EVA作为业绩考核核心指标的思考

2010年EVA成为国资委在考核央企时权重最重的财务指标。本文分析了EVA在业绩考核执行中的问题,并逐一提出相应的对策,最后提出一些科学的建议。为了约束我国央企的投资行为,引导其更加注重资本使用效率,鼓励其坚持主业做大做强,注重风险防控,提升价值创造能力,2010年1月12日,国务院国有资产监督管理委员会(以下简称"国资委")颁布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(简称《暂行办法》),正式将EVA实质性纳入考核体系,并于2010年1月1日起施行。到底如何充分利用EVA的考核激励作用,有效推动企业的发展值得我们深思,本文就EVA在业绩评价中存在的问题进行分析研究,并提出相应的对策。     

浅谈计算EVA过程的会计调整

2010年1月22日，国资委公布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，在总结第二任期经济增加值考核试点工作的基础上，从第三任期开始，对所有中央企业实施经济增加值（EVA）考核，本文简要介绍计算EVA过程的会计调整。     

基于EVA的企业财务分析模式初探

2009年12月28日,国资委公布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,规定自2010年1月1日起我国央企将全面使用EVA指标考核企业负责人的经营业绩。这一规定将极大的推进EVA理念和方法在我国企业的应用。本文从企业财务分析视角,将EVA基本理论与传统财务分析模式结合起来,试图构建基于EVA理念的企业财务分析模式,以期对完善现有企业财务分析模式有所裨益。     

EVA业绩考核体系研究——解读国资委22号令

2009年末,国资委第22号令颁布,新办法要求,自2010年1月1日,即中央企业负责人第三任期考核开始,将全面推行EVA考核体系。这是国资委对中央企业业绩考核从以利润为核心上升到以价值创造为核心的重大转变,它意味着中央企业的管理模式将由战略管理转型为价值管理,中央企业将由此进入以企业价值最大化和可持续发展为核心的价值管理新阶段。通过对EVA指标和价值管理体系的相关讨论,为其在央企中的应用奠定基础。     

对构建EVA财务分析系统的几点思考

2009年底国资委颁布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(以下简称《考核办法》),自2010年起对中央企业全面实施经济增加值(EVA)考核。本文以此为背景,对企业构建EVA财务分析系统提出三个方面的思考,即:全面引入EVA理念体系、构建以EVA为核心的财务评价指标体系、建立由上至下渗透式的财务分析系统。     

EVA在建筑施工企业的应用分析

2009年国务院国资委通过修订<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>,宣布从2010年1月1日起施行,国资委监管的所有央企从今年开始全部实行EVA考核,以引导企业进一步做强主业,提高资本使用效率,实现企业的可持续发展.本文从EVA的基本内涵出发,对EVA在国有施工企业的应用情况进行分析和研究.     

试论电力企业以EVA为核心业绩考核体系的建立

国资委提出2010年中央企业要全面开展EVA考核,引入EVA将改善央企"贱用"资本的现状.电力企业作为中央企业,必须按照国资委部署,积极推进EVA管理的实践与探索.本文系统介绍了EVA的概念和起源,分析探讨了其在电力企业业绩考核中的作用以及重要意义.     

国资委标准的EVA在央企业绩评价中的应用简

2013年2月1日,国资委发布了最新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,经济增加值（EVA）逐渐成为央企考核重点。文中阐述了国资委标准的经济增加值的基本内容及应用中的问题,并以国电电力发展股份有限公司为例,分析EVA在电力央企业绩评价的应用。     

中央企业EVA指标设置方案浅析

早在20世纪80年代,国外就已经出现了EVA概念。2010年,国资委开始对中央企业实行EVA考核,引导企业由追求规模向追求效益转变。各中央企业也逐步开始加强对EVA水平的提升。对于各一级央企,目前国资委有统一的EVA计算方法,但对于下级企业,如何更合理地设置EVA指标方案,成为业界普遍关心的课题。     

论EVA价值管理与传统利润预算模式的融合原则

2009年底,国资委发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,规定采用EVA指标对我国央企高管进行业绩考核。面对利润与EVA双重考核指标,笔者认为EVA价值管理与传统利润预算模式具有互补性,可以融合成为以EVA为导向的利润预算模式,并提出融合原则,以期为中央企业进行管理改革提供参考。     

EVA对央企可持续发展的价值导向作用

2010年始,国务院国有资产监督管理委员会实行修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》。经济增加值(EVA)指标的引入是否有利于国资委要求的中央企业关注可持续发展目标的实现?文章对这一问题进行了实证检验。研究结果表明:中央企业采用EVA绩效考核指标,促进了研发的投入和主营业务的增长,EVA在一定程度上对中央企业的可持续性发展起到了积极的价值导向作用。     

