对铁路运输企业员工培训工作的探讨

本文结合自己多年的工作实践,从铁路运输企业员工培训工作的目标、目前培训工作存在的不足、培训工作的主要内容等三个方面,对铁路运输企业员工的培训工作进行了理论上的探讨。提出了运用现代化的方法和手段,通过确立培训目标、构建高效有序的培训管理体制、进行科学的培训需求分析、制定切实可行的培训计划、富有成效的组织实施,并进行严格的考评等一系列的系统性工作,建立和培养一支职业纪律严明、职业技能过硬、工种岗位配套、结构层次合理的高素质的人才队伍,不断提升企业持续发展的动力和后劲,为铁路运输企业在激烈的市场竞争中立于不败和长远发展,提供有力的支撑和根本保障。     

浅谈化工企业如何提高安全培训的效果

随着当今社会企业发展规模的不断扩大和生产水平的不断提升,人们越来越重视安全生产的重要性,越来越多的企业开始重视对员工的安全培训。提高安全培训不仅是安全生产法的要求,更重要的是,提高员工的安全生产意识,可以减少生产中的安全事故的发生,降低企业安全维护成本,为企业带来经济效益。本文对当前企业安全培训过程中存在的问题进行了分析整理,并整理归纳了做好员工培训需求分析等9条改进措施,从根本上改善企业安全培训的不足之处。     

企业的裁员管理

企业为降低人工成本,提高劳动生产率和竞争力,往往自觉不自觉地进行裁员。企业保持员工的合理流动,既有利于企业不断引进新的人才,淘汰不合格的员工,又可以强化现有员工的职业危机感,促使他们努力工作,提高工作效率。企业裁员的典型程序如下,一、计划阶段。需经过5个步骤:1.明确企业战略及目标;2.计划制定过程;3.制定沟通策略;4.建立裁员管理小组;5.制定裁员时间表。二、裁员筛选阶段。三、实施阶段。有两个步骤:1.确定遣散费用的整套方案;2.确定新职介绍方案。此外还应注意裁员管理中的法律问题。目前我国涉及企业裁员的法律法规及相应的制…     

积极构建有效的培训体系

建立有效的培训体系,加强对员工的培训,从而提升企业业绩,已成为企业界的共识。建立起有效的员工培训体系应从培训需求分析、培训课程设计、培训过程实施和培训效果评估等方面着手工作。     

实现内训的全员覆盖

中铁二局主营业务涉及工程施工、房地产开发、基础设施投资、商贸物流、工程设计咨询等7大领域,共有员工2.1万余人,职业岗位包含数十个门类.为适应市场变化、满足企业发展需要,公司每年需要培训员工6000多人,如何开展如此大规模的培训,如何保证把培训落到实处收到实效,这是长期以来困扰公司培训工作的主要问题.为此,我们结合企业实际,自行寻找培训场地,自行开展培训需求分析,自行设计培训课程,把外部老师请进来,让内部老师上讲台,自行举办各种类型的培训班,解决对大规模培训的需求,增强培训的针对性和有效性.通过多年的探索实践,我们逐步构建了覆盖企业每一位员工,集"培训管理、培训支撑、培训运作"为一体的全员内训体系,为全方位、大规模组织开展员工内训工作搭建了坚实的工作平台,较好满足了企业的员工培训需求.     

国内外石油公司员工培训比较分析

企业之间的竞争实质上是人才之间的竞争。国外石油公司在培训目标定位上，把培训作为人力资源开发的重要环节和企业生产经营活动的有机组成部分，坚持培训与企业发展及个人发展紧密结合，确定具体、明确、实用的培训目标；在培训工作运作上，要突出培训需求分析、培训内容、方式和反馈四个环节，坚持根据培训需求确定培训内容和培训方式；在激励和约束机制上，把培训、考核、使用与待遇直接挂钩，使员工参加培训既有动力又有压力；在培训管理和考核上，使培训工作与企业人力资源开发紧密结合，培训、考核和使用一体化，有效地为企业的人才需求服务。与国外石油公司相比，国内石油公司在培训工作定位、运作、机制和管理等方面都还存在差距。重视和改善员工培训工作，将对提高我国石油公司员工素质和加快公司发展起到积极的推动作用。     

