运动服装:要专业,更要细节

运动服装已不再是传统意义上在特定场合穿着且具有鲜明特点的服装,在与普通服装相互渗透中,不论是专卖运动服饰的运动品牌还是突出个性的运动休闲品牌,人们往往依据不同的运动需求选择相应的服装。运动服装的选择选择的运动服装要适合所处的运动环境。运动时,人体本身要消耗很多热量,假如运动环境的气温较高,那么穿一套宽松轻盈的运动服就可以帮助散热。若周围环境气温比较低的话,那么就最好选择一些可以有效保存身体热     

手机买断产品如何处理不良库存

案例：小A是河南省一家中小型的省级手机代理商，主要代理国产二、三线品牌手机，企业正常流动资金380万元人民币。在前两年的市场操作过程中，采用层层代理的销售渠道模式，凭借灵活多变的市场操作模式和终端促销模式，发展得相当顺畅。建立了较为稳固的销售渠道。然而自2005年年初以来，随着手机市场竞争的激烈程度日益加剧以及终端为王时代的来临。手机的价格竞争日渐白热化，手机的销售利润越来越薄。为了在渠道竞争以及终端市场谋取竞争优势，小A和上线厂商达成了一次性买断产品销售的合作协议，采用比市场同类更为低廉的价格切入市场，在初期取得了较为理想的销售业绩，市场占有率也节节提升。然而，好最不长，随着产品同质化和“贴牌”产品的大兴其道，同类产品的价格也在不断降低．．加上本身买断产品的提货量数额巨大和售后机返修率的增加，小A的公司陷入了巨大的库存危机之中，有限的资金不能有效的盘活，庞大的库存数目成了不良库存，这些成了小A的一块心病……[编者按]     

企业如何真正实现库存优化

十多年前,中国企业对库存管理还不是很重视,部分企业甚至还是主动式的计划生产和被动式的销售出货,造成了大量货品的积压.随着中国市场的逐渐开放,市场竞争越来越趋于白热化,无论是生产企业还是物流企业,都逐渐认识到库存优化管理的必要性和迫切性.在这个过程中,部分企业在IT企业的吹捧下,认为只要上了ERP就能很好地管理库存,于是开始盲目性投资建设信息系统,几年后发现效果并不理想,不仅投资失败.还造成改善时间延长,给企业带来相当大的困惑.     

我国服装企业库存问题刍议

文中针对服装企业特点,分析了服装库存利弊和库存问题产生的原因,提出了解决我国服装企业库存问题的对策和建议。     

服装陷高库存危机

面对目前的库存危机,服装企业更多的应该是有步骤地在设计、采购、生产、物流、品牌包装、终端销售等各个环节上布局以整合整个服装供应链的资源。为西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商Inditex贡献了70%销售额的Zara品牌,以服装快消的消费理念在全世界掀起了一场属于服装的时尚消费理念。Zara自2006年     

家居建材销售企业库存控制研究现状与展望

结合家居建材销售企业发展的现状,指出目前该行业内部库存管理存在一系列亟需解决的问题。通过分析国内外相关领域的研究现状和存在的不足,对该行业及时高效解决库存控制问题的途径提出展望,为家居建材销售企业提高库存管理水平提供参考依据。     

如何提高民营中小型制造企业库存周转率之我见

外部市场竞争越来越激烈,上游厂商对全球资源垄断,下游客户要求越来越个性化、价格低、交期短,产品技术更新换代加快,极大地提高了中小型制造企业生存的难度,采用传统的运营模式和条块分割的管理办法已经不适应这种丛林式竞争的发展环境,民营中小型制造企业在有限的资金条件下,既需要加强研发力量,力争提高核心竞争力的同时,也需要尽快转变思想观念,提高经营管理水平,来保证企业的盈利和生存。库存周转慢,呆滞料多,不良率高,大量的流动资金被库存吞噬是中小型制造企业经营过程中的＂常见病＂,如何才能提高库存周转率,盘活资金,是中小型制造企业的亟需解决一大难题。本文作者针对其外部原因和内部的原因进行分析,并阐述企业应如何应对的策略：通过对内销售、市场、研发、采购、供应链等部门,在面向企业发展目标和外部变化的环境时优化部门内流程、在部门之间建立紧密的跨部门信息、资源共享与合作,实现事先功能价值分析、功能相同的材料,标准化采购,按功能分类分模块生产。对外在供应链环节上实现更广范围的资金风险共担,从体制上消减制造企业呆滞与不良库存这一中小企业常见的顽疾。优化部门内流程、在部门之间建立紧密的实现事先功能价值分析、功能相同的材料模块生产。     

