ERP财务子系统在会计与财务管理中的应用

ERP下的会计信息系统相比以前的会计信息系统而言,所处的技术环境和业务环境已经发生了深刻的变革,信息系统实体本身也已发生很大的转变。作为会计信息系统的一个重要发面,内部会计控制也必须顺应这种变化,在合理再造的基础上和信息技术实现有效集成,从而防止企业会计信息失真、降低各种风险．更好的发挥会计信息系统的监督和管理职能。     

ERP在企业管理中的运用

ERP管理系统是现代企业管理的运行平台,企业的各类软件基本上全部纳入ERP的范畴,在整个企业内部高度集成客户、供应商、库存、生产、人力资源等管理工作,它比MRP、MRPII功能要更加先进,通过加强供应链管理从而优化企业资源,改善企业流程,以提高企业核心竞争力.但ERP实施过程中,出现了比如求大求全、项目经理不称职,原有的管理制度和管理模式不相适应等一系列的问题,只有解决了这些问题,ERP才能真正发挥效益,为企业创造出更大的价值.     

ERP对会计业务流程的影响及其对策

如今,随着企业经营管理水平的提高和全球科学技术的发展,企业资源计划系统(ERP)已经被广泛应用于我国大多数企业.ERP有业务集成性的特点,企业也需要充分发挥ERP能够实时高效信息处理的优势,但传统会计业务流程已不适应现在的企业环境,会计业务流程再造的任务日渐被提上日程.对此首先在ERP的介绍中分析了其对会计业务流程的影响,随后进行分析并提出相应的再造方案和改革手段.     

我国ERP应用现状及ERP实施成功的关键因素

1、ERP的涵义ERP -EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统 ,是指建立在信息技术基础上的管理思想 ,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是在市场经济体制下为社会需求所驾驭的一个系统。对ERP的涵义可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出。①ERP是由美国著名计算机技术咨询和评估集团GARTERGROUP公司提出的一整套企业管理系统体系标准 ,是指建立在信息技术基础上 ,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。系统集信息技术与先进的管理思想于一身 ,成为现在企业的运行…     

基于ERP的财务创新构想

ERF将企业的运营流程看作是一个紧密连接的供应链(SCM)。其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等,这些环节相互促进,相互影响,综合反映企业物流、资金流、信息流、工作流及价值流的动态情况。ERP面向供应链和业务流程,把客户需求、企业内部的制造活动以及     

ERP对企业的管理变革及我国企业的实施对策

ERP作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的软件系统 ,可以有效促进企业管理的变革。本文在分析了实施ERP所引发的各项管理变革的基础上 ,从对ERP的认识、ERP实施项目组的组建、ERP实施过程的控制等角度 ,提出了当前企业实施ERP应采取的对策     

ERP在我国企业应用中存在的问题分析及应对策略

企业资源计划ERP作为一种管理工具,可以提高企业管理水平,增强企业在经济全球化中的竞争力。ERP在我国企业中的运用并不理想。本文深入剖析了ERP在我国企业应用中存在的问题,而这些问题往往是导致企业实施ERP失败的原因。指出问题的关键是对ERP本质认识不足,企业上下对其不够重视,认为购买了软件就可以改善企业的管理现状和企业现有生产,另外有业务管理流程与ERP思想的不相容等原因。因此,提出解决方案的建议:一是要企业彻底转变思想,提高对ERP管理思想的认识和重视,主要加强高层领导人的领导力和全体人员教育培训的力度,并在此基础上组织企业进行业务流程重组,才能充分发挥ERP的管理效益。     

实践是检验ERP系统的唯一标准

ERP（企业资源计划）作为整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，可以为企业采集许多相关的信息。ERP系统的业务流程是根据物流、资金流设计的，取代了旧的信息采集、汇总、统计与传递等管理统计工作。ERP系统可一次性同时采集到生产完成信息、质量信息、设备信息等共事信息，保证以最快的速度，最小的投入解决问题，变“结果管理”为“过程管理”。ERP系统实时动态物流、资金流的高效性是它与传统的核算系统的区别所在。     

