风险型决策的模糊数学方法

工业企业面临的经营环境是由政治、经济、技术、市场等许多因素组成的,这些因素是企业决策者所不能控制和完全了解的。因此,决策者所做的决策,往往需要在对未来情况不完全了解的条件下做出,为了表达这样复杂的因果之间的必然联系,就需要有一个科学的决策方法,这也正是本文所要探讨的问题。风险型决策是根据决策系统的约束性与随机性原理划分的非确定型决策的一种,是通过人们大量实践后发现,对可能发生的结果有统计规律可循的决策。由于决策系统的随机性,使得决策者在每一抉择中部不可避免的要承担一定的风险。     

基于数据挖掘的决策支持系统

为有效处理企业所面临的各类内外部信息,提高企业的管理水平,本文以基于数据挖掘的决策支持系统方法整合企业信息,建立企业信息仓库,在模糊的、随机的信息中通过数据挖掘发现有用知识,给决策者提供决策支持,是一个辅助决策者提高管理效率及水平的有效途径。     

决策系统在石油化工行业的应用

传统管理方法传统管理方法的基本特征是经验加推测 ,其数据信息来源于基层报表、报告、个人汇报或决策者深入实际、深入群众、调查研究、在决策层会议集思广益 ,然后经过个人推测、个人估算、决策层评估、决策者决策得到结果。传统管理方法由于数据信息少和片面性 ,没有使用数学方法处理 ,科学化、定量化的不足引起决策者的犹豫、意见分歧和拖延决策。现代管理技术当代的决策 ,是建筑在许多科学的基础上 ,不仅凭借于决策者的经验和智慧 ,还要借助于许多数学分析的方法和先进的工具 ,所以称为科学决策。要做到科学决策 ,则要求首先进行科学的…     

决策过程中的信息处理

领导决策依靠的是信息,信息是领导决策的基础。在一个单位,除了专门信息业务部门之外,其他各业务部门也是领导决策所需信息的直接提供者。面对大量的各类信息,如何进行采集、处理和提供利用信息,关系到信息的的准确性和及时性,会影响到决策者的行为,影响着决策的成败。信息的收集、分析研究、提供利用是信息处理的三大要素,它们互为联系,不可分割。只有搞好了信息的全部处理工作,我们才能及时主动地为决策服务。一、信息的收集要采集信息,首先要弄清楚信息的来源。我们常说,信息是表征物质存在、运动的信号,也就是说,运动着的物质及其相互间…     

出了基于开采沉陷非线

（一）从企业决策的一般情况看，企业决策机制的运行包括以下四个主要环节：信息加工，确定目标；审定目标，制订方案；选优方案，作出决策；实施决策，反馈信息。在“信息加工，确定目标”这个环节上，企业的决策者将来自企业内部、企业外部的关于过去和现在状况的各种信息资料进行分析、整理，经过“去粗取精，去伪存真”的加工，找出企业存在的问题和产生问题的根源，结合具体情况进行综合思考，在此基础上形成决策目标。在这个环节上，需要企业的决策者与企业的信息系统紧密配合，做好信息资料的搜集、加工，并进行必要的预测。只有在信…     

提高决策信息价值刍议

在现代社会里,信息已成为整个社会生活中最活跃、最重要、最积极的因素,而决策信息则更称得上是各级、各类决策者的“外脑”和“神经中枢”。可见,是否掌握高价值的决策信息,关系着决策的正确与否乃至企业的成败兴衰。那么,如何提高决策信息的价值呢? 一、认清决策信息的特点。 决策信息是为决策层的决策提供决策依据的,是取向性、针对性、系统性、综合性、时效性很强的一类高深度、高精度信息。它要求信息人员从决策的目的性出发,进行收集信息并加以研究、创造,作出科学的分析和得出精当的结论,同     

提高决策质量是决策的最终目的

一、关于决策质量的认识什么样的决策是成功的,什么样的决策是失败的,这是决策者所关心的问题。如果我们可以对某一决策导致的结果进行复查,就可以区别决策是成功还是失败。如果执行的结果如愿以偿,那么,该项决策就是成功的;如果事与愿违,这项决策就是失败的,无可非议,成功的决策就是高质量的决策,但实际上,不可能所有的决策都是成功的,因为事物发展固然有一定规律可循,然而,不可预料的事情或没有预料到的事件往往经常发生。成功的决策一方面取决于根据所能收集到的信息对未来情况的认识,另一方面取决于不可预料事件影响的大小。决策分析的目的就是掌握决定未来发展的信息,使决策者能做出正确决策。对于当时能收集到的所有关于确定因素的信息和不确定因素的信息均表明某项决策有光     

矿山企业管理现代化的必由之路：谈矿山管理信息系统开发

一、管理现代化的内涵及其实现现代科学技术和现代化管理是推动经济发展的两个车轮,二者又都是提高企业效益(特别是经济效益)的决定因素。所谓企业现代化管理,就是将企业运转和经营机制抽象概括成各类数学模型,然后在电子计算机上获得具体实现,为企业领导决策提供科学依据,以取得企业整体效益最优的结果。要使这些企业管理模型很好地工作,前面需要有数据库作信息支持,后面需要决策辅助系统支持,以便同决策者建立接口。     

哈佛商学院 决策不要直觉要运气

在决策时如何正确组合直觉与分析？主流回答往往是：这取决于很多因素，包括决策的性质、决策者的类型、可得信息、有关历史、经验、决策者数量等等。     

企业决策者应具备风险决策素质

企业决策者应具备风险决策素质大屯煤电公司殷华东当前，面对变幻莫测的国内外市场竞争和企业内外条件的变化，有的煤炭企业蓬勃发展，有的在竞争中停滞不前或成为亏损大户。究其原因，其中很关键的是企业的决策者是否具备风险决策素质。所谓风险决策，也叫随机决策、概率...     