人力资源绩效考核的多级模糊综合评价

企业人力资源管理的目的是安排最合适的员工去实现组织的目标,完成企业利益最大化,同时实现对员工的有效配置.客观、公正、合理地对人力资源进行评价,成为现代企业管理的重点.也是企业激励员工奋进的手段.本文采用多级模糊综合评价方法对企业人力资源绩效进行评价,客观地反映员工实际情况,通过实例,分析多级模糊综合评价在企业人力资源绩效考核中的可行性和有效性.     

电力“培训超市”可行

随着现代企业制度的建立,企业的员工教育培训工作不再局限于岗前培训、在岗培训、适应性培训等基础性教育方面,也不仅仅为完成或适应工作而进行再教育。许多企业将员工职业生涯发展、企业人力资源开发和员工队伍整体素质提高,视为关乎企业可持续发展、核心竞争力增强的关键因素,对员工教育培训工作越来越重视。而“培训超市”这一形式的引入,不仅在个性化量身定制企业培训产品方面前进了一大步,也给企业培训工作拓展了新的发展空间。“超市”是“超级市场”的简称,本意指实行自我服务的商业零售店铺。“培训超市”借用其名,顾名思义,这种教…     

《冶金经济与管理》1989年选题大纲

一、冶金工业发展战略1.冶金工业的长期发展目标;2.冶金工业发展的方针和政策研究;3.冶金工业综合利用、扩大品种、提高质量的对策;4.冶金工业的合理布局;5.冶金工业产品和资源进出口的方针和对策;6.增强冶金企业自我改造和自我发展能力的措施;7.控制经济发展过热与加速冶金工业发展.     

新员工入职培训计划研究

新员工入职培训,又称职前教育,对新员工来说,入职培训的过程是一个从企业的局外人转变为企业人的过程,对企业来说是一个吸收新鲜血液、提升组织活力、开发新的人力资源的过程.良好的入职培训,可以让新员工了解公司的企业文化,熟悉基本的规章制度和行为规范,快速融入新的工作环境,可以早日实现组织目标.     

提升培训质量 实现企业与员工共同发展

正员工培训已成为企业培养人才、提高竞争力的重要手段。企业应摒弃"重使用、轻培训"的思维定势,建立健全与企业发展相适应的培训机制,使员工个人发展与企业发展有机结合,有效调动员工的积极性和创造力。因地制宜提升培训软硬件水平中国石化各企业要以"一基两翼三新"发展格局为指引,以企业3～5年战略经营目标与规划为根据,加     

开启网络大学的内训新方式

什么是企业网络大学 企业网络大学是基于网络电子技术实现企业电子化学习(e-learning)的平台,它包括需求分析、培训规划、课程设置与开发、学习管理、学习绩效评估等,能帮助员工及时、方便地获得所需的知识和技能,提高工作效率,从而提高企业的竞争力.它是解决施工企业内训问题的新途径.     

基于行动学习的企业培训管理研究

正基于行动学习的企业培训管理研究的背景高素质的员工队伍是当前供电企业破解改革难题、实现快速稳定发展的关键所在,也是实现供电企业长期战略目标的重要保障,而要实现这些目标首先应加强企业员工培训,实施行之有效的培训管理体系。近年来,潍坊公司高度重视人才培养管理,深入实施"大培训"工程,不断加大各类专业人员和高层次人才的培养力度,全年累计培训员工4万余人次,     

企业培训需求分析之“道”与“术”