EVA业绩评价方法在央企上市公司的应用思考——以钢铁行业为例

2010年国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核办法》,目的在于促使央企经营者加强企业价值管理,重视企业长远利益。本文通过计算钢铁行业中央企上市公司的EVA值,分析EVA业绩评价方法相对于传统利润指标的优势,并针对钢铁行业的特点提出提高EVA的措施。     

浅析EVA应用与企业绩效考核的影响

根据国务院国资委颁布的《中央企业负责人经营考核暂行办法》,2010年起在中央企业全面推行EVA考核,我公司隶属于中国振华集团有限公司,2010年1月22日中国电子信息产业集团与中国振华签订重组协议,这标志着中国振华集团进入国家队的行列;EVA作为央企业绩评价考核体系指标;正式纳入我公司绩效考核体系。对原国有企业传统管理带来了一定的影响。本文通过EVA在我公司中应用实例,对EVA与企业绩效考核进行全面分析。     

浅析经济增加值（EVA）在建筑施工企业的应用

2010年1月,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,将经济增加值（EVA）指标列为对中央企业负责人年度经营业绩考核的基本指标之一,作为大型建筑施工企业如何正确理解应用EVA指标,提升企业价值是一重要课题。文章从EVA内涵着手,分析了其特点及局限,提出了增长途径,旨在为建筑施工企业实现价值增值提供参考。     

EVA指标在企业理财中的应用

根据国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,中央企业自2010年1月1日起将EVA指标作为年度经营业绩考核的基本指标之一。实际上,EVA不仅是有效的企业业绩度量指标,还是投资者进行投资决策和企业经理人经营管理的核心工具,在理财实践中起着重要作用。     

EVA指标在企业理财中的应用刘丽波

根据国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,中央企业自2010年1月1日起将EVA指标作为年度经营业绩考核的基本指标之一.实际上,EVA不仅是有效的企业业绩度量指标,还是投资者进行投资决策和企业经理人经营管理的核心工具,在理财实践中起着重要作用.     

基于EVA的电信企业价值管理研究

"作为一种度量全要素生产率的关键指标,EVA反映了管理价值的所有方面…EVA是创造财富的真正关键所在"。——美国管理之父彼得!德鲁克。EVA体系是20世纪80年代初美国思滕思特公司创立的一套进行业绩评估和管理的理论与操作体系,自推行以来,全球理论界和工商界给予了很高的评价。自2010年1月22日,国务院国资委公布了经过修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》。根据该办法,自2010年1月1日起,国资委将对所有中央企业实施经济附加值(EVA)考核,并且对其考核的权重超过了利润总额指标。准确把握EVA的内涵,采取科学有效的措施不断提升公司的EVA,对推动电信企业持续健康发展、提升企业价值具有重要意义。     

新一轮电力体制改革形势下发电企业EVA提升策略探讨

从2010年国资委对中央企业开展EVA考核后,央企的经营效益和资产质量大幅度提升,正面效果逐步显现,2014年国资委出台了《关于以经济增加值为核心加强中央企业价值管理的指导意见》,进一步要求中央企业突出主业,提升核心竞争力;同时,新一轮电力体制改革也开启在即,发电企业提升EVA也是在新电改形势下构建竞争优势的需要,本文通过阐述EVA概念及其重大意义、分析了新电改带来的机遇和挑战,探讨新电改形势下发电企业提升EVA值的方法策略.     

基于EVA对电网企业预算管理体系的改进建议

国资委自2010年起对中央企业全面推行EVA考核体系,EVA作为一种先进的管理理念,反映了企业价值创造的能力,着眼于企业的长远发展。基于EVA考核要求,本文分析了电网企业预算管理体系现状,围绕电网投资规划和实现EVA增长的现实要求,对现有的预算管理体系提出改进建议,通过完善预算管理体系,促使决策目标具体化、系统化和定量化。     

浅析经济增加值对企业会计文化的影响

2010年初国资委将经济增加值(EVA)作为中央企业业绩考核指标,标志着EVA指标在我国企业中应用的展开。经济增加值指标考核经营绩效,能真实反映企业当期经营成果,并且剔除了按现行会计处理方法中一些人为影响利润因素,同时促进了企业每一位员工为共同利益发挥团队精神,创造更多的效益。因此,EVA作为企业经营业绩评价具有长远和现实意义。