以人为本视角下的高校人力资源管理创新探析

人力资源是第一资源，高校人力资源对于高校的可持续发展至关重要，人力资源管理的创新思路对高校的发展具有重要意义。本文针对高校人力资源管理的特点和现状，对高校人力资源管理创新实现的路径从创新管理理念、创新管理思路、创新管理机制等方面进行了探析，以期建立以人为本的现代高校人力资源管理制度。     

对高校人力资源管理信息系统的探讨

目前，人力资源管理信息系统是高校管理中非常重要的一环。本文首先分析了传统的高校人力资源管理信息系统存在的现状与不足。然后，分析了一个良好的高校人力资源管理信息系统应该满足的标准。最后，结合现代管理理念和计算机网络技术，提出了构建现代高校人力资源管理信息系统的设想。     

高校人力资源管理信息化研究

人力资源管理对于高校生存与长远发展具有重要的作用。在阐述高校人力资源管理信息化内涵的基础上,分析了目前高校人力资源信息化建设存在的问题,并提出推进高校人力资源管理信息化建设的建议。     

高校人力资源管理探讨

通过对我国高校人力资源管理的特点、目标及其现状分析，本文从人力资源管理的战略高度，探讨了我国现代高校人力资源管理应该坚持“以人为本”、与时俱进、改变传统观念、坚持以教学和科研为中心、建立正确的用人机制和科学的管理机制等基本举措，在牢固树立现代人力资源理念、优化配置、统筹兼顾人力资源以及不断完善人才激励机制等方面提出了加强高校人力资源管理的对策及建议。     

和谐管理——高校人力资源管理的模式

高校的人力资源特点与知识型企业人力资源特点有很大的相似性。本文在对现行高校人力资源现状进行分析的基础上,积极探讨和谐管理在高校人力资源管理中的应用。     

浅析高校人力资源管理课程教学改革

随着社会对人力资源管理人才的重视，人力资源管理在高校管理类课程教学中的重要性日趋明显。本文以人力资源管理课程教学方法的转变为切入点，着重探讨了如何以多样的教学方式确保教学的灵活性，提高学生与未来职场的适应度。     

刍议高校图书馆人力资源的开发与管理

高校图书馆的生存与发展的关键在于自身资源的开发利用,尤其是人力资源的管理与教育。本文通过对我国高校图书馆实行人力资源管理必要性的分析,指出高校图书馆应重视和加强人力资源管理,并提出改善高校图书馆人力资源管理与开发的对策和建议。     

浅谈高校人力资源管理中激励机制的运用与存在的问题

高校管理中很大一部分是对人力资源的管理,而激励机制的运用是高校人力资源管理的重要内容。本文着重从高校人力资源管理的特点;激励机制的概念以及激励机制的运用与存在的问题来论述激励机制在在高校人力资源管理中的作用,从而调动教职员工的积极性和创造性,推动学校蓬勃向上发展。     

高校人力资源开发与管理研究

本文从高校人力资源的内涵界定入手,对高校人力资源开发与管理现状中的问题进行了简要的剖析,对新时期高校人力资源开发与管理的实践对策进行了探索。     

高校人力资源管理中的激励机制

完善的激励机制能够有效调动高校职工工作的积极性与主动性,进而能够充分挖掘高校职工的潜力。但是在实际调查中发现,很多高校人力资源管理中的激励机制还存在较多的问题,这些问题直接影响了高校人力资源管理的水平。因此在新时期背景下,各大高校必须要进一步加强高校人力资源管理中的激励管理,只有这样才能充分提高高校职工工作的积极性与主动性。本文重点分析了高校人力资源管理中的激励机制的完善。     

我国高校人力资源管理存在的问题与对策

人才是高校发展与参与竞争的最关键因素,如何建设并管理好一支适应高校发展需要的人才队伍,是高校人力资源管理中的一个重要课题。本文在探讨高校人力资源管理中存在的问题的基础上,提出了优化人力资源管理的对策。     

高校人力资源开发与管理思考

高校作为汇集人才的高地和培养人才的基地,承担着人才培养、知识创新和社会服务的重要任务,但目前大多数高校仍未摆脱传统人事管理的束缚,在人力资源的开发与管理中还存在一些不容忽视的问题,为此,需要转变观念,统一认识,树立高校人力资源管理观,建立健全科学的高校人力资源开发与管理机制,科学合理地做好人力资源管理的规划,促进高校人力资源合理配置。     

