基于管理会计理论研究的前瞻探讨

管理会计是管理学与会计学的一门分支学科,是一门比较冷门的学科,在国外这门学科对企业发挥了重要的作用。在我国,管理会计前景不容忽视,这是一个正在慢慢崛起的职业,不仅可以对企业做具体有效的成本的分析管理,对于过去总结经验,对于当下的成本分析也有重要影响,它更加可以筹划未来,为未来的风险进行预测与评估。     

房地产企业项目成本管理风险与控制——以苏州工业园区城市重建有限公司为例

正房地产企业项目成本管理是企业成本管理的重要组成部分,项目成本管理水平直接影响项目管理的质量,进而影响项目的成败。为确保房地产企业在竞争中立于不败之地,就需要基于项目管理,运用内部控制的理论和方法对项目全过程成本进行风险识别、分析与控制,从而实现对项目成本的有效管理。苏州工业园区城市重建有限公司(以下简称重建公司)将项目管理与内部控制相结合,构建项目成本管理风险控     

论业财融合信息化管理在风险防控中的作用

企业构建业财融合管理模式,可以为其进行经营决策提供有效支持,确保企业可以对风险进行有效预防与管控。当前,我国处在经济发展的转型期,内部环境以及外部环境发生了巨大变化。这对于企业来说既是机遇也是挑战,企业应抓住机遇实现自身生产经营模式的转型升级。同时,这也意味着企业面临诸多挑战与风险,因此企业应加强自身管理提高风险抵御能力。业财融合管理模式便是提高风险的重要手段,企业实现业财融合信息化管理可以有效提高企业抵御风险能力,促进企业提高信息化建设。本文首先对业财融合进行了概述,其次分析了业财融合信息化管理对于风险防控的作用,最后提出加强业财融合信息化管理强化风险防控的措施。     

中小企业成本管理中存在的问题及解决措施

管理是每一个企业必须面对的问题,而成本管理更是企业管理的核心内容之一。成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,其在企业资金的有效管理以及实现资金的有效运用上起着重要的作用。成本控制能力的高低,不仅关系着企业生产经营效益的好坏,更影响着企业的核心竞争能力和风险抵抗能力。本文主要就中小企业成本管理进行探讨。     

浅谈施工企业的成本管理

成本管理是企业日常生产经营中的项重要工作内容．其在企业资金的有效管理控制以及实现资金的有效运用上起着重要作用。企业成本控制能力的高低,不仅关系着企业生产经营效益的好坏,更直接影响到企业核心竞争力的提高和市场风险抗御能力的增强。当前．在部分施工企业中．其成本管理还存着不足之处,笔者拟就此进行分析并提出改进的措施,以促进施工企业的成本管理。     

工程项目管理成本风险及其控制措施探讨

工程项目成本管理是工程项目管理的一个非常重要的方面,对于节约投资,提高项目建设的经济性起着关键作用.分析了工程项目成本风险的性质,提出了加强工程项目成本风险控制的原则,最后提出了成本风险控制的应对措施.     

建立质量成本管理体系的方法

质量是企业的生存之本,在市场经济日益发达的今天,加强对质量成本的管理和控制对企业的发展具有重要的意义。那么应该如何有效推进质量成本管理体系呢？怎样才能真正让我们的质量成本数据得到有效应用？如何让我们的经营者高度重视质量成本丁作？对于这些问题,海信集团的做法是：把质量成本管理融入到质量管理体系中,运用系统的管理方法推进质量成本管理．也就是建立有效的质量成本管理体系（如图1）。     

论工程造价成本管理路径、方法及控制举措

工程造价成本管理是建设项目中的重要课题,对工程造价和成本的有效管理和控制,是确保项目质量和工期的重要手段,也是实现企业经济效益、建设高质量建筑的有力保证。本文从工程造价成本管理的途径和方法入手,结合建设工程项目的设计、招投标、施工、竣工四个阶段对工程造价成本控制进行分析,提出有效的控制举措。     

论电子招投标平台大数据的应用

大数据高速发展和应用对提高企业敏捷运营水平、降低管理成本和决策成本具有重要意义。因此,在招标采购管理过程中进行大数据应用,有助于企业的精准决策、降低风险,提升物资采购管理的信息化、智能化水平,提高管理效能。因此,加强电子招标采购管理的大数据应用,是当前企业的重要发展方向之一。     

基于风险控制下的企业财务管理对策

财务管理活动已渗透到企业生产经营的各个方面,财务风险管理是企业管理系统中最为重要的子系统和组成部分,如何有效的对企业财务风险进行管理和控制,以最小的成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性,是企业财务风险控制的宗旨和总目标。首先阐述了财务公司面临的主要风险及其成因,并对企业财务风险的识别进行了分析,最后对企业财务风险防范与控制提出了相关意见。     

浅谈管理会计中成本管理及核算体系的构建

企业成本管理主要涵盖成本预测、成本决策、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等内容.成本核算体系是支撑企业成本管理相当重要的一环,也是对企业经营活动以及生产制造过程中产生的成本费用进行核算体系的构建.成本核算体系构建的最终结果是将企业的日常成本经营活动以数据的形式展示出来,通过数据的比对分析,有效反映出企业经营过程中出现的问题,并有针对性地予以解决.重视企业成本管理及核算体系,能够最大程度地促进企业的可持续发展,有效保障企业获取更可观的利润,并提升企业的日常管理能力,为企业的长远发展奠定坚实的基础.文章从管理会计中企业成本管理及核算体系构建出发,针对企业成本管理中存在的问题和解决对策进行了分析,并详细剖析了成本核算体系的构建,以期为相关企业制度的改进和发展提供一定的参考.     