企业如何实施ERP

企业资源计划系统──ＥＲＰ系统是基于供应链管理的思想和方法，在ＭＲＰ Ⅱ（制造资源计划）的基础上发展起来的集成化信息管理系统，代表了制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。ＥＲＰ系统把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统，满足了企业对资源全面管理的要求。它给出了新的结构，把客户需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源融合在一起，体现了以客户为中心的现代企业经营管理思想。其主要宗旨就是将企业内部和外部资源充分调配和平衡，从而对不断变化的市场需求做出快速反应，提高企业的…     

ERP与BPR

在激烈的市场竞争和内外环境的压力下 ,企业要达到预期的市场占有率和预期的经济效益并提高企业的应变能力和竞争能力 ,就必须在产品质量、性能、交货期、价格等方面具有自己的优势。ERP是现代企业大型集团化管理信息系统的典型代表 ,它除了充分体现先进信息技术的综合运用 ,实现资源的共享和企业资源的集成外 ,更重要的是能充分体现现代化管理思想与方法的综合运用。ERP的成功离不开BPR。1ERP的涵义ERP———EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划系统)的涵义可以从管理思想、软件产品、管理系统的三个层次给出 :(1)由美国著名…     

信息时代的企业管理模式：ERP

信息技术的发展改变了企业的竞争环境。企业只有采用现代化的管理方式，提高自身的管理水平，才能在竞争中获胜。ERP是先进的管理思想重念的结晶及体现，是信息时代企业实现现代化、科学化管理的有力工具。应用ERP将给企业带来全方位的变革，提高企业竞争力。     

我国企业实施ERP的风险

ERP的产生是与计算机技术、互联网技术等高新技术的发展以及经济全球化的要求相适应的，是经济全球扩张和高科技迅速发展的产物，是为满足跨国企业的快速扩张的需要而出现的，而以客户需求为中心、降低成本、缩短交货期、提高客户满意度等的要求又极大地推动了ERP的发展；对于发达国家的这些企业来说，它们经历了长期的市场经济的锤炼，享受了     

企业资源计划(ERP)的管理思想研究

介绍了企业资源计划（ERP）的基本含义，构造了ERP的管理思想体系结构，分析了ERP中所蕴函的价值链、业务流程再造、供应链管理以及敏捷制造等管理思想。     

ERP与企业财务管理

时下，ERP（企业资源计划）已不是什么新鲜名词，很多企业正在使用或即将使用ERP系统。ERP是在MRPII（制造资源计划）基础上进一步发展而成的面向供应链的管理系统，即将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链，将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来，以便于对供应链上的所有环节进行有效的管理，     

ERP不成功的原因:系统论的理论解释

<正> 1、引言 ERP由美国著名计算机技术咨询集团CartGroup公司于1990年提出后,它的发展经历了MRP阶段、MRP-Ⅱ阶段、ERP等三个阶段。ERP的基本思想是将企业的业务流看作由供应商、企业本身、分销网络及客户等各个环节紧密构成的供应链系统,企业内部也划分成几个相互协作的子系统,如财务、制造、人事、     

企业并购财务风险分析及控制

企业并购存在财务风险,需要对其进行分析及控制。本文从主并企业的角度,分析了并购财务风险的动因及影响因素,并对控制并购财务风险提出了建议。     

企业并购财务风险分析及整合

企业并购,包括兼并和收购,起源于西方资本主义国家,大概已经有了100多年的历史.企业之间的兼并和收购行为,实质上是一种产权转让或产权交易行为,是企业在经营过程中的一种资本运作形式.近年来,我国内的企业并购如火如荼,掀起一股前所未有的浪潮.然而,据统计,70％的企业并购都以失败告终.经过研究,企业并购的财务风险及其不恰当的整合是其失败的主要原因之一.本文主要论述了企业并购的财务风险以及相关的整合对策.