古人云:“术于外,而道于内”。在这里,姑且把“道”理解为做事情的基本原则或指导思想,而“术”则是在原则或思想指导下的具体技术或方法。万事万物皆有其道,有了“道”才有了术,不同之“道”亦有不同之“术”。那么对于企业而言,培训需求分析之道是什么?培训需求分析之术又是什么?笔者认为:培训的根本目的就是为了使企业持续、稳定地保持现有竞争力,并创造新的竞争力,以获得持久的利润。可以说,企业培训首先是服务于企业的利润创造,其次才是员工的个人职业发展。同时,员工也希望通过培训提高自己的知识、技能,以增强自身职业竞争力。当双方…     

基于培训视角的企业人力资本存量研究

知识经济时代,人力资本逐渐取代物质资本,成为经济发展的决定性因素.本文通过构造企业内部培训员工的完全信息模型和委托专业培训机构外包培训员工的不完全信息模型,从微观角度研究了决定企业培训员工数量(人力资本存量)的内在机理.研究表明:在完全信息情况下,企业培训的员工数量由员工产出水平提高所带来的“产出效应”和“节约效应”共同作用的结果;在不完全信息情况下,当专业培训机构的培训成本低于某一值时,企业进行外包培训获得的人力资本存量多于内部培训.最后,针对目前我国人力资本存量匮乏的现状,为政府对企业进行员工培训所采取的财政补贴和农民工再就业培训等方面的政策提供了理论依据.     

提升基本素质 深化基层建设

<正>以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力,是新时期新阶段三基工作的基本内涵之一,是提升企业综合实力的重要途径。多年来,大庆石化公司始终坚持以人为本的原则,实施人才强企战略,力求做到四个"强化",有效提升员工岗位技能,深化了企业基层建设。1.强化学习培训,让员工增劲头儿。增强培训针对性和时效性,必须更新理念、优化内容、完善机制、创新方式,把培训作为对员工的一项基本福利。强化政治素质和业务技能培训,     

煤炭企业员工培训体系建设与对策研究

人才是企业发展的重要资源,加强员工培训工作,有利于提高企业员工整体素质,促进企业持续健康发展。阐述了人才建设及加强企业员工培训的重要性,通过对煤炭企业员工培训现状的分析,发现煤炭企业在员工培训方面普遍存在的问题,并提出了提升员工培训质量的对策和解决方法。     

电力企业新员工培训的探索与研究

<正>一、前言人力资源是现代企业发展、进步的核心竞争力,新员工是企业人力资源中十分具有开发潜力和可塑性的人群,重视对新员工的培训与开发是企业利用好自身有限资源创造效益的重要环节之一。近年来,我国电力企业对新员工的培训与开发重视程度不断提高,建立了较为完整的人才培训评价机构体系,为新员工培训提供组织保障;对新员工培训的人力、物力、财力等投入不断加大,不断为新员工培训的开展提供更为优质的条件。     

安全工作的四抓

1.抓转变员工的安全理念(1)明确企业安全工作理念,树立违章就是事故、安全工作需要小题大做、危机型安全管理等理念;(2)不定期开展安全教育,做好安全知识及安全常识的普及宣传工作;(3)经常性开展事故反思及剖析活动,提高员工的安全意识;(4)对班组长等各管理层面进行安全培训,做好安全资质考核等项工作;(5)普及安全生产法等法律理念,不定期开展多种形式的安全活动;     

零售之强发展之基--中国石油云南销售分公司零售业务发展实践

围绕建立零售主导型销售企业的定位,中国石油云南销售分公司分析了自身做好零售业务的优势和劣势,基于公司零售业务的发展实践并结合先进国家零售业务的发展趋势,对成品油销售企业做好零售业务进行了思考并提出了以下发展思路：1)注重品牌管理,提升品牌价值;2)重视顾客需求,深度开发客户;3)强化差异化营销服务手段,大力发展多元化经营;4)积极应用新技术,强化QHSE管理,优化服务流程;5)加强员工培训,强化先进、适用的企业文化建设;6)推行民主管理,不断提高员工满意度;7)完善业绩考评体系和激励措施。