事业单位薪酬管理浅探

事业单位是我国公共事业发展的重要组织,对于国民经济和文化生活的发展有着举足轻重的作用.随着国家要求深化事业单位改革,对事业单位人力资源管理制度的改革也迫在眉睫.薪酬激励制度是人力资源政策的重要组成部分,传统的薪酬分配制度对于事业单位工作人员的激励作用已经无法应对时代的发展,故而事业单位薪酬制度改革必将成为事业单位人力资源制度改革的重点.     

浅析薪酬管理在国有企业中的应用

人力资源薪酬管理对于企业的长远发展而言具有极其重要的意义,它是组织机构优化企业人力资源配置、激励职工工作热情和吸引优秀人才非常有效的方法,是企业进行长远规划和科学决策的重要影响因素。首先分析了薪酬激励在现代企业激励机制中具有的重要地位,并结合国企薪酬制度的现状,对我国薪酬激励制度实际应用存在的问题和解决对策进行了论述。     

浅析企业战略性薪酬策略

薪酬作为人力资源管理中战略性激励机制的焦点之一,是员工为企业工作所追求的个人目标和工作动机产生的源泉,是决定企业战略性激励有效性的关键变量。应从设计业绩工资制度、根据战略要求选择工资政策、注重内在薪酬的激励作用、关注薪酬设计的沟通交流及让员工参与薪酬制度的设计与管理等方面着手制定薪酬策略,提高企业人力资源激励效率。     

浅谈国有企业员工薪酬制度改革

国有企业改革的关键是分配制度改革，企业的薪酬制度科学与否，对企业发展的影响是巨大的,甚至是致命的。如何建立科学合理的薪酬激励机制，如何发挥薪酬的最佳激励效果，以求企业能吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的员工队伍，实现企业可持续发展，是企业人力资源管理部门一项重要工作。本文旨在通过分析国有企业员工薪酬制度的现状和存在问题，提出改进国企薪酬制度改革的思路和对策，仅供企业借鉴、参考。     

论"以人为本"与人力资源管理

"以人为本"是人力资源管理系统的校心理念,包含了以人为本的人才引进机制、人才配置机制和人才激励机制,其实质是一种尊重人才、利用人才的方式.人力资源管理中践行以人为本的思想,要从组织机构、培训机制、激励制度和组织文化等方面着手.     

论“以人为本”与人力资源管理

“以人为本”是人力资源管理系统的核心理念，包含了以人为本的人才引进机制、人才配置机制和人才激励机制，其实质是一种尊重人才、利用人才的方式。人力资源管理中践行以人为本的思想，要从组织机构、培训机制、激励制度和组织文化等方面着手。     

加油站升油工资方案设计

薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具,薪酬激励是现代企业激励机制的重要组成部分,现代成品油销售企业要探索有利于自身生存和发展的内部管理体制,尤其是要改革加油站的工资收入分配制度,建立行之有效的薪酬分配激励机制,才能吸引、激励和保留人才.     

完善薪酬激励机制 加快改革步伐

随着事业单位改革的不断深入，传统的薪酬分配制度极大地制约了事业单位的发展。如何建立一套系统的、完善的人力资源激励机制已成为事业单位人事制度改革的核心和重点。本文在分析事业单位薪酬现状及其存在原因的基础上，结合自己的工作实际，提出了完善事业单位薪酬激励机制的对策。     

完善薪酬激励机制 加快改革步伐

随着事业单位改革的不断深入,传统的薪酬分配制度极大地制约了事业单位的发展。如何建立一套系统的、完善的人力资源激励机制已成为事业单位人事制度改革的核心和重点。本文在分析事业单位薪酬现状及其存在原因的基础上,结合自己的工作实际,提出了完善事业单住薪酬激励机制的对策。     

论薪酬激励在事业单位人力资源管理中的价值及运用

随着事业单位人力资源管理改革体制不断推进,薪酬激励成为提升人力资源管理效率的重要途径和方式。科学合理的薪酬激励可以在事业单位人力资源管理中发挥巨大作用价值,然而需要解决的一种重要问题是如何更好的运用薪酬激励,从而使其作用和价值能够得到真正发挥。围绕这两方面的问题,本文进行了深入的探讨和分析。     

国有企业薪酬管理中存在的问题和应对策略分析

企业薪酬管理制度改革我国国有企业改革的重要内容,势在必行。薪酬管理是现代人力资源管理的重要内容,合理有效的激励制度对员工有着十分明显的激励作用,使企业能够在人才竞争中留住人才。文章针对我国国有企业薪酬管理中所存在的问题,提出相应完善对策,为我国国有企业薪酬管理改革提供理论指导。     