以人为本视角下的高校人力资源管理创新探析

人力资源是第一资源,高校人力资源对于高校的可持续发展至关重要,人力资源管理的创新思路对高校的发展具有重要意义。本文针对高校人力资源管理的特点和现状,对高校人力资源管理创新实现的路径从创新管理理念、创新管理思路、创新管理机制等方面进行了探析,以期建立以人为本的现代高校人力资源管理制度。     

民办高校人力资源管理存在的问题研究

高校人力资源管理必须与时俱进，才能促使高等教育更好发展。本文结合时代发展要求，以笔者所从事的工作单位为研究对象，对高校人力资源管理存在问题进行剖析，并提出相应对策。     

大数据时代背景下的高校人力资源绩效评价体系探究

高校人力资源管理中绩效评价是关键环节,其作为一个动态系统性工程,包括绩效计划、绩效考核、绩效反馈等内容,绩效评价是提升高校人力资源管理水平、促进高校教育事业又快又好发展的重要推手,现代高校有必要完善绩效评价体系,结合先进人力资源管理理念和技术,通过绩效标准科学制定、绩效管理项目内容确定、绩效评价程度规范等方式提升管理水平。大数据是当前人力资源管理的重要工具,其在高校绩效评价中的应用能够实现信息化管理与科学化管理,对整体人岗匹配度提升、信息管理效率提升、人力资源绩效评价体系长远建设都有着积极意义。基于此,从高校人力资源绩效评价相关理论出发,分析当前高校人力资源绩效评价体系存在的问题,并结合大数据技术应用提出具体的实践管理策略,为有关高校人力资源管理活动提供借鉴。     

我国高校教师人力资源管理中存在的问题及对策

高校教师人力资源是高校教育资源中的第一资源,做好高校教师人力资源的开发与管理是高校深化人事制度改革、优化师资结构、提高教育质量和办学效益的关键。本文研究的人力资源管理是从一个全新的角度,结合时代的特征,从高校人力资源管理存在的问题入手,对目前我国高校人力资源管理的现状作出分析,并针对这些问题提出相应的解决方案。     

从经济学角度浅探高校人力资源管理

在市场经济条件下的高校人力资源管理要树立“以人为本”的管理概念．将人力资源作为重要的战略资源来管理利用。高校作为人力资源的高地,人力资源管理应逐步改变原人力资源的管理运作形式,创新机制,转换观念,完善我国高校人力资源管理。     

大数据时代下高校人力资源管理的择优选择模式创新

大数据时代下,高校人力资源管理工作不仅是人与人之间的交流,更包含数据整理、分析、提取等工作模式。人力资源对数据信息的提取与应用,能够解决高校人力资源管理工作中面临的问题,发挥人力资源管理工作根本性作用,进而促进高校办学质量的提升。对此,本文着重分析大数据时代下对高校人力资源管理的影响,提出大数据时代下高校人力资源管理创新路径。     

新形势下高校人力资源管理工作优化探讨

作为高校管理工作的重要组成部分,高校人力资源管理对于高校发展具有重要意义,随着社会形势的变化,高校人力资源管理必须坚持与时俱进,深化改革,创新管理理念,促进高校人力资源管理的发展.本文就新形势下高校人力资源管理进行深入的分析,探讨当今高校人力资源管理中存在的不足,提出相应的管理对策.     

新时期高校人力资源管理的启示和建议

高校人力资源水平在一定程度上决定了高校的水平和发展。本文从新时期高校人力资源管理定义的界定和特征入手,就现状而言,综合分析了高校人力资源管理所涉及的选人、育人、用人、留人等内容,从战略管理角度深刻分析了高校人力资源规划、人力资源开发和人力资源评价及其存在的问题,我国高校人力资源管理的观念、机制等仍存在不合理的地方,本文就如何合理配置学校内部人力资源,推动合理人才流动,健全完善人才激励竞争机制,培养、引进与稳定相结合,切实的搞好人力资源开发和人力资源评价提出了合理化建议。