军工企业质量管理层次模式研究

质量管理在军工企业经营中占有重要的地位。由于军工企业的特殊性和质量管理的复杂性,军工企业目前普遍存在质量管理问题。通过设计一种军工企业质量管理分类方法,并提出质量管理层次模式,为军工企业实施质量管理改进提供了理论和实践指导。     

军工企业集团项目管控模式的选择和体系的建立

本文从剖析军工企业集团项目管控的目的出发，揭示了当前军工企业集团项目管控存在的问题，对军工企业集团项目管控模式进行了分析，提出了如何在集团层面建立项目管控体系的几点建议。     

军工企业质量管理问题及对策研究

军工产品的质量优劣,是关系到战争胜负和国家、民族安危的大问题,这是一个比任何军工企业的效益要重要得多的问题。军工产品的质量需要借助与卓越的质量管理来保证。本文分析了军工企业质量管理中普遍存在的问题,结合质量管理的相关理论,提出了解决这些问题的思路和框架性对策。     

科研项目计划管理浅谈

21世纪是项目化的社会，项目管理将成为社会管理、企业管理现代化重要内容和技术手段。为满足国防科研项目跨越式发展的要求，项目管理的理念在军工企业生产实践中起到了越来越重要的作用。本文通过对项目计划管理进行简要叙述，并结合科研项目计划的编制、实施、捡查、考核等实际情况，提出了在军工企业科研项目异常繁重的今天，加强项目计划管理是完成各项科研生产任务的有力保障之一观点。     

探讨国有军工企业推行集成供应链管理的意义和方法

集成供应链管理在国有军工企业中的有效推行与应用,是提升国有军工企业市场竞争力、影响力,实现企业资源优化配置与风险科学管控的重要手段,对推动国有军工企业转型与可持续发展存在重要影响。文章从集成供应链管理的相关概述入手,根据国有军工企业特性与发展需求,就国有军工企业推行继承供应链管理意义与方法进行了简要分析,以加强对集成供应链管理的认知与了解,进行实践指导。     

论军工企业质量记录的作用和控制

军工企业是国防装备的主要制造者,具备完善的质量管理体系,能生产出质优的军工产品。文章从质量记录的作用、管理和控制等方面论述了其在质量管理体系中的重要性,通过分析目前军工企业在质量记录中存在的普遍问题,结合军代表的工作实际,探索出在质量记录控制中应掌握的关键要点。     

研究全过程管理在军工企业固定资产投资建设的作用

近些年来国家军工企业固定资产投资建设出现了不同程度的变化,固定资产的管理流程也出现了变化。在本次研究中以全过程管理在军工企业固定资产投资建设管理中的重要性为基础,结合具体要求,对全过程管理在军工企业固定资产投资建设中的应用进行分析。     

以管理会计发展为契机,促进会计工作进一步提升——新形势下国有军工企业提升会计工作的思考

随着政府不断放宽对民营企业进入军工产业的准入限制,国有军工企业在技术、质量、设备上的优势将不断的被民营军工企业赶超,而其对市场反应不灵敏、成本意识薄弱、缺乏危机意识等问题也将不断凸显。国有军工企业在外部压力和内部发展动力共同作用下,必将实现从战略层面到具体业务流程为迎合市场经济而做出的深刻变革,而企业的会计部门如何抓住这次机遇,真正发挥其在决策支持方面的作用,摆脱以往国企大出纳的尴尬局面,管理会计体系的建立和实施起着至关重要的作用。本文主要从管理会计与传统财务会计的关系入手,对国内目前管理会计实施的现状进行分析,探索国有军工企业管理会计如何在企业变革过程中发挥积极作用,同时实现会计部门自身业务上的转型和价值提升。     

军工企业体系下的企业客户关系管理研究

随着国家对军品市场的逐渐开放,军工企业也面临着越来越多的竞争。如何争取客户,维持良好的客户关系,对于军工企业来讲,具有越来越重要的意义。本文通过对军工企业自身特点和产品的分析,对军工企业客户关系管理的实施给出了策略和建议。     

市场竞争下的军工企业市场营销管理研究

文章围绕市场竞争环境下的军工企业市场营销管理进行讨论,对军品市场的特点、军品市场的竞争环境和军工企业营销管理普遍问题加以分析,并针对问题探讨相应的对策和措施。希望能够对军工企业构建符合自身情况的营销体系,提升营销管理水平,促进企业稳定发展有所启示。     