企业资金管理的风险防范与控制

企业资金管理是企业财务管理的核心内容,企业生产经营活动的进行离不开企业资金的使用,加强企业资金管理对于有效防范和控制企业风险具有非常重要的作用.然而,当前我国很多企业在资金管理工作上还存在一些问题,使得企业资金管理风险增加.本文将对企业资金管理存在的风险进行分析,并在坚持资金管理的原则基础上提出企业资金管理风险控制与防范的措施,旨在提高企业资金管理水平.     

企业会计成本核算的优化对策

企业会计成本核算是在企业管理过程中对于企业的运行成本、资产利润进行精确管理实现企业利益最大化的生产利益,会计成本核算是企业在经济正常运行的过程中重要内容之一。随着市场竞争环境的日益激烈,企业在市场竞争环境中需要做好会计成本核算工作,通过对于项目数据科学有效的分析计算出项目运行的可行性,充分发挥人力、物力、财力等资源的最大价值,提高企业核心竞争力。本文主要研究了企业会计成本核算过程中存在的问题,对于现有问题进行优化的对策分析,希望能够对于企业持续健康发展进行有效帮助。     

东北制药资本结构优化的对策研究

资本结构是企业财务管理中的重要部分,合理有效的资本结构不仅影响企业的资金成本,对于企业应对财务风险也有一定的作用。论文以医药企业东北制药为研究对象,对公司的资本结构现状进行分析,找出其存在的问题,并对资本结构提出具体的优化对策,以期促进医药企业健康发展。     

公路建设施工技术管理与成本控制分析

公路建设是当前我国基础建设过程中的重点内容,可以对现有的公路交通体系进行完善和改进,对于我国经济发展有着重要的意义和影响.在公路建设过程中需要重点针对工程项目实施有效管理,其中技术管理和成本管理是极其重要的两项内容,能够保证公路建设质量水平,减少成本投入.基于此,本文针对公路建设施工技术管理与成本控制策略进行分析.     

小议房屋建筑施工企业的成本管理

成本管理是企业的生产、经营、发展中的一项重要工作内容,是企业有效管理资金以及提升资金有效利用率,提升企业资金快速运转能力的重要环节。企业成本控制能力不仅关系着企业经营效益,而且直接影响到企业核心竞争力的提高和市场风险抗御能力的增强。当前许多施工企业中在成本管理中还存着不足之处,本文就此进行浅析并提出改进的措施,以促进施工企业的成本管理。     

项目成本管理在产品营销中的应用

企业的产品营销对于企业市场的开拓和经济效益的提高具有十分重要的作用，只有做好企业的产品营销，才能够为企业生产量的扩大和企业的发展提供重要保障，实现企业的可持续发展。而就目前企业产品营销情况来看，往往出现营销成本过大，导致成本得不到有效控制，造成投入和回报的不平衡，使得企业经济利益存在相应损失，对于企业的发展产生不利影响。项目成本管理，作为成本管理和控制的重要体系和办法，能够有效控制企业产品营销的成本消耗问题，保证产品营销的成本使用恰当合理。既能够实现良好的营销效果，还能够有效节约企业开支。本文首先对项目成本管理概念进行简要叙述，进而分析了产品营销中项目成本管理的重要性，并提出了项目成本管理在产品营销中的具体应用办法。     

全面预算视角下的建筑工程预算管理与控制

随着经济全球化的不断深入发展,全面预算管理在企业建设与发展中起着决定性的作用,也是十分重要的管理模式.在建筑工程的预算管理与控制中引入全面预算管理方法,十分有利于完善内部控制,对于加强成本管理、维护资产安全、减轻预算负担等方面都有着极其有利的影响,也能进一步预防企业在建筑工程建设中的预算风险,从而有效提高建筑工程效率和经济效益.     

路桥建设合同成本信息化管理探讨

路桥行业中,企业的合同成本信息化管理发挥了重要的作用,通过信息化技术的应用,能够为路桥建设的合同成本管理带来保障,提升管理水平。文章对合同成本信息化管理的含义进行了概括,分析了合同成本信息化管理的作用,包括提升企业的管理效率,优化企业的资源配置;阐述了合同成本信息化管理存在的问题,包括成本核算功能不完善,数据关联不紧密,审批存在延迟;提出了相应的措施,包括完善合同成本信息化管理体系,强化合同成本信息化管理业务集成,加强网络技术的应用,建立合同成本信息化风险预警机制,全面提升合同成本信息化管理的效果。     

管理会计视角下制造企业产品成本管理与控制研究

随着科技的发展和市场竞争的加剧,制造企业需要更加深入地思考产品成本问题,及时制定有效的管理措施,增强产品的市场竞争力。管理会计的应用对于企业降低产品成本、减少风险漏洞、提高信息分析与决策能力具有重要作用。新时期制造企业应当及时认识应用管理会计思想的必要性,认真学习相关知识和方法,通过实施全面预算管理,优化成本管理流程,开展数据分析研究,建设人力资源队伍,切实营造应用管理会计的环境,实现产品成本管理的预期目标。