民营企业人力资源管理缺陷及其对策

民营企业人力资源管理中出现的问题或缺陷表现为企业主主观上的封建思想；缺乏有效的人力资源规划和薪酬与激励机制。因此，民营企业必须树立正确的人才观，尽快建立起科学的绩效考核体系和人才激励与约束机制。     

浅谈专业技术人员薪酬激励

“激励是管理的核心”,专业技术人员的薪酬激励尤为重要。薪酬是人力资源管理的有效手段,会直接影响到员工的工作绩效,使用不好也会造成负面影响,所以每一个组织对薪酬构建都应慎重进行。这也是每一个组织制定薪酬激励机制的共识。     

采用激励制度提升事业单位人力资源管理质量

事业单位作为我国重要的办公机构,对于现代社会群体的日常生活起着关键性作用,因此在现阶段的时代背景下,事业单位的人力资源管理进行创新和改革能够有效地促进管理质量的提升,提高事业单位的办公效率和信誉,而在当前的事业单位人力资源管理过程中,激励制度的应用成为了当下比较流行和成熟的管理机制。在文章的阐述中,对事业单位的特殊性质做简要的概述,分析激励机制的概念和对事业单位的作用,之后分析当前在事业单位人力资源管理中激励机制应用存在的部分问题,并针对性地提出相应的策略,促进事业单位的人力资源管理质量的提升。     

薪酬激励机制存在的问题与对策研究

随着社会不断发展,人力资源管理将成为企业管理重心,而人才将成为企业竞争关键。因此,企业之间竞争也就是知识资源竞争。如何去激发员工创造性、挖掘企业员工潜力,提高组织效率,是目前企业研究重要课题之一。尤其是在市场竞争越来越激烈情况下,完善薪酬激励机制,能够使企业获得更多经济效益,在市场竞争中处于有利地位。在企业面临种种问题中,人力资源问题是非常难解决的问题,如何留住人才、如何激励员工是目前要解决首要任务。在研究激励理论基础上,对企业员工薪酬激励现状进行深入分析,找出薪酬激励机制存在的问题,并提出完善企业员工薪酬激励的应对策略。     

如何加强煤炭企业的薪酬管理

围绕煤炭企业薪酬管理存在的问题,提出煤炭企业薪酬管理制度的改革措施,使薪酬管理与人力资源各个工作模块紧密相连,成为企业人力资源管理工作的重点和核心。改革薪酬管理更是作为企业创造价值的一个重要手段。它对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用。     

湖南家族企业薪酬激励设计的实证分析

通过建立科学合理的薪酬激励机制,发挥薪酬的最佳激励效果,以求企业能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业可持续发展,是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。本文以湖南的典型家族企业A公司为研究对象来探讨家族企业的薪酬激励方案该如何设计,以期给家族企业的人力资源管理工作提供借鉴。     

事业单位人力资源激励机制初探

当今时代是开发人力资源经济的时代,人才作为一种资源,其地位空前提高,事业单位能否保持经济效益与社会效益可持续增长,主要取决于职工的知识及能力的发挥.激励是人力资源开发的重要手段,提高事业单位对人才激励机制重要性的认识并采取科学合理的激励措施非常重要.建立、健全人力资源激励机制,在事业单位管理中有着举足轻重的地位.     

浅谈煤炭企业薪酬管理问题与改革措施

文章围绕中国煤炭企业薪酬管理存在的问题,提出我国煤炭企业薪酬管理制度的改革措施,使薪酬管理与人力资源各个工作模块紧密相连,成为企业人力资源管理工作的重点和核心。改革薪酬管理更是作为企业创造价值的一个重要手段,它对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用。     

就关于激励机制在人力资源管理中的应用研究

随着经济改革的不断深化,竞争环境的日趋激励,企业加强了对人力资源的管理,将人力资源作为企业管理的重要内容,对员工采取一定的激励措施以增加企业的核心竞争力.员工激励是人力资源管理的核心问题,是解决企业第一资源效益最大化的基础性工作.建立良好的人才激励机制是正确使用人才,充分发挥人才作用的重要条件.通过激励机制的实施,实行动态化的考核制度,激发员工的工作热情,使企业不断优化人力资源的总量与结构,保持人力资源优势,为企业发展提供强有力的人才和智力支持.本文分析总结了现阶段企业激励机制存在的不足,对存在问题的原因进行分析和研究,提出了完善激励机制在人力资源管理中应用的建议,对企业实现员工有效激励具有借鉴意义.