军转民过程中人力资源管理探讨

从军工企业军转民战略实施的角度分析了人力资源管理在军工企业军转民过程中的重要性及现有军工企业人力管理中面临的各种问题。并在此基础上提出了军工企业在军转民过程中岗位分析及绩效评估的关键问题及核心所在。     

军工企业国际化发展与国际项目管理

在经济全球化不断推进和深入的背景之下,国际化已经成为了我国军工行业发展的必然趋势和选择.从全球角度来看,国防工业已经历了特许生产、合作生产和合作研发三个主要发展阶段,并进入到了一个多元化扩张、多领域发展的新时期.本文以军工企业现阶段国际化发展情况为研究对象,对其国际化发展现状、发展特点进行分析和论述,同时对未来几年军工企业在国际项目上的管理提出具有参考价值的建议.     

军工企业混合所有制改革模式探讨

党的十八届三中全会强调要允许更多的国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济。国有资本投资项目允许非国有资本参股。军工企业是国有企业的重要组成部分。作为特殊类型的国企,军工企业在历次国企改革中处于相对滞后的位置。文章拟通过研究英国军工企业改革案例并结合实际情况为我国的军工企业混合所有制改革提供一些借鉴。     

对我国当前军工企业管理的思考

笔者在深入分析了国内外企业管理的基础上,就我国军工企业的企业管理进行深入探讨,并在军工企业管理方面提出了创新思路以及有效措施。     

浅议军工企业科研经费财务管理

由于我国越来越重视军事科学技术的发展,科研经费的管理也受到了广泛的关注,国家财政在积极投入、加大投入军事科研经费,同时也强化对科研经费的管理,那么在军事工业领域,军工企业要更合理有效地利用科研经费.因此,本文分析了军工企业财务管理现存问题,以此为基础深入分析并提出了如何改进军工企业科研经费财务管理的具体措施.     

国有地方军工企业加强成本管理浅析

随着国企改革的不断深入以及军工行业结构性调整和市场化改革进程的加快,国有地方军工企业由于其所处行业的特殊地位,所面临的竞争尤为激烈,传统粗放的成本管理模式越来越不能适应企业的发展需求,更新成本管理观念和探索成本控制新方法、新途径成为国有地方军工企业生存发展的当务之急。文章针对国有地方军工企业成本管理存在市场竞争意识薄弱、成本管理观念陈旧、成本管理方法简单粗放等问题及相应对策进行分析和探讨。     

军工企业应收账款管理分析

由于市场竞争激烈,很多企业会使用赊销的销售策略以获得更多的市场份额。销售收入中的应收账款增多,会使企业可动用的流动资金减少,企业的日常经营、开发新产品、偿还贷款等多方面受到阻碍,这些会增加企业的经营风险和财务风险。企业利用应收账款来增加经济效益,与之相关的管理要跟上,在两者之间做好平衡,获取最大收益。军工企业的应收账款管理具有一定的行业特殊性。文章通过对军工企业集团应收账款进行分析,针对应收账款管理存在的问题,提出相应的应对策略,以期为相关军工企业管理应收账款提供思路。     

中小型军工企业如何建立员工绩效考核

人力资源是企业的核心竞争力资源。着重从中小型军工企业的特征出发,就如何建立员工绩效考核,增强企业人力资源竞争优势等方面进行探讨:一是中小型军工企业员工考核管理现状分析;二是建立员工绩效考核的必要性;三是中小型军工企业建立员工绩效考核的对策及思考。     

欧派：把个性化做出规模

＂正是有了造飞机般的严谨作风和对完美的不懈追求,才有欧派今天的成就。＂欧派董事长姚良松说,欧派有一支由中国著名航空学府、军工企业技术、管理骨干组成的团队,创造性地进行96道以上的精细分工,每一道工序执行统一的生产和质控标准,建立质量管理专线。     

国有军工企业资本运作模式研究

文章以国有军工企业资本运作为分析对象,对相关概念进行了介绍,分析了当前我国国有军工企业资本运作现状,阐述了国有军工企业资本运作出现的问题,论述了国有军工企业资本运作建议,以便可以更好地提升国有军工企业资本运作效率,促进国有军工企业向前发展。