项目综合信息模型及其使能平台研究

正当前,在航空、航天、船舶等复杂产品制造行业中,以项目(包括型号和非型号)为核心的企业科研管理模式日益明显。在各个企业中,尤其是系统工程部或总体设计部的项目数量不断增加,在科研管理信息化建设的过程中各个职能单位信息化程度不断提高,不同的应用软件使用到科研项目管理的不同方面。同时,企业的决策者和项目管理者也需要项目管理工具来辅助项目的决策、控制和实施,但项目信息,包括进度信息、质量信息、成本信息等,主要来自各个职能部门的信息系统,决策者和项目     

国企决策失误要追究

盛华仁说,国企需要建立严格的决策责任追究制度。决策失误造成损失的例子很多,因此必须建立一个决策失误追究机制。但这需要一个过程。首先,要真正做到政企分开,政府作为资产所有者享有所有权,但不能干预企业经营。要按照建立现代企业制度的要求建立健全企业制度,就要分清决策者和经营者的职责。在这个基础上,建立决策失误制度才是可行的。     

怎样组建企业信息网

长期以来,组建一个既适应公司领导决策、又能为广大企业管理人员所接受的计算机信息管理系统,进而在此基础上建立公司信息集散中心,为企业决策者、数据组织者提供一个发布、接收信息的现代化手段,一直是施工企业计算机管理工作所追求的目标。我公司从1995年开始,在公司内部进行网络运行试     

试论企业管理以财务管理为中心应注意的几个问题

一、要以财务报告作为企业决策的重要依据在市场经济条件下 ,企业作为独立核算的经济实体 ,完全掌握了自主权 ,企业完全靠自主、自立、自强 ,靠自我塑造、自我发展、自我约束 ,实行自主经营、自负盈亏。在这种条件下企业自身的职能和责任都强化了。企业决策者的决策水平高低决定着企业的成败 ,要达到高水平的决策 ,必须严格结合本企业的情况 ,围绕企业的目标 ,广泛收集信息 ,总结经验 ,预测未来 ,做出科学决策 ,才能使企业成功。这就需要财务系统核算出各种数据 ,做出各种分析判断 ,拟定出各种方案 ,以利于从中择优 ,选出最佳方案 ,作出正确…     

塑造企业法律顾问自身形象的几点认识

一、把握国家政策和法律法规的正确与坚定性企业法律顾问的首要职责,就是当好企业决策者的法律参谋和助手,为企业决策提供政策和法律依据,从而协助企业领导者正确地进行决策。这就要求企业法律顾问本身不仅要有过硬的专业素质,同时还必须具有较高的政治修养。在社会主...     

浅谈新形势下企业统计工作的创新

随着我国加入WTO组织及社会主义市场经济的不断发展,企业作为市场主体的经济地位日益突出,对大中型企业而言,面临着如何建立适应市场需求以及国际接轨的经营机制的抉择。企业要生存,经济要发展,管理要科学,需要的是大量的社会经济信息,统计具有反馈信息、提供咨询、实施监督、决策服务的职能作用。因而发挥企业统计在微观经济中的职能作用,是企业经营发展中关键问题。面对新的挑战,对企业统计工作提出了全新的要求。     

浅谈会计信息对决策的作用

1 会计信息是经济决策的基础信息是决策的基础，而决策的成效如何主要又来自信息的质量和完整程度。经济决策工作包括对经济活动的“质”与“量”两个方面的认识和科学管理。会计是管理经济的重要组成部分，它通过专门的、科学的核算和管理方法，对会计活动的“量”的过程按着特定目标进行确认与控制，在一定时期内集中而全面、连续而系统、真实而准确地提供经济活动、财务收支结果的会计信息；除决策者的洞察、分析判断能力外，经济决策就是要借助于会计提供的信息，从其量变去认识、控制各项经济活动的质变，准确地决策以保证用尽可能小的…     

企业干部培训中的“充电与放电”效应

在市场经济条件下,企业要生存要发展,决定的因素在企业的决策者。企业决策者要驾驭瞬息万变的市场,关键在于不断提高自身的综合素质。而提高综合素质,最佳最有效的方法,就是“充电与放电”法     

AHP模型在企业技术创新项目风险评价中的应用

基于企业技术创新项目的风险研究和大量专家的意见,构建了企业技术创新项目风险评价指标体系,并运用AHP评价模型对企业技术创新项目各风险因素进行定量分析与评价,得出了各风险因素的风险等级,为决策者进行风险决策提供了科学的依据。     

惟有改革,才有生机

常熟千斤顶厂从一个集体小厂发展为国内最大的千斤顶生产出口基地，十五年来不间断的改革是其成功的答案。正是改革开放给了企业发展的机遇，也给了我们新的观念和实践的广阔舞台。做为企业决策者，实践中我有不少体会，其中一条就是决策的准确性和适时性是保证企业稳步持续发展的关键。但任何决策不能靠一时的冲动或建立在“等、靠、要”国家优惠政策的前提下，必须要靠思路的开拓和市场动态变化的分析预测和把握。回顾企业十五年效益持续增长的业绩，我的体会是改革开放和政府支持创造了良好的外部环境，而企业决策者，须善于把握机遇，准…