。项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，项目管理的最为重要的问题之一，是项目能否按期完成。工期、费用和质量是项目的三大目标，而工期——或者说进度又是最核心的。进度管理，用一句话来概括，就是采用科学的方法确定进度目标，     

浅析建筑工程施工工期拖延的危害、原因及对策

目前,建筑工程施工的工期拖延问题在整个建筑市场上还是比较突出的问题,它比较严重地影响了整个建筑市场的经济秩序,影响整个建筑市场的健康发展,危害性不容小视.     

超越机电数控液压夹具生产线厂房项目施工进度计划及资源优化设计

建筑工程项目的重要过程是在施工阶段,因此,工程项目的进度控制在施工阶段就显得尤为重要。制订好项目施工进度计划,才能实现对施工行为及目标的控制。文章针对超越机电数控液压夹具生产线厂房项目,就制订建筑工程的施工进度计划及资源优化设计问题展开研究。以项目施工阶段各工序的工期和费用为研究对象,采用建设工程项目工期—费用优化的基本数学模型,对关键线路和次关键线路进行比较分析,最终设计出工期—费用优化的可行性方案。并且针对施工过程中存在的多种不确定因素,提出了对施工进度进行动态管理的优化措施,已期达到对项目进度计划的管理及资源合理配置为最优,实现按时甚至提前完工并减少成本的目的。