库存不是唯一的痛

晋江的休闲服装品牌既要摆脱库存困扰,又要努力缩短与快时尚、奢侈品牌的距离站在号称亚洲最大的服装专业市场——石狮服装城里,数清这里有多少种牌子,对于闲逛的人,是一个难题。在北区D座一楼的一间铺面里,挤得满满当当的货架上都是厂家代销的产品,既有冬天穿的羽绒服,也有夏天才用得到的休闲短裤。蔡玉琼是这家店铺的主人,石狮本地人,她或许可以回答前文这个问题。在当地做了近30年的服装批发生意,蔡玉琼见过不少起起落落,不过,现在她却考虑把店关了,回家休息。许多工厂都倒闭了。去年倒闭了50%,估计今年还会倒闭至少30%。外单过去订货     

库存危机来袭

光棍节激情四射的高成交的背后,难掩高库存之痛。191亿元!这个数字是今年11月11日全天24小时的支付宝总交易额。商家们将光棍节,不谈爱情谈生意的理念发挥到了极致。除了宅男宅女们参与网购的人数不断上升之外,还有什么因素促成了今年光棍节相较于去年三倍多的支付宝总销售额?令商家们压力山大的库存无疑是众多商家借光棍节出货的原因之一。     

企业去库存是战略之举

最近市场成交量的复苏,是少数楼盘以价换量的结果。对于今后的市场走向和政策趋向;如果出现和决策层、管理层预期相反的市场信号,则进一步收紧的政策就可能会出台。     

汽车流通业遭遇高库存

当前我国汽车流通业面临着高库存问题,导致相关企业的经营压力和风险都非常大。而随着库存压力的陡增和预期收益的下降,汽厂商之间的诸多矛盾也开始浮出水面。8月1日,中国汽车流通协会发布的数据显示,6月份国内汽车经销商库存继续攀升,综合库存系数达到1.98,其中合资、进口、自主品牌的汽车经销商库存系数分别为1.68、1.81、3.12,海南马自达则以6.71的惊人系数高居库存榜首。而根据国际同行业惯例,库存系数在0.8～1.2之间反映库存处在合理范围,系数大于1.5反映库存超警戒线,经营压力和风险都非常大。     

解决职场五难题

涨工资、改评估、打报告、要资源、提意见,这是堪称职场人士最难处理的五个问题,搞不好就会事与愿违。涉及到这类问题到底怎么谈？     

如何构建有效而畅通的销售渠道

现代企业,销售是企业的龙头,这已是不争的事实,而在具体的营销工作中,构筑一个稳定有效畅通的销售渠道又是重中之重。一个稳定畅通的销售渠道可以使企业的产品以最快的速度和广大消费见面,从而达到最终消费并及时占领市场的目的。     

六大运动品牌存货高达31亿元 关店潮继续

服装行业的日子显然越来越难过。在整体经济大环境疲软的大背景下,加上政府反腐、电商低价打折等因素,实体店销售份额下滑很厉害,各家企业2013年的业绩同比下滑的不少,包括七匹狼、报喜鸟在内的6家男装上市公司业绩同比全部下滑。虽然运动品牌的关店潮已经略有收敛,但是这个行业的洗牌仍然没有结束,甚至连一向业绩平稳的男装企业也在所难免。     

大象如何冲进蚂蚁窝

为什么同样以重资产模式为主的帅车失败了而“车王中国”则挺过创业的初级阶段？     

知难而进——我们如何知难而进

在这样一个雾霾之天,天气预报建议不要出行,大家的到来让我深感荣幸。今天论坛的题目是知难而进,的确,我们正处在一个非常艰难的时代。     

关于成品油销售企业库存风险应对策略的研究

石油作为当今世界不可或缺的战略资源,对世界经济影响非常巨大。为实现国家石油保障战略任务．就必须加强成品油存货控制与管理,这是成品油销售企业经营管理的核心内容